LA ORGANIZACIN Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS

A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organizacin, algunos de estructura formal y otros de estructura informal ambas son conjuntos de personas que tienen metas comunes

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DESEMPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

1. Desempeo

Gerencial. Es el xito que pueda tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida de sus gerentes.

1. Desempeo Organizacional. Es el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo

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1. Desempeo

Organizacional. Es el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo

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EFICACIA:

HACER LAS COSAS CORRECTAS

EFICIENCIA: HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS

Nada es menos productivo que hacer ms eficiente lo que no debe hacerse Peter Drucker

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EFICIENCIA

REFERIDO A INSUMOS/PRODUCTOS REDUCIR COSTOS

GERENTE EFICIENTE

EFICACIA

ELEGIR METAS ACERTADAS

GERENTE EFICAZ

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EFICACIA
GOL

EFICIENCIA
JUGADAS

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PROCESO ADMINISTRATIVO FORMA SISTEMTICA DE HACER LAS COSAS.

LA ADMINISTRACIN
DIRECCIN
ORGANIZAC.

CONTROL

PLANIFIC.

RECURSOS
(EFICIENCIA Y EFICACIA)

OBJETIVOS

NATURALEZA INTERACTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION

CONTROL

ORGANIZACIN

DIRECCIN
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PLANIFICACIN
Proceso para establecer metas y un curso de accin adecuadas para alcanzarlas

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ORGANIZACIN

Proceso para comprometer a dos o ms personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas.

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DIRECCIN

Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea.

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Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas

CONTROL

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NIVELES ADMINISTRATIVOS
ALTA GERENCIA GERENCIA DE NIVEL MEDIO

GERENTES DE PRIMERA LINEA (o Supervisores)

EMPLEADOS DE OPERACIONES
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DESTREZA TECNICA CAPACIDAD PARA USAR LOS PROCEDIMIENTOS, TECNICAS Y CONOCIMIENTOS DE UN CAMPO ESPECIALIZADO

DESTREZAS GERENCIALES

DESTREZA HUMANA CAPACIDAD DE TRABAJAR CON OTROS; ENTENDERLAS Y MOTIVARLAS

DESTREZA CONCEPTUAL PERICIA PARA COORDINAR E INTEGRAR TODAS LAS ACTIVIDADES E INTERESES DE UNA ORGANIZACIN.
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DESTREZAS RELATIVAS PARA LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ADMINISTRACION

GERENCIA DE PRIMERA LINEA GERENCIA DE NIVEL MEDIO ALTA GERENCIA

CONCEPTUALES

CONCEPTUALES

CONCEPTUALES

HUMANAS HUMANAS HUMANAS TECNICAS

TECNICAS
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TECNICAS