Ejemplo de estructuración

de idea de UMA de
Ecoturismo
Desarrollo de proyectos OCT 2006
 MANEJO EN VIDA LIBRE

¿Que es el manejo en vida
libre?

¿Que se requiere para

establecer una UMA
extensiva?

Tipos de aprovechamiento

Cacería cinegética

Ecoturismo

Aprovechamiento de fauna

Aprovechamiento de flora
PROYECTO DE ECOTURISMO DEL
PREDIO XXXXX
(SENDEROS INTERPRETATIVOS,
OBSERVACIÓN DE AVES Y
CABAÑAS)
DATOS GENERALES DEL
PROYECTO
Responsable legal del proyecto:
C. Juana Obdulia Pérez Sánchez

Responsable técnico:
Biól. Martin Manuel Balam Perera.
 ANTECEDENTES
EL PREDIO SE LOCALIZA EN LA COSTA MAYA, BAJO UN ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL. ESTO HA LLEVADO A LOS
MAS DE 380 PROPIETARIOS Y POBLADORES DE LOS TERRENOS DE LA
ZONA A REPLANTEARSE SUS OPCIONES DE DESARROLLO
ECONOMICO

MIENTRAS QUE UN GRAN NUMERO DE ESTOS SE ENCUENTRAN

FALTOS DE INCENTIVOS PARA DESARROLLAR Y CONSERVAR,
ALGUNOS SE HAN INCORPORADO A LA INICIATIVA DE UMAS PARA,
AL MISMO TIEMPO, DAR CUMPLIMIENTO A CONDICIONANTES Y
NORMATIVIDAD.
UBICACIÓN DEL PROYECTO
En un predio de 350 ha ubicado a la atura
del km 23 De la carretera Mahahual
Xcalak, en la Zona de costa maya, entre las
siguientes coordenadas;

Latitud Norte: Longitud Oeste :

1) 18º 38.950” 87º 46.814”
2) 18º 39.274” 87º 39.681”
3) 18º 30.405” 87º 46.682”
4) 18º 30.729” 87º 46.549”
 ORIGEN DEL PROYECTO
Se localiza dentro del Programa de Ordenamiento
Ecológico territorial Costa Maya ubicado entre dos
Unidades de Gestión Ambiental (UGAs): Ff35
(Conservación con uso de suelo predominante para
Flora y Fauna) y una porción sur incluida en la UGA
Ah 46 con Política de conservación y uso de suelo
predominante para Asentamientos Humanos) en
los linderos de lo que será el futuro desarrollo de la
comunidad de Xahuaxol.
 Después de realizar los recorridos para la
generación de información de base de diagnóstico
para el Plan de Manejo de su UMA, nos fue
posible elaborar una perspectiva del potencial
para desarrollo sustentable de la zona; la UGA Ah
46 permite el desarrollo de iniciativas de turismo
de baja densidad, es el deseo de su propietaria el
conservar esta zona como Área de senderos,
educación ambiental, turismo alternativo con
acciones encaminadas a mejorar el hábitat y las
condiciones generales para las diversas especies
de flora y fauna.
 ASPECTOS DE MERCADO

Tipo de producto: Servicio

El Mercado del ecoturismo es un

mercado que esta en constante
Crecimiento a nivel mundial, las
personas interesadas en adquirir Estos
servicios mantiene un ingreso estable y
por lo general por Arriba de la media.
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Se establecerán convenios con agencias de viajes, así
Como el uso de publicidad en volantes y póster en puntos
De venta estratégicamente seleccionados.
Uno de los puntos mas fuertes en comercialización será
La publicación de un espacio Web, así como la difusión
Vía Internet.
Posteriormente se seguirá con una estrategia de
captación de demanda para establecer fidelidad.
A nuestros clientes, esto se lograra a través del
Factor Servicio total.
Así como venta de recuerdos y artesanías pequeñas.
 COMPETENCIA

La competencia existente es basta, y en algunos casos

Con mejores instalaciones, pero con un servicio deficiente
en atención a clientes.
Nuestra estrategia es proporcionar un servicio optimo y
de primera calidad (capacitación, seguimiento a clientes,
captación de demanda), así mismo llevar capacitación
continua para mejora cada vez mas el servicio.
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
CONCEPTO COSTO GLOBAL PRODEFOR OTROS
ESTUDIOS 150,000 0 150,000
CONSTRUCCIÓN DE 73,370 73,370 0
CABAÑAS
BAÑO COMPOSTERO 8,031 8,031 0
MATERIAL PISO BAÑO 7,730 7,730 0
SISTEMAS DE MANEJO 32,500 32,500 0
DE AGUAS NEGRAS Y
RESIDUOS SÓLIDOS
EQUIPAMIENTO EXTRA 5,950 5,950 0
SENDEROS 8,000 8,000 0
SEÑALIZACION 4,800 4,800 0
TOTAL 290,381 140,381 150,000

En el caso de materia primas para las cabañas, baño compostero,

sistema de aguas negras y equipamiento, se traerán en su mayor
parte de la Cd. Chetumal y en el caso de zacate y postes se adquiriran
en la zona.Los materiales se compararan una vez obtenido el
financiamiento y se almacenarán en una bodega que será construida
por el propietario.
 ASPECTOS TECNICOS

Tamaño del proyecto: Es un proyecto de ecoturismo de baja

densidad, enfocado hacia turistas extranjeros y sobre todos Europeos y
americanos jubilados que buscan y valoran la naturaleza y ecología.
Los clientes vendrán de igual modo de la red de UMA de ecoturismo que
se están implementando en ejidos y pequeñas propiedades
Las instalaciones serán cabañas construidas con materiales de la región
, que contaran con todos los servicios.
El impacto de estas cabañas sobre el medio ambiente será mínimo ya
que será básicamente de baja densidad debido a que se desarrollaran
actividades ecológicas y con un mercado exclusivo
 ORGANIGRAMA

CENTRO INTEGRADOR

ADMNISTRADOR RED DE UMAS EQUIPO TECNICO

UMAS SAN GERONIMO

GERENTE (Propietario)

PERSONAL
 ESTRATEGIA DE TRABAJO
•Se pretende generar un Centro Integrador, ya que actualmente esta
trabajando de manera aislada,
• se buscara aprovechar todas las fortalezas y oportunidades existentes
alrededor de estas UMA, estableciendo convenios y alianzas con
agencias de viajes, hoteleros, restauranteros, transportistas, y
rentadoras de autos,
• de igual modo se pretende realizar una promoción básica de volantaje
ya algunos posters de venta en puntos estratégicos
Previendo que en todos los casos se obtenga un beneficio a partir de el
uso sustentable de los recursos naturales
 ASPECTOS FINANCIEROS
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
 PROYECTO DE ECOTURISMO XXXX
FLUJO DE EFECTIVO
año 1 año 2 año 3 año 4
Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral
1 2 3 4 5 6 7 8
PERIODO DE INVERSIÓN

Equipamiento(ver anexo) -$38,450

Infraestructura(ver anexo) -$101,931
Gastos técnicos (ver anexo) -$150,000

PERIODO DE OPERACIÓN
INGRESOS
ingresos por estadia $45,000 $19,800 $45,000 $19,800 $45,000 $19,800 $45,000
COSTOS DE OPERACIÓN
difucion y publicidad -$2,500 -$2,500 -$2,500 -$2,500 -$2,500 -$2,500 -$2,500
CAPITAL DE TRABAJO
pago de personal -$9,000 -$9,000 -$9,000 -$9,000 -$9,000 -$9,000 -$9,000

COSTOS VARIABLES
mantenimiento instalaciones -$3,500 -$1,500 -$3,500 -$1,500 -$3,500 -$1,500 -$3,500
mantenimiento sendereos -$500 -$500 -$500 -$500 -$500 -$500 -$500

Ingreso total
Flujo de efectivo $30,500 $7,300 $30,500 $7,300 $30,500 $7,300 $30,500
Flujo de efectivo acumulado $30,500 $37,800 $68,300 $75,600 $106,100 $113,400 $143,900
UTILIDAD NETA -$290,381 $30,500 $37,800 $68,300 $75,600 $106,100 $113,400 $143,900

costo de hospedaje por noche durante los tres primeros años año 1 año 2 año 3
semestre semestre semestre semestre semestre semestre
1 2 3 4 5 6
dias x temporada 90 dias 150 dias 90 dias 150 dias 90 dias 150 dias
costos por noche $220 $19,800 $19,800
costos por noche temporada alta $300 $45,000 $45,000 $45,000
 CALCULO DE LA TIR.

FLUJO
NETO DE
s em es tre (1+i) xyn 7% EFECTIVO TOTAL
1 -$290,381
2 0.125 $30,500 $3,813
3 0.015 $37,800 $567
4 0.001 $68,300 $68
5 0.0002 $75,600 $15
6 0.00003 $106,100 $3

TIR 3%

la tasa interna de retorno nos muestra que la inversión inicial será cubierta
en el tercer año.
FLUJO VALOR . ACT.
(1+i) xyn NETO DE DE T. N. FLUJO NETO DE EFECTIVO
s em es tre .12% EFECTIVO EFECTIVO ACOMULADO
0 1 -$290,381 -$290,381 -$290,381
1 0.8928 $30,500 $27,230 -$263,151
2 0.7971 $37,800 $30,130 $60,630
3 0.7117 $68,300 $48,609 $86,409
4 0.6355 $75,600 $48,044 $116,344
5 0.5674 $106,100 $60,201 $135,801

VAN= $ 135,801
Este proyecto se puede considerar rentable debido a que la
Tasa Interna de Retorno, la cual nos indica que la inversión
total será cubierta en un periodo de 30 meses generando
una ganancia del 3 % a partir de este punto la cual ira
incrementando.
así mismo se generara un plan de re-inversión para re-
equipamiento para aumentar nuestra capacidad instalada.
Se tendrá que vender 240 hospedajes por año dejando un
margen de utilidad latente de 120 hospedajes por año.
 ASPECTO SOCIAL
Este proyecto pretende otorgar un ingreso estable para
las personas que laboraran dentro de estas instalaciones,
al comienzo sera un mano obra mínima, una vez cubierto
el periodo de inversión, se ocupara una mano de obra
mayor otorgando asi mas empleos y mejores ingresos.
El numero de beneficiarios será de 2 empleados directos y
3 indirectos, así como de beneficiarios por medio de los
convenios establecidos.
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS

EJIDO TRES
MONARCAS

EJIDO CHULA
 Mas informes

Biol. Martin Manuel Balam Perera

presidente@simbiosisx.com

www.simbiosismx.com