MENGATASI PENENTANGAN TERHADAP PERUBAHAN 6 Cara Menurut Kotter dan Schlesinger (lebih dari satu teknik-teknik ini boleh

digunakan dalam mana-mana situasi tertentu). i. Pendidikan dan Komunikasi jika logik tentang keperluan perubahan diterangkan awal-awal lagi sama ada secara individu/kumpulan/bahagian organisasi melalui kempen-kempen pendidikan pandang- dengar secara terperinci maka jalan ke arah melaksanakan perubahan dengan jayanya mungkin bergerak lebih lancar. ii. Penyertaan dan Penglibatan Pastikan mereka yang terlibat mengambil bahagian dalam mereka bentuk perubahan. iii. Permudahan dan Sokongan memudahkan proses perubahan dan beri sokongankepada mereka yang terlibat. Program-progaram latihan semula, beri masa rehat selepas tempoh yang sukar, beri sokongan emosi dan empati/pengertian boleh membantu iv. Rundingan dan Persetujuan adakalanya perundingan perlu dengan penentang yang telah dikenal pasti atau bakalbakal penentang. Jika perlu dapatkan aku janji bertulis yang merupakan jaminan dar i ketua-ketua sub unit organisasi yang terlibat. v. Manipulasi dan Lantikan lantik tokoh penentang ke suatu peranan penting dalam membuat rekabentuk dan melaksanakan proses perubahan. vi. Desakan Eksplisit dan Implisit paksa pekerja supaya terima perubahan dengan ancaman secara eksplisit atau implisit yang melibatkan kehilagan atau pertukaran kerja, kurangnya kenaikan pangkat.(biasa dilakukan tapi bahaya untuk mendapat sokongan pada masa depan) STRATEGI PERUBAHAN BERDASARKAN - MODEL KURT LEWIN MENURUT AB. AZIZ YUSUF (2004) DALAM BUKUNYA BERTAJUK KEPIMPINAN DALAM MENGURUS PERUBAHAN DARI DIMENSI KEMANUSIAAN. Menurut Kurt Lewin perubahan akan melalui 3 tahap iaitu pencairan, berubah dan pembekuan semula. Model Kurt Lewin penting kepada pemimpin untuk membolehkan mereka memilih tindakan yang sesuai pada setiap tahap perubahan yang dilalui.Model Lewin juga menyediakan teknik kepada pemimpin untuk menganalisis masalah yang kompleks dengan memastikan 2 faktor tekanan terhadap perubahan berada dalam keseimbangan iaitu faktor menyokong dan faktor menentang.