Universidad Adventista de Chile

Grid Gerencial

Antecedentes
Necesidad De Adaptacin Al Cambio. Lideres Que Reconozcan Necesidades. Motivacin y Direccin. Administrador NO Puede Solo. Necesidad de Involucramiento del
Personal.

Ante la Necesidad de Liderazgo

1964, Robert R. Blake y Jane Mouton. Formulan un Programa (modelo).
Formacin Gerencial. Desarrollo de la Organizacion.

The Managerial Grid

Grid Gerencial. Parrilla Administrativa. Rejilla Administrativa.

Punto de Vista Bidimensional

Blake & Mouton.
Personas. Produccin.

Universidad Estatal de Ohio.

Consideracin. Iniciacin a la Estructura.

Universidad de Michigan.
Empleados. Produccin.

Grid Gerencial
Blake & Mouton. UO, Dimensiones
Indpendantes(inconsistente). GG, Sinergia de Dimensiones.

Modelo Grid Gerencial

El modelo de Grid Gerencial identifica
cinco estilos de liderazgo que combinan distintos grados de inters por la produccin y por la gente.

Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial)

Creado por Robert Blake y Jane Mouton Elevado 9 8 (1,9) Estilo de administracin de club campestre (9,9) Estilo de administracin de equipos

Inters por la Gente

6
5 4 3 2 1 Bajo Bajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elevado (1,1) Estilo de administracin empobrecida (5,5) Estilo de administracin equilibrado (9,1) Estilo de administracin de produccin o peligro

Inters por la Produccin

Estilo empobrecido (1,1)

Que se caracteriza por un inters
marginal en la gente y la produccin. El objetivo principal de estos gerentes es mantenerse alejados de los problemas, transmiten ordenes a sus subordinados, se dejan llevar por la corriente y se lavan las manos antes los problemas. Trata de permanecer en el mismo puesto durante mucho tiempo

Estilo de club campestre (1,9)

Que se caracteriza
por un inters elevado en la gente y bajo en la produccin.

Estilo de produccin (9,1)

Se presta un gran
inters a la produccin y no poco a la gente.

Estilo equilibrado (5,5)

Buscan el equilibrio
entre las necesidades de los empleados y los objetivos de la produccin.

Estilo de administracin de equipos (9,9)

El cual refleja un
grado elevado de inters por la gente y la produccin.

Estilo Oportunista (todos los puntos)

Enfrenta todas las situaciones con un
actitud subyacente de en qu me puede beneficiar esto?, y toma el estilo que mejor le puede funcionar para obtener ventaja personal.

Conclusin
Este modelo nos entrega la informacin
necesaria para saber y comparar como se desarrolla nuestro desempeo (Gerentes, lideres de trabajo ). Nos da una idea de equilibrio. Nos entrega una pauta al momento de evaluar y evaluarnos. As mismo nos ayudan el desarrollo y fortalecimiento de la gestin en la organizacin y resolver conflictos.