A tica nas empresas

Empresas so pessoas reunidas em torno de uma proposta que as mobilizam num determinado momento de suas vidas. O CNPJ apenas um arranjo jurdico para lhes conferir um certa identidade no campo fsico. Tudo se passa numa empresa seja, uma relao temporal seus colaboradores movidas de que assim fazendo esto como se fosse uma comunidade de interesses, ou entre-seres. As pessoas so levadas a serem por mltiplos motivos pessoais, na expectativa a caminho do que imaginam ser a sua realizao.

Acontece que viver entre outros, encontrar o seu espao, poder fazer o que deve ser feito requer fazer parte e aprimorar contextos onde a colaborao e a solidariedade sejam um valor. Nada numa empresa consegue acontecer de fato que no seja atravs de um trabalho em equipe. Aes solitrias, ao sabor de motivao individual, so sempre pontuais, de alto custo, de efeito passageiro e de resultado plido. As companhias mais atentas sabem disso e no medem esforos para que seus colaboradores se encontrem num ambiente que promova a concertao, ou seja, a possibilidade de que todos atuem como numa orquestra movida pela tica do prazer. Desse modo, quando se juntam pessoas que buscam a sua realizao atravs de tarefas que se somam, se no houver um equilbrio entre seus interesses, os resultados finais ficam tolhidos pelos conflitos decorrentes daqueles mesmos interesses. Equilbrio uma boa forma de se entender a questo tica. No confundir com a moral. Essa no relativa; diz da dimenso do ser humano em qualquer cultura. Nesse sentido, cuidar da tica nas empresas no se trata de ser bom ou mal mas, sim de puro "business". Ser tico assegurar resultados superiores e admirveis. O que mais infecta a tica na empresa, tirando-lhe a fora, a falta de consistncia da alta administrao na sua conduta diante dos desafios cotidianos. Inconsistncia entre o que dito o que feito, posies dbias frente s questes de direito de seus colaboradores, clientes, fornecedores, acionistas, governo e a comunidade em que atua. Atitudes evasivas quando de necessidades sociais inquestionveis do o tiro de misericrdia na percepo de todos quanto tica da organizao. Como a tica no algo que se obtenha a partir de cursos, tours tecnolgicos ou benchmarking, s nos resta zelar, a cada passo, pelo binmio realizao e conduta de todas as pessoas que fazem o seu futuro, a comear pelos seus colaboradores. At porque ningum d o que no tem. Assegurar que a realizao e a conduta sejam os predicados mais notveis da organizao pelo testemunho em qualquer circunstncia do dia a dia. Zelar pela tica significa no permitir que gestos, decises e sobretudo procedimentos administrativos corrompam os princpios humanos da segurana, da auto-estima e da justia para com as pessoas. fundamental dar musculatura empresa para que ela se defenda da tentao de sair do mais certo para o mais prtico. Reforar o empenho da empresa pelo verdadeiro ao invs do "no nosso mercado todo mundo faz

assim". Abandonar o apressado de qualquer jeito para o mais veloz e caprichado. O Valor de uma empresa no foco dos seus clientes uma percepo; o preo, no foco dos seus clientes sempre uma questo psicolgica. Os resultados, mesmo quando positivos, tm a sua avaliao sujeita a questes psicolgicas de quem os analisam. Uma organizao inteligente navega confortavelmente em dimenses psicolgicas e emocionais, por isso conquista resultados surpreendentes. Por isso, a tica o maior ativo psicolgico desses empreendimentos de sucesso.

Fonte: Administradores.com.br Data da informao: 27/07/2011