Guia

1. Situacin de la empresa:
Se describen HECHOS por ejemplo: cmo est la empresa, describir cul es el problema por el cual se est analizando el caso, plantear el problema tal y como se presenta en el caso.

2. Contexto del problema

Antecedentes: Describir la razn por la cual se lleg a esta situacin. Actores: Quines son y qu papel juegan en la situacin que se va a analizar. Sector Industrial: rea de comercializacin o campo empresarial al que pertenece la empresa (Porter)

3. Descripcin de la empresa
Se

describe la empresa y sus nmeros. Describir el soporte tcnico, financiero, volumen de produccin, rentabilidad, liquidez, cunta gente, etc. Todos los datos diagnosticar el problema.

3. Descripcin de la empresa
Sistema de negocio: Cadena de valor. Describir las actividades operativas que lleva a cabo la empresa. Adems, describir si cuenta con integracin vertical u horizontal, y hasta qu grado. Organizacin: Estructura organizacional, niveles jerrquicos, orientacin, flexibilidad.

3. Descripcin de la empresa

Estrategia de Mercadeo: Producto, precio, plaza (logstica), promocin. Matriz Producto-Proceso, Posicionamiento, penetracin, etc.
Estrategias Competitivas Genricas de M.

Porter: Diferenciacin, Liderato de Costos, Alto Enfoque

Estrategia Empresarial: Describir el plan de negocio, misin, visin, si cuentan con ello.

4. Anlisis del problema

FODA: Realizarlo con el fin de que ste sea una herramienta til y que contenga informacin pertinente para realizar el siguiente paso sin mucha dificultad. En este punto se toma en cuenta toda la informacin de los puntos 1 al 3 Diagnstico Preliminar: Sale como conclusin del FODA, aqu se plantea lo que se cree es el problema real. La causa de los problemas.

4. Anlisis del problema

Anlisis del Problema: Listar los problemas encontrados, concatenarlos y ver cul es causa de cul. Los resultados de la aplicacin de las tcnicas de ingeniera deben demostrar fehacientemente que lo indicado como problema causa, realmente lo es.

5. Propuestas de solucin

Descripcin del Problema Principal : Descripcin especfica. No enumerar culpables ni problemas, sino describir especficamente la causa de los problemas. EL PROBLEMA.

5. Propuestas de solucin

Alternativas de Solucin : Enumerar alternativas estratgicas de solucin, rentables y factibles. Adems, mutuamente excluyentes. Alternativas estratgicas genricas: dejarlo como est, liquidar la empresa, especializarse, integrarse verticalmente, deversificar, internacionalizarse.