FIRM GROWTH AND VALUE CHAIN CONFIGURATION IN AN ENLARGED EU: A study of UK clothing firms

A Dissertation by Sally Davies The University of Nottingham, International Business MSc 2007

Oleh

Dian Widi Prasetyo

P056111773. EK10

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2013

1. Judul

Identifikasi : Pertumbuhan Perusahaan dan Rantai Nilai Konfigurasi di Uni Eropa : Studi kasus di Perusahaan Pakaian Inggris

Nama Penulis Nama Univ Prog. Studi Tahun Lulus

: Sally Davies : The University of Nottingham : International Business MSc : 2007

2.

Pendahuluan (Latar Belakang) Proses pembukaan dari Eropa Timur dan Tengah mulai 17 tahun yang lalu

dengan jatuhnya Tembok Berlin dan pembebasan dari kontrol Soviet. Sejak itu wilayah ini telah mengalami (meskipun sering tidak merata dan tidak pasti) ekonomi, kebangkitan politik dan sosial disertai dengan pertumbuhan kepentingan internasional, kerjasama dan investasi. Untuk menandai aksesi ini ke panggung dunia politik dan ekonomi, pada tanggal 1 Mei 2004 Uni Eropa naik sepuluh anggota baru: Siprus, Republik Ceko, Estonia, Hongaria, Latvia, Lithuania, Malta, Polandia, Republik Slovakia dan Slovenia. Pembesaran meningkatkan populasi Uni Eropa sebesar 20% menjadi 455 Juta menciptakan multi-negara pasar tunggal terbesar di dunia. Inggris Departemen Perdagangan dan Industri yang cepat untuk menguraikan kemungkinan bisnis di wilayah ini sinyal bagaimana anggota negara-negara baru, meskipun kurang makmur, memiliki tarif secara konsisten lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan di negara-negara lain dari Uni Eropa (UKDTI, 2004). Departemen Perdagangan Inggris dan Industri juga menunjukkan bahwa perluasan Uni Eropa akan mengakibatkan 'lebih perdagangan, spesialisasi, dan akses ke pasar yang lebih besar akan meningkatkan kesejahteraan dengan mengarah ke alokasi yang lebih efisien pengeluaran dan sumber daya (efek alokasi)' (2004). Jadi mereka membayangkan produksi menjadi lebih efisien ... melihat bahwa perusahaan dapat memperluas produksi dan mengambil keuntungan dari skala ekonomi di daerah, sementara banyak perusahaan juga akan

memiliki akses mudah ke pasar dengan pertumbuhan populasi dalam keyakinan ekonomi dan kemakmuran.

3.

Rumusan Masalah Industri pakaian telah dipilih sebagai titik fokus untuk disertasi ini. Industri

pakaian memberikan kriteria penilaian yang lebih tradisional dalam arti bahwa kegiatan yang terlibat dalam membawa barang ke pasar yang mudah diuraikan dalam komponen. Sangat mudah untuk menilai mana kegiatan terpisah yang dilakukan dan mengapa. Ritel sering disebut dengan label 'cepat berubah' dan 'bergerak cepat'. Pakaian perusahaan harus menyeimbangkan reaksi terhadap tuntutan yang selalu berubah dari pelanggan dan perubahan dalam barang yang mereka ditawarkan oleh pemasok. Namun demikian kelangsungan hidup jangka panjang dan keberhasilan perusahaan pada akhirnya berkaitan dengan subordinasi reaktivitas tersebut untuk visi jangka panjang bagaimana pertumbuhan yang ingin dicapai. Penelitian ini akan menganalisis reaksi perusahaan terhadap kepekaan lingkungan. Ini akan menilai apakah isu-isu seperti pertumbuhan perusahaan dan operasi (atau kurangnya) di daerah CEE dapat dipahami bawah RBV, perusahaan atau apakah mereka mewakili motif berbasis lebih tepat. Selain itu akan mempertanyakan apakah ada tempat untuk oportunisme seperti dalam teori berbasis sumber daya.

4.

Tujuan Disertasi Tujuan dari disertasi ini adalah untuk menentukan apakah perusahaan yang

beroperasi dalam diperluas di Uni Eropa sedang mengejar strategi pertumbuhan karena bagian dari 'kebutuhan organik tumbuh' atau lebih sebagai hasil dari sebuah kesempatan di pasar. Ada kebutuhan mendasar untuk menetapkan bagaimana sumber daya dan kemampuan perusahaan-perusahaan ini berdampak pada strategi mereka ke dalam daerah baru lebih spesifik strategi mereka masuk dan konfigurasi sumber daya dan bagaimana ini berkontribusi terhadap keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
2

Dengan demikian tujuan penelitian utama adalah untuk menetapkan bagaimana perusahaan berencana mempertahankan keunggulan kompetitif dalam diperluas Uni Eropa. Untuk melakukan hal ini akan ada fokus teoritis pada sumber daya, kemampuan dan pengetahuan perusahaan. Oleh karena itu, tujuan penelitian utama akan memahami: 1. Bagaimana perusahaan mengekspor keunggulan kompetitif? 2. Apa strategi perusahaan untuk pertumbuhan ke CEEC? 3. Bagaimana rantai nilai perusahaan dan mengapa? 4. Bagaimana perubahan di Uni Eropa yang terkena konfigurasi ini? 5. Bagaimana perusahaan beradaptasi operasi dan kompetensi mereka pada entri ke pasar baru?

5.

Teori dan Konsep Kompetensi suatu perusahaan adalah seperangkat keterampilan dibedakan

teknologi, aset komplementer, dan rutinitas organisasi dan kapasitas yang memberikan dasar untuk kapasitas kompetitif perusahaan dalam satu atau lebih bisnis-pada dasarnya, kompetensi merupakan ukuran kemampuan perusahaan untuk kedua memecahkan teknis dan masalah organisasi dan adanya kompetensi tersebut membuka kemungkinan untuk kegiatan multi-produk. Hal ini sangat penting untuk secara eksplisit menyatakan perbedaan antara 'aset strategis' dan kompetensi. Dalam aliansi dengan Prahalad dan Hammel (1990), Williamson (1975) dan Teece et al (1997), perbedaan antara aset dan kompetensi adalah pengetahuan yang dibutuhkan untuk membangun aset kadang-kadang disebut sebagai "kemampuan dinamis". Sebaliknya, penulis lain, seperti Barney (1991) dan Peteraf (1993) cenderung menggunakan istilah "sumber daya" untuk mencakup aset strategis dan kompetensi. Pada tahun 1985, Porter memperkenalkan konsep rantai nilai, alat strategi yang terbukti model untuk sistematis memeriksa semua kegiatan perusahaan melakukan dan bagaimana mereka berinteraksi (Porter, 1985). Kegiatan berasal dari kemampuan, sehingga dapat dilihat sebagai langkah tinju dalam menilai sumber daya yang tersedia untuk perusahaan, dan merupakan salah satu pilar dari
3

RBV. Hanya dengan berfokus pada perusahaan dan kemampuan perusahaan dapat teori memprediksi peran perusahaan sebagai instrumen pertumbuhan ekonomi dan transformasi, dan membantu dalam kebijakan dan prosedur berkembang untuk menjaga produktivitas industri dan daya saing dalam perekonomian semakin global (Chandler, 1991: 79). Apa menyoroti ini adalah bahwa mungkin ekonom tidak mengenali perbedaan antara perusahaan secara eksplisit sebagaimana mestinya, mungkin terlalu banyak berfokus pada industri secara keseluruhan.

6.

Kerangka Konseptual

7.

Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian ini adalah di 4 perusahaan pakaian terkenal di Inggris dan

waktu pelaksanaannya adalah tahun ajaran 2005/2006. 8. Desain Penelitian

Penelitian kualitatif demikian paling cocok untuk penelitian ini pertanyaan, karena tujuannya adalah untuk memahami mengapa dan bagaimana perusahaan yang datang dengan strategi perusahaan dalam CEECs. Dengan menggunakan wawancara mendalam dan perbandingan studi kasus metode penelitian kualitatif akan memungkinkan aspek berwujud, tak terlihat, dan halus dalam cakrawala manajemen yang akan dinilai, dan memberikan kesempatan yang lebih baik untuk mengembangkan wawasan mendalam dalam menafsirkan hasil dalam

menggambar kesimpulan seperti apa yang mendorong strategi bahwa perusahaan mengejar untuk menggambarkan tren yang lebih luas, dan apakah, dalam RBV perusahaan untuk menentukan apakah, secara teoritis, strategi seperti ini berkelanjutan.

9.

Metode Pengambilan Data Metode yang digunakan adalah metode wawancara semi-tersruktur dan

pemilihan perusahaan. Alasan utama untuk melakukan metode wawancara semiterstruktur adalah bahwa hal itu bisa fleksibel, berulang dan terus menerus, bukan dipersiapkan sebelumnya dan terkunci dalam batu. Hal ini memungkinkan responden untuk mempengaruhi topik sehingga masalah tak terduga/topik bisa muncul. Selain itu, penting bahwa perusahaan yang diwawancarai relevan dengan pertanyaan penelitian, sehingga penulis melakukan penelitian sekunder banyak sebelum membuat pilihan perusahaan.

10.

Hasil dan Analisis Pemahaman tentang konteks yang lebih luas diperlukan sehingga kita dapat

menilai apakah perusahaan sedang mengalami strategi di daerah Eropa Tengah dan Timur karena kesempatan yang tersedia melalui konteks yang lebih luas, atau apakah strategi mereka di wilayah tersebut merupakan respon terhadap sumber daya beberapa perusahaan 'dan kemampuan. Konteks ini akan dijelaskan secara singkat melihat perubahan di Uni Eropa selama lima tahun terakhir dan perubahan dampak tersebut bisa saja pada kesempatan yang tersedia untuk perusahaan yang beroperasi di wilayah tersebut. Akhirnya, akan ada keterangan singkat dari
5

beberapa pesaing perusahaan 'di wilayah tersebut untuk mencoba dan memahami lebih faktor spesifik industri. Dari analisis didapatkan bahwa berikut adalah hasil kajian 4 perusahaan pakaian di Uni Eropa.

11.

Analisis Data Analisis hasil dari wawancara yang dilakukan melibatkan

mempresentasikan hasil, kata-kata yang sebenarnya dikomunikasikan, di samping refleksi dari literatur empiris. Data disusun ke dalam kategori menampilkan kecenderungan tema kunci, yang kemudian diinterpretasikan dengan penelitian sekunder dan sastra untuk mencapai kesimpulan mengenai kecenderungan umum dalam strategi perusahaan Eropa perusahaan pakaian dan apakah itu berkelanjutan