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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO EN MINERIA


SUBTERRANEA DE CORTE Y RELLENO ASCENDENTE SAMIMECANIZADO

Mina el Cofre
DOCENTE:
ING. AMILCAR TERAN PRESENTADO POR:

LARRY DELINGTON CABANA PAUCAR

052059
SEMESTRE: IX DIRIGIDO PUNO PER
2013

CAPITULO I PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO EN CORTE Y RELLENO ASCENDENTE EN LA MINA COFRE 1.1 1.2 INTRODUCCION.6 UBICACIN...6

1.3 ACCESIBILIDAD..6 1.4 RELIEVE...7 1.5 DESCRIPCIN CLIMATOLGICA.....7 1.5.1 Clima...7 1.5.2 Precipitacin..8 1.5.3 Temperatura..8 1.5.4 Humedad relativa....8 1.5.5 Viento.8

CAPITULO II ASPECTOS GEOLOGICOS Y CUBICACIN DE RESERVAS DE MINERAL 2.1 INTRODUCCION....10 2.1.1 GEOLOGA REGIONAL.10 2.1.1.1 Geomorfologa....10 2.1.1.2. Litologa..11 2.1.2 GEOLOGA LOCAL.11 2.1.2.1 Topografa y Fisiografa.11 2.1.2.2 Litologa..12 2.1.2.3 Depsitos aluviales13

2.1.3 GEOMETRIA DEL YACIMIENTO Y LA DISTRIBUCION DE LEYES13 2.1.4 CARACTERISTICAS GEOMECANICAS.14 2.1.5 RECURSOS Y RESERVAS DE MINERAL.15 2.1.5.1 Recurso mineral.15 2.1.5.2 Reservas de mineral.15 2.1.5.3 Cubicacin de reservas15

2.1.5.4 Metodologa y criterio de cubicacin.15 2.1.5.5 PARAMETROS DE CORRECCION EN LA CUBICACION DE RESERVAS.16 2.1.5.7 Categorizacin de los minerales.17 2.1.5.8 Reservas de mineral segn su certeza.17 2.1.5.9 Segn su accesibilidad....18

CAPITULO III EVALUACION DE MINERALES

3.1 VALORIZACION DE MINERALES.20 3.2 VALORIZACION DE CONCENTRADOS Y REFINADOS..22 3.2.1 Valorizacin de concentrados .24 3.2.2 Valorizacin de concentrados elementos pagables..24 3.2.3Valorizacin concentrados deducciones..24 3.2.4 Trminos de un contrato de compra venta de concentrados24 3.3 LEY DE CORTE24

3.4 BALANCE METALURGICO..25


3.4.1 Recuperacin metalrgica y relacin de concentracin

CAPITULO IV PLANEAMIENTO DE MINADO. 4.1 GENERALIDADES..27 4.2 INTRODUCCIN..27

4.3 PLANIFICACIN..28 4.4 PLANIFICACIN MINERA.30 4.4.1 Escenarios de planificacin..32 4.4.2 Niveles de planificacin .32

4.4.3 Horizontes de planificacin minera..35

4.5 LA MISIN EMPRESARIAL EN MINERA.36 4.5.1 Maximizacin de la recuperacin del yacimiento37 4.5.2Maximizacin de la permanencia en el negocio minero37 4.5.3 Maximizacin valor actual neto...38

CAPITULO V OPTIMIZACION DEL PANEAMIENTO DE MINADO 5.1 PROGRAMA DE PRODUCCION.....39 5.2 OPTIMIZACIN DEL PLAN DE MINADO....39 5.2 OPTIMIZACION DE OPERACIONES EN CORTE Y RELLENO ASCENDENTE.41

5.3.1 LABOREO MINERO41 5.3.1.1 Desarrollo y preparacin....41 5.3.1.2 Explotacin....42 5.3.2 CICLO DE MINADO ..42 5.2.2.1 Perforacin ..42 5.2.2.2 Voladura....43 5.2.2.3 Limpieza y acarreo..43 5.2.2.4 Transporte principal..43 5.2.2.5 Enmaderado de los echaderos y caminos.43 5.2.2.6 Relleno..44 5.2.3 PLANEAMIENTO Y OPTIMIZACIN DE PRODUCCIN .44 5.2.3.1 EJECUCION DE LABORES DE DESARROLLO44 5.2.3.2 EJECUCIN DE LABORES DE PREPARACIN..46 5.2.3.3 EJECUCIN DE TAJEOS EN LA ETAPA DE PRODUCCIN.49 CAPITULO VI SELECCIN DE EQUIPOS 6.1 EQUIPOS PARA PERFORACION Y VOLADURA

6.1.2 CARACTERISTICAS DEL EQUIPO...52 6.2 EQUIPOS PARA ACARREO Y TRANSPORTE..54 6.2.1 CARACTERISTICAS DEL CARRO MINERO..55 6.2.2 CARACTERISTICAS DE LA PALA NEUMATICA.55 6.2.3 CARACTERISTICAS DE LA LOCOMOTORA...56

6.2.4 PARAMETROS DE CLCULO DE PALA NEUMATICA Y CONVOY58 6.2.5 DIMENSIONES Y CARACTERISTICAS DEL LHD.59 6.2.6 PARAMETROS DE CLCULO DEL LHD SCOOP....60

CAPITULO VII EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA 7.1 GENERALIDADES63 7.2 ASPECTOS BSICOS PARA EL CLCULO DE COSTOS..63 7.2.1 Costos directos....63 7.2.2 Costos indirectos...63 7.2.3 calculo de costos unitarios..64 7.2.4 Costo unitario de labores...64 7.2.5 COSTO DE INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO...71 7.3 CRITERIOS ECONOMICOS EN LA OPTIMIZACION DEL PROYECTO MINERO...71 7.3.1 Criterios econmico.71 7.3.2 Tasa Interna de Retorno (TIR).71 7.3.3 Estados financieros 7.3.4 Estado de prdidas y ganancias..72 7.3.5 Flujo de Fondos, 7.3.6 Ingresos..73 7.3.7 Egresos.74 7.3.8 Objeto..74 ANEXOS..78 BIBLIOGRAFIA..81

CAPITULO I PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO EN CORTE Y RELLENO ASCENDENTE EN LA MINA COFRE 1.6 INTRODUCCION

La unidad minera el cofre de la Empresa Minera CIEMSA Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros S.A. y con la prestacin de servicios de los contratistas mineros como COMISERGE y COEMSA vienen operando desde el ao 2000 con una produccin de 50 TMH de mineral, en el Distrito de Paratia, departamento de Puno. Este es una mina polimetlica (Pb, Zn, Ag) El mtodo de explotacin es el CORTE Y RELLENO ASCENDENTE SEMI MECANIZADA (con relleno de desmonte) y el beneficio es por el mtodo de flotacin selectiva. La capacidad instalada de la planta es de 340 TMH y la produccin actual de mina es de 400 TMH/da, en le Planta la INMACULADA se produce concentrados de Plomo 13 TM/da, Zinc 13 TM/da La fuerza laboral es de 397 trabajadores, en su mayora son de la Regin Puno.

1.7

UBICACIN.

El proyecto minero metalrgico El Cofre se encuentra ubicado en el paraje de Choquesani, distrito de Parata, provincia de Lampa, departamento de Puno, a una altura promedio de 4500 m.s.n.m. y de acuerdo al mapa geolgico del Per, se ubica en el piso altitudinal subandino. Y se encuentra dentro las coordenadas geogrficas: 15 27 00 Latitud sur. 70 35 45 Longitud Oeste.

1.8 ACCESIBILIDAD. El acceso a la mina El Cofre se realiza por va terrestre desde la ciudad de Juliacapor dos rutas segn la siguiente tabla de distancias:

RUTA A

DESDE Juliaca Santa Lucia Juliaca Lampa

HASTA Santa Lucia Mina Lampa Mina

Km 62 Km 44 Km 32 Km 33 Km

TIPO DE VIA Carretera Asfaltada Carretera afirmada Carretera Asfaltada Trocha carrozable

HORAS 1 2 1 1.5

1.9

RELIEVE

Se distingue por tener dos tipos de relieve:

Relieve medio plano; existe una pequea parte plana en donde estn las comunidades de Chingani, Alpacoyo, Chilahuito, Huacullani y Pucarilla. Relieve Saliente; est la gran extensin del Distrito de Paratia que est formado por elevados picos nevados, cerros y quebradas.

1.10 DESCRIPCIN CLIMATOLGICA. 1.10.1 Clima. El clima de la regin sierra es donde se aprecia las mas variaciones climticas, cuyos cambios est en relacin con la altitud sobre el nivel del mar y con la orientacin de la cordillera, y en concordancia de los criterios de clasificacin de Copen, el rea de estudio del proyecto corresponde al tipo de clima frgido, conocido como clima de puna o pramo que corresponde a los sectores altitudinales de la regin de la sierra comprendidos entre 4000 a 5000 m.s.n.m. Se caracteriza por presentar precipitaciones promedio de 700 mm anuales y temperaturas tambin anuales de 6C. Los veranos son siempre lluviosos y nubosos, y en los inviernos (junio-agosto) son frgidos y secos (mapa de suelos del Per INRENA). La unidad minera no cuenta con estacin meteorolgica por lo que se ha tomado los datos de los reportes de la estacin de PAMPAHUTA

(SENAMHI), ubicado a 4400 m.s.n.m., provincia de Lampa, distrito de Parata. 1.10.2 Precipitacin.

Se presentan dos estaciones bastantes marcadas e diferenciadas por las lluvias, la temporada de lluvia empieza en el mes de octubre y dura hasta el mes de abril normalmente, siendo ms lluviosos los meses de enero a marzo y el periodo de esto se ubica entre los meses de junioseptiembre. El promedio de precipitacin anual para la zona de la mina se estima entre 72,4 a 77,5 mm (SENAMHI). Existen tambin precipitaciones del tipo slido (granizo, nieve) los cuales aportan escorrenta especialmente en poca de estiaje. Adems es comn la ocurrencia de heladas de intensidad variable principalmente en la zona de la mina por su elevada altitud. 1.10.3 Temperatura.

La temperatura es el parmetro ms ligado al factor altitudinal, encontrndose por consiguiente asociada a las Zonas de Vida las cuales son definidas por rangos de temperatura para cada piso latitudinal. Para la zona de la mina el COFRE correspondera la zona pramo pluvial Subalpino Tropical (pp-SaT), cuya temperatura media anual mxima es de 6C y la media anual mnima 3 C (INRENA 1995). Segn los registros de la estacin de Pampahuta (SENAMHI), se estima una temperatura promedio anual mxima de 12C a 14C y el promedio anual minino de 4 C a 6C, y al estar ubicado el proyecto minerometalrgico El Cofre a una altura de 4500 m.s.n.m. se encontrara dentro de los rangos de las temperaturas sealadas en lneas arriba (Pampahuta). 1.10.4 Humedad relativa.

En la estacin meteorolgica de Pampahuta(SENAMHI) se tiene una serie histrica de humedad relativa mensual correspondiente al perodo, la cual presenta un rango que vara de 34 % como mnimo (octubre) a 80% como mximo (marzo), con un promedio mensual de 51.22% en todo el periodo.

1.10.5

Viento.

La direccin del viento registrada en la estacin de Pampahuta (SENAMHI)vara predominando el viento proveniente de NW (marzo-agosto) y de SW (septiembre-noviembre); por lo tanto se podra asumir que en la zona de la mina tiene una tendencia que la direccin del viento es de NW y SW.

CAPITULO II ASPECTOS GEOLOGICOS Y CUBICACIN DE RESERVAS DE MINERAL

2.1 INTRODUCCION. Generalmente en esta parte se refiere a las caractersticas geolgicas del mineral y de la roca encajonan ts. La investigacin geolgica debe permitir, por un lado la correcta evaluacin de los recursos y reservas que alberga el yacimiento, pero adems, debe facilitar informacin relativa a los principales tipos de roca, zonas de alteracin, principales estructuras, accidentes tectnicas, etc. Todo ello debe plasmarse sobre planos y secciones a escala adecuada con el fin de visualizare interpretar fcilmente el yacimiento. Como son tipos de roca, zonas alteradas, estructuras principales tales como fallas, estratos, pliegues, etc. Estos se obtienen por la geologa regional, geologa local, etc. 2.1.3 GEOLOGA REGIONAL 2.1.3.1 Geomorfologa.

La zona est ubicada en una secuencia volcnica que aflora extensamente en la regin altiplnica del sur del Per, en la unidad morfoestructural comprendida entre las estribaciones orientales de la Cordillera Occidental y Cordillera Oriental, regin adyacente a la sub unidad Puna altiplnica Occidental, al Oeste del lago Titicaca. La Cordillera Occidental, en la franja que enmarca la regin altiplnica est constituida por una cadena de montaas de direccin NO - SE, con picos que estn sobre los 6.000 m.s.n.m, siendo el ms alto el nevado de Ampato con 6.288 m.s.n.m. Estas montaas estn unidas a la altiplanicie conocida como Puna, regin de pampas, colinas y mesetas altas de extensos afloramientos volcnicos que va desde los 4.500 a 5.000 m.s.n.m. Segn Laubacher, la construccin del altiplano moderno empez a partir del Plioceno, por el juego en forma normal de fallas antiguas, la depresin as formada se rellen con depsitos recientes: lacustres volcnicos, aluviales y flubioglaciares.

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Los ros de esta parte de la divisoria de la Cordillera Occidental drenan a la cuenca del lago Titicaca, recorriendo grandes extensiones y formando en su trayecto muchos meandros.

2.1.1.2. Litologa. La litologa predominante en la regin que abarca el cuadrngulo de Ocuviri, regin donde se ubica el proyecto minero El Cofre, consiste en una secuencia volcnica ampliamente distribuida, correspondiente a tres fases del Terciario: Grupo Tacaza (Oligoceno Superior Mioceno)

Este grupo ocupa una gran extensin en la parte NO y central de la puna altiplnica y descansa casi siempre en discordancia sobre formaciones del Mesozoico o sobre el Grupo Puno del Terciario inferior. Regionalmente este grupo es de composicin diversa, predominando rocas volcnicas andesticas, que contienen en gran parte hasta 50% de sedimentos terrestres. Estos volcnicos compuestos de mayormente olivino y/o augita porfirtica se caracterizan por contener minerales de cobre diseminado, principalmente malaquita en fracturas y superficies de junturas. El espesor total de esta secuencia es difcil de estimar ya que no existen secciones completas, sin embargo en un rea cerca de Juliaca se aprecian secciones hasta de 250 m. Grupo Palca (Oligoceno Mioceno)

La base de este grupo est expuesta en el norte de la localidad de Palca, donde descansa en discordancia angular sobre el Grupo Tacaza. El contacto superior tiende a ser transicional con el Grupo Sillapacasuprayacente. El control morfolgico principal es el grado de intemperismo y sus junturas de enfriamiento que le dan una forma caracterstica (ignimbritas). Grupo Sillapaca (Plioceno)

Descansa concordante sobre el Grupo Palca. La principal caracterstica morfolgica de este grupo en la regin del cuadrngulo de Ocuviri es la horizontalidad o el suave plegamiento que presentan los volcnicos. La secuencia contempornea de este grupo no posee la misma litologa o caracterstica morfolgica. Esta secuencia est representada por lavas que forman riscos, principalmente de composicin dactica a traquiandestica. 2.1.4 GEOLOGA LOCAL.

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2.1.2.1 Topografa y Fisiografa. El rea donde se localiza el proyecto minero El Cofre se encuentra ubicado en una zona de altas mesetas y colinas, que conforman el paraje de Chosquesayani donde se destacan los cerros Huayracaca de 4.635 m.s.n.m. y el Choquesayane de 4.590 m.s.n.m., los cuales forman parte del contrafuerte de los nevados de Pomas que se desprenden de la Cordillera Occidental. En esta topografa discurre el ro Parata formando una quebrada de fuerte pendiente en el curso superior y de suave pendiente desde los 4,500 m.s.n.m. hasta su confluencia con el ro Verde a 18 km. al SO del pueblo de Parata. En la parte superior de la cuenca del ro Parata predomina una topografa escarpada con altitudes que llegan hasta los 4.760 m.s.n.m. y en la parte de la cuenca donde se inicia la disminucin de la gradiente est el pueblo de Parata, al pie del cerro de la mina El Cofre. Los rasgos geomorfolgicos ms saltantes lo constituyen los cerros: Yanacaca 4.760, Huayracaca 4.635, Amayane 4.615 y Choquesayani 4.590 m.s.n.m, entre otros. 2.1.2.2 Litologa. Las rocas que afloran en el rea de influencia del Proyecto minero corresponden a la actividad volcnica localizada en el sur del Per ocurrida entre el Mioceno y Plioceno, que dio lugar a derrames lvicos y piroclsticos de composicin andestica a dactica.

Volcnicos Tacaza. Conformado por andesitas masivas en forma de lavas y flujos de brecha, generalmente de color gris rojizo, de grano fino. Grupo Palca. Representado por una unidad inferior compuesta de tobas de color marrn grisceo y apariencia vidriosa, presenta algo de laminacin. Est unidad a una secuencia de ignimbritas de color gris, medianamente consolidada. Esta ignimbrita presenta clastos lticos de diferente composicin. Grupo Sillapaca. Su componente principal es una dacita exgena de textura porfirtica, vesicular, con fenos de plagioclasas. Esta

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dacita es de color rojizo caractersticos en la zona.

forma

rasgos

topogrficos

2.1.2.3

Depsitos aluviales.

En los valles. , depresiones y llanuras se observan depsitos aluviales de origen fluvioglaciar, compuesto de gravas no consolidadas mayormente gruesas en la cabecera de los valles y se hacen ms finas en direccin de la cuenca, limos y arcillas han sido depositados en la parte baja de la cuenca. 2.1.3 GEOMETRIA DEL YACIMIENTO Y LA DISTRIBUCION DE LEYES. La geometra del yacimiento se define a travs de su forma general, potencia, inclinacin y profundidad. La distribucin de leyes se define: uniforme, gradual, diseminado y errtico. La geometra queda caracterizada por los parmetros siguientes:
FORMA. Equidimencional o masivo: todas las dimensiones son similares en cualquier direccin. Tabular: Dos de las dimensiones son mucho mayor que la tercera. Irregular: Las dimensiones varan a distancias muy pequeas. 2. POTENCIA DEL MINERAL Estrecha: < a 10 m. Intermedia: 10 30 m. Potente: 30 100 m. Muy potente: > a 100m. 3. INCLINACION 1. Echado: < a 20o Intermedio: 20o 55o Inclinado: > a 55o 4. PROFUNDIDAD. Pequea: < a 150 m. Intermedia: 150 600 m. Alta: > a 600 m. 5. DISTRIBUCION DE LEYES. Uniforme: La ley del yacimiento se mantiene constante en cualquier punto del yacimiento mineralizado. Gradual o desminado: Las leyes tienen una distribucin zonal, identificndose cambios graduales de un punto a otro. 13 Errticos: no existe una relacin espacial entre las leyes, ya estas cambian radicalmente de un punto a otro en distancias muy pequeas.

La mina el COFRE es un yacimiento polimetlico cuya mineralizacin ocurre en estructuras del tipo relleno de fisura, brechadas, con rumbo promedio de N 20 E y buzamiento 65- 75 NO de longitud y ancho variable. La mineralizacin que est controlada por fallas y fracturas se emplaza en tobas volcnicas terciarias del Grupo Tacaza, principalmente de composicin andesticas y dacticas (flujos, brechas y piroclsticos). La mineraloga consiste principalmente en: argentita, tetrahedrita, galena, esfalerita y chalcopirita, y como minerales de ganga: cuarzo, pirita, rodonita, rodocrosita y limonita.

2.1.4 CARACTERISTICAS GEOMECANICAS El comportamiento geotcnico de los diferentes materiales dependen bsicamente de: la resistencia de la roca, el grado de fracturacin del macizo rocoso, y la resistencia de las discontinuidades. Existen sistemas de clasificacin geo mecnicas muy completas, pero los tres parmetros indicados anteriormente son suficientes para una aproximacin al comportamiento de los macizos rocosos. La resistencia de la roca es la relacin entre la resistencia a la compresin simple y la presin ejercida por el peso del recubrimiento sobre esta, la que puede calcularse a partir de la profundidad y la densidad de la roca. El esparcimiento entre las fracturas por metro el RQD (Rock QualityDesignation). El RQD es el porcentaje de trozos de testigos con una longitud superior a 10 cm por metro de longitud de taladro.

RESISTENCIA DE LA MATRIZ.( Resistencia a compresin simple Mpa/presin del recubrimiento (Mpa)) pequea: < a 8. Media: 8 15. Alta: > a 15. 2. ESPACIAMIENTO ENTRE FRACTURAS Fracturas RQD (%) . > a 16 0 - 20 Muy pequeo 10 16 20 - 40 Pequeo 3 10 40 70 Grande 3 70 - 100 Muy grande 1. 3. RESISTENCIA DE LAS DISCONTINUIDADES.

14 Pequea: discontinuidades limpias con una superficie suave o con material de relleno blando. Media: discontinuidades limpias con una

En la mina en COFRE Las cajas estn silicificadas en el mismo contacto que la veta y gradan sericitas y argilitas en direccin a la roca fresca. Se observa alteracin propilitica (alteracin insipiente) lejos de la zona mineralizada y grada argilita y sericita en direccin a la mineralizacin. Estas alteraciones se interdigitan de tal manera que los limites son difciles de establecer. La limonita se presenta como relleno de intersticios y porosidad en las gangas conforma, ms o menos cbica, siendo probable que estas limonitas procedan de la alteracin de la pirita. 2.1.5 RECURSOS Y RESERVAS DE MINERAL. 2.1.5.1 Recurso mineral Se define como recurso a aquellas masas de mineral que se conocen o simplemente se cree que existen, de forma tal que su extraccin es econmicamente viable o lo es potencialmente en el futuro. 2.1.5.2 Reservas de mineral Se define como reserva a aquella parte de los recursos identificados que se pueden explotar econmicamente con la tecnologa y condiciones econmicas actuales o a muy corto plazo. 2.1.5.3 Cubicacin de reservas. La cubicacin de los block de mineral es logrados a travs de las exploraciones superficiales y subterrneas mediante. 2.1.5.4 Metodologa y criterio de cubicacin. a) Muestreo. El muestreo es la operacin ms importante en la valorizacin de un depsito. La toma de muestra (muestreo), es el proceso de recoger una porcin de material (fragmentos de roca y mineral, de tal manera que la misma sea representativa del terreno. Aunque la razn usual por tomar es principalmente econmico.

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Estas muestras luego de un anlisis qumico cuantitativo nos permite determinar los valores promedios de las leyes de los minerales en afloramiento o en subterrneos en vetas, mantos, etc. Todo esto para la cubicacin de reservas, programacin de exploracin, explotacin, etc.

2.1.5.6 PARAMETROS DE CORRECCION EN LA CUBICACION DE RESERVAS. a) Ancho de minado. El ancho de minado estar dado por la potencia de la veta y un factor de dilucin que corresponde al material de caja arrancado durante la explotacin. La dilucin d los anchos promedios conllevan tambin la dilucin de las leyes promedio del block. b) Ancho promedio de todo el block. Se procede a calcular el ancho promedio de todos los lados accesibles (galeras, chimeneas, subniveles) del block, teniendo ya los lados relacionados al ancho y la ley promedio de cada frente o cada block. c) Leyes Cuando su valor es aproximadamente cuatro veces mayor que el promedio del tramo donde se sospecha altamente errtica. Estas muestras son reemplazadas por el promedio de las tres muestras adyacentes. La experiencia demuestra que las leyes de muestreo resulta ser superiores a las leyes de explotacin de los block cubicados; por lo que las potencias y leyes corregidas por dilucin y errticas han sufrido un nuevo castigo por muestreo y anlisis qumico en 10% 2.1.5.6 Calculo de tonelaje. a) rea En lo posible se trata de adoptar figuras geomtricas simples, aplicando sus frmulas respectivas. En la actualidad estos son procesados en los programas de software mineros como AutoCAD, Minesight, etc. b) Volumen

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Es el producto del rea por el ancho o de minado promedio. Se calcula aplicando sus frmulas respectivas. c) Peso especifica Determinacin a nivel de laboratorio, el cual se determina el peso especfico del mineral y estril, factor que es utilizado para el clculo del tonelaje del block de mineral, capacidad de equipos, etc. d) Tonelaje Es el producto del volumen por el peso especfico del mineral. 2.1.5.7 Categorizacin de los minerales a) Mineral econmico. Es aquel mineral que cubre los gastos directos e indirectos, incluyendo ntegramente la depreciacin anual de maquinarias, equipos, instalaciones, intereses financieros. b) Mineral marginal. Es aquel mineral que cubre los gastos directos e indirectos de la mina, es un mineral que por no ser comercial no pued ser explotado independientemente, pero con una variacin favorable del mercado o un cambio en el sistema de minado que puede significar reduccin de costo, se transformara en mineral explotable. c) Mineral sub marginal Es un mineral no comercial que est por debajo de ley minima explotable; est en funcin del precio del mineral o tecnologa. 2.1.5.10 Reservas de mineral segn su certeza. a) Reservas de Mineral Probado Es aquel mineral cuyas dimensiones de tamao y forma son conocidas y cuya ley promedio ha sido determinada con un muestreo sistemtico adecuado. Es por lo tanto un mineral con un margen de error relativamente pequeo, se puede hacer clculos econmicos y programas de explotacin. Tiene un coeficiente de certeza 100%

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b) Reservas de Mineral Probable Es aquel mineral cuya ubicacin es conocida pero cuyas dimensiones no han sido suficientemente determinados. El muestreo, aunque hubiera sido sistemtico, no es completo y solo se pueden hacer estimados de resultados econmicos,dependiendo del conocimiento geolgico del yacimiento y del tipo de mineralizacin, puede o no hacerse programas y dimensionamiento de explotacin. Tiene un coeficiente de certeza 75% c) Reservas de Mineral Prospectivo Es un estimado del potencial de la mina basado en el conocimiento geolgico del yacimiento presumiendo repeticin y/o continuidad de caractersticas geolgicas. En esta categora no es necesario que se conozcan la ubicacin y las dimensiones de tamao y forma de los cuerpos mineralizados pero si deben precisarse los conceptos geolgicos en los cuales se basa el estimado de potencial; pero si estos conceptos geolgicos estn equivocados, es casi seguro, que el estimado del potencial tambin estar equivocado. Tiene un coeficiente de certeza 50% 2.1.5.11 Segn su accesibilidad a) Mineral accesible. Es aquel que tiene toda la infraestructura minera disponible para entrar a la etapa de explotacin. b) Mineral eventualmente accesible. Es aquel que no tiene la infraestructura de operacin minera actual para su inmediata explotacin; requiere de la apertura de labores mineras que son consideradas en el proyecto.

c) Mineral inaccesible.

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Es aquel mineral ubicado en zonas alejadas de difcil acceso, en niveles inferiores de largo de difcil ejecucin, o los cercanos a labores mineras muy importantes. La mina EL COFRE tiene una el tipo de yacimiento epigenetico cordillerano, stockwork y brecha hidrotermal de relleno de fisuras. De esta manera se dio la mineralizacin econmica de Epitermal de baja fulguracin teniendo como metales argentferos con valores de Pb, Zn, Au, Ag. Se aprecia tambin la oxidacin de los sulfuros primarios formando as los xidos de Fierro (goetita), xidos de Manganeso (psilomlano, pirolusita) tambin teniendo estos minerales econmicos. En la mina el cofre se aprecian las vetas de: Veta Veta Veta Veta Veta Veta el Cofre (principal) joyita inmaculada. perlitas Guadalupe. dolorosa.

Reservas Minerales de la mina el cofre se tiene:

VETA /EL COFRE Sulfuros

Probado Probable 1000090 999910

Total 2000000

% Pb 2.6

% Zn

Ag Onz/TM

5.8 1.35

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CAPITULO III EVALUACION DE MINERALES

3.1 VALORIZACION DE MINERALES La valorizacin de los minerales depende de la forma en la que estos se comercialicen y del tipo de mineral o metal en cuestin. En minera el proceso de evaluacin de los proyectos de inversin tiene una naturaleza marcadamente iterativa. a) Frmula General

V = ((lm*p*Rmc*Rmf*Rmr) - D) * Qm V = ventas en US$ Lm*p*Rmc*Rmf*Rmr = valor unitario del mineral ($/TM) Qm = cantidad de mineral extrado y vendido (TM) D = costos de los procesos faltantes. b) Si la empresa vende mineral de mina, sin ningn proceso:

V = ((lm*p*Rmc*Rmf*Rmr) - D) * Qm D = deducciones al precio de venta por costos de los procesos de concentracin, fundicin y refinacin. Cv = incluye slo los costos de extraccin.

c) Si la empresa vende concentrados: V = ((lm*p*Rmc*Rmf*Rmr) - D) * Qm V = ((Lc * p * Rmf * Rmr) - D) * Qc D = deducciones al precio de venta por costos de los procesos de fundicin y refinacin.

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Cv = incluye los costos de minado y d) Si la empresa vende mineral fundido: V = ((lm*p*Rmc*Rmf *Rmr) - D) * Qm V = ((Lc * p * Rmf * Rmr) - D) * Qc V = ((Lf *p * Rmr) - D) * Qf D = deducciones al precio de venta por costos del refinacin.

concentracin.

proceso de fundicin.

Cv = incluye los costos de minado, concentracin y e) Si la empresa vende mineral refinado: V = (lm*p*Rmc*Rmf *Rmr) * Qm V = (Lc * p * Rmf * Rmr) * Qc V = (Lf *p * Rmr) * Qf V= (Lr*p) * Qr

Cv = incluye los costos de minado, concentracin,fundicin y refinacin. Dnde: lm = ley del mineral en la cabeza (mineral de mina) Lc= ley del mineral en el concentrado Lf= ley del mineral en la fundicin Lr= ley del mineral en la refinacin Rmc= Recuperacin metalrgica en el proceso de concentracin Rmf= Recuperacin metalrgica en el proceso de fundicin Rmr= Recuperacin metalrgica en el proceso de refinacin Qm= Cantidad de mineral extrado (TM) Qc = Cantidad de concentrado obtenido (TM) Qf= Cantidad de mineral fundido obtenido (TM) Qr= Cantidad de mineral refinado obtenido (TM) p = cotizacin del mineral D = deducciones por el costo de los procesos faltantes Cv= Costo de ventas (Estado de Ganancias y Prdidas)

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= Ingresos por ventas (Estado de Ganancias y Prdidas)

3.2 VALORIZACION DE CONCENTRADOS Y REFINADOS 3.2.1 Valorizacin de concentrados La frmula siguiente es aplicable a concentrados de cobre y VC=( M - D ) * ( P * f - ( r-e1 ) ) ( T e2 ) X + Y plomo

La frmula siguiente es aplicable a concentrados de zinc y plomo VC=(M - D) * (P * f) ((T e2) + t (P Pb)) X + Y VC = Valor del concentrado por unidad de concentrado M D P f r T X Y t = Contenido de metal en el concentrado = Deducciones por prdidas metalrgicas = Precio del metal = Factor del precio = Maquila de refinacin = Maquila de tratamiento = Deducciones por impurezas = Pagos por subproductos = Factor de ajuste al costo de tratamiento

e1 = Escalador de maquila de refinacin e2 = Escalador de maquila de tratamiento

Pb = Precio base referente al costo de tratamiento (fundicin y/o refinacin) 3.2.2 Valorizacin de concentrados elementos pagables. a) Contenidos pagables en el concentrado de cobre: Cu Ag Au : Ley * 100% - 1 u. : Ley * 90% : Ley * 95% b) Contenidos pagables en el Concentrado de Plomo:

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Pb Ag Au Zn Ag Cd

: Ley * 95% : Ley * 95% : Ley * 95% : Ley * 85%

(D.M 3 u.) (D.M 50 gr/TM) (D.M 1.5 gr/TM)

c) Contenidos pagables en el Concentrado de Zinc: - (D.M 8 u.) : (Ley 4 oz/TM) * 70% : (Ley 0.2%) * 60%

3.2.3Valorizacin concentrados deducciones a) Concentrado de Cobre As Sb Pb Zn Hg 0.5% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 0.5% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 1.0% libre, exceso US$ 2 p/c 1% encima. 1.0% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 20 ppm libre, exceso US$ 0.5 p/c ppm encima. b) Concentrado de Plomo As Sb Bi Hg 0.5% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 0.5% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 0.01% libre, exceso US$ 2 p/c 0.1% encima. 20 ppm libre, exceso US$ 0.5 p/c ppm encima. c) Concentrado de Zinc As Sb Hg Fe 0.1% libre, exceso US$ 1 p/c 0.1% encima. 0.1% libre, exceso US$ 1 p/c 0.1% encima. 20 ppm libre, exceso US$ 0.5 p/c ppm encima. 8% libre, exceso US$ 1.5 p/c 1% encima.

3.2.4 Trminos de un contrato de compra venta de concentrados a) b) c) d) e) Producto Cantidad Entrega Duracin Ensayes :Definir el concentrado 1000 TMH +/- 10% mensual CIF FO Amberes Blgica 2 aos a partir de... Los anlisis sern aproximadamente: Pb: 55%, Ag: 80 oz/TC, As: 0.8%, etc.

: : : :

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f) Precio deventa : Pagos Deducciones g) Pagosaplicables: Aplicar la frmula y cotizacin para cada elemento. Eje. Pb: Se pagarel 95% sujeto a una deduccinmnima de 3 unid. Al promedio LME. h) Perodo de cotizacin Para cada elemento. Ejm: Pb: Mes siguiente al mes de arribo de la nave a destino. i) Deducciones: i.1 Gastos de tratamiento (maquila y escalador). Gastos de fundicin150 $/TM de concentrado para una base de 20c$/lb, se pagar US$ 1.5 por cada centavo encime de la base i.2 Gastos de refinacin Ag: US$ 0.30 por onza pagable Au: US$ 7 por cada onza pagable

As:

i.3 Penalidades US$ 2.0 p/c 0.1% sobre 0.5%

j) Peso, muestreo y determinacin de humedad Indicar el lugar: de entrega k) Anlisis y canje Si entre los resultados canjeados no existiera una diferencia mayor a 0.5% de cobre, entonces considerar el promedio, caso contrario dirimencia. l) Liquidacin (pagos) 90%, 30 das despus de arribo, el saldo al finalizar ensayes finales. m) Fuerza mayor Paralizacin de minas, refineras,etc. n) Otras clausulas (Definiciones, arbitraje, domicilio, etc.)

3.3 LEY DE CORTE. La ley de corte es conocida tambin como la ley mnima explotable o cutt off, determinada con el propsito de clasificar los minerales en econmicos y no econmicos por un periodo de tiempo determinado.

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Es la ley mnima de mineral, que iguala los ingresos de la empresa con sus costos. INGRESOS = EGRESOS Produccin X Ley X Recuperacin X F. Liquidacin X Cotizacin = Costos

Costos
LEY MINIMA = Produccin X Recuperacin X F. Liquidacin X Cotizacin

3.4 BALANCE METALURGICO Principio: nada se pierde, todo se transforma


Mm = Mc + Mr (1)

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Mm Mc Mr

= Contenido metlico en el mineral de cabeza = Contenido metlico en el concentrado = Contenido metlico en el relave

Pm*Lm = (Pc*Lc) + (Pr*Lr) Pm Lm Pc Lc Pr Lr

.(2)

= Peso del mineral de cabeza = Ley del mineral en la cabeza = Peso del concentrado = Ley del mineral en elconcentrado = Peso del relave = Ley del mineral en el relave

3.4.2 Recuperacin metalrgica y relacin de concentracin a) Recuperacin metalrgica (RM): RM = Mc / Mm (3) tambin RM = (Lc * Pc) / (Lm * Pm)(4) b) Relacin de Concentracin (Rc) Rc = Pm / Pc. (5) Combinando (4) y (5), se tiene: Rc = (Lc) / (Lm * RM). (6)

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CAPITULO IV PLANEAMIENTO DE MINADO. 4.1 GENERALIDADES. En la actualidad el negocio minero requiere de instrumentos que permitan mejorar las rentabilidades del negocio, debido a esto la planificacin estratgica ha mostrado a las compaas mineras y en general ser una poderosa herramienta que entrega altos retornos a largo plazo. Para entender de mejor manera en que consiste esta herramienta de administracin, se explicara el termino Planeacin, que es bsicamente abarcar las definiciones de las metas de una organizacin, es establecimiento de una estrategia en general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarqua amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Por lo tanto se relaciona con los fines (que debe hacerse) as tambin como los medios (como debe hacerse). Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede ser estratgico versus operacional y son asociados a un marco temporal ya sea de corto, mediano y largo plazo. Para diferenciar de mejor manera los planes estratgicos de los operacionales es por que difieren en tiempos y en alcances. Donde los planes operacionales tienden a cubrir periodos ms cortos, tales como planes mensuales, semanales y diarios de una organizacin, pero a su vez los planes estratgicos tiende a proyectarse en periodos ms largos usualmente cinco aos o ms, adems estos cumplen una rea ms amplia y que posee menos detalle, en cambio los planes operacionales tiene un alcance ms estrecho y limitado. La planificacin minera de largo plazo es una importante herramienta que permite mejorar el negocio minero, cuyo producto es realizar un programa de produccin que indique a travs del tiempo, el origen de las toneladas y las leyes a extraer de la mina. Por eso la planificacin de largo plazo adquiere ribetes de suma importancia, ya que constituye la base de la rentabilidad de la empresa minera.

4.2

INTRODUCCIN

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Todo sistema moderno de administracin de empresas, se sustenta en base a la relacin funcional de diferentes subsistemas identificables al interior de estas. Dichos subconjuntos constituyentes del universo Gestin Empresarial, pueden individualizarse a travs de los subsistemas: Valores y Misin Empresarial, Decisiones, Planificacin, Organizacin, Direccin y Control. En el subsistema Planificacin de una empresa minera, es donde se precisan los resultados deseados y se programan las actividades a realizar con sus tiempos y recursos asociados, con el propsito de concretar la misin. Particular importancia en el mbito minero, constituye todo el proceso de generacin d planes mineros de produccin, en atencin a que las definiciones del tonelaje a tratar, como el de sus leyes asociadas, establecen el rendimiento econmico del negocio. La estructura del presente capitulo expone en primer trmino, una breve descripcin del contexto administrativo, donde se desarrolla el proceso de planificacin. Mediante un enfoque sistmico de la administracin, se caracterizan conceptualmente los subsistemas que constituyen el gran sistema administrativo. Tras esta introduccin se caracteriza la Planificacin Conceptual Minera, tema central de estos delineamientos, a travs de las interrelaciones de sus variables: ritmo de produccin, mtodo de explotacin, secuencia de produccin, leyes de corte y planes mineros de produccin. Adicionalmente se ha introducido un anlisis conceptual, en torno al impacto en el proceso de planificacin, que producen diferente misiones empresariales, que actualmente coexisten en empresas mineras, y una reflexin final de aspectos que se han denominado ocultos y que de alguna manera atentan contra un proceso de planificacin exitosos. 4.3 PLANIFICACIN La administracin se puede concebir como un desarrollo racional, mediante el cual los recursos humanos, dirigir y controlar, que son encausados hacia un ptimo rendimiento, conforme a una filosofa ligad a la satisfaccin de los diferentes actores involucrados. Un enfoque sistmico en torno a la administracin, se conceptualiza mediante una manera integrada de estructurar las actividades del estamento directivo. Dichas actividades o tareas se pueden ilustrar mediante el esquema funcional como se muestra en la figura.

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Una breve descripcin de cada una de estas funciones (o subsistemas), del esquema conceptual anterior, se expone a continuacin: a) Subsistema de Valores, es el marco de referencia y gua de accin, que da sentido a todas las decisiones y actividades de cada da. Los valores condicionan las finalidades y los objetivos hacia donde debieran converger todos los esfuerzos particulares, b) Subsistema de Decisiones, est presente en cada una de las tareas del administrador y se puede caracterizar todo el sistema, como una vasta red de informacin decisin accin. La decisin es la llave de todo el edificio de la administracin, en atencin a que rol central consiste en convertir la informacin en accin. c) Subsiste de Planificacin, es el encargado de obtener una priorizacin de los objetivos, sus programas de actividades, sus presupuestos, estimando las necesidades y las restricciones tanto internas como externas. El presente capitulo centra la reflexin en torno a la problemtica de planificacin al interior de una empresa minera. d) Subsistema de organizacin, facilita la integracin de las partes constituyentes del medio interno y externo, en una estructura apropiada. Es aqu donde se provee los reagrupamientos de funciones y el establecimiento de las relaciones internas en funcin de los objetivos a realizar. e) Subsistema de Direccin, est estrechamente ligado a la ejecucin eficaz de las tareas centrando su accionar en los procesos sociales de funcionamiento empresarial, destacando los aspectos

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de liderazgo, trabajo en equipos, motivaciones, creatividad, y otros. f) Subsiste de Control, mediante la ayuda de informacin sistematizada es posible realizar comparaciones entre lo realizado y los objetivos previstos de la planificacin. La retroalimentacin permite disear ajustes y a cambios en las funciones anteriores. La importancia que adquiere la funcin de planificar, es que sin ella los administradores no pueden saber cmo organizar el recurso humano, y material; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros nos sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino. Es al interior de este marco conceptual expuesto que se desarrollan los presentes delineamientos de la Planificacin de Minas. La empresa minera, al igual que las empresas de otros sectores productivos, estructura su administracin mediante las funciones anteriormente sealadas. En consecuencia, la reflexin sobre la planificacin de minas se insertara en este esquema funcional. 4.4 PLANIFICACIN MINERA Tal como se sealara anteriormente, es el proceso de planificacin, el que permite identificar Y Pronosticar el que hacer, de modo de alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de venta, los programas de inversin, las estimaciones de recursos y otros. Para el caso de una empresa minera, es la planificacin la encargada de definir el plan minero de produccin: Dicho plan identifica el origen, la cantidad y la calidad de material a beneficiar, como tambin las estrategias, tiempos, y recursos requeridos, para la materializacin de lo programado. Esta planificacin minea debe reunir atributos de alta relevancia que es necesario asimilar, aceptar, y considerar en cada una de sus tareas constitutivas, tales atributos son:

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El sistema de planificacin minero debe ser COHERENTE, en el sentido de asegurar una plena y permanente armona entre la estrategia de produccin de corto, mediano, largo plazo y la misin empresarial. Como consecuencia de lo anterior, los planes mineros deben constituir el camino base para acceder al objetivo del negocio, aceptando todas las restricciones tcnicas y econmicas que imponga el mercado, o que definan los propietarios de la empresa o finalmente las condiciones naturales del yacimiento. El sistema de planificacin minero debe ser SISTEMICO, en el sentido de aceptar que la obtencin del plan minero de produccin, es el resultado de variadas iteraciones y continuas retroalimentaciones que deben verificarse producto de los aportes que hagan los distintos sistemas constituyentes de la empresa. Es decir, el proceso de planificacin debe entenderse como un proceso integrador y no como una actividad tcnica especifica que responde exclusivamente a la problemtica del rea mina. El sistema de planificacin minero debe ser adems DINAMICO, en el sentido de reconocer que esta tarea esta soportada por las mejores estimaciones de las variables relevantes, para el mediano y largo plazo, por lo tanto resulta natural e impresendible que la planificacin est sujeta a constantes revisiones en la medida que se disponga de mayor informacin. Es indudable que cambios en los precios de los productos finales repercuten necesariamente los planes mineros de produccin, por ejemplo, si se trata de una empresa que persigue la maximizacin del rendimiento econmico de su operacin, la reaccin lgica frente a un aumento del precio, ser aumentar la produccin. Cambios en los costos, en los avances tecnolgicos, en las restricciones de mercado, en las restricciones de disponibilidad de recursos, entre otros, implicaran revisin y modificacin de los planes mineros de produccin. En la planificacin minera coexisten distintos aspectos que tienen con el tipo de problema y la realidad particular de la empresa en que se insertan. Dichos aspectos, adems de coexistir, estn interrelacionados y son los siguientes: Escenarios de planificacin Niveles de planificacin Horizontes de planificacin El anlisis de cada uno de ellos y su importancia en el proceso de planificacin es lo que se abordara en el presente contexto.

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4.4.1 Escenarios de planificacin Bajo este concepto se entender la caracterizacin del ambiente a que la planificacin se debe desarrollar, el cual obedece al tipo de proyecto en el cual se inserta esta actividad. As los escenarios identificables son bsicamente dos:

a) Escenarios de Proyectos Nuevos: Esta situacin se verifica cuando la planificacin corresponde a nuevos yacimientos para los cuales hay que desarrollar toda la estrategia en funcin de las restricciones tcnicas y financieras; a proyectos de innovacin que significan, la introduccin de alguna tecnologa o criterio completamente nuevo para la empresa, y a proyectos de ampliacin, en los cuales se liberan restricciones operativas y debe encontrarse un nuevo nivel productivo que mejore la posicin competitiva de la empresa. b) Escenario de Trabajos en Operacin: en este caso normalmente existe una estrategia de planificacin, y corresponde por ejemplo a definir cuerpos y/o sectores de reemplazo, polticas de reemplazo de equipos, de exploracin y otros. En general, este escenario ofrece un marco menos flexible a la planificacin, sin embargo s posible afirmar, que para todas aquellas empresas mineras que cuentan con restricciones en sus capacidades de tratamiento, al interior de sus funciones productivas (cuya planificacin se inserta en este escenario), la planificacin minera cumple el papel de definir el rendimiento econmico global de la gestin empresarial. 4.4.2 Niveles de planificacin

Una manera estructurada de enfocar la planificacin minera es la incorporacin de los Niveles de Planificacin, definidos estos en una primera instancia como planificacin CONCEPTUAL y en una etapa siguiente, como planificacin OPERACIONAL. a) La planificacin conceptual Corresponde al delineamiento estratgico, que de manera coherente con la misin y las restricciones existentes, permite analizar y acceder adecuadamente alas grandes definiciones del negocio mineros, tales como el mtodo de explotacin, ritmo de produccin, situacin final de la explotacin, entre los de mayor relevancia. En este nivel de planificacin se busca responder el que hacer con el recurso geolgico de tal modo de lograr los objetivos de la empresa y

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por ende enmarcarse dentro de la misin definida por esta. El logro de los objetivos, implica un proceso iterativo, ideas preliminares, a nivel de perfil, son analizadas y un posterior proceso de evaluacin conduce a rechazar algunas y a desarrollar otras, para finalmente optar por una o dos opciones para un anlisis posterior ms detallado. La principal caracterstica de esta fase de planificacin minera radica en que es aqu donde se define la rentabilidad gruesa del proyecto. De hecho, las diferentes ideas vertidas tienen un grado de dispersin, en trminos de rentabilidad, que es considerable y que debe ir disminuyendo en la medida que avanza la ingeniera, de lo cual se deduce que, por lo general resulta muy conveniente gastar ms tiempo en el tiempo en el desarrollo de buenos conceptos, que avanzar con una idea que no ha sido confrontada con otras opciones. El producto de esta fase corresponde a la definicin de macro decisiones que son controlables por el planificador y que tienen una incidencia en el objetivo planteado. Si dicho objetivo dice relacin con los beneficios actualizados de la operacin, entonces las variables fundamentales e definir corresponden a un grupo interrelacionados de variables decisionales que a continuacin se describen: b) Tamao de la operacin El tamao de la operacin minera no solo queda definido por la magnitud de la mina, este tambin depende de los procesos posteriores. El anlisis del tamao ptimo para cada una de las instalaciones, necesariamente debe analizarse es de una perspectiva global teniendo presente las inversiones, costos de operacin y caractersticas de la curva Tonelaje Ley del yacimiento. En diversas ocasiones es la disponibilidad de fondos la restriccin principal, y en ese caso el problema se reduce a encontrar el tamao ptimo econmico tcnico de cada etapa productiva bajo tal restriccin. c) Mtodo de explotacin. El mtodo a elegir deber presentar las mejores ventajas para el objetivo planteado. Por lo general los aspectos tcnicos que controlan esta decisin han sido ampliamente difundidos, no as los factores econmicos que son de mayor relevancia en esta etapa de planificacin. La decisin de mayor importancia a este respecto es si la mina deber ser subterrnea o a tajo abierto, o eventualmente cuando ser conveniente permutar una inicial explotacin a cielo abierto por una subterrnea terminal.

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d) Limites finales. El lmite de explotacin es aquella frontera que define hasta donde es conveniente extender una operacin minera. Para el caso de una mina a tajo abierto, este lmite se conoce como tajo final, y en una mina subterrnea, se le denomina usualmente envolvente final. La definicin de este lmite es atemporal, en el sentido de qu es conveniente extraer cualquier tonelada que cubra su costo marginal independiente del tiempo en que se extrae. e) Secuencia de explotacin A partir de una situacin inicial. Es necesario conocer cul es el mejor camino para llegar al lmite final. La definicin de esta secuencia implica un fuerte impacto en el valor presente del negocio, y su bsqueda es una tarea compleja que requiere de un anlisis individual de opciones. La idea es ir consumiendo el depsito de manera tal que responda a los objetivos planteados en la misin definida por la empresa, cumpliendo las restricciones propias de toda explotacin minera, tales como geo mecnicas, operacionales, legales, entre otras. f) Estrategia de leyes de corte Una vez establecida el tamao del complejo minero, el limite final y la secuencia de explotacin, existe una variable de divisin que afecta directamente tal tiempo requerido para consumir el depsito; dicha variable es la Ley de Corte, que en esencia permite discriminar econmicamente entre mineral y estril, una ley de corte alta implica dos extremos, existe una estrategia que conlleva a una maximizacin del beneficio actualizado. Si el modelo matemtico que resuelve esta incgnita est bien formulado, la estrategia optima por lo general, significa leyes de corte decreciente en el tiempo, este vector en definitiva permite conocer la cantidad (tonelaje) y la calidad (ley) de las reservas mineras o extrables. g) Planes mineros de produccin Bajo este concepto se debe cuantificar las necesidades de recursos humanos, fsicos y financieros, que permitan materializar las metas de produccin en el tiempo. Tambin aqu se desarrollan los trabajos que permiten recomendar la estrategia de alimentacin a la planta, si la empresa en cuestin, tiene posibilidades de produccin entre varios sectores o entre diferentes yacimientos. Todas las variables independientes, sino decisionales anteriormente descritas no son que por el contrario tienen una relacin

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funcional entre ellas y para su optimizacin es necesario recurrir a un anlisis circular. All se tiene adems las distintas fuentes de informacin necesaria para establecer el escenario en donde se desarrollara este proceso de planificacin. La informacin geolgica, geotcnica, y la metalrgica constituyen una entrada esencial para el anlisis de cualquier proyecto minero; el cual adems se ve influenciado por una serie de variables exgenas, tales como el precio de venta del producto. La planificacin operacional por su parte es el conjunto de tareas que, define las soluciones de corto plazo, al generar las proposiciones que optimizan en forma permanente el concepto del negocio minero diseado en la fase anterior. Como aspectos relevantes de esta actividad estn las constantes optimizaciones que son factibles de incorporar a toda explotacin minera tales como, equipos ms eficientes, optimizacin de infraestructura de servicios, cambios en mtodos constructivos, incorporacin de materiales con nueva tecnologa, software ms poderosos y otras. En general, en este nivel de planificacin se insertan los esfuerzos que el planificador hace permanente para introducir modificaciones en las distintas operaciones unitarias y de apoyo, existentes en toda explotacin minera, con el fin de mejorar eficiencias y costos. Lo importante de entender es que toda la actividad que en este contexto se desarrolla, est inserta en la estructuracin dada al proyecto en su fase previa de planificacin conceptual, y que en consecuencia, no es esperable un cambio que afecte significativamente el nivel de rentabilidad del proyecto. 4.4.3 Horizontes de planificacin minera a) Planeamiento a corto plazo Generalmente el planeamiento a corto plazo contempla aspectos de

detalle de ingeniera, donde se desarrolla programas de trabajo del da, de la semana y del mes, para las diferentes reas, tales como: desarrollos primarios, exploraciones, preparaciones, minado y diseos generales. elabora en Dentro forma del Proyecto y el planeamiento los programas a corto de plazo se mensual todos trabajo estn

enmarcados dentro del planeamiento a mediano plazo establecido con anterioridad. Para cumplir con los objetivos y metas trazados en el planeamiento a corto plazo, es necesario darle seguimiento a todo los

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trabajos

programados,

tal

que

los

problemas

se

asistan

con

una

solucin ptima y oportuna para dar continuidad al proyecto. b) Planeamiento a mediano plazo. El planeamiento a mediano plazo es de mayor envergadura, que el de corto plazo, se habla de trminos de tiempos mayores, un planeamiento de mediano plazo comprende de 2 o 3 aos, donde se proveen los objetivos y metas a alcanzar, siendo los esquemas de trabajo ms generalizados que en el anterior, pero naturalmente se contemplan los aspectos paramtricos del minado, tales como: Metrajes de avance de desarrollos, tonelajes, leyes, costos, presupuestos, etc. En el caso del presente proyecto se elabor un planeamiento de corto y mediano plazo donde se contemplan aspectos detallados de los programas de trabajos, tanto de labores lineales y rotura de bloques. c) Planeamiento a largo plazo. El nivel de planeamiento llega a los niveles jerrquicos altos donde se planean estrategias generales para optimizar sus costos, recursos, inversiones a nivel corporativo. Sin embargo en el nivel bajo (operativo) se pueden trazar esquemas de trabajo proyectados al futuro no inmediato. El esquema de trabajo ser similar con las que se viene trabajando, es desarrollar las capas, prepara y explotar con el mtodo ms conveniente. 4.5 LA MISIN EMPRESARIAL EN MINERA La misin empresarial, la cual forma parte integral del sistema de administracin racional de una empresa, se constituye como la base que gua todos los esfuerzos para el logro de los objetivos delineados al interior de esta. Tal logro de objetivos se obtiene mediante una relacin funcional entre la misin empresarial y los dems subsistemas involucrados, es decir, decisin, planificacin, organizacin, direccin, control. Al estar claramente definida la misin u objetivo de la empresa, y adems los criterios de planificacin fusionados de modo tal de cumplir con la misin empresarial. CUANDO NO EXISTE UNA MISION, TODOS LOS CAMINOS SIRVEN

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De acuerdo a distintas misiones, en distintas empresas al interior de una misma empresa, es obvio que se planificara con criterios econmicos diferentes, lo cual redundara en planes mineros diferentes. Dentro del negocio minero, la gestin de planificacin se ha desarrollado fundamentalmente en base a tres misiones empresariales tpicas, las cuales se detallan a continuacin: 4.5.1 Maximizacin de la recuperacin del yacimiento. Esta misin induce a beneficiar todo material, que al menos pague sus cotos marginales de tratamiento. El impacto de esta misin dentro del proceso de planificacin minera, se traduce en los siguientes conceptos. Mineral es todo material cuyo costo marginal de tratamiento es menor o igual a su ingreso marginal. Tal definicin permite definir una ley de corte en el tiempo. El raciocinio utilizado en la definicin de mineral, no incluye consideraciones que permitan mejorar el rendimiento econmico del negocio, al considerar y valorizar las restricciones de capacidad, como un costo de oportunidad. Las secuencias de explotacin, privilegian aspectos operacionales de produccin y extraen el mximo de material desde diferentes sectores con leyes mayores o iguales a la ley de corte establecida. 4.5.2Maximizacin de la permanencia en el negocio minero En tal misin, tras un anlisis de perspectivas d costos de productores competitivos, se define un nivel mnimo que aceptara la operacin productiva. En base a este costo, es factible discriminar entre mineral y estril; a dicho costo, se le denomina Costo de Corte. En consecuencia, esta misin genera el siguiente supuesto dentro del proceso de planificacin minera. Mineral es todo material cuyo costo marginal de produccin es menor o igual que el costo de Corte prefijado. Tambin es posible razonar a travs de una ley de corte, pero cuyo beneficio marginal es positivo y fijado con anterioridad por la unidad de planificacin. Esta metodologa, basada centralmente en los costos de produccin, no considera la perdida n que se incurre en aquellos escenarios en que el precio del producto en cuestin se sita muy por encima del Costo de Corte prefijado.

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La metodologa, adems, no considera el concepto valor del dinero en el tiempo en la definicin de mineral: por lo tanto, no pondera econmicamente el obtener flujos monetarios en distintos tiempos. 4.5.3 Maximizacin valor actual neto. Esta misin estructura la planificacin minera tras una meta de intentar lograr el mejor rendimiento econmico actualizado del negocio minero. Tal rendimiento econmico se obtiene cuando la planificacin minera enva a proceso el mejor material, y deja en stock o in situ el material que hace disminuir la renta actualizada dl negocio. La definicin del mejor material y por lo tanto, lo que es mineral, est asociada a un Costo de Oportunidad, el cual es equivalente a reconocer el valor del dinero al interior del proceso de planificacin minera. Al definir que un material va a proceso, no basta con constatar que su renta marginal sea positiva, adems es necesario probar que su renta es superior al costo de postergar el resto del yacimiento, por un tiempo equivalente al que demanda el tratamiento del material en anlisis. De acuerdo a los conceptos antes anunciados para la presente misin, tendremos que mineral es todo material que e tras su proceso de beneficio, hace incrementar el valor presente de los flujos monetarios del negocio en cuestin. De lo anunciado resulta evidente la importancia de la misin, puesto que esta por si sola guiara todo el proceso de planificacin. Es importante destacar s que solo la ltima misin se fundamente en una racionalidad econmica ms rigurosa y consistente con la misin empresarial observada en otros rubros de la economa, adems es la que actualmente motiva a la mayora d las empresas del rubro minero.

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CAPITULO V OPTIMIZACION DEL PANEAMIENTO DE MINADO 5.1PROGRAMA DE PRODUCCION. En la mina el COFRE Las reservas explotables de mineral del Proyecto ascienden aproximadamente a 2Mt y sern explotados en un lapso de 17 aos con un ritmo de produccin de 0.22 Mt por ao esto de acuerdo con el VAN obtenido para este tipo de yacimiento.

CRONOGRAMA ANUAL MENSUAL DIA

MINERAL DESMONTE TOTAL MATERIAL 10080 107567.0588 117647.0588 840 8963.921569 9803.921569 28 298.7973856 326.7973856

5.2 OPTIMIZACIN DEL PLAN DE MINADO

La optimizacin de operaciones significa: Anlisis situacional de la geologa del distrito minero, las reservas del mineral con que cuenta la unidad minera. Exploraciones y Desarrollos que es importante para incrementar las reservas minerales en funcin a radio de cubicacin (TMS/metro lineal) que tiene su distribucin por vetas, zonas y mina durante el ao, mes y da.

Sistema de preparacin Mtodo de explotacin. Servicios mineros auxiliares.

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Es necesario llevar adelante una reevaluacin de las reservas minables, considerando la optimizacin de cada etapa en el proceso para llegar las reservas econmicas para ello podemos considerar. a) Modelo geo metalrgico. Es generado por modelos geolgicos de tipo de roca y mineralizacin. Esto es para ver algunas implicancias en el proceso de concentracin, recuperacin metalrgica para luego realizar las posibles mezclas de mineral conformadas por su tipo de roca, mineralizacin, dureza y alteracin.

b) ndice de solubilidad Este es un concepto usado por diversas minas de cobre, relacionando el contenido de cobre soluble en cido sulfrico ms el cobre soluble en cianuro de sodio con respecto al cobre total. Permite clasificar el tipo de mineral y mineralizacin. c) Modelo metalrgico. Se realizan pruebas metalrgicas en la concentradora, para lo cual las muestras provienen de 2 o ms tajeos o bancos de la mina (alrededor de 90 kilos), con los resultados de las pruebas se hacen una regresin mltiple para relacionar el grado de concentrado y la recuperacin. En los modelos indican la estimacin de la recuperacin. d) Modelo econmico El valor econmico de flete estima y como la de diferencia fundicin y entre para las los ventas costos y se

costos. En caso de venta se considera el precio del metal con los descuentos minado. La ley de corte indica una utilidad cero (no existe ni perdidas ni ganancias). e) Modelo geotcnico proceso consideran los costos variables y los costos fijos del proceso de

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Es usado para la aplicacin de sostenimiento y soporte de acuerdo al tipo de roca segn estudios realizados por mecnica de rocas y geotecnia.

Para optimizar la calidad del mineral en la explotacin minera es frecuente realizar mezclas de mineral proveniente de distintos puntos de tajeos o Bancos de Trabajo. La calidad del mineral, se puede cuantificar por las variables: Ley de cabeza Contenido de impurezas. Peso especfico. Formas de tratamiento. Contenido de humedad.

Estas condiciones, es necesario optimizar para que tenga un concentrado de minerales de buena calidad y competitivo en el mercado lo cual implica aplicar adecuadamente un plan de produccin con una optimizacin de la utilizacin de los recursos y medios de produccin. 5.3 OPTIMIZACION DE OPERACIONES EN CORTE Y RELLENO ASCENDENTE

5.3.2 LABOREO MINERO 5.3.1.1 Desarrollo y preparacin Este trmino se refiere a la abertura de labores mineras a travs de un filn virgen. En general en este tipo de yacimientos el desarrollo de mina se ejecuta cortadas en forma horizontal con cierta pendiente positiva, si estas se construyen con pendientes negativas se denominan rampas o inclinados. En cualquier mina una abertura construida hacia arriba con ngulo bastante pronunciado se llama chimenea y si esta es construida hacia abajo en sentido contrario se denomina pique. Las aberturas subterrneas paralelas a la inclinacin de la estructura principal de la veta son conocidas como galeras. En el caso de explotacin por mtodo de corte y relleno ascendente los subniveles se ejecutan a partir de chimeneas de relleno /o ventilacin ubicadas generalmente en la parte central del tajeo y dejando puente sobre el techo del crucero que intercepta al contacto se corre el subnivel

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sobre veta en ambos sentidos (alas) que finalmente viene a ser las galeras de explotacin o tajos. A continuacin se muestra las labores que se ejecutan antes de entrar a la etapa de explotacin esto se incluye con las labores de exploracin para seguir ampliando las reservas. Para un tajo que est previsto de 200 metros de longitud a 150 metros de alto y una potencia promedio de 3 metros con 266795 TM. 5.3.1.2 Explotacin En este mtodo la explotacin es en forma de tajadas horizontales empezando del fondo del tajo y avanzando hacia el nivel superior. Luego de cada corte de mineral y una vez extrado completamente el mineral del tajo, este se rellena con material estril hasta tener una altura de perforacin adecuada (2.5 m). El relleno cumple 2 funciones: proporcionar un nuevo piso para la perforacin y de sostenimiento de la labor. Se tiene 4 tajos para empezar. Para determinar la eficacia de una operacin se tiene algunos detalles histricos de clculos.

5.3.2 CICLO DE MINADO El ciclo de minado comprende: Perforacin Voladura Sostenimiento Limpieza y acarreo Enmaderado de los echaderos y caminos Relleno Transporte principal

5.3.2.1 Perforacin Es del tipo vertical o realce. El ancho de minado mnimo es de 1 metro, espacio suficiente para que el perforista opere adecuadamente y trabaje con comodidad.

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La malla de perforacin para vetas menores o iguales a 50 cm. Es en zigzag con burden que bordean de 25 a 30 cm. Para vetas de 0.80 1.00, con un burden de 30 cm. 5.3.2.2 Voladura La voladura se hace generalmente con explosivos:Dinamita 45% de 1-1/8" x 7" semexsa,Dinamita 45% de 7/8" x 7" semexsa, Dinamita 45% de 7/8" x 7" exadit,Dinamita 65% de 1-1/8" x 7" semexsa,Dinamita 65% de 7/8" x 7" semexsa, Emulsin de 1 y en los Accesorios se tiene Cordn detonante 3G Pentacord,Fulminante de aluminio N 6,Guas de seguridad ensamblada,Gua de Seguridad,Carmex, Mecha rpida de ignicin Z18,Conector para mecha rpida. 5.3.2.3 Limpieza y acarreo

Comprende el acarreo del mineral volado en el tajo hacia los echaderos. La limpieza del mineral en los tajos se realiza a carretilla o generalmente es utilizado rastras de 0.09 m3 de capacidad, accionados por Winches elctricos de 15 HP. Tambin se utiliza los vehculos LHD Tales como los ScoopsTram (diesel) 5.3.2.4 Transporte principal Estos transportan desde los ahechaderos del tajeo, el mineral se transporta en carros mineros U-35, los cuales descargan al pocket. Desde all, el mineral se vaca a una tolva principal de donde cargan los volquetes hacia la Planta Concentradora. Para este transporte se utiliza locomotoras de diferentes capacidades. Tambin se utiliza los Pala Cavo Tayku. Palas neumticas. 5.3.2.5 Enmaderado de los echaderos y caminos Se hace colocando puntales en lnea de 6 y 8de dimetro, bloqueado de caja a caja en una distancia de 1.50 metros. En el lado del camino, se forra con tablas clavadas desde el echadero al camino y en los extremos, para contener el relleno se coloca rajados con una luz de 3 4 pulgadas de espesor.

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5.3.2.6 Relleno Se usara como relleno, material estril provenientes de las exploraciones y desarrollo, pero para el abastecimiento se tiene canteras de material detrtico en exterior mina.

5.3.3 PLANEAMIENTO Y OPTIMIZACIN DE PRODUCCIN 5.3.3.1 EJECUCION DE LABORES DE DESARROLLO a) Labores horizontales (galeras) Caractersticas. Seccin Numero de taladros Factor de perforacin Factor de voladura Consumo de explosivo Longitud de barreno No requiere sostenimiento : 6pies * 7pies : 24 taladros : 90% : 90% : 0.65Kg/TM : 3 a 6 pies

Avance por disparo (AD) AD = 6pies*0.3045*0.90*0.90 AD = 1.50m/disparo

Produccin diaria (PD) PD = (1.50m/disp)*1.80m*2.10m*(2disp/dia)*(3TM/m3) PD = 34TM/dia

Resumen de clculos

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Produccin mensual Personal Numero de tareas Pies perforados Kilogramos de explosivo Fulminantes Gua Pies perforados

: 869.72 TM/mes : 4 personas : 103/mes : 3315 PP/mes : 565.30Kg/mes : 1228 fulminantes : 8748 pies de gua : 6630 PP/mes

b) Labores verticales (chimeneas) Caractersticas Seccin: 5pies * 7pies Seccin Numero de taladros Factor de perforacin: 90% Factor de voladura Consumo de explosivo Longitud de barreno: 3 a 6 pies Avance por disparo (AD) AD = 6pies*0.3045*0.90*0.95 AD = 1.56m/disparo Produccin diaria (PD) PD = (1.56m/disp)*1.50m*2.10m*(2disp/dia)*(3TM/m3) PD = 14.70TM/dia Resumen de clculos : 95% : 0.70Kg/TM : 5pies * 7pies : 22 taladros

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Produccin mensual Personal Numero de tareas Pies perforados Kilogramos de explosivo Fulminantes Gua Pies perforados

: 376.00 TM/mes : 2 personas : 52tareas /mes : 3039 PP/mes : 263.20Kg/mes : 563 fulminantes : 4092 pies de gua : 6078 PP/mes

5.3.3.2 EJECUCIN DE LABORES DE PREPARACIN a) Ejecucin de Sub niveles

Caractersticas : 98.5m

Longitud Seccin: 47.9m Puente Longitud de barreno Numero de taladros Factor de perforacin Factor de voladura Densidad del mineral Potencia promedio de veta Consumo de explosivo

: 1.20m : 3 y 6 pies. : 20 : 95% : 95 % : 2.85 TM/m3 : 1.0 m : 0.55 Kg/TM

Toneladas de mineral Sub nivel (TM/SN)

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TM/SN = 98.5m *1.20 m* 2.10 m *2.85TM/m3 TM/SN = 707.43 TMH

Numero de disparos (ND). ND = 98.5 m/ (1.55 m/disp.) ND = 64 disp.

Toneladas de mineral por disparo (TM/D)

TM/D = 1.55m * 1.20m *2.10m * 2.85TM/m3 TM/D = 11.13 TM/disp.

Produccin diaria (PD) PD = 11.3TM/ disp. X 2 disp. /da PD = 22.26 TM/da.

Resumen de clculos. Produccin mensual Numero de tareas Personal Nmero de das Pies perforados Kg de explosivo Fulminantes Guas de seguridad : 569 TM/mes. : 102.32 tareas/mes. : 4 personas/da : 32 das : 5832 PP : 313.18 Kg/mes : 1023 fulminantes/mes : 7316.00 pies

b) Chimeneas preparacin y de relleno Longitud Seccin : 50m : 5 pies X 5 Pies

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Longitud de barreno Numero de taladros Factor de perforacin Factor de voladura Consumo de explosivo

: 3 y 6 pies. : 18 : 90% : 94% : 0.55 Kg/TM

Toneladas de mineral Sub nivel (TCH)

TCH = 50m *1.5m*1.5m *2.85TM/m3 TM/SN = 320.63 TMH

Numero de disparos en chimenea (NCH).

NCH = 50m/ (1.55 m/disp.) ND = 32 disp.

Toneladas de mineral por disparo (TM/D)

TM/D = 1.55m * 1.50m * 1.50m * 2.85TM/m3 TM/D = 10 TM/disp.

Produccin diaria (PD)

PD = 10 TM/ disp. X 2 disp. /da PD = 20 TM/da.

Resumen de clculos. Numero de tareas Personal Pies perforados Kg de explosivo Fulminantes : 102.32 tareas/mes. : 4 personas/da : 4973 PP : 306.18 Kg/mes : 920fulminantes/mes

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Guas de seguridad

: 6600.00 pies

c) Construccin de buzones 6 guardias/tolva X 3 tolvas Nmero de das Nmero de personas Numero de tareas : 18 gdia

: 9 das : 4 personas/da : 102.32 tareas/mes

5.3.3.3 EJECUCIN DE TAJEOS EN LA ETAPA DE PRODUCCIN a) Ejecucin de Tajeos

Longitud Altura Longitud de barreno Factor de perforacin Factor de arranque Numero de taladros /guardia Malla de perforacin Angulo de perforacin Potencia promedio veta Densidad del mineral Consumo de explosivo

: 98.5m : 42.0m : 3 y 6 pies. : 95% : 95 % : 40 : 0.6m X 0.5m : 700 : 1.00m : 2.85TM/m3 : 0.40Kg/TM

Toneladas de mineral en tajeo (TM)

TM = 98.5m * 42m * 1m * 2.85 TMH/m3 TMC = 11790.45 TM

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Altura

de corte por disparo (ACD).

ACD = 6*0.3048*0.95 *sen 70*0.95 ACD = 1.55m/corte

Numero de cortes en el tajo (NC).

NC = 42 m/ (1.55m/corte). NC = 27 cortes/tajo

Numero de taladros por corte (NTC).

NTC = 49.25m/corte * 1fila/0.6m * (2tal/fila) * 2. NTC = 328 tal/corte

Nmero de guardias por corte (NGC).

NGC = (328 Tal/corte) * (1 gdia/40 tal) NGC = 8 gdia/corte. Toneladas de mineral por corte (M/C)

M/C = 11790.45TM/27 cortes M/C = 436.68 TM/corte

Toneladas de mineral por guardia (TMG).

TMG = 436TM/corte * (1corte/8gdas) TMG = 54.59 TMH/gdas.

Produccin dira (PD)

PD = 54.59 TM/gdia * 2 gdia/da. PD = 109.17 TM/dia

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Resumen de clculos. Produccin mensual Nmero de personas Numero de tareas Kg de explosivo Fulminantes Guas de seguridad Pies perforados : 2793TM/mes. : 16 personas/mes : 409 tareas/mes. : 1117 Kg/mes : 2047 fulminantes/mes : 14482 pies : 11665 PP

Requerimiento de relleno. : 24m : 1.62m : 1.20m : 2.4Tn/m3 : 5%

Longitud de relleno Altura de relleno Ancho de relleno Densidad de relleno Factor de compresin

Relleno requerido (RR)

RR = 24m*1.62m*1.20m*1.05 RR = 48.99m3

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CAPITULO VI SELECCIN DE EQUIPOS 6.3 EQUIPOS PARA PERFORACION Y VOLADURA

6.1.2 CARACTERISTICAS DEL EQUIPO Equipo Marca Modelo Consumo de aire (PSI) Descripcin precio Vida til Depreciacin Unidad $ PP $/pie Jack Leg Atlas Copco BBC16W-PUMA 90 cantidad 8900 90000 0.098888889

Perforacin manual Seccin: 2.4 * 2.1 Roca Densidad: 2.5 TM/m3

: roca semidura

Calculo de perforacin:

Longitud de Barreno Tiempo promedio por taladro Numero de taladros por disparo Nmero de das por mes Eficiencia de perforacin Eficiencia de voladura : 85% Factor de Esponjamiento: 25%

: 5 pies : 2.117min/tal : 24 taladros : 25 das : 90%

Tiempo de perforacin ms las demoras: 8min/tal Dimetro del taladro Explosivos Semexa 65% Longitud del cartucho Factor de confinamiento Peso por cartucho de explosivo : 41mm : S 65% 7 por 7/8 : 17.78cm : 71% : 0.081Kg

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Velocidad de perforacin por taladro (VPT) VPT = 5pies /2.117 VPT = 2.36 pies/min Pies perforados por mes PPG PPG PPG PPG = = = = PPG

24 tal/guardia*5 pies/tal 120 pies/gdia 120pies/gdia * 0.3048m/pie*2gdia/da*25dias/mes 1828.8m/mes

Total avance por disparo Avancepordisparo (AD) AD = 1.52m*0.90*0.85 AD = 1.165m Volumen roto por disparo (VR) VR = 2.10m*2.40m*1.166m VR= 5.88 m3/disparo Volumen roto esponjado VE = 5.88m3/disparo*1.25 VE = 7.346 m3/disparo Tonelaje arrancado por disparo in situ TMR TMR = 5.88m3*2.6TM/m3 TMR = 15.2802 TM/disparo Eficiencia o factor de perforacin (EP) EP = ((15.28TM/disparo)/(1.524 m))*0.9 EP = 9.024TM/m (VE)

Tiempo de perforacin por guardia TPG

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TPG = 24tal/gdia*8min/tal TPG = 192min/gdia)*(1h/60min) TPG = 3.2 h/gdia

Empleo de tiempo de la perforacin ETP ETP = ((3.2h/gdia)*100%)/ (12h/gdia) ETP = 26.2667%/gdia a) Calculo de explosivos Numero de cartuchos por taladro NCT NCT =(152.4cm/tal)/(17.78cm/cartucho)*0.71 NCT = 6.086 cartuchos/tal Numero de cartuchos por disparo NCD NCD = (23tal/disp)*(6cartuchos/tal) NCD = 138 cartuchos/disparo 6.4 EQUIPOS PARA ACARREO Y TRANSPORTE

Utilizacin de locomotoras y palas neumticas como cargador a los carros mineros Das de trabajo por semana Guardias/da Tiempo efectivo/guardia Gradiente Condicin de la va Coeficiente de adherencia Distancia de transporte Velocidad promedio : 6dias : 2 guardias : 5hr : 0.5% : media : 0.15 : 200m : 10Km/hr

Resistencia al rodamiento de los carros a nivel: 5Kg/TM

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6.2.1 CARACTERISTICAS DEL CARRO MINERO: Equipo Marca Modelo Capacidad (m3) Largo (m) Largo total (m) Altura (m) Ancho (m) Carro U35 Atlas Copco LM37 1.3 1.8 2.25 1 1.5 Unidad $ hr carros hr m/disparo TM/disparo $ $/hr $/hr $/disparo $/m $/TM cantidad 3200 8000 9 3 2.8 33.3396 28800 3.6 2.88 19.44 6.75 0.58

descripcin precio Vida til cantidad tiempo de acarreo avance por disparo TM removidas precio total de compra depreciacin mantenimiento y reparacin costo acarreo por disparo costo por metro de avance costo por TM

6.2.2 CARACTERISTICAS

DE LA PALA NEUMATICA

Lo que caracteriza principalmente a la pala neumtica es el tipo de energa que consume, el consumo mismo, la capacidad del balde y el peso del equipo.

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Equipo Marca Modelo Capacidad (m3) Traccin motor(HP) Balde Motor(HP) Capacidad de carga(m3/min) Peso Tara (Kg) Consumo de Aire (l/seg) Presin de trabajo (bar)

Pala Neumtica Atlas Copco LM37H 0.14 8.5 10 0.6 1950 100 4.5 a 7 Unidad $ aos hr $/hr hr m TM $/hr $/hr $/hr hr $/disparo $/m $/TM cantidad 24800 5 200.000 3.37 3.00 2.8 33.3 1.85 0.5 3 1000 26.16

descripcin precio Vida til horas por ao intereses, seguros, impuestos tiempo de limpieza + carguo avance por disparo TM removidas costo por aire comprimido costo por lubricacin costo por mantenimiento depreciacin costo de limpieza + carguo por disparo costo por metro costo por TM

9.34
0.79

6.2.3 CARACTERISTICAS DE LA LOCOMOTORA Aqu se tiene los caractersticas de las locomotoras existentes en el mercado, de las tres alternativas de marcas escogemos uno o la combinacin de dos o tres de estos de acuerdo a las necesidades del trabajo a realizar.

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Marcas Peso de la locomotora (Kg) Motor (Hp) Trocha (pies) Dimetro de ruedas (m) Longitud (m) Ancho (m) Altura (m) Frenos mecnicos Velocidad (Km/hr) Control Procedencia Ofrece servicios Entrega (meses) Precio (USA $) Ofrece Financiamiento descripcin precio FOB vida til Seguros y fletes (2% a 12%) precio CIF Impuesto (51% del CIF) IGV (18%) consumo de energa tiempo del ciclo horas por ao tiempo de operacin metros de avance TM removidas precio adquisicin depreciacin costo de depreciacin intereses seguros e impuestos costo propiedad costo de energa costo de energa en operacin Costo mantenimiento y repuestos (35%) costo por metro de avance costo por TM

AGVE

GOODMAN

CLAYTON 8000 4 por 40 30 0.635 3.95 1.25 1.25 si 9.2 Conector INGLATERRA si 6 130100 si cantidad 103000 20000 14434 117,534.000 59942.34 31946.00 40 3 2520 3 2.8 33.3 209,422.340 8 10.471117 5.61 16.081117 0.15 6.00 5.63 29.69 0.83

900 8000 2 por 40 3 por 40 30 30 0.666 0.762 3.52 3.785 1.22 1.36 1.25 0.95 si si 10.6 10.5 Conector Conector SUECIA USA si si 6 9 102600 144500 si si Unidad $ aos $ $ $ $ Kw-hr hr hr/ao hr m TM $ aos $/hr $/hr $/hr $/Kw-hr $/hr $/hr $/m $/TM

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6.2.4 PARAMETROS DE CLCULO DE PALA NEUMATICA Y CONVOY Utilizacin de locomotoras y palas neumticas como cargador a los carros mineros Das de trabajo por semana Guardias/da Tiempo efectivo/guardia Gradiente Condicin de la va Coeficiente de adherencia Distancia de transporte Factor de carga de la pala Tiempo de un pase a un carro minero U35 Tiempo de cambio de un carro Tiempo de descarga de un carro Velocidad del convoy sin carga Velocidad del convoy con carga : 6dias : 2 guardias : 5hr : 0.5% : media : 0.15 : 1000m : 90% : 0.952 min : 3 min : 1 min : 9.5 Km/hr : 8 Km/hr

Resistencia al rodamiento de los carros a nivel: 5Kg/TM

Se usaran carros de 1.3 m3 para la limpieza y adems se debe hacer el nmero de cucharas que dar la pala para llenar a un carro. Nmeros de pases de la pala al carro minero U35 (NP) NP = capacidad carro/capacidad pala NP = (1.3m3/carro)/(0.14m3*0.9/pala) NP = 11 pases Numero de carros por convoy (NCC) NCC = (volumen disparado esponja)/capacidad carro NCC = (7.346m3/disp.)/(1.3m3/carro) NCC = 6 carros/ convoy Ciclo de la locomotora con su convoy (clc) Ciclo Total = T Carguo + T ida + T Descarga + T Vuelta o Regreso

T Carguo = T carga al convoy + T cambio

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Tiempo de pase de la pala al carro TLC TLC = (0.952 min/pase)*(9 pases) TLC = 8.50 min/carro Tiempo de carga a todo el convoy TTC TTC = (6 carros/ convoy)*(8.50 min/carro) TTC = 51 min/convoy Total tiempo de carguo (TTC) TTC = 51 min + 3 min TTC = 54 min Tiempo de ida con carga TIC TIC = distancia a acarrear /velocidad convoy con carga TIC = (1000m)/ (8 Km/hr) TIC = 7.5 min Tiempo de vuelta sin carga TVS TVS = distancia a acarrear /velocidad convoy sin carga TVS = (1000m)/ (9.5 Km/hr) TVS = 6.31 min Tiempo total por ciclo TTC TTC = 54 min + 7.5 min + 1 min + 6.31 min TTC = 68.81 min*(1hr/60 min) TTC = 1hr con 9min La alternativa es una Locomotora goodman

6.2.5 DIMENSIONES Y CARACTERISTICAS DEL LHD Se elige el SCOOP idneo y adecuado al rea de trabajo y para realzar el trabajo de limpieza del material disparado en los frentes de avance y en algunos casos ser utilizado en las rampas que sern ejecutados hacia futuro para continuar con la produccin de las reservas tangibles.

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Equipo Marca Modelo Capacidad (Yd3) Motor Potencia del motor (HP) Altura (m) Ancho (m) Largo prom. De giro (m) LLantas (pulg) descripcin precio FOB Seguros fletes y CIF (89.87%) IGV (18%) adquisicin precio de venta tiempo de depreciacin metros de avance TM removidas consumo de combustible costo de combustible depreciacin costo de inversin costo de mantenimiento y reposicin costo de combustible costo de lubricacin costo de las llantas y su mtto costo por metro de avance costo por TM

Scoop Sandvik EJC130D 3.5 DEUTZ BF8L413FW 2.14 2.05 7.8 4.7 18 * 25 Unidad $ $ $ $ $ hr m TM gl/hr $/gl $/hr $/hr $/hr $/hr $/hr $/hr $/m $/hr cantidad 260000 233662 8885916 582,526.000 600000 20000.00 2.8 3.33 15 1 30 51.6 23.330 15 3.75 45.44 48.7 40.95

6.2.6 PARAMETROS DE CLCULO DEL LHD SCOOP Caractersticas de operacin Seccin Longitud de taladro Eficiencia de perforacin Densidad del material TM de roca : 2.1 *2.1 : 1.9m : 90% : 2.8TM/m3 : 112TM

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Factor de esponja Densidad de roca disparada Volumen roca disparada Distancia de transporte Tiempo efectiva/gdia Condiciones de trabajo Tiempo efectivo de operacin Tiempo fijo (carga) Tempo fijo (descarga) Tiempo fijo (otros) Tiempo variable Velocidad ida y vuelta Eficiencia de llenado Capacidad del lampn del SCOOP en TM (CCS)

: 22% : 2.05 TM/m3 : 54.6m3 : 750m : 5hr : moderado : 50min/hr : 25 seg : 15 seg : 20 seg : 7.5 min : 12km/hr : 85%

CCS = densidad del mineral * capacidad lampn en m3 CCS = (2.8TM/M3)*(2.68m3) CCS = 7.5 TM Tiempos fijos totales (TFT) Tiempos Fijos Totales = T carga +T descarga + T otros TFT = 25 seg + 15 seg + 20 seg TFT = 1 min Tiempos variables totales (TVT) Tiempos Variables Totales = T ida + T vuelta

TVT = (750m)/ (12Km/hr)*2 TVT = 7.5 min

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Tiempo total por ciclo (TTC) Tiempo Total Ciclo = TVT + TFT

TTC = 1 min + 7.5 min TTC = 8.5 min/ciclo Rendimiento del equipo (RE) Rendimiento del equipo = produccin/tiempo

RE = (7.5 TM/ciclo)*(5.88ciclos/hr) RE = 44.1 TM/hr Tiempo total de limpieza (TTL) Tiempo total de limpieza = Total material a limpiar/rendimiento

TTL = 112TM/44.1 TM/hr TTL = 2.54hr

62

CAPITULO VII EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA 7.1 GENERALIDADES En todo proyecto que indica inversin de capital, es muy importante demostrar la factibilidad econmica, habiendo demostrado su factibilidad tcnica. En este captulo analizaremos los costos que implican el proyecto y el anlisis de los indicadores econmicos de la inversin. 7.2 ASPECTOS BSICOS PARA EL CLCULO DE COSTOS

Conociendo toda la infraestructura a ejecutarse, es necesario calcular los costos unitarios que implican su construccin. 7.2.6 Costos directos Son los costos por concepto de consumo de materiales, mano de obra y equipos, no implica servicios (aire, agua, energa y otros), este costo, es con la cual se calcula la liquidacin por obra a los contratistas. 7.2.7 Costos indirectos Son los costos por consumo de energa elctrica, aire comprimido y todas las instalaciones en general de todo los servicios (aire, agua, energa, instalacin de rieles, locomotoras, etc.), as mismo implica costos por supervisin de compaa, topgrafos, etc. Este sumado a los costos directos son los costos reales del proyecto que asume la empresa.

63

7.2.8 calculo de costos unitarios La estructura Mano para de los obra, clculos de costos unitarios y de labores

implica:

implementos,

materiales

herramientas,

explosivos, equipos, gastos indirectos. Mano de obra personal: El personal obrero inciden en forma directa en los costos estipula de la una labor, de por lo cual y cada su infraestructura cantidad trabajadores

responsabilidad en la labor, un obrero de apoyo costos.

dentro de la

labor tiene un factor de incidencia dentro de la estructura de

Herramientas de trabajo: Se hace un anlisis del costo unitario que implica la utilizacin de una herramienta de trabajo en una labor convencional y mecanizada, en funcin al valor de adquisicin y la vida til.

7.2.9 Costo unitario de labores A partir de esta seccin se realizarn clculos de costos unitarios de las diferentes labores en funcin a los parmetros, las que refieren anlisis de costo personal, equipos herramientas, explosivos, etc.

64

LABOR: PRODUCCION TOTAL/MES: SECCION AVANCE AVANCE POR DISPARO Pies Pies mt mt

Galera 3000 8*7 60 1.2 COSTO UNIT 17.8 15.6 13.4 14.5 2.02 0.09 0.09 0.36 0.14 68.51 15.45 7.1 6.46 4.66 26 6.14 27.8 8.45 3.38 0.26 10.8 11.26 14.7 25.21 22 3.3 400 VIDA UTIL COSTO/ DISP 17.8 15.6 6.7 14.5 28.87 7.02 2.88 3.60 4.48 12.18 0.33 0.09 0.13 1.26 0.26 0.72 0.65 0.20 0.47 0.30 0.13 0.53 0.69 1.18 0.51 0.08 1.56 15.82 0.68 0.28 COSTO ($/mt)

DISCRIPCION MANO DE OBRA Perforista ayudante perforista servicios (pala) Motorista + ayudante EXPLOSIVOS Dinamita S 65% gua de seguridad Fulminante N 6 gua rpida de ignicin Conectores gua rpida BARRENOS DE 5 pies HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Pico Lampa Minera Aceite de perforacin Llave stilson 14" IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de jebe neopreno Respiradores 3M Lentes Uvex Cartuchos para respiradores Filtro para respirador Cascos Botas de jebe pentaln de jebe Saco de jebe Mameluco Correa porta lmpara Lmpara elctrica EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Manguera de jebe de 1" Manguera de jebe de 1/2" COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES UTILIDAD

UNIDAD Tarea Tarea Tarea Tarea Kilos Metros Pieza Metros Pieza Pieza Afiladas Pieza Pieza Galones Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Metros Metros

CANTIDAD 1 1 0.5 1 14.29 78.05 32 10 32 32 1.07 1 1 0.27 2 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 32 30 30

45.5

900 50 75 50 600 200 30 150 150 25 3 300 75 75 75 150 150 900

39.04 10.15

1.73

5.83

8900 90000 3.4 150 1.4 150

10% 10%

13.99 43.62 159.86 15.99 15.99

TOTAL U.S.$./mtAvance..

191.83

65

LABOR: PRODUCCION TOTAL: SECCION AVANCE AVANCE POR DISPARO Pies Pies mt mt

Subnivel 3000 5*6 60 1.2 COSTO/ UNIT 17.8 15.6 13.4 14.5 2.02 0.09 0.09 0.36 0.14 68.51 15.45 7.1 42.18 6.46 4.66 26 6.14 27.8 8.45 3.38 0.26 10.8 11.26 14.7 25.21 22 3.3 400 VIDA UTIL COSTO/ DISP 17.80 15.60 13.40 7.25 18.95 4.61 1.89 2.16 2.94 7.99 0.22 0.09 0.84 0.13 0.84 0.26 0.72 0.65 0.20 0.47 0.30 0.13 0.53 0.39 0.67 0.51 0.08 1.56 10.38 0.68 0.28 0.00 COSTO ($/mt)

DISCRIPCION

UNIDAD

CANTIDAD 1 1 1 0.5 9.38 51.22 21 6 21 21 0.71 1 1 1 0.18 2 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 2 2 3.5 3.5 3.5 21 30 30 0

MANO DE OBRA Perforista Tarea ayudante perforista Tarea Pen (carretilla) Tarea Motorista ayudante Tarea EXPLOSIVOS Dinamita S 65% Kilos gua de seguridad Metros Fulminante N 6 Pieza gua rpida de ignicin Metros Conectores gua rpida Pieza BARRENOS DE 5 pies Pieza HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Afilada Pico Pieza carretilla Pieza Lampa Minera Pieza Aceite de perforacin Galones Llave stilson 14" Pieza IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de cuero Par Respiradores 3M Pieza Lentes Uvex Pieza Cartuchos para respirador Pieza Filtro para respirador Pieza Cascos Pieza Botas de jebe Par pantaln de jebe Pieza Saco de jebe Pieza Mameluco Pieza Correa porta lmpara Pieza Lmpara elctrica Pieza EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Pieza Manguera de jebe de 1" Metros Manguera de jebe de 1/2" Metros SERVICIOS AUXILIARES Tarea COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% TOTAL U.S.$./mtAvance..

45.04

900 50 75 50 50 600 200 30 150 150 25 3 300 75 75 75 150 150 900

25.46 6.66

1.99

5.17

8900 90000 3.4 150 1.4 150 14.5 0

9.45 0.00 43.62 137.39 13.74 13.74

164.86

66

LABOR: PRODUCCION TOTAL: SECCION AVANCE AVANCE POR DISPARO

CH. Prep. Pies Pies mt mt

3000 5*5 60 1.2

DISCRIPCION UNIDAD CANTIDAD MANO DE OBRA Perforista Tarea 1.00 ayudante perforista Tarea 1.00 Motorista ayudante Tarea 0.50 EXPLOSIVOS Dinamita S 65% Kilos 8.48 gua de seguridad Metros 46.34 Fulminante N 6 Pieza 19.00 gua rpida de ignicin Metros 6.00 Conectores gua rpida Pieza 19.00 BARRENOS DE 5 pies Pieza 19.00 HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Afiladas 0.64 Corvina Pieza 1.00 Pico Pieza 0.00 Lampa Minera Pieza 0.00 Aceite de perforacin Galones 0.16 Llave stilson 14" Pieza 2.00 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de cuero Par 2.50 Respiradores 3M Pieza 2.50 Lentes Uvex Pieza 2.50 Cartuchos para respiradores Pieza 2.50 Filtro para respirador Pieza 2.50 Cascos Pieza 2.50 Botas de jebe Par 2.50 pantaln de jebe Pieza 2.50 Saco de jebe Pieza 2.50 Mameluco Pieza 2.50 Correa porta lmpara Pieza 2.50 Lmpara elctrica Pieza 2.50 EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Pieza 19.00 Manguera de jebe de 1" Metros 30.00 Manguera de jebe de 1/2" Metros 30.00 SERVICIOS AUXILIARES Tarea 0.00 COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% TOTAL U.S.$./mtAvance..

COSTO/ UNIT 17.80 15.60 14.50 2.02 0.09 0.09 0.36 0.14 68.51 15.45 28.00 7.10 6.46 4.66 26.00 6.14 27.80 8.45 3.38 0.26 10.80 11.26 14.70 25.21 22.00 3.30 400.00

VIDA UTIL

COSTO/ DISP 17.80 15.60 7.25 17.13 4.17 1.71 2.16 2.66 7.23 0.20 0.19 0.00 0.00 0.75 0.26 0.51 0.46 0.14 0.34 0.22 0.09 0.38 0.49 0.84 0.37 0.06 1.11 9.39 0.68 0.28 0.00

COSTO ($/mt)

33.88

900.00 50.00 150.00 75.00 50.00 600.00 200.00 30.00 150.00 150.00 25.00 3.00 300.00 75.00 75.00 75.00 150.00 150.00 900.00

23.19 6.03

1.16

4.17

8900.00 90000.00 3.40 150.00 1.40 14.50 150.00 0.00

8.63 0.00 43.62 120.67 12.07 12.07

144.80

67

LABOR: PRODUCCION TOTAL/MES: SECCION AVANCE AVANCE POR DISPARO

CH. doble va Pies Pies mt mt 3000 8*5 60 1.2

DISCRIPCION UNIDAD MANO DE OBRA Perforista Tarea ayudante perforista Tarea Motorista+ayudante Tarea Enmaderador+Ayudante Tarea EXPLOSIVOS Dinamita S 65% Kilos gua de seguridad Metros Fulminante N 6 Pieza gua rpida de ignicin Metros Conectores gua rpida Pieza Barrenos de 5 pies Pieza HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Afiladas Corvina Pieza Pico Pieza Lampa Minera Pieza Aceite de perforacin Galones Llave stilson 14" Pieza IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de cuero Par Respiradores 3M Pieza Lentes Uvex Pieza Cartuchos para respiradores Pieza Filtro para respirador Pieza Cascos Pieza Botas de jebe Par pentaln de jebe Pieza Saco de jebe Pieza Mameluco Pieza Correa porta lmpara Pieza Lmpara elctrica Pieza EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Pieza Manguera de jebe de 1" Metros Manguera de jebe de 1/2" Metros SERVICIOS AUXILIARES Tarea COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 10% TOTAL U.S.$./mtAvance..

CANTIDAD 1.00 1.00 1.00 0.00 11.61 63.41 26.00 8.00 26.00 26.00 0.86 1.00 0.00 0.00 0.22 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 26.00 30.00 30.00 0.00

COSTO/ UNIT 17.80 15.60 14.50 0.00 2.02 0.09 0.09 0.36 0.14 68.51 15.45 28.00 7.10 6.46 4.66 26.00 6.14 27.80 8.45 3.38 0.26 10.80 11.26 14.70 25.21 22.00 3.30 400.00 8900.00 3.40 1.40 14.50

VIDA UTIL

COSTO/ DISP 17.80 15.60 14.50 0.00 23.45 5.71 2.34 2.88 3.64 9.90 0.27 0.19 0.00 0.00 1.03 0.26 0.61 0.56 0.17 0.41 0.26 0.11 0.45 0.59 1.01 0.44 0.07 1.33 12.86 0.68 0.28 0.00

COSTO ($/mt)

39.92

900.00 50.00 150.00 75.00 50.00 600.00 200.00 30.00 150.00 150.00 25.00 3.00 300.00 75.00 75.00 75.00 150.00 150.00 900.00 90000.00 150.00 150.00 0.00

31.68 8.25

1.45

5.00

11.51 0.00 43.62 141.43 14.14 14.14

169.71

68

LABOR: PRODUCCION TOTAL/MES: PRODUCCION/TAJO/MES: NUMERO DE TAJOS: ACARREO:

Explotacin tajos Pies 3000 TM 600 Unid 5 02 Niveles

DISCRIPCION MANO DE OBRA Perforista+Ayudante+Winchero Motorista+ayudante/Gdia Niv. 1 Motorista+ayudante/Gdia Niv. 2 EXPLOSIVOS Dinamita S 65% Guia de seguridad Fulminante N 6 gua rpida de ignicin Conectores gua rpida BARRENOS DE 5 pies HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Pico Lampa Minera Aceite de perforacin Llave stilson 14" IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de jebe neopreno Respiradores 3M Lentes Uvex Cartuchos para respiradores Filtro para respirador Cascos Botas de jebe pentaln de jebe Saco de jebe Mameluco Correa porta lmpara Lmpara elctrica EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Manguera de jebe de 1" Manguera de jebe de 1/2" COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES UTILIDAD TOTAL U.S.$./T.M. COSTO POR RELLENO

UNIDAD Tarea Tarea Tarea Kilos Metros Pieza Metros Pieza Pieza Afiladas Pieza Pieza Galones Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pies Perf. Metros Metros

CANTIDAD 2.00 1.00 1.00 1488.00 7114.00 3333.00 915.00 3333.00 3333.00 111.11 5.00 5.00 27.78 10.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

COSTO UNIT 16.70 14.50 14.50 2.02 0.09 0.09 0.36 0.14 68.51 15.45 7.10 6.46 4.66 26.00 6.14 27.80 8.45 3.38 0.26 10.80 11.26 14.70 25.21 22.00 3.30 400.00

VIDA UTIL

COSTO DISP

COSTO ($/mt)

25.00 8350.00 25.00 25.00 725.00 725.00 3.27

3005.76 640.26 299.97 329.40 466.62 900.00 1268.58 50.00 1.50 1.00 600.00 200.00 30.00 150.00 150.00 25.00 3.00 300.00 75.00 75.00 75.00 150.00 150.00 900.00 34.33 23.67 32.30 129.45 1.30 122.80 111.20 33.80 81.12 52.00 21.60 90.08 117.60 201.68 88.00 13.20 266.67

1.58 0.42

44.21

0.40

16667.00 8900.00 90000.00 1648.18 15.00 3.40 150.00 85.00 15.00 1.40 150.00 35.00

10% 10%

0.59 3.02 9.34 0.93 0.93 11.208 1.62

COSTO TOTAL CON RELLENO U.S.$./T.M.

12.828

69

LABOR: PRODUCCION TOTAL/MES: PRODUCCION/TAJO/MES: NUMERO DE TAJOS: ACARREO:

Explotacin tajos Pies 3000 TM 600 Unid 5 01 Nivel

DISCRIPCION MANO DE OBRA Perforista+Ayudante+Winchero Motorista+ayudante/Gdia Niv.1 EXPLOSIVOS Dinamita S 65% gua de seguridad Fulminante N 6 gua rpida de ignicin Conectores gua rpida Barrenos de 5 pies HERRAMIENTAS Y OTROS Piedra esmeril Pico Lampa Minera Aceite de perforacin Llave stilson 14" IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Guantes de jebe neoprene Respiradores 3M Lentes Uvex Cartuchos para respiradores Filtro para respirador Cascos Botas de jebe pentaln de jebe Saco de jebe Mameluco Correa porta lmpara Lmpara elctrica EQUIPOS DE PERFORACION Perforadora Manguera de jebe de 1" Manguera de jebe de 1/2" COSTOS FIJOS SEGN PLANILLA SUB - TOTAL CSTOS DIRECTOS GASTOS GENERALES UTILIDAD TOTAL U.S.$./T.M. COSTO POR RELLENO

UNIDAD Tarea Tarea Kilos Metros Pieza Metros Pieza Pieza Afiladas Pieza Pieza Galones Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Par Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pies Perf. Metros Metros

CANTIDAD 2 1

COSTO VIDA UNIT UTIL 16.7 14.5 25 25

COSTO/ DISP 8350.00 725.00 3005.76 640.26 299.97 329.40 466.62 1268.58 34.33 23.67 32.30 129.45 65.00 112.57 101.93 30.98 74.36 47.67 19.80 82.57 107.80 184.87 80.67 12.10 244.44

COSTO ($/mt)

3.03

1488 2.02 7114 0.09 3333 0.09 915 0.36 3333 0.14 3333 68.51 111.11 15.45 5 7.1 5 6.46 27.78 4.66 10 26 22 6.14 22 27.8 22 8.45 22 3.38 22 0.26 22 10.8 22 11.26 22 14.7 22 25.21 22 22 22 3.3 22 400

900 50 1.5 1 600 4 30 150 150 25 3 300 75 75 75 150 150 900

1.58 0.42

0.09

0.37

16667 15 15

8900 3.4 1.4

90000 1648.18 150 10200.00 150 4200.00

10% 10%

5.35 3.02 9.08 0.908 0.908 10.896 1.62

COSTO TOTAL CON RELLENO U.S.$./T.M.

12.516

70

7.2.10

COSTO DE INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO

En el cuadro anterior los costos de labores se aprecian el costo unitario de cada labor a travs de los aos, en donde se incrementa cada ao por el factor de inflacin promedio anual del pas. Teniendo definido este aspecto y las labores a ejecutarse, procedemos al clculo del costo total de la infra

7.3 CRITERIOS ECONOMICOS EN LA OPTIMIZACION DEL PROYECTO MINERO 7.3.1 Criterios econmicos La optimizacin de un planeamiento de minado se debe hacer mediante evaluaciones econmicas preliminares, nuevos planeamientos de minado, seguido de otras evaluaciones hasta terminar con la evaluacin econmica final. Existen otros criterios financieros que deben ser utilizados en lo posible por la inversin a efectuarse: La inversin total debe tener una tasa de retorno mnima atractiva. o Costo equivalente anual debe ser minimizado. o La tasa de retorno sobre el aporte de capital debe ser maximizada. o El valor presente de los flujos debe ser maximizada. Parmetros que miden la Rentabilidad de un Plan de Minado. o

7.3.9 Valor Actual Neto (VAN) El VAN resulta por la diferencia entre ingresos actualizados y el valor actualizado de inversiones, mediante un factor de actualizacin al ao cero. 7.3.10 Tasa Interna de Retorno (TIR) Es el rendimiento del planeamiento o negocio, se calcula cuando el beneficio es cero, este quiere decir que cuando los valores actualizados de ingresos menos los valores actualizados de inversiones

71

es igual a cero; cuando el VAN es cero y no genera ningn bienestar econmico para la empresa.

7.3.11 Estados financieros Es la expresin cuantitativa que muestra la situacin econmica del proyecto, donde se exponen los recursos econmicos y financieros. 7.3.12 Estado de prdidas y ganancias Viene hacer un instrumento de anlisis e interpretacin de los recursos econmicos financieros del proyecto que determina su estructura econmica, financiera, patrimonial.

a) Valor de ventas, est de acuerdo al programa de produccin dl plan de minado, donde se tiene los tonelajes y leyes por ao, hasta el agotamiento de las reservas minables, adems se incluyen los parmetros determinados en las pruebas metalrgicas y el precio de los metales estimados con estudios de mercado, las cantidades de comercializacin de los productos a obtenerse. b) Costos de produccin, se refiere a los costos totales de minado, concentracin, transporte y administracin hasta colocar el producto en un puerto de embarque al lugar de consumo.

c) Renta Bruta o Margen Bruta de Operacin, viene hacer la diferencia entre el valor de ventas y los costos de operacin que sirve para analizar una operacin minera. d) Depreciacin, son deducibles de la inversin efectuada en estudios, adquisicin de la propiedad, equipos y maquinarias de acuerdo a leyes vigentes.

e) Amortizaciones e Intereses, los capitales financiados o prestados para la compra de equipos y construccin de proyecto deben ser amortizados en un periodo de tiempo.

72

f) Renta Neta, viene hacer la deduccin de las depreciaciones, amortizaciones e intereses, a partir de la renta bruta.

g) Distribuciones Legales, son las deducciones que corresponde a la participacin del directorio y comunidad minera, 10% de la renta bruta. h) Renta Imponible, es la diferencia entre la renta neta y deducciones legales.

i) Impuestos, se aplica el 30% de acuerdo a la tributacin minera, a la renta imponible. j) Utilidad despus de los impuestos, es el 70% de la renta imponible

k) INGEMMET, se deduce 1.5% d las utilidades despus de los impuestos. l) Utilidad Neta, es el resultado final del cuadro de ganancias y prdidas que se obtiene al deducir los impuestos o la utilidad imponible.

7.3.13 Flujo de Fondos, Es el cuadro de ingresos y egresos que determina el resultado econmico. Determina la distribucin de los ingresos y egresos. 7.3.14 Ingresos, estn constituidas por todos los flujos econmicos de cualquier tipo a favor de la empresa como: Aporte de capital de los socios de la empresa Prestamos Financiamiento para la adquisicin de maquinarias. Fondos depreciados Reinversin Utilidad neta

equipos

73

7.3.15 Egresos, son aquellos obligaciones de la empresa diferentes de gastos operativos y costos que pueden ser. los gastos de ingeniera, equipamiento necesaria para la produccin. Reservas de capital de trabajo para continuidad de la produccin. Amortizacin de prstamos e intereses. Otras inversiones. y construccin la

garantizar

7.3.16 Objeto Con el objeto de conocer el poder de generacin de fondos de negocios. Los factores de actualizacin aplicados sobre los flujos netos de fondos sirven para calcular los ndices financieros como tasa de retorno y valor presente. Cuando se tiene un yacimiento concreto. De reservas y leyes conocidas, una etapa importante consiste en hallar el ritmo ptimo de produccin anual y la rentabilidad obtenida con dicha produccin. Como ya se dispone de la informacin acerca de las inversiones y costes de explotacin para el tipo de yacimiento y el mtodo considerado, se elige una sucesin de valores posibles de ritmo de produccin, que para unas reservas fijas dan lugar a una determinada vida del proyecto, y para cada uno de ellos se calcula el valor del indicador econmico VAN o TIR. Las funciones del VAN o TIR suelen mostrar un mximo que corresponde al nivel de produccin ptimo.

En el cuadro siguiente se muestra que con una reserva que se tiene de 2 Mt, la vida optima de la mina es de 17 aos con un ritmo de produccin 0.12Mt por ao con valor actual neto (VAN) 353.4 $ al 20%

74

DESCRIPCION NUMERO DE AOS RESESRVAS EXPLOTABLES RITMO DE PRODUCCION INVERSION TOTAL (mina + planta) CONCENTRADO DE ZINC CONCENTRADO DE PLOMO INGRESOS POR ZINC INGRESOS POR PLOMO INGRESOS TOTALES COSTE DE PRODUCCION (mina + planta) GASTOS DE PRODUCCION BENIFICIO BRUTO ANUAL AMORTIZACION ANUAL FACTOR AGOTAMIENTO BENIFICIO ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS ANUALES BENEFICIOS DESPUES DE MPUESTOS FLUJO DE FONDOS ANUALES VAN (20%)

UNIDAD n (Mt) (Mt)/ao $ t TM $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1 2.00 2.00 30487.13 356551.72 78000.00 15445.82 1673.88 17119.70 2899.12 5798.24 11321.46 30487.13 2567.96 -21733.62 -7606.77 -14126.85 18928.23 -14713.60 10 2.00 0.20 3864.61 35655.17 7800.00 1544.58 167.39 1711.97 4594.79 918.96 793.01 386.46 256.80 149.75 52.41 97.34 740.60 -759.68 16 2.00 0.13

VALOR 17 2.00 0.12 2532.40 20973.63 4588.24 908.58 98.46 1007.04 5109.23 601.09 405.95 148.96 151.06 105.93 37.08 68.86 368.88 353.40 18 2.00 0.11 2424.98 19808.43 4333.33 858.10 92.99 951.09 5167.98 574.22 376.87 134.72 142.66 99.49 34.82 64.67 342.05 53.02 19 2.00 0.11 2328.60 18765.88 4105.26 812.94 88.10 901.04 5224.16 549.91 351.12 122.56 135.16 93.41 32.69 60.72 318.43 -175.30

2652.89 22284.48 4875.00 965.36 104.62 1069.98 5047.66 630.96 439.02 165.81 160.50 112.72 39.45 73.27 399.57 -1117.68

75

18000.00 16000.00 14000.00 INVERSION TOTAL (MPTA) 12000.00 10000.00 8000.00 6000.00 4000.00 2000.00 0.00 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 RITMO DE PRODUCCION (Mt/ao)

5000.00 4800.00 COSTES DE PRODUCCION (PTA/t) 4600.00 4400.00 4200.00 4000.00 3800.00 3600.00 3400.00 3200.00 3000.00 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 RITMO DE PRODUCCION (Mt/ao)

76

600.00

500.00

400.00 VAN (MPTA)

300.00

200.00

100.00

0.00 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 RITMO DE PRODUCCION (Mt/ao)

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ANEXOS

Foto 1: IMAGEN DE LA VETA EL COFRE en la mina el cofre con ms de 2 millones de TM de reserva probada. Para una explotacin de 17 aos por corte y relleno ascendente semimecanizado.

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Foto 2: un equipo LHD en interior Mina. Mina el COFRE

Foto 3: inspeccin de seguridad en las labores

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Foto 4: Planta Concentradora INMACULADA en la mina el COFRE con un tratamiento de 450 TM diarios concentrados de Zinc, Plomo y Plata.

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BIBLIOGRAFIA EXPLOTACION SUBTERRANEA de Oscar E. Llanque Maquera 1999 MANUAL DE EVALUACION TECNICO ECONOMICO DE PROYECTOS MINEROS DE INVERSION de Carlos Lpez Jimeno TECNICA DE VOLADURA DE ROCAS de U. Langefors y B. Kihistrom PLANEAMIENTO DE MINADO texto universitario de Eugenio Araucano Dominguez 2008 MI INFORME DE PRACTICAS mina el Cofre 2012 APUNTES DEL CURSO DE PLAIFICACION MINERA DE SUPERFICIE Y SUBTERRANEA de Maestra Internacional en Ingeniera de Minas de Chile. ACARREO Y TRANSPORTE DE MINERALES texto gua de Jorge DurantBrodent

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