Universidad Andina del Cusco

Anlisis de Decisiones Diego Peralta Cervantes

rboles de decisin. EJEMPLO

Doa Mara del Carmen, propietaria de la bombonera BOMBOM hace sus pedidos a la empresa DULCE, distribuidora de los caramelos, bombones y dems golosinas comercializados por ella, al principio de cada mes. Dichos pedidos vienen siendo de un tamao reducido, no obstante, y ante la prxima apertura de un colegio muy cercano a su establecimiento se est planteando la posibilidad de hacer un pedido de mayor tamao. Ella estima que la probabilidad de que el nmero de nios que entren en su establecimiento al mes sea mayor o igual a 1001 es del 65%, entre 501 y 1000 es del 10% y que sea igual o inferior a 500 es del 25%. Si Doa Mara del Carmen decide realizar un pedido grande los resultados que obtendra seran: si el nmero de nios es mayor o igual a 1001 ganara S/. 1000, entre 501 y 1000 ganara S/. 500 y si fuera igual o inferior a 500 perdera S/. 100 . Si realiza un pedido de tamao mediano ganara S/. 100 , si el nmero de nios que van a su establecimiento es mayor o igual 1001, S/. 700 si oscila entre 501 y 1000, perdiendo S/. 10 caso de ser igual o inferior a 500. Finalmente si hiciera un pedido pequeo perdera S/. 500 si el nmero de nios es mayor o igual a 1001, ganara S/. 100 si vara entre 501 y 1000, ganando S/. 500 si es igual o inferior a 500. Para una mejor interpretacin del rbol de decisin anterior hemos de tener presente las aclaraciones siguientes: PG : Pedido grande, PM : Pedido mediano, PP: Pedido pequeo.

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Anlisis de Decisiones Diego Peralta Cervantes

A la vista del anterior rbol de decisin la secuencia de decisiones ptima que debe adoptar Doa Mara del Carmen sera hacer el pedido grande, sus beneficios estarn en funcin de lo que la naturaleza le depare, es decir, del nmero de nios que una vez abierto el nuevo colegio acuda a su establecimiento. Para llegar a la solucin anterior hemos aplicado el mtodo de avance hacia atrs o roll- back.