Temas

Organizacin Staff Contratacin de Personal Desarrollo de Personal Retiro de Personal Direccin Control Actividades de Control

Administracin de Proyectos de desarrollo de Software CONTROLES ADMINISTRATIVOS Ciclo de vida de un proyecto Enfoque moderno

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Contine en la siguiente actividad

Administracin de Proyectos de desarrollo de Software CONTROLES ADMINISTRATIVOS Ciclo de vida de un proyecto Enfoque moderno

Controles Administrativos

ORGANIZACIN PROVE LA ESTRUCTURA DEL PERSONAL, INSTALACIONES Y FLUJO DE INFORMACIN PARA ALCANZAR METAS Y OBJETIVOS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES DELINEAR Y DOCUMENTAR LAS RESPONSABILIDADES DEL DEPTO. DE SERVICIOS DE INFORMACIN REVISIN DE PROCEDIMIENTOS REVISAR QUE LOS ESTNDARES SEAN LOS ADECUADOS

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ORGANIZACIN

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
FORMA FUNCIONAL

FORMA DE PROYECTO

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ORGANIZACIN

CENTRALIZACIN SI CONTINA EN CRECIMIENTO SU MANEJO SE VUELVE COMPLICADO DESCENTRALIZACIN LA DESCENTRALIZACIN SE DA AUNQUE NO SE HAYA PLANEADO

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ORGANIZACIN CENTRALIZACIN
TODAS LAS FUNCIONES COORDINACIN GENERAL OPERAC. DE HW Y SW ORERAC. HW,SW E IMPLEM DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS TODAS LAS OTRAS DESARR, IMPLEM Y OPERAC DESARR, IMPLEM Y OPERAC DESARROLLO DE SISTEMAS OPERAC. DE HW Y SW

DESCENTRALIZACIN

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ORGANIZACIN SELECCIN DE HARDWARE/SOFTWARE PREPARAR UN MANUAL DE ESPECIFICACIONES PARA VENDEDORES EVALUAR LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS Y SELECCIONAR LA CONFIGURACIN DE HARDWARE Y SOFTWARE

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ORGANIZACIN

ESTNDARES DE MTODOS: ESTABLECEN PRCTICAS UNIFORMES, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, ETC. TCNICA ORGANIZACIONAL

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ORGANIZACIN PROPSITOS FACILITA LA COMUNICACIN ENTRE PARTES INTERDEPENDIENTES REDUCE LOS EFECTOS DE LA ROTACIN DE PERSONAL REDUCE LOS EFECTOS DE CAMBIOS TECNOLGICOS FORMAR LA BASE DE ESTNDARES DE DESEMPEO, PROPORCIONANDO UNA BASE DE MEDIDA COMN

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STAFF SELECCIONAR Y ENTRENAR AL PERSONAL ADECUADO PARA DESARROLLAR LAS TAREAS. LA CALIDAD DE LA FUNCIN DE STAFF AFECTA DIRECTAMENTE LA CALIDAD DE LOS SISTEMAS PRODUCIDOS EN LA ORGANIZACIN PLANEACIN DE PERSONAL: INVENTARIO DE HABILIDADES DE STAFF ACTUAL REQUERIMIENTOS FUTUROS DETERMINAR LA POSIBLE TASA DE ROTACIN DETERMINAR COMO OCUPAR LOS PUESTOS

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STAFF

HISTORICAMENTE EL PERSONAL BUENO EN COMPUTACIN SE HA ENCONTRADO EN BAJA OFERTA SE REQUIERE PERSONAL CON HABILIDADES ESPECIALIZADAS EN LA INSTALACIN COMPUTACIONAL

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STAFF

CONTRATACIN DE PERSONAL
DESARROLLO DE PERSONAL

RETIRO DE PERSONAL

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CONTRATACIN DE PERSONAL ENTENDER LOS REQUERIMIENTOS DEL PUESTO DEBE EXISTIR UN DOCUMENTO DONDE SE ESPECIFIQUE NATURALEZA DEL TRABAJO OBLIGACIONES OPORTUNIDADES DE AVANCE SE DEBE TOMAR EN CUENTA NIVEL DE EDUCACIN EXPERIENCIA RESPONSABILIDAD

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CONTRATACIN DE PERSONAL CONTRATACIN INTERNA O EXTERNA

INTERNA: INCREMENTA LA MORAL CAPTURA EXPERIENCIA DENTRO DE LA ORGANIZACIN

EXTERNA PUEDE SER UNA MEJOR UNIN ENTRE ESPECIFICACIONES Y HABILIDADES DEL ASPIRANTE PROPORCIONA NUEVOS CONOCIMIENTOS

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CONTRATACIN DE PERSONAL PROCEDIMIENTOS DE CONTROL AL OBTENER INFORMACIN DE LOS ASPIRANTES REVISIN DE REFERENCIAS, CURRICULUM, CARDEX, ETC EXMENES MENTALES Y FSICOS RELACIN DE EMPLEADOS CLAVES EXPLICACIN DEL PROTOCLO ORGANIZACIONAL DOCTRINA GENERAL DE LA ORGANIZACIN

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DESARROLLO DE PERSONAL INVOLUCRA EL ESTABLECIMIENTO DE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y DE EDUCACIN. MANTENER LA MORAL DEL EMPLEADO MANTENER LAS HABILIDADES DEL EMPLEADO

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DESARROLLO DE PERSONAL

ENTRENAMIENTO MANTENER SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES EVALUACIN BASADA EN ESTNDARES ESTABLECIDOS

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DESARROLLO DE PERSONAL EVALUACIONES DETERMINAR SI UN EMPLEADO ASEGURA LA PROMOCIN IDENTIFICAR OPORTUNICADES DE CRECIMIENTO PERSONAL DEL EMPLEADO IDENTIFICAR LAS FUERZAS Y DEBILIDADES DEL EMPLEADO

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RETIRO DE PERSONAL CUANDO UN EMPLEADO DEJA SU TRABAJO POR VOLUNTAD PROPIA O DE LA ORGANIZACIN ES NECESARIO PROTEGER LOS RECURSOS COMPUTACIONALES Y LOS ARCHIVOS DE DATOS

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RETIRO DE PERSONAL PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INFORMAR A LA ADMINISTRACIN ENTRENAR AL NUEVO EMPLEADO ACCIONES ESPECFICAS RECOLOCAR LLAVES E IDS CANCELAR PASSWORDS CAMBIAR LISTAS DE DISTRIBUCIN REGRESAR REPORTE, LIBROS Y DOCUMENTACIN REGRESAR EQUIPO

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RETIRO DE PERSONAL

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
ENTREVISTA DE SALIDA DETERMINAR REAS DE DESCONTENTO RECORDATORIO DE DIRECCIN SOBRE INFORMACIN IDENTIFICAR PROBLEMAS POTENCIALES

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DIRECCIN INCLUYE COORDINACIN DE ACTIVIDADES, LIDERAZGO, GUAS Y MOTIVACIN SU PROPSITO ES MANTENER EN ARMONA LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES CON LOS OBJETIVOS DEL GRUPO

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DIRECCIN PRINCIPIOS UNIDAD DE COMANDOS TODO EMPLEADO DEBE TENER UN SOLO SUPERVISOR EVITA CONFLICTOS EN INSTRUCCIONES PROMUEVE RESPONSABILIDAD

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DIRECCIN PRINCIPIOS SUPERVISIN DIRECTA PROPORCIONAR MTODOS OBJETIVOS PARA LA SUPERVISIN CON UN CONTACTO PERSONAL DIRECTO VARIACIN DE TCNICAS LAS TCNICAS DEBEN SER LAS APROPIADAS DEPENDIENDO DEL PERSONAL, LAS TAREAS Y EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

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DIRECCIN MOTIVACIN TEORA DE LA CONTINGENCIA TIEMPO VARIABLES INDICADORAS DE PROBLEMAS MOTIVACIONALES

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DIRECCIN

LIDERAZGO CONOCIMIENTO EMPATA OBJETIVIDAD AUTO-CONOCIMIENTO

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DIRECCIN COMUNICACIN COMUNICACIN PRECISA, EFECTIVA Y EFICIENTE MENSAJES ENTENDIBLES INTEGROS ATENDIDOS FUENTES INFORMALES FORMALES

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CONTROL

CONSISTE EN COMPARAR EL DESEMPEO ACTUAL CONTRA EL PLANEADO SIRVE PARA AJUSTAR ACCIONES

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ACTIVIDADES DE CONTROL

HIPTESIS DE ETAPAS DE CRECIMIENTO SE PUEDEN PREDECIR LOS PROBLEMAS DE CONTROL

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ACTIVIDADES DE CONTROL REVISIN DE MEDIOS DE CONTROL ESTNDARES DE DESEMPEO ESTNDARES DE DOCUMENTACIN PUNTOS DE CHEQUEO AYUDA PARA EL CONTROL DEL PROYECTO POST-AUDITORAS USO DE SERVICIOS COMPUTACIONALES

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ACTIVIDADES DE CONTROL ESTNDARES DE DESEMPEO DESCRIBEN EL USO DE RECURSOS QUE DEBERA SER ESPERADO EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN LA INSTALACIN USO DE EQUIPO ANLISIS DE SISTEMAS PROGRAMACIN OPERACIONES

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ACTIVIDADES DE CONTROL ESTNDARES DE DOCUMENTACIN UNA PARTE IMPORTANTE DE UN SISTEMA DE INFORMACIN PROPSITOS COMUNICACIN INTER-REAS O TAREAS CONTROL DE CALIDAD Y DE PROYECTO REFERENCIA HISTRICA REFERENCIA INSTRUCCIONAL

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ACTIVIDADES DE CONTROL

PUNTOS DE CHEQUEO
AL FINAL DE CADA PASO EN QUE SE DIVIDE EL PROYECTO AYUDA A DETERMINAR EL PROGRESO DEL PROYECTO AYUDA A DETERMINAR PROBLEMAS EN LA CONDUCCIN DEL PROYECTO

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ACTIVIDADES DE CONTROL AYUDA PARA EL CONTROL DEL PROYECTO PROVEE UNA ALARMA TEMPRANA A DESVIACIONES TCNICAS TRADICIONALES (GANTT Y PERT)

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ACTIVIDADES DE CONTROL CONTROL DEL USO DE SERVICIOS COMPUTACIONALES

COMIT DE REVISIN

(PRESUPUESTO BASE CERO)

PRECIOS DE TRANSFERENCIA