P. 1
Komunikasi Dan Kepemimpinan

Komunikasi Dan Kepemimpinan

4.5

|Views: 2,443|Likes:
Dipublikasikan oleh ici sapore

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: ici sapore on Jun 15, 2009
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/14/2014

pdf

text

original

Komunikasi dan Kepemimpinan

Siti Azizah

Apa bedanya dengan “komunikasi saja”?
Ada struktur hirarki yang merupakan karakteristik dari organisasi  Komunikasi dalam organisasi bersifat mengikat  Struktur merupakan tempat mengalirnya informasi

Komunikasi Organisasi menurut para ahli
JEMBATAN FAYOL  Henry Fayol
B C D H J A E F G I K

7 FAKTOR KOMUNIKASI  Chester Bernard 3. Saluran komunikasi harus diketahui dengan pasti 4. Seharusnya ada saluran komunikasi formal pada setiap anggota organisasi 5. Jalur komunikasi seharusnya langsung dan sependek mungkin 6. Garis komunikasi formal keseluruhannya hendaknya digunakan secara formal

5. Orang-orang yang bekerja sebagai pusat pengatur komunikasi haruslah orang-orang yang caka 6. Garis komunikasi seharusnya tidak mendapat gangguan saat komunikasi sedang berfungsi 7. Setiap komunikasi harus disahkan

Kegagalan komunikasi organisasi
Dapat dilihat dari: 2. Apakah tujuan dari pesan yang disampaikan tercapai/tidak 3. Apakah alat komunikasi atau bahan-bahan keterangan yang dilambagkan oleh simbolsimbopl dapat mengantarkan pesan/tidak 4. Apakah receiver dapat memahami pesan/tidak (tergantung juga subjective mental function)

Tiga dimensi Komunikasi Organisasi
Luar Organisasi

V e r t i k a l;

Horizontal

Leadership
Kepemimpinan dimulai saat seseorang mulai mempengaruhi orang lain  Selalu ada unsur pemimpin dan unsur pengikut

Teori-teori Kepemimpinan
TRAITS THEORY (TEORI SIFAT)  Sifat2 apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin?  Pedekatan sifat seorang pemimpin  Naturally, melalui pendidikan dan pengalaman  Pemimpin membutuhkan: 6. Kecerdasan 7. Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial 8. Motivasi diri dan dorongan berprestasi 9. Sikap2 hubungan kemanusiaan

GROUP THEORY (TEORI KELOMPOK)  Pertukaran positif antara pemimpin dengan yang dipimpin  Pemimpin dan pengikut sling mempengaruhi dengan prilakunya masing-masing  Social learning antara pemimpin dan anggotanya

TEORI SITUASIONAL DAN MODEL KONTINGENSI  Beranggapan bahwa kepemimpinan seseorang ditentukan oleh berbagai faktor situasional dan saling bergantung satu sama lain (misalnya kekuasaan posisi, struktur tugas, hubungan pemimpin-anak buah)

Gaya Kepemimpinan

Perhatian

Inisiatif

Dimensi Fungsional Kepemimpinan
FUNGSI TUGAS FUNGSI  Menciptakan kegiatan PEMELIHARAAN  Mencari dan memberi  Memotivasi informasi  Menetapkan standar  Memberi pendapat  Mengikuti  Menjelaskan  Mengekspresikan  Mengkoordinasikan perasaan  Meringkaskan  Mengambil konsensus  Menguji kelayakan  Menciptakan  Mengevaluasi keharmonisan  mendiagnosis  Mengurangi tensi

Perilaku Non Fungsional Pemimpin
Agresi  Memanfaatkan kelompok untuk pribadi  Bersaing secara tidak sehat  Mencari simpati  Mencari pengakuan  Mengalihkan pokok soal  Menghalang-halangi kemajuan

Manajer Sebagai Pemimpin
Menurut Henry Mintzberg, 10 peranan manajer adalah: 2. Figurehead role-wakil organisasi 3. Leader role-sebagai pemimpin 4. Liaison role-peran penghubung 5. Monitor role-pemantau 6. Disseminator role-penyebar informasi 7. Spokesman role-jubir 8. Entrepreneur role-pemrakarsa dan designer 9. Disturbance-handler role 10.Resource allocator role 11.Negotiator role

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->