SERVANT LEADERSHIP

Leadership in Practice

Servant First
t Journey to the East Perjalanan spiritual Leo, sang pelayan Tanpa Leo, perjalanan tidak dilanjutkan Siapakah Leo ? Mari tanya pada sang Order Leo adalah ...................

leadership in practice

The servantleader Hamba dulu.

Dimulai dari keinginan untuk melayani

Kemudian memilih untuk bercita-cita jadi pemimpin

Apakah mereka dilayani untuk bertumbuh sebagai pribadi ?

Apakah mereka, ketika dilayani, menjadi lebih sehat, bijak, bebas, mandiri, dan kemudian sedia melayani ?

LIVE
SEHAT TERUS

LEGACY
NILAI_NILAI YANG MEMBUAT DIAKUI

LOVE
BERELASI DGN YG LAIN

LEARN
MENGEMBANGKAN TALENTA
leadership in practice

Perhambaan menempatkan diri dalam suatu posisi yang lebih rendah yang memberi suatu kewajiban

Layanan yang benar berasal dari keinginan yang tulus untuk memberi tanpa pamrih
leadership in practice

Bukan tentang sesuatu yang anda lakukan tapi tentang ungkapan tentang keberadaan/siapa diri anda

Listening
Commitment to growth of others Empathy

Stewardshi p

Building community

CHAR ACTE RISTI C

Healing

awareness

Conceptual ization Foresight

leadership in practice

Persuasion

Mengasah kemampuan dan komitmen untuk mendengarkan

in touch with ones own inner voice

Menyimak apa yang dikatakan dan yang tidak dikatakan

Memahami apa yang dinyatakan tubuh, pikiran dan jiwa orang Listen intently to others lain

Memahami apa yang sedang menjadi keprihatinan seseorang

Empathy
Mengasumsikan selalu ada niat baik dari rekan kerja dan tidak segera menolak perilaku atau kinerja mereka yang tidak seperti yang kita harapkan
Seseorang ingin diterima dan diakui
keunikannya.
leadership in practice

Many people have broken spirit and have suffered from a variety of emotional hurts

Raihlah kesempatan untu menyembuhkan diri dan orang lain untuk memperoleh keutuhan dan rasa kepedulian pada orang lain.
leadership in practice

Kemampuan melihat sesuatu secara lebih realistis adalah dengan ...

Awareness
of self and situation
Selalu sadar dan merasa terusik dengan hal yang tidak benar.. Waspada dan tidak ingin menyesali yang terlambat. Ia melihat segala sesuatu secara menyeluruh dan terintegrasi

Meyakinkan tapi tidak memaksa untuk terus maju sambil menunjukkan jalan

Meyakinkan bukannya memaksa

Himbauan /bujukan bukan memaksakan leadership in practice kehendak pribadi

Menyeimbangkan antara idealisme dan realitas

Melihat masalah dari perspektif konseptual pikirkan bagaimana dalam kenyataannya

Pelihara kemampuan bermimpi

leadership in practice

Belajar dari pengalaman masa lalu, kenyataan saat ini leadership in practice dan kemungkinan di masa depan

Bukan menggerakkan masa, tapi membangun komunitas yang berbagi, bersinergi dan membarui
leadership in practice

commitment to serving the needs of others

Mendapatkan kepercayaan dari yang lain

Lebih menekankan keterbukaan dan ajakan daripada pengendalian

leadership in practice

Commitment to Growth of Others

Percaya bahwa seseorang dapat memberikan sesuatu yang berharga yang melampaui kewajibannya

Melakukan tindakan nyata dalam mengembangkan dan menumbuhkan orang lain

leadership in practice

Rangkuman
Servant Leadership : Sebuah organisasi tidak mungkin bisa memberikan layanan yang unggul kepada external customer tanpa memberikan layanan yang unggul kepada internal customers mereka

Servant Leadership

Membangun Hubungan Membangun Masa depan

Membangun Komunitas

Membangun hubungan /listening, empathy, healing, awareness Membangun masa depan /persuasion, conceptualization, foresight Membangun komunitas /stewardships, commitment to the growth people, building community

Modelling

Path Finding

Alignment
leadership in practice

Empowerment

Tidak peduli berapa banyak yang Anda ketahui, ketika Anda mengajarkan sesuatu dimana Anda juga sedang belajar tentang itu, sebenarnya Anda sedang mengajak orang lain untuk saling mendukung agar hal itu hidup dan bertumbuh

Seseorang dipercayai karena ia berintegritas, rendah hati tekun, mau melayani dan berbagi.

Darimana seorang anak belajar ? Ada 3 cara. Pertama, dari contoh. Kedua, dari contoh dan ketiga juga dari contoh leadership in practice

Pahami sistem nilai yang berlaku. Kemudian buatlah suatu rencana strategis yang tepat untuk memadukan kebutuhan dan nilai

Always study what the needs of people are

leadership in practice

Kecuali Anda membudayakan nilainilai, hal-hal itu tidak akan pernah terwujud

Saat Anda tentukan visi, misi dan nilai organisasi Anda, dan kemudian Anda menginginkannya terjadi maka ketika itu pula struktur dan sistem akan mendukungnya.

Jangan berfokus pada prosedur

Sebaliknya, fokus pada tujuan dan nilai, membiarkan seseorang meraih potensinya untuk mencapai : -kreativitas -kecerdasan -rasionil leadership in practice

leadership in practice

External Domains

Internal Domains

Source: Blanchard (n.d.: 103)

26

The Heart and Head

THE HEART Melayani sesama Berserah kepada Tuhan THE HEAD Memiliki visi dan misi yang jelas/fokus Menghidupkan visi

27

The Hands and Habits

THE HANDS Menyimak Memberi contoh / teladan dalam sikap, kata dan perbuatan THE HABITS Ibadah Doa Belajar Kasih tak bersyarat Berbagi ruang

28

Definisi Kebiasaan
Webster defines a habit as an often involuntary pattern of behavior acquired by frequent repetition.

Habit Knowledge

Skill

Desire

Knowledge /pengetahuan, apa yang harus dilakukan / mengapa Skill /ketrampilan , bagaimana melakukannya. Desire /keinginan, motivasi untuk melakukannya Kebiasaan adalah gabungan pengetahuan, ketrampilan dan keinginan

Mutiara Kepemimpinan
Barang siapa terbesar di antara kamu, hendaklah ia menjadi pelayanmu. Dan barang siapa meninggikan diri, ia akan direndahkan dan barang siapa merendahkan diri, ia akan ditinggikan (Matius 23:11-12)
30