ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRESTASI KERJA PADA ACCOUNT OFFICER DI DANAMON SIMPAN

PINJAM UNIT PASAR DINOYO MALANG

PROPOSAL SKRIPSI

Oleh Muhammad Jefry 100413401244 44

UNIVERSITAS NEGERI MALANG FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN SEPTEMBER 2012

A. Latar Belakang Masalah

Manusia merupakan elemen terpenting dalam mengelola dan menggerakkan faktor-faktor produksi seperti modal, bahan mentah, peralatan, dan lain-lain untuk mencapai tujuan perusahaan. Bila suatu perusahaan mengalami perkembanagan maka makin sulit pula perencanaan dan pengendalian pegawainya, hal ini terjadi karena makin kompleksnya permasalahan yang muncul menyertai setiap kemajuan. Dalam situasi yang seperti ini maka perusahaan wajib memiliki manajer personalia yang handal untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kegawaian. Jika suatu perusahaan mampu mengatasi masalah-masalah tentang karyawan maka keharmonisan semua komponen perusahaan akan terbangun, hal ini tentusaja akan membawa dampak positif dalam hal produktifitas. Pengembangan SDM merupakan cara organisasi agar dapat mempertahankan eksistensi kerja semua komponen organisasi. Sebuah organisasi harus mampu mengoptimalkan kemampuan sumber daya manusia yang dimilikinya agar pencapaian sasaran dapat terlaksana, namun hal tersebut tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi, perlu ada strategi pengembangan yang matang agar SDM yang dimiliki sebuah organisasi terpakai sesuai kebutuhan. Menurut Sagalla dan Rivai (2009:213) kegiatan pelatihan dan pengembangan memberikan deviden kepada karyawan dan perusahaan,berupa keahlian dan ketrampilan yang selanjutnya menjadi asset yang berharga bagi perusahaan. Hasil kinerja yang didapatkan dari karyawan yang kompeten akan dapat menjaga perusahaan di jalur persaingan dan dapat mencanpai tujuan perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimanakah faktor-faktor pelatihan dan pengembangan kerja di Danamon Simpan Pinjam unit pasar Dinoyo Malang pada karyawan account officer ? 2. Bagaimanakah Prestasi kerja di Danamon Simpan Pinjam unit Pasar Dinoyo Malang pada karyawan account officer ? 3. Apakah faktor-faktor pelatihan dan pengembangan kerja terhadap peningkatan prestasi kerja pada Account Officer di Danamon Simpan Pinjam Unit Pasar Dinoyo Malang?

C. LANDASAN TEORI 1. Pelatihan Sumber Daya Manusia a. Pengertian Pelatihan Sumber Daya Manusia Pelatihan merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan manajemen sumber daya manusia. Banyak ahli mendefinisikan pelatihan dengan bermacam-macam. Definisidefinisi pelatihan tersebut antara lain: menurut Bateman (2009:23) pelatihan biasanya mengacu pada pemberian pelajaran mengenai cara melakukan pekerjaan saat ini kepada karyawan-karyawan di tingkat yang lebih rendah. Definisi lain tentang pelatihan juga disebutkan Notoadmojo (2009:19) bahwa ... pelatihan adalah suatu kegiatan peningkatan kemampuan karyawan atau pegawai dalam suatu institusi, sehingga pelatihan adalah suatu proses yang akan menghasilkan suatu perubahan perilaku bagi karyawan atau pegawai.

b. Tujuan Pelaksanaan Pelatihan Menurut Notoadmojo (2009:21) tujuan pelatihan pada hakikatnya ialah perumusan kemampuan yang diharapkan dari pelatihan tersebut. Tujuan lain organisasi yang lain menurut Simamora (2004:276), yaitu: 1) Memperbaiki kinerja 2) Memuthakirkan keahlian karyawan sejalan dengan kemajuan tekologi.

3) Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan agar menjadi kompeten dalam pekerjaan. 4) Membantu memecahkan masalah operasional. 5) Mempersiapkan karyawan untuk promosi. 6) Mengorientasi karyawan terhadap organisasi. 7) Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.

2. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Bateman (2009:..) , pengembangan meliputi pemberian pelajaran keahliankeahlian yang lebih luas kepada para manajer dan karyawan professional yang dibutuhkan mereka untuk pekerjaan-perkerjaan mereka saat ini dan di masa depan. , usaha pengembangan karier organisasional dirancang untuk memenuhi harapan para karyawan bahwa para pemberi kerja mereka berkomitmen untuk mempertahankan pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan saat ini (Malthis & Jackson, 2009:131)

D. HIPOTESIS Ada pengaruh pelatihan dan pengembangan kerja terhadap prestasi kinerja karyawan Danamon Simpan Pinjam. Dikarenakan pelatihan dan pengembangan membuat para karyawan lebih mengenal lebih dekat dengan pekerjaan yang dijalaninya tersebut.

DAFTAR RUJUKAN

Bateman, T.S. & Snell, S.A. 2009. Manajemen Edisi 7 Kepemimpinan dan Kalaborasi dalam Dunia yang Kompetitif Buku 2. Jakarta: Salemba Empat Malthis, R.L & Jackson, J.H. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Notoadmodjo, S. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Sagala, Ella Jauvani dan Veithzal Rivai. 2009. Manajemen sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers. Simamora, Henry. 2004.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III. Catakan Pertama. Yogyakarta: STIE YKPN. Universitas Negeri Malang. 2010. Pedoman Penulisan Karya Ilmiah. Edisi Kelima. Malang: Biro Administrasi Akademik, Kemahasiswaan, Perencanaan, Dan Sistem Informasi (BAAKPSI) bekerja sama dengan Penerbit Universitas Negeri Malang (UM PRESS).