Strategy As Revolution

Prof. Gary Hamel

Kelompok : Johan S 22.12.00334

Bambang Setia W
Rizki Ahidika P

22.11.00328
22.12.00341

Konsep Teori
Profesor Gary Hamel
Era revolusi, era kemajuan, dimulai dengan harapan dan diakhiri dengan kecemasan Cara revolusi yang benar dan terarah hasil positif dan jauh lebih baik

Tahapan Revolusi Bisnis

Review terhadap business model yang mencakup core strategy, strategic resources, customer interface, dan value network. Melakukan inovasi yang melebihi apa yang ditawarkan di pasar Kesampingkan orang-orang yang unperformed dan menghambat Meluncur ke pasaran dengan konsep baru, produk baru dan mengomunikasikan secara masif

Tantangan Menjadi Industri Revolusioner

Prinsip 1: Perencanaan stratejik bukan stratejik
Prinsip 2: Pembuatan strategi harus dilakukan di dasar Prinsip 3: Leher botol berada pada atas botol Prinsip 4: Para revolusioner ada di setiap perusahaan Prinsip 5: Perubahan bukan masalah, tetapi pertempuran

Lanjutan
Prinsip 6: Pembuatan Strategi harus demokratis Prinsip 7: Siapapun bisa menjadi aktivis strategi Prinsip 8: Perspektif bernilai 50 poin IQ Prinsip 9: Top-down dan buttom up bukan alternatif Prinsip 10: Anda tidak bisa melihat akhir pada saat permulaan

Revolusi Industri

Memahami kembali suatu Produk atau Servis

Secara Radikal Meningkatkan Value Equation Memisahkan Fungsi dan Bentuk/ wujud Meraih Sukacita dari penggunaan

Lanjutan
Mendefinisikan kembali Ruang Pasar
Mendorong batas-batas Universality Mengejar Individualitas Meningkatkan Layanan khusus

Lanjutan
Menimbang Menjabarkan kembali Industri Memanfaatkan BatasanSupply Chain batasan Mengendalikan Industri Pemusatan

Sekian Terimakasih

^_^