TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Es ms conocido por sus siglas en ingls: TOC (Theory Of Constraints). Restriccin es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones. Est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento.

El propsito de la teora de las restricciones es maximizar las utilidades Maximizar las ventas Reducir los inventarios Minimizar los gastos de operacin incluye todos los costos para la produccin.

Cmo puede contribuir la Teora de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?

Es necesario tener un lder desde la Alta Gerencia, que sea carismtico en la promocin del proceso. Y para que sea perdurable, es necesario que se formen lderes, en todas las reas de la empresa

Pasos para la Teora de Restricciones con un proceso de mejora continua:

LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:

Reconocer que toda organizacin tiene su restriccin Reconocer que una organizacin dada tiene muy pocas ayudas asociadas Expresar en papel las que no son restricciones Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carcter fsico Reconocer las restricciones como herramientas estratgicas de largo plazo y corto plazo

En qu funciones?

Produccin Finanzas Proyectos Distribucin

Qu es un Cuello de Botella?
Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos. Producen una cada considerable de la eficiencia en un rea determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria.

Proceso para eliminar las restricciones:

TIPOS DE RESTRICCIN:

Restriccin de Mercado: La demanda mxima de un producto est limitada por el mercado.

Restriccin de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programacin. Restriccin de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.

Restriccin Logstica: Restriccin inseparable en el sistema de planeacin y control de produccin. Restriccin Administrativa: Estrategias y polticas definidas por la empresa que limitan la generacin de capacidad y la optimizacin local. Restriccin de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.