Anda di halaman 1dari 3

strategiusaha.wordpress.

com

Pada tulisan sebelumnya saya telah paparkan 5 elemen dasar strategi bisnis. Nah,
pada kali ini saya akan menunjukkan kepada anda bagaimana membangun kelima elemen
tersebut yang nantinya akan diterapkan pada bisnis anda.

5 elemen strategi

1. Visi --> meenjelasakan arah dan rencana.


2. Peryataan visi -->menjelaskan kemampuan, berdasar pada identifikasi dalam
penelitian di lapangan.
3. Faktor-faktor pendukung yang mengarah kepada keberhasilan.
4. Actuing --> tahap-tahap untuk implementasi.
5, UruTAN PRIORITAS IMPLEMNTASI.

Elemen pertama adalah visi. Visi adalah sebuah pernyataan ringkas yang menjelaskan
arah dan rencana pertumbuhan bisnis anda. Visi ini bisa anda dapatkan dari
jawaban-jawaban terhadap pertanyaan dari bahasan sebelumnya, dengan partisipasi
dan perhatian penuh dari semua karyawan dan pemegang saham. Sudah jelaskah visi
anda?

Elemen kedua yaitu pernyataan misi. Pernyataan misi adalah pernyataan yang
menjelaskan kemampuan bisnis anda, berdasarkan pada identifikasi dalam penelitian
pasar. Dari pernyataan misi ini akan menunjukkan permasalahan atau kebutuhan untuk
diselesaikan. Pernyataan misi ini akan menjadi alat ukur untuk mengukur
keberhasilan dan kemajuan bisnis anda.

Dalam membangun misi, pertimbangkan apa yang sedang anda jual. Misalnya alat-alat
produksi dalam industri yang nantinya akan menggantikan metode konvensional, lebih
hemat biaya, dan meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja. Sebagai contoh,
satu misi yang muncul sebagai tema misalnya �waktu respon yang cepat�. Kelompok
karyawan anda kemudian bisa mengembangkan sebuah pernyataan misi seperti: �Kami
akan menanggapi dengan segera untuk mengevaluasi saran-saran produk baru atau
problem identifikasi pelanggan dan mendapatkan produk yang telah diperbaiki untuk
pasar dalam jangka waktu sesingkat mungkin.� Pernyataan ini mempunyai beberapa
sasaran yang akan memerlukan strategi dan rencana tindakan lebih untuk
mencapainya. Sasaran dalam pernyataan misi ini termasuk: melanjutkan umpan balik
pelanggan, sebuah system untuk memperbaiki atau meningkatkan produk atau
pelayanan, dan keterlibatan dari staf operasi untuk meminimumkan lead time (waktu
yang dibutuhkan mulai dari pemesanan sampai dengan penyerahan produk).

Elemen ketiga adalah faktor-faktor sukses penting. Yaitu faktor-faktor kunci untuk
mengarahkan bisnis anda mencapai pernyataan visi dan misi.

Faktor-faktor sukses penting bisa meliputi:

* mendapatkan kredibilitas;
* memelihara standard kualitas produk;
* mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan;
* melakukan riset pasar tambahan guna mendapatkan data kebutuhan pelanggan;
* menetapkan definisi dan standard bagaimana perusahaan melayani dan
mendengarkan semua pelanggan;
* menetapkan standard komunikasi internal dan eksternal;
* profitabilitas;
* biaya yang efektif untuk produksi dan operasi;
* komitmen dan kesediaan dari pemilik perusahaan untuk membuat perubahan;
* rencana keuangan yang cukup menjamin cash flow dan hasil penjualan untuk
menumbuhkan perusahaan secara efektif;
* kebijakan sistem dan administrative untuk meningkatkan prestasi karyawan
secara efektif.

Setelah anda mengembangkan daftar faktor sukses penting, tinjaulah daftar tersebut
kemudian praktekkan pada bisnis anda.

Elemen keempat adalah strategi & tindakan; tahap-tahap untuk implementasi.


Strategi adalah ketentuan bagaimana suatu pekerjaan dikerjakan dan oleh siapa.

Perencanaan strategi bisa diselesaikan dalam kelompok besar, atau oleh tim yang
ditugaskan untuk tujuan tersebut. Bagilah tiap sasaran atau tujuan dari faktor
sukses penting menjadi urutan strategi untuk implementasi, berdasarkan prioritas.
Untuk tiap strategi tentukan rencana tindakan spesifik atau tugas yang diperlukan
untuk implementasi. Suatu tindakan akan jadi menentukan apakah pelanggan berfikir
ingin menjadi bagian dari pelayanan yang telah ditingkatkan oleh perusahaan.
Tindakan lain bisa jadi memanggil pelanggan untuk meminta pendapatnya.

Suatu strategi bisa jadi merancang suatu sistem pelayanan pelanggan baru atau
interaksi pelanggan lain untuk belajar tentang apa yang mereka pikir dari produk
dan jasa/pelayanan. Atau mengumpulkan ide-ide tentang bagaimana membuat produk
lebih bermanfaat, atau menyediakan pelayanan yang lebih baik atau lebih
bermanfaat.

Elemen kelima adalah urutan prioritas implementasi. Prioritasisasi sasaran faktor


sukses penting dan yang berhubungan dengan strategi/tindakan adalah berdasarkan
tingkat kepentingan.

Sebagai penutup dari bab ini, jangan lupa dokumentasikan rencana, yang meliputi
tanggal mulai, tanggal kejadian penting dan tanggal penyelesaian yang diharapkan
untuk tiap strategi.

Kumpulan dari tujuan/sasaran, strategi, tindakan dan tanggungjawab harus menjadi


pondasi dari rencana bisnis anda. Tetapi suatu rencana bisnis riil bukan suatu
dokumen statis. Bersama dengan sebuah ringkasan, sejarah produk atau proyek,
rencana pemasaran dan anggaran, ini menjadi sebuah rencana tindakan. Rencana-
rencana ini bisa juga menjadi penting untuk investor potensial.