Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2)

Rekayasa Perangkat Lunak

Pengukuran dan kualitas proyek

• Pengukuran/metrik dalam software engineering didefinisikan oleh IEEE Glossary of SE sebagai:

“a quantitative mesaure of degree to which a

system, component, or proccess possesses a

given attribute”

• Pengukuran berdasarkan fungsi (Function Point – FP)

• Ukuran untuk organisasi kecil (DRE=Defect Removal Efficiency)

• Pengukuran berdasarkan ukuran (KLOC) – Felix, COCOMO & Putnam

Pengendalian Resiko (1)

2 Strategi Penanganan Resiko

• Manajemen Resiko Reaktif

• - Tim proyek beraksi pada resiko

• - Pelanggaran, rencana penambahan resource

antisipasi. Misal: kebakaran

• - Perbaikan pada kesalahan, sumber daya yang ditemukan dan diterapkan ketika resiko menyerang

• - Manajemen krisis, kesalahan tidak dapat direspon

oleh sumber daya dan menjadi masalah ancaman bagi keberlangsungan proyek.

• Manajemen Resiko Proaktif

• - Kinerja analisis resiko secara formal

• - Koreksi terorganisasi pada penyebab

resiko

+ Konsep TQM (Total Quality Management/ Manajemen Mutu

Menyeluruh) statistikal SQA (Software

Quality Assurance)

+ Pengujian sumber resiko, diantaranya software

+ Pengembangan kemampuan untuk mengatur perubahan

Pengendalian Resiko (2)

• Paradigma Manajemen Resiko

Pengendalian Resiko (3)

Pembuatan Tabel Resiko Tujuan pembuatan Tabel Resiko, adalah:

• Estimasi kemungkinan kejadian

• Estimasi dampak pada proyek yang berskala 1 sampai 5, dimana:

• 1 = dampak terendah pada kesuksesan proyek

• 5 = dampak terbesar pada kesuksesan proyek

• Tabel diurutkan berdasarkan kemungkinan & dampak

• Mitigation  bagaimana dapat menjaga dari resiko

• Monitoring  mengawasi faktor apa saja yang dapat menjadikan resiko

• Management  rencana kemungkinan apa saja sehingga resiko menjadi

kenyataan.

Pengendalian Resiko (4)

Identifikasi Resiko (1)

•

Resiko Ukuran Produk

• - Ukuran Produkdalam LOC atau FP?

• - Tingkat kepercayaan dalam estimasi ukuran yang diperkirakan?

• - Ukuran produk yg diestimasi dalam jumlah program, file dan

transaksi?

• - % deviasi dalam ukuran produk dari rata-rata produk terakhir?

• - Ukuran DB yg dibuat atau digunakan produk?

• - Jumlah pemakai produk?

• - Jumlah perubahan yg diproyeksikan ke persyaratan sebelum dan setelah pengiriman produk?

• - Jumlah perangkat lunak yg digunakan kembali?

Identifikasi Resiko (2) • Resiko yg berhubungan dengan bisnis Pengaruh Produk terhadap keuntungan perusahaan? Visibilitas produk terhadap manajemen senior? Jumlah pelanggan yg akan menggunakan produk dan konsistensi kebutuhan relatif mereka dengan produk tersebut? Kemampuan dari user-end Biaya yg berhubungan dengan pengiriman terlambat? Biaya yg berhubungan dengan produk defektif?

• Resiko Karakteristik Pelanggan • Resiko Proses • Resiko Teknologi • Resiko ukuran & pengalaman staf

Penjadwalan dan Penelusuran

Proyek (1)

• Penyebab keterlambatan proyek:

Batas waktu yg tidak realistis Perubahan kebutuhan pelanggan

Mengabaikan jumlah usaha dan atau jumlah sumber daya sehingga salah perhitungan

Kesulitan teknis, SDM dan sumber daya yang lain yang tidak terduga muncul dikemudian hari

Kegagalan manajer proyek dalam memantau jadwal proyek dan kurangnya tindakan dalam menghadapi masalah yg ada.

Penjadwalan dan Penelusuran

Proyek (2)

• Prinsip-prinsip Penjadwalan Pembagian (compartmentalization) Saling ketergantungan (Interdependency) Alokasi waktu (Time alocation) Validasi kerja (Work validation) Tanggung jawab terdefinisi (Defined responsibilities) Keluaran terdefinisi (Defined outcomes)

Hasil sementara sebagai batu loncatan terdefinisi (Defined milestones)

Penjadwalan dan Penelusuran

Proyek (3)

• Penentuan serangkaian tugas Menentukan jenis proyek Membebankan derajat kebutuhan fisik Mengidentifikasi kriteria adaptasi

Menghitung nilai pemilih serangkaian tugas (TSS - Task Set Selector)

Menterjemahkan TSS untuk menentukan derajat fisik

Memilih software untuk pengembangan yg tepat sesuai tugas

Penjadwalan dan Penelusuran

Proyek (4)

Jaminan Kualitas PL / SQA (1)

• Konsep Kualitas

Tujuan Umum: Variasi sampel Kontrol terhadap kualitas: serangkaian untuk pengawasan, peninjauan dan

pengujian

Jaminan kualitas: meliputi analisis, pengauditan, dan pelaporan aktifitas

Biaya kualitas: biaya taksiran, biaya kegagalan dan biaya tambahan.

Jaminan Kualitas PL / SQA (2)

• Aktivitas SQA Proses definisi dan standarisasi Analisa dan pelaporan Pengukuran Teknik peninjauan formal Rencana pengujian dan peninjauan

Jaminan Kualitas PL / SQA (3)

• 1. Standar ANSI/IEEE 730-1984 dan 983-1986

•

Tujuan Rencana Referensi Manajemen

• - organisasi, tugas, tanggung jawab Dokumentasi

  • - tujuan

  • - dokumentasi PL yg diperlukan

Standar, praktik dan konvensi

• - tujuan, konvensi

• Tinjauan dan audit Tujuan tinjauan

• - kebutuhan software

• - desain

• - verifikasi & validasi software

• - audit fungsional

• - audit fisik

• - audit in-process

• - manajemen Pengujian

Pelaporan

Peralatan Kontrol pengkodean Kontrol pemasok

Pengumpulan, pemeliharaan, dan tindakan koreksi

Pelatihan Manajemen resiko

Jaminan Kualitias PL / SQA (4)

2.	Standar ISO 9000
•	Struktur
•	Prosedur
•	Proses
•	Organisasi
•	Sumber daya yg digunakan untuk implementasi rencana kualitas
•	Kontrol kualitas
•	Jaminan kualitas
•	Pengembangan kualitas

Jaminan Kualitas PL /SQA (5)

• 3. Standar ISO 9001

Tanggung jawab manajemen Sistem kualitas Kontrol desain Kontrol terhadap produk yg disuplai pemasok Identifikasi dan kemampuan penelusuran proyek Kontrol proses Pemeriksaan dan pengujian Kualitas Pelatihan

Pelayanan Teknik statistik

Manajemen Konfigurasi PL /

SCM

•	Spesifikasi sistem
•	Rencana proyek software
•	Spesifikasi persyaratan software
	- model analysis grafis
	- prototipe
•	- spesifikasi matematis Spesifikasi desain
	- deskripsi desain data
	-deskripsi desain arsitektur
	- deskripsi desain interface
	- deskripsi objek
•	Listing program

-TERIMAKASIH-