PROFESSORA CARLA JACQUES

MISSO

A MISSO REPRESENTA A RAZO DA EXISTNCIA DE UMA ORGANIZAO. UMA DEFINIO DA MISSO ORGANIZACIONAL DEVE RESPONDER A TRS PERGUNTAS BSICAS : QUEM SOMOS NS?O QUE FAZEMOS?E POR QUE FAZEMOS O QUE FAZEMOS?

VISO

Misso

Viso

Estado atual da organizao ano corrente

Metas

Estado desejado pela organizao daqui a 5 anos

Planejamento estratgico

ONDE QUEREMOS CHEGAR ONDE ESTAMOS EM 2005 EM 2009 SOMOS ATUALMENTE A 3 MAIOR QUEREMOS SER A 1 MAIOR FROTA FROTA DE NIBUS DA CIDADE. DE NIBUS DA CIDADE. DOMINAMOS 26% DO MERCADO QUEREMOS CHEGAR A 45% DO MUNICIPAL. MERCADO. A SATISFAO DOS PASSAGEIROS ATINGE ATUALMENTE 33% DOS A SATISFAO DOS PASSAGEIROS CLIENTES. DEVER ATINGIR 90% DOS CONDUZIMOS 55.000 CLIENTES A CLIENTES. CADA DIA. QUEREMOS CHEGAR A 100.000 NOSSA QUILOMETRAGEM MENSAL CLIENTES. ATUAL DE 180.000 QUILOMETRAGEM MENSAL DE QUILOMETROS. 280.000 QUILOMETROS. NOSSOS NIBUS TEM 10 ANOS DE VIDA MDIA QUEREMOS NIBUS COM MDIA NOSSOS FUNCIONRIOS DETM DE 2 ANOS. 15% DO CAPITAL SOCIAL DA FUNCIONRIOS DEVERO DETER EMPRESA. 33% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA.

3-OBJETIVOS INOVADORES:

OS OBJETIVOS QUE INCORPORAM OU AGREGAM ALGO TOTALMENTE NOVO ORGANIZAO.

1-DEFINIR O NEGCIO E DESENVOLVER O SENTIDO DE MISSO

2-DEFINIR UMA VISO E ESTABELECER OS OBJETIVOS

3-FORMULAR A ESTRATGIA PARA ALCANAR OS OBJETIVOS ESTRATGICOS

4-IMPLEMENTAR A ESTRATGIA

5-AVALIAR OS RESULTADOS E FAZER AS CORREES NECESSRIAS

MISSO
VISO PARA ONDE QUEREMOS IR?

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
O QUE H NO AMBIENTE? O QUE TEMOS NA EMPRESA?

ANLISE AMBIENTAL
QUAIS AS OPORTUNIDADES E AMEAAS QUE EXISTEM NO AMBIENTE?

ANLISE ORGANIZACIONAL
QUAIS AS FORAS E FRAQUEZAS QUE TEMOS NA ORGANIZAO?

ESTRATGIA ORGANIZACIONAL

O QUE DEVEMOS FAZER?

OBJETIVOS E ESTRATGIAS ORGANIZACIONAIS

OBJETIVOS E ESTRATEGIAS DE RH

ETAPA 1: AVALIAR OS ATUAIS RECURSOS HUMANOS

ETAPA 3 :DESENVOLVER IMPLEMENTAR PLANOS DE RECURSOS HUMANOS

ETAPA 2 :PREVER AS NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS

COMPARAO

CORRIGIR /EVITAR EXCESSO DE PESSOAL

CORRIGIR /EVITAR FALTA DE PESSOAL

PLANEJAMENTO ADAPTATIVO

PLANEJAMENTO INTEGRADO

PLANEJAMENTO AUTNOMO E ISOLADO

O FOCO SE CONCENTRA NO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL,SENDO AS PRATICAS DE RH CONSIDERADAS COMO UMA REFLEXO POSTERIOR. AS DISCUSSES CABEM AOS GERENTES DE LINHA,COM ENVOLVIMENTO TANGENCIAL DE PROFISSIONAIS DE RH.

O FOCO SE CONCENTRA EM UMA SNTESE ENTRE O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E O PLANEJAMENTO DE RH

O FOCO SE CONCENTRA NAS PRTICAS DE RH E NA FORMA COMO A FUNO DE RH PODE ADCIONAR VALOR EMPRESA

OS GERENTES DE LINHA E OS PROFISSIONAIS DE RH TRABALHAM COMO PARCEIROS PARA GARANTIR A OCORRNCIA DE UM PROCESSO INTEGRADO DE PLANEJAMENTO DE RH O RESULTADO UMA SNTESE DAS O RESULTADO UM PLANO QUE PRATICAS DE RH NECESSRIAS DESTACA AS PRTICAS DE RH PARA A REALIZAO DOS PLANOS PRIORITRIAS PARA A OBTENO EMPRESARIAIS DE RESULTADOS EMPRESARIAIS

OS PROFISSIONAIS DE RH TRABALHAM NO PLANO E O APRESENTAM AOS GERENTES DE LINHA

O RESULTADO UM PLANO PARA A FUNO DE RH,INCLUINDO PRTICAS PRIORITRIAS

QUESTES DE PLANEJAMENTO

ABORDAGEM DE DIAGNSTICOS

ONDE ESTAMOS AGORA?

ANALISAR AS CONDIES EXTERNAS E AS CONDIES ORGANIZACIONAIS,BEM COMO AS CARACTERSTICAS DOS FUNCIONRIOS.

AONDE QUEREMOS CHEGAR?

COMO SAIR DAQUI E CHEGAR L?

DEFINIR A VISO E FORMULAR OS OBJETIVOS DE RH BASEADOS NA EFICINCIA E EQUIDADE,DE ACORDO COM AS DIMENSES BSICAS DOS PARCEIROS ENVOLVIDOS

DEFINIR A ESTRATGIA DE RH,ESCOLHENDO AS ATIVIDADES NECESSRIAS E DEFININDO OS RECURSOS NECESSRIOS PARA LEV-LA ADIANTE.
ANALISAR OS RESULTADOS PELA AVALIAO DAS NOVAS CONDIES DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DEFINIDOS E REINICIAR O PROCESSO

COMO FIZEMOS?ONDE ESTAMOS AGORA?

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E A ABORDAGEM DE DIAGNSTICO.