Penyelenggaraan Acara

“Rewardess for the best employee’s company”

dalam rangka Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan

PT. Panasonic

PROSES OPERASIONAL PUBLIC RELATIONS

1. Fact finding
Kurang adanya hubungan yang harmonis antar karyawan yang disebabkan
karena :
1. Pola komunikasi yang dominan berjalan diperusahaan adalah pola
downward communication yaitukomunikasi yang dilaksanakan dari atasan
kepada bawahan, maksudnya komunikasi yang ada adalah komunikasi ke
bawah mengalir dari tingkatan manajemen puncak ke manajemen
menengah kemudian ke manajemen yang lebih rendah dan akhirnya
sampai pada karyawan opersional. Sedangkan untuk pola upward
communication kurang berjalan fleksibel. Sehingga untuk menyuarakan isi
hati atau harapan bawahan kepada atasan tidak tersampaikan. Hanya
dipendam dihati, sehingga berpengaruh terhadap motivasi kerja.
2. Antara rekan sekerja tidak terjadi sosialisasi yang baik, melakukan
sosialisasi hanya seputar pekerjaan. Hal itu disebabkan juga karena
tingkat pekerjaan yang begitu tinggi sehingga waktu untuk melakukan
sosialisasi yang lebih dekat kurang terjalin antar serekan kerja. Padahal
dalam lingkungan kerja, apalagi dengan teman sejawat dikantor
diharuskan memiliki hubngan yang harmonis karena teman di kantor bisa
dijadikan teman berbagi pendapat, mencurahkan isi hati,
mempersamakan persepsi ataupun lainnya. Sehingga antar karyawan
yang satu dengan yang lainnya dapat saling memotivasi untuk bekerja
 lebih baik sehingga kredibilitas kerja dapat baik, dan berpengaruh
terhadap kemajuan perusahaan.

2. Defining Public Relations Problems ( Situation Analysis )

- Public Relations perusahaan melakukan penelitian secara
sembunyi-sembunyi kepada para katyawan dengan
melakukan komunikasi yang mendalam kepada para
karyawan atau dengan cara mengobrol ringan dengan
para karyawan di waktu senggang kerja., unutk
mengetahui apa yang menyebabkan karyawan kurang
termotivasi untuk kerja.
- Public Relations perusahaan mengobservasi suasana
kerja diperusahaan secara langsung untuk mengetahui
apa yang menyebabkan permasalan terjadi.
-
 Metode Formal

Planning and Programming (Strategi)

Planning : secara sederhana dapat diartikan sebagai perencanaan,
yaitu perincian secara teratur dan berurutan tentang langkah-langkah yang akan
dilaksanakan untuk mencapai tujuan tertentu.
Programming : acara atau susunana acara, yaitu perincian waktu atau
timing secara teratur dan menurut urutan tertentu tentang pelaksanaan langkah
sesuai dengan apa yang telah ditetapkan pada planning.
 Planning
1. Menetapakan tujuan yang ignin dicapai perusahaan
2. Pelaku dan sasaran komunikasi
3. Pesan komunikasi
4. Media komunikasi
5. Konteks atau setting komunikasi
6. Efek komunikasi
7. Metode dan teknik komunikasi
8. Schedule dan Anggaran
 Programming
1. Diterbitkannya majalah perusahaan mingguan
Majalah perusahaan ini isinya memuat berita-berita tentang kegiatan-kegiatan
perusahaan dan prestasi yang telah dicapai oleh karyawan. Majalah
perusahaan ini dibuat
2. Diadakannya kegiatan wisata yang meliputi seluruh karyawan perusahaan
(baik atasan atau bawahan) yang dilakukan 6 bulan sekali ketempat-
tempat yang
Lllll
3. Taking Action and Communicating (Implementation)
4. Evaluation the Program (Assesment)