Organisasi dibentuk bagi memenuhi matlamat dengan cara lebih cekap. Ini dilakukan dengan mengemblengkan usaha secara bersama oleh sekumpulan pekerja berbanding secara individu. Organisasi perniagaan adalah satu organisasi yang mensasarkan operasi untuk menghasilkan produk atau menyediakan khidmat. Ia boleh berbentuk organisasi bukan berasakan keuntungan (NGO) ataupun sebaliknya. Matlamat juga mungkin sama atau sedikit berlainan dalam bentuk produk atau khidmat yang ditawarkan. Namun begitu, cara organisasi ini beroperasi bolehlah dikatakan mempunyai banyak persamaan di antara kedua-duanya. Ada 3 fungsi utama wujud apabila sesuatau organisasi itu terbentuk iaitu: Kewangan Pemasaran Pengeluaran/Operasi Ketiga-tiga bidang ini beroperasi secara breasingan serta unik tetapi kaitan aktiviti antara ketiga-tiganya adalah perlu bagi mencapai apa yang dihasratkan dalam membentuk organisasi. Saling kebergantungan dalam fungsi kerja mereka bolehlah diterjemahkan kepada Gambarajah 1. Operasi/ Pengeluaran Kewangan Pemasaran
Setiap unit yang mempunyai fungsi tersendiri mesti berinteraksi bagi mencapai sasaran dan objektif organisasi. Setiap unit adalah mustahak untuk menyumbangkan peranan mereka masing-masing. Kejayaan sasesuah organisasi tidak bergantung pada hanya unit masing-masing berjaya membuat kerja tetapi juga bagaimana unit-unit ini berinteraksi antara satu sama lain.
merujuk kepada membeli seluruh syarikat, paten, atau lesen untuk menghasilkan produk orang lain.
merujuk kepada produk asal, peningkatan produk, pengubahsuaian produk, dan jenama baru yang dibangunkan daripada penyelidikan dan pembangunan firma sendiri.
Produk baru bagi pasaran: - Kategori Produk itu sendiri adalah baru. Lini produk baru: - Produk syarikat yang tidak ditawarkan di masa lalu. Ia membolehkan syarikat memasuki pasaran yang mapan. Penambahan lini produk yang ada: - adalah produk baru yang melengkapkan item produk dalam sesuatu lini produk. Pembaikan atau semakan produk sedia ada: - modifikasi atau tambahbaik produk yang sedia ada dan dilancar semula sebagai produk baru. Produk reposisi: - adalah ada produk yang disasarkan kepada pasaran atau segmen pasaran yang baru. Produk harga rendah: - adalah produk yang menyediakan prestasi serupa dengan produk pesaing dengan harga yang lebih rendah
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8.
Penjanaan idea Penyaringan idea Pembangunan dan pengujian konsep Pembangunan strategi Pemasaran Analisis perniagaan Pembangunan produk Ujian pemasaran Komersialisasi
Sumber dalaman
merujuk kepada penyelidikan dan pembangunan rasmi syarikat sendiri, pengurusan dan kakitangan, dan program-program intrapreneurial. merujuk kepada sumber-sumber di luar syarikat seperti pelanggan, pesaing, pengedar, pembekal, dan firma-firma reka bentuk di luar.
Sumber-sumber luaran
Penyaringan idea
mengkaji idea-idea produk baru untuk memilih yang baik dan menggugurkan yang kurang berpotensi secepat mungkin.
Analisis Perniagaan
Melibatkan kajian semula jualan, kos, dan unjuran keuntungan untuk mengetahui sama ada mereka memenuhi objektif syarikat.
Pembangunan produk:
Membangunkan konsep ke dalam produk fizikal. Lonjakkan besar dalam pelaburan. Prototaip dibuat. Prototaip mesti mempunyai ciri-ciri fizikal yang betul dan menyampaikan ciri-ciri psikologi. Prototaip adalah tertakluk kepada ujian fizikal.
Ujian pemasaran:
Produk dan program pemasaran yang diperkenalkan dalam persekitaran pasaran yang lebih realistik. Tidak diperlukan untuk semua produk. Boleh jadi mahal dan memakan masa, tetapi lebih baik daripada membuat kesilapan pemasaran secara besarbesaran.
Komersialisasi:
Mesti membuat keputusan ke atas masa (iaitu, apabila memperkenalkan produk). Mesti membuat keputusan di mana untuk memperkenalkan produk (contohnya, lokasi tunggal, negeri, wilayah, kebangsaan, antarabangsa). Perlu membangunkan pelan pasaran pelancaran.