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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES M.Sc. JAVIER AVILA VERA CUARTO AO-GESTION 2.013

TEMA Nro. 3

TRABAJO No. 3 INDIVIDUAL


PARTE A 1.- Explicar la Visin sistmica y la Orientacin al cambio de los gerentes, como variables bsicas que se deben tomar en cuenta, para definir los estilos gerenciales para la toma de decisiones. 2.- Cules son las "Semejanzas y diferencias" entre el estilo gerencial Oportunista y Conservador para la toma de decisiones? 3.- Cules son las "Semejanzas y diferencias" entre el estilo gerencial Integrador y Bombero para la toma de decisiones? PARTE B 1. CASO DE ESTUDIO Supongamos que el Director Nacional de Recaudaciones del S.I.N., con elevado nivel de personal para el control al contribuyente en todo el pas, recibe la informacin que la regional Santa Cruz sufri una cada en sus recaudaciones en un 50% inferior a lo presupuestado. Al enterarse del problema llam al Director Regional de esa zona (responsable de la supervisin de equipo que controla a los contribuyentes) y le pregunt cul era el problema. El Director Regional slo atin a responder: " El supervisor de los Recursos Humanos Regional me dijo que tena algunos inconvenientes con el nuevo sistema de registro de contribuyentes, pero que no me preocupara porque se solucionara rpidamente". El Director Nacional saba, adicionalmente, que el nuevo sistema de registro de contribuyentes haba tenido algunas resistencias por parte del personal (dada su relativa complicacin) antes de ponerse en funcionamiento. De acuerdo con cada uno de los cuatro estilos gerenciales Qu hara frente a la situacin el Director Nacional de Recaudaciones? 2. En base a los estilos gerenciales, su relacin con algunas etapas del proceso de toma de decisiones, y, la administracin y los estilos gerenciales descritas en el presente capitulo, realizar un plan de accin para mejorar la efectividad gerencial.
MSc Javier vila Vera - Gestin Estratgica y Toma de decisiones - Administracin de Empresas/U.M.S.A.

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