Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Formulir Rencana & Realisasi Kpi

    Diunggah oleh

    sanbudinatha
    256 tayangan3 halaman
    Dokumen tersebut berisi rencana dan realisasi target kinerja individu (KPI) tahun 2012 beserta rekapitulasi nilai KPI tahun 2010 untuk departemen tertentu. Dokumen tersebut memuat informasi mengenai target kinerja, realisasi, perhitungan prosentase pencapaian target, konversi nilai, dan nilai akhir KPI beberapa karyawan.

    Deskripsi Asli:

    KPI

    Judul Asli

    FORMULIR RENCANA & REALISASI KPI.xls

    Hak Cipta

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Format Tersedia

    XLS, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut berisi rencana dan realisasi target kinerja individu (KPI) tahun 2012 beserta rekapitulasi nilai KPI tahun 2010 untuk departemen tertentu. Dokumen tersebut memuat informasi mengenai target kinerja, realisasi, perhitungan prosentase pencapaian target, konversi nilai, dan nilai akhir KPI beberapa karyawan.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai XLS, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    256 tayangan3 halaman

    Formulir Rencana & Realisasi Kpi

    Diunggah oleh

    sanbudinatha
    Dokumen tersebut berisi rencana dan realisasi target kinerja individu (KPI) tahun 2012 beserta rekapitulasi nilai KPI tahun 2010 untuk departemen tertentu. Dokumen tersebut memuat informasi mengenai target kinerja, realisasi, perhitungan prosentase pencapaian target, konversi nilai, dan nilai akhir KPI beberapa karyawan.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai XLS, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 3

    Lampiran-2

    RENCANA DAN REALISASI KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) INDIVIDU TAHUN 2012 NAMA KARYAWAN/NPK TARGET ASPEK 1 I. STRATEGIS KRA 2 KPI 3 SATUAN 4 TAHUNAN 5 BOBOT KPI 6
    0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1 0 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    REALISASI TAHUNAN 7 PROSENTASE 8 8 = (7 : 5) x 100%

    ** KONVERSI NILAI 9 NILAI AKHIR 10 10 = (9 x 6)

    Untuk kasus tertentu, dimana semakin rendah angka realisasi maka semakin tinggi nilainya ( Prinsip Low Better), maka formula penilaian menjadi : Prosentase [8] = { 1 + ((Target [5] - Realisasi [7]) / Target [5]) x 100%}
    12 0 200.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    II.

    RUTIN

    0.0%

    Untuk kasus tertentu, dimana semakin rendah angka realisasi maka semakin tinggi nilainya ( Prinsip Low Better), maka formula penilaian menjadi : Prosentase [8] = { 1 + ((Target [5] - Realisasi [7]) / Target [5]) x 100%}
    #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    NILAI KPI (STRATEGIS + RUTIN) III. TASK FORCE

    0.0%
    #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

    0.00
    0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    NILAI KPI TASK FORCE

    0.0%

    0.00

    TOTAL NILAI KPI ( STRATEGIS + RUTIN + TASKFORCE ) MENGETAHUI JABATAN ATASAN BERIKUTNYA MENYEJUTUI, JABATAN ATASAN LANGSUNG..

    0.0% Dibuat oleh, NAMA JABATAN

    0.00

    NAMA ATASAN BERIKUTNYA

    NAMA ATASAN LANGSUNG

    NAMA KARYAWAN

    Lampiran-1
    REKAPITULASI NILAI KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) TAHUN 2010 DEPARTEMEN YYYYY NO 1 2 3 4 5 6 JAYA AGUS HAMID NANA DONA GISEL NAMA LENGKAP NPK XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX GRADE IIA IIIA IIIA IVB V VIB MANAGER KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN STAF STAF PELAKSANA JABATAN NILAI KPI 3.50 3.33 3.25 3.43 3.67 3.21

    Departemen yyyyy Manager,

    Jaya

    Anda mungkin juga menyukai