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-,
')
)
SIPOe
Qu es un SIPOC?
El SIPOC es una herramienta para identificar problemas, que...
Le ayudar a definir el alcance de su oportunidad de mejora
Le guiar en su oportunidad de mejora Asegurar que el enfoque de su oportunidad de mejora est alineado con los requerimientos de mayor nivel del cliente
Esbelto
SIPOC
Qu es SIPOC?
. . tos
Suppliers (Proveedores)
[TI
Input (Entradas)
. entos
Proceso
.....
[QJ
Outputs (Salidas)
Clientes
. Proveedores
Lmite de Entrada
Lmite de Salida
Proceso
- La actividad que transforma las entradas .
Copyright 2005, AIT Group Ine. Al! rights rese, ."'....
, ')
)
SIPOC
eneficios de SI
Identificardeficiencias en los requerimientos Identificarproveedores y clientes Verificarlos requerimientos de recursos Establecer el alcance del proyecto, y asegurar a los inversionistasque el rea problema est capturado en el proceso
Crea consenso en el equipo Resuelve conflictos
El SIPOC:
j
,L
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SIPOC
Preparando el SIPOC
Trabajo en Equipo:
Champion Propietarios del Proceso Lder de Equipo Green Belt
- Porqu?????
'T
)
IDVANcm INRGIIATED 1ECIIIIOLOGIES GBOUP 'ICOIPOIAI11
asos del
Nombre del Proceso: Estatapulta Propietario del Proceso:Su Lder de Equipo Proveedores
Entradas
Proceso
Salidas
Clientes
(Inversionistas que establecen los los requerimientos de las salidas)
Proporcionanlos ecursosque requie (Oescrrpcinde alto nivel de la actividad (Productosdel t proceso) I 'ecursosrequeridos~ el proceso
o o
Quin suministra Cad a ? ent rada.
I
.
Quson las salidas.
.
Quines el cliente de cada salida?
. .
e
.
Ques lo que el proceso espera de cada entrada?
Ques el proceso.
o
Ques lo que cada cliente espera de cada salida?
o
.
Qu es un Proceso?
Copyright2005.
i
10
"
) Entrenamiento
sClientes
o
cada entrada?
Quin proporcio
8
Qu espera el procesode cad entrada?
11
Producto
Documentacin Informacin Desperdicio (salida indeseable)
RE
Debe listar las salidas actuales, no las deseadas o futuras Estas son las grandes Y's del proceso
Copyright 2005.
AIT Group Ine. Al! rights reserved.
8
What are the outputs?
12
SIPO e
e
ch ect
13
e
What does each customer expect from each output?
J
[
14
_1 )
ADVAJlCEDINTEGBATED TECIII01081ES GIOUP IleOIPOI!I!!
SIPO e
15
Inputs
I
Reql
0
What inputs
l5
JI
to enablethis process?
required
Material
Mtodo
Medicin
Mquina
8
Wh
prOCE e
Madre Naturaleza
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16
)
ADVAICED INnGRATED TECllIOUNlIES G80U' IICO!PORIIEI
) Entrenamiento
Suppliers
o
Who supplies each input?
17
"
'.,
:("
Esbelto
SIPOC
Subraye un requerimiento
cuando
8
What does the process expect of each input?
1..~
)
ADVAIcm INRGRATED TECllNOUNUU SIDUP 'ICOIPOI1lll
Anlisis SIPOC
Identificar las deficiencias SIPOe
Requerimientos faltantes de entradas y/o salidas Clientes faltantes Proveedores faltantes Requerimientos de entradas y/o salidas no cumplidos
Esto incluye requerimientos no medidos actualmente
19
Anlisis SIPOC
Determinar el enfoque y el objetivo
Declarar las deficiencias que tratar la oportunidad de mejora Declarar las deficiencias que no se tratarn y porqu Declarar la mtrica de xito de la oportunidad de mejora
.
\
I
) Entrenamiento
Qu significa 'alcance'?
. Tiene el Champion un
rango de control para el alcance?
Clientes (Inversionistasque establecenlos los requerimientosde las salidas) Requerimientos bistancia al Su Instructor bjetivo Precisin dentro e 1 pulgada
. .
i Resolver conflictos!
Su Instructor
Kit de estatapulta
Preparacin para peracin < 10m Lanzamientos minuto> 6 Lanzamientos po inuto > 6
Dispararun proyectil
------Tiempo de realizacin
Completar la actividad dentro del tiempo especificado
------Su Instructor
Porqu es importante
proyecto?
Copyright 2005, AIT Group Inc. AII rights reserved.
21
..J
Esbelto
SIPOC
TEDllIIOUlGIU BIOU'
IICOIPOIAIID
Incluir a los
propietarios del
ISU Instructor
11t de estatapulta Ipreparacin operacin < 10 paro ..tin minuto> 6 anzamientoslIor
Alcance:
1
I
Disparar un proyectil 11
,
1
inuto> 6
JA-Icance:
-.
.-
_3 a 120 pulga4tas
. Incluiral proveedor
- Porqu?
, ,
, ,
r:=--r+:,:---------------.._______'-1
Ipeso:consistent. I
"'-
11
, utJlurUVtJlo:ll1 \ I,ICQIILQ\",IV'.
deltiempo
especificado
22
)
SIPO e
Identificando la ecoleccin de
Nombre del Proceso: Estatapulta Propietario del Proceso: Su Lder de Equipo. Proveedores Entradas (Proporcionan105 (Recursosque ( recursos requerido equiere el proces )
atos
Tiene usted
Requerimientos?
.
Qu es lo que sabe
sobre estos?
Estn medidos? Qu pasa si no lo
I Su Instructor
histanci
Preparacinpara operacin < 10 min Lanzamientospor
Kit de estatapult
estn?
Son medibles?
minuto>6
Los requerimientos
deben ser: MEDIBLES
-------- I
I I .
, I
-----Instructor
_______.._______..._______-...,
UCI UIUVClilll I
, I
I"
1:1 irnnol"trw\
I Tiempo de
I
realizacin
MEDIDOS
_ Su Equipo
ISoldados
UTILES
Copyright 2005. AIT Group Inc. AII rights reserved.
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TlClllI8lOGlES OIOUP
IItOIPOIAtH
Preguntas
Utile~~entificandO
eficiencias
~
(Productosdel proceso)
Reauerimientos
Nombre del ProcesoEstatapulta ProDietario del ProcesoSu Lder de E ui o Proveedores E!:!!!:isIas ~ (Proporcionanlos (Recursosque el (Descripcin de alto nivel de la Actividad) recursos requerido roceso requiere)
Proyectiles
------Su Equipo
24
'\ /
) Entrenamiento
area
Identifique el proceso de alto nivel. Identifique las salidas del proceso y los requerimientos del cliente de esas salidas. Identifique las entradas del proceso y los requerimientos de esas salidas. Identifique las deficiencias en los requerimientos y en las entradas/salidas. Defina los requerimientos de recoleccin de datos. Identifique a los miembros del equipo apropiados.
25