MODUL BUSINESS MODEL CANVAS MATERI

Pendahuluan Business Model Canvas(BMC) merupakan suatu pendekatan yang dibuat untuk memvisualkan elemen-elemen yang terkait pada suatu model bisnis. Pendekatan ini cukup efektif untuk melakukan pemetaan dan perumusan suatu model bisnis, baik itu untuk suatu bisnis yang telah lama berjalan, maupun bisnis yang benar-benar baru. BMC terutama memudahkan para wirausahawan baru dalam memetakan model bisnis yang akan mereka kembangkan, dan memudahkan analisis terhadap kelemahan-kelemahan yang mungkin akan ditemukan pada model bisnis yang akan mereka jalankan. BMC hanyalah merupakan suatu pendekatan yang memudahkan, namun dalam penyusunan suatu model bisnis perlu juga memperhatikan pola-pola model bisnis yang ada. Hal ini perlu dilakukan untuk memperkaya model bisnis yang dibuat serta memastikan bisnis yang akan dijalankan dapat berjalan dengan lancar, tanpa ada elemen-elemen yang akan mengganggu jalannya bisnis. Proses penyusunan BMC meminjam proses yang dilakukan para desainer maupun arsitek dalam mengembangkan suatu project. Dimana didalamnya terkait dengan pola pikir desainer yang holistik, menggunakan otak kiri dan otak kanan secara simultan. BMC dapat kita lihat sebagai suatu refleksi dari hal ini, dimana bagian kiri yang cenderung sistematis-logis berkorelasi dengan otak kiri dan bagian kanan yang bersifat kreatif terkait dengan otak kanan. Pada prosesnya kita selalu berpikir dari hulu, yaitu menentukan terlebih dahulu Customer Segment-nya, namun tidak selalu harus demikian. Proses Desain BMC tidak terlepas dari brainstorming yang sering digunakan oleh orang kreatif dalam mencari ide atau solusi dari suatu masalah. Berfikir visual juga dapat dijadikan suatu metode yang digunakan dalam proses desain BMC. Proses berfikir visual memudahkan kita untuk dapat lebih kreatif dan mengkomunikasikan ide dengan cara yang lebih universal dan dapat diterima oleh lebih banyak orang. Definisi: A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers and captures values

BMC:

Penutup Kami berharap anda dapat mendapatkan suatu insight tentang bagaimana seorang inovator, ataupun pendobrak dapat menghadirkan ide-ide baru terkait dengan model bisnis. Kami berharap telah melengkapi anda dengan bahasa, alat bantu dan teknik-teknik, serta pendekatan

dinamis yang diperlukan untuk mendesain sebuah model bisnis baru yang inovatif dan kompetitif. Referensi: Osterwalder, Alexander and Pegneur, Yves (2012). Business Model Generation. Jakarta: Gramedia.