DOSSIERDEMONTAGE

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SuruneideinitialedeVivianeMOUSSOLNA:EPNTchad

Desvnements(politiques)indpendantsdenotrevolontnousontcontraintsrevoirlelieud'implantation,le modlerestelemme,seullecontextechange. ParailleursAnneTitodeMORAISestenpartancepourleSngaloellerencontreraMassambaetSamba. SaconnaissanceensituationprofessionnelleduSngaletsonimplicationdanslelancementdelquipeprojet enfontunepersonneressourceprcieusedansunephasederalisation(voirsonCV).

Supportutilispourlaprsentationvidoduprojet. Vidodeprsentationduprojet. Dossierrdigpar: SambaDIONE(Sngal), MassambaSallSambMANE(Sngal), AudreyGARIBBO(France) VivianeMOUSSOLNA(France) AnneTitodeMORAIS(France)

SOMMAIRE
Identificationduprojet OrganisationdelastructuredobjectifsCadrageduprojet Planification OrganisationduprojetetanalyseFonctionnelle Elaborationduprojet:Lebudget Dispositifdesuivi Bibliographieetliensutiles Checklistdevalidation

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Identification du projet
Dfinition du projet
Pourunrappelconcernantlidentificationduprojetvoustrouverezlelienverslafichededfinitionduprojet.

L'arbre des problmes

L'arbre des objectifs

Afin de dfinirlesobjectifsoprationnelsetlesactionsinduitesparlesobjectifsstratgiquesnousavonsralisun arbredesobjectifs

Analyse des diffrentes stratgies possibles

Uneanalysedesstratgiespossiblesateffectue.

Organisation de la structure dobjectifs - Cadrage du projet

Nousvousproposonsderevoirledossierdecadrage,quicontientnotammentltudedenvironnement.

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Le contexte culturel des mises en place de projets en Afrique

Dfinitiondelatontine: Microcrditavantlheure,latontineestunetraditionchezlesfemmesafricaines,unesolidaritsouventoriente surunprojet,crerunpetitcommerce,unatelierdecoutureparexemple.Lesfemmesserunissent,discutent desobjectifs,deleurjustesse,etdesmoyensncessaires,ensuiteunepremirelevedefonds(souvent modeste)suividunelistedetchesetdepersonnescontacterparchacunedesparticipantesclturecette premirerencontre.Unedeuximerencontrequipeuttreunefteouunvnementdestinrcolterlasomme ncessaireauprojet.Unerglenoncriteveutquelabnficiairesoitaussiactivelaprochainetontine. Intrtpourleprojet: Cettatdespritfaciliteralinvestissementetlappropriationcollectiveduprojetterme.Lagestion,prioriserait confieungroupedefemmes. FabLab...FabLabunmodlediffrentdumodleeuropen,notammentparlimportancedutravailcollaboratifetde lentraide..Sngal,jokkofablabunminiFablabpourexplorerconcrtementlesopportunitspourl'Afrique.Les africainsayantaccsinternetsonttrsbienplacsdanscemouvementencours. Intrtpourleprojet: Lectmcaniciensdelabrousseetlaptitudecollaborerenfontdesacteursconcernsvoireavidesde connaissancesetderalisations. Jeunesdiplmschmeurs: DenombreusescomptencesdormentenAfrique,aprsdeseffortsinous,voiredespreuves,destudiants,de leurfamilleetdelasocit,cesjeunesayantacquisdesconnaissancesetdescomptencesprcieusessont sousemploysvoireinemploys.Ceprojetestconudanslespritdamliorerleurvisibilit,deleurdonnerdes moyensdexistenceetdepouvoircontinuersemettrejourdanscesecteurmajeurpourledveloppement conomiquequestlenumrique. Intrtpourleprojet: Ressourceshumainessurplace,facilitationpourlappropriationduprojetlocalement,crationde2emplois (informaticienFichedeposte1etagentdescuritFichedeposte2)pourdessngalaisdoncfacilitationlever desfondsauprsdeladiaspora.

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Planification
Planificationdelaphaseavantprojet:DiagrammedeGANTT

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Organisation du projet
Lorganisation du projet
Uncomitdepilotageseramissurpiedpour: valuerlesactionsmenesavecuntableaudebordetdescritresdvaluation Dfinirlesorientationsquiservirontdelignesdirectricespourleschoix treforcedeproposition

Partenaires du projet et rpartitions des taches :

Ce projet est destin tre port par une association locale, de prfrence une association de femmes de MATAM.Plusieursdecesassociationsonttidentifies. Cette association sera accompagne dans la gestion dece site pour larendreautonome etuncoordonnateurde projetseranommensonseinouparmilesressourceshumainesrecrutesparlassociation,saconvenance.

Rle de coordination du projet

Le coordonnateur veillera la bonne excution detoutes lestches de coordination assignes par le comit de pilotage. son rle sera prpondrantdansle suivi etletraitementdesdossiersdedemandesdesubventionsetde partenariat. Sesresponsabilitsconsistent ladministrationducomitdepilotage labonnetransmissiondesinformations lasoumissionetlavrificationdesrapportsetautreslivrables

Le cahier de charges fonctionnel

LecahierdeschargesfonctionneldelacrationdelEPNestdisponiblesurleliensuivantici.

laboration du projet
laboration du budget du projet
Ilestimportantdeprvoirleplusprcismentpossiblelensembledesdpensesetdesrecettesoccasionnes pourladureduprojetafindenpermettresaviabilit. Cedossierprsenteunprojetquinapasdobjectiflucratif,ilnousfautdoncprsenterunbudgetquilibr,mais quinestpasdestindgagerdebnfice. Saparticularitestgalementdtreconusurladhsionetlesoutiendeladiaspora(dons,mcnat)etdes institutions(subventions)

Voies dlaboration du budget

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Le budget du projet travers le prvisionnel sur 5 ans est ralis. Il permet dobtenir un lment important qui constitueraunebonnepartiedelensembledesdossiersdesubvention. Pour les besoinsdu MOOC GdP, cebudgetestdonn eneurosmaisseragalementdisponibleenFrancsCFA, pourlensembledesdemandesralisesdemanireslocalesauSngal. Lensemble des lments (salaires,quipements...) onttcalculsparrapportleurvaleuractuelleencoursau Sngal. Pourmmoire1=655.96FrancsCFA.

Le budget
Retrouvezencliquantici,lebudgetprvisionnelsur5ans.

Dispositif de suivi
Le dispositif de suivi du projet Principaux aspects a prendre en compte
Commedanstousprojets,ilserancessairedeffectuerunsuivirgulier. Toutdabordunsuividelaphasededveloppementduprojet: suividesfinancementsobtenus, suividesactionsralisesetrespectduplanningprvu. Ensuite,lesuividevraportersur3aspects: la satisfaction des objectifsquantitatifs(nombredepersonnesaccueillies,rcurrencedesvenues,nombre deformationproposes...) lasatisfactiondesobjectifsqualitatifsquiserontfixs, lerespectduplandefinancement(rapportdefinancement,suivibudgtaire...). Comme tous les projets soumis subventions, ces suivis et les indicateurs qui sy rapprochent devront tre traits mensuellement, afin de permettre dtablir de nouvelle demande de financement et des justifications des dpensesengagestrsrapidement.

Indicateurs objectivement vrifiables et moyens de vrification (IOV)

Leprincipedebasepourcettecolonnepeutsersumerainsi:sionpeutlemesurer,onpeutlegrer. Lesindicateursnouspermettentdemontrerlesrsultats,mesurerlerendementetvoirlespossibilitsdchec. Ilssontprcissentermesdequantit,qualitettemps(QQT). Lesmoyensdevrifications

IOV suivi du budget

IOVQQT

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Bibliographie et liens utiles

AssociationADOSplaquettesdeprsentation Association CODEREM pourledveloppementduMATAM Association la Voute Nubienne Statistiques SES_Region/SES_Matam_2009 Obstacles et opportunits pour la dmocratisation de l'internet haut dbit au Sngal Fiche technique sur les TIC et le tltravail au Sngal Code du travail sngalais

Check-list de validation
CespointsdoiventtoustreOKpourdemanderlavalidationdecettetape Pointvalider Cedossierdemontageestfinalis Touteslesquestionsposesparlebiaisdes commentairesapportscedocumentontreuune rponse Lafichededfinitionestmisejour:Lesuivides compterendusdesrunionscomportetoutescelles quionteulieu Fichededfinition:letableaudesmembresde lquipeestjour OKoupas ok ok

ok

ok

Fichededfinition:lesuividesheurestravaillesat ok remplipourlacolonnemontage. Lorsquevousestimezquecetdossierestfinalis, envoyezunmlmoocgdp@gmail.comavec commetitre[MOOC01]montageprt ok

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