Anda di halaman 1dari 5

Teori Organisasi

Organisasi, - Ralp Davis, organisasi adalah kelompok individu yang bekerja sama di bawah seorang pemimpin untuk mencapai tujuan tertentu. - Barnard, Organisasi adalah kumpulan individu yang terorganisir secara sadar dengan berbagai kegiatan yang saling berhubungan Karakteristik Organisasi 1. Kumpulan Orang 2. Tujuan -----> Target waktu 3. Interaksi ------> Team work/kerja sama 4. Peraturan (kerja) 5. Pembagian Tugas ---->Strategi untuk mencapai tujuan 6. Konflik 7. Ketua (Dominan)

Dimensi Organisasi
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Dimensi Struktural Formalisasi Spesialisasi Standardisasi Sentralisasi Hirarki Kekuasaan Kompleksitas Profesionalisme Konfigurasi

Dimensi Organisasi (Lanjutan)


Dimensi Kontekstual 1. Lingkungan -----> Keadaan semua elemen lingkungan yang terdapat di luar batas2 organisasi, terutama yang cukup kuat 2. Teknologi Organisasi ------> Jenis dan tingkatan organisasi yang digunakan pada sistem produksi sutu organisasi 3. Ukuran Organisasi ------> Besarnya organisasi yangdinyatakan dalam jumlah personil organisasi

Lingkungan Organisasi
Lingkungan Bisnis/Perusahaan : Semua faktor yang berada di luar perusahaan yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi existensi perusahaan tersebut. Elemen-elemen Lingkungan : 1. Konsumen 2. Supplier 3. Agen 4. Pesaing/competitor 5. Pemerintah 6. Lembaga Keuangan Pengaruh Lingkungan dapat dilihat dari 2 dimensi : 1. Kompleksitas : banyaknya elemen lingkungan 2. Stabilitas : kecepatan perubahan pada elemen lingkungan

Corak Lingkungan Organisasi


Menurut EMERY dan TRIST, corak lingkungan organisasi terdiri dari 4 macam: 1. Placid-Randomized (Tenang-Acak) Contoh : Apotik di sebuah kota kecil Strategi : Pusatkan pada kegiatan operasional sehari-hari 2. Placid-Clustered (Tenang-Mengelompok) Contoh : Lingkungan pada suatu perusahaan kimia Strategi : Melakukan perencanaan & peramalan yang baik 3. Disturbed-Reaktif (Diganggu -Bereaksi) Contoh : Lingkungan perusahaan rokok, perbankan Strategi : Membuat perencanaan dan pengambilan keputusan secara hati-hati 4. Turbulent-Field (Kacau) Contoh : Lingkungan bisnis komputer, Elektronik Strategi : Harus memperkuat bagian riset dan pengembangan