Información y seguridad
para bomberos
Información y seguridad para bomberos 5
Capítulo 1
Información y seguridad para bomberos
INTRODUCCIÓN operaciones de rescate, explosiones, incidentes
[NFPA 1001: 3-1.1.1] relacionados con el agua y urgencias médicas (véase
La profesión de bombero es una de las más la figura 1.1). La lista de emergencias es ilimitada.
respetadas en todo el mundo, pero también es una Los bomberos deben tratar con todo tipo de
de las más peligrosas. El deber de todos los cuerpos gente, algunas de estas personas los aprecian y
de bomberos es mantener la seguridad pública, otras los tratan con menosprecio. Puesto que los
estabilizar los incidentes y conservar los bienes. La bomberos son empleados de la Administración
profesión de bombero no es ni cómoda ni fácil; se Pública, se espera de ellos que evalúen un problema
trata de un trabajo que expone el individuo a un con serenidad y resuelvan la situación con éxito. Los
elevado nivel de estrés y peligro. La profesión de bomberos no son gente extraordinaria, son gente
bombero requiere un grado alto de dedicación normal que a menudo se ve implicada en situaciones
personal, un verdadero deseo de ayudar a la gente y extraordinarias. No pueden hacerlo todo a la vez,
un gran nivel de pericia. por lo que ellos mismos y las demás personas deben
Los bomberos nuevos se dividen en tres aceptar este hecho. Para solventar una situación de
categorías: bomberos profesionales, eventuales a emergencia con éxito se necesitan conocimientos,
sueldo y voluntarios. Los cuerpos de bomberos que habilidad y destreza.
disponen de bomberos profesionales (bomberos Este capítulo pretende que el lector se
asalariados) protegen, fundamentalmente, las familiarice con la organización de un cuerpo de
grandes localidades y ciudades. Estos cuerpos bomberos, incluyendo los diversos cargos y
también pueden contratar a bomberos eventuales a ocupaciones que se pueden encontrar en el mismo.
sueldo para reforzar su plantilla. Los bomberos En este capítulo también se hace referencia a las
eventuales reciben una paga por cada llamada a la regulaciones sobre bomberos y al sistema de gestión
que acuden. Los cuerpos de bomberos formados por de incidentes (SGI). Un análisis sobre la
voluntarios existen en las localidades de todo interactuación con otras organizaciones
tamaño. Tanto el número de cuerpos de bomberos familiarizará al lector con los tipos de instituciones
voluntarios como el número de bomberos con las que los bomberos pueden trabajar en el lugar
voluntarios superan considerablemente al número de la emergencia. Por último, el capítulo también
de cuerpos de bomberos profesionales y a los trata sobre la seguridad de los bomberos en el
bomberos profesionales. parque de bomberos, durante los entrenamientos,
Cuando se produce una emergencia, el cuerpo de en los vehículos y en los lugares de la emergencia.
bomberos es una de las organizaciones que se llama
en primera instancia para que acuda al lugar del ORGANIZACIÓN DEL CUERPO DE BOMBEROS
incidente. Aparte de los incendios, las emergencias [NFPA 1001: 3-1.1.1; 4-1.1.1]
también incluyen derrumbamientos, hundimientos El organigrama que figura en la siguiente
de edificios, accidentes de vehículos de motor, página muestra la estructura del cuerpo de
accidentes aéreos, tornados, incidentes donde haya bomberos y su cadena de mando. Los cuerpos de
implicados materiales peligrosos, disturbios civiles, bomberos pequeños tienen una cadena de mandos
6 FUNDAMENTOS
Jefe de
bomberos
Ingeniero de
Capitán/ Lugarteniente/ protección Inspector
Inspector
Instructor Instructor contraincendios
Jefe de batallón
(jefe de turnos)
Capitán del Capitán del Capitán del Capitán del Capitán del
parque 1 parque 2 parque 3 parque 4 parque 5
Figura 1.2 Este organigrama presenta la estructura del cuerpo de bomberos y su cadena de mando.
Información y seguridad para bomberos 7
relativamente sencilla, mientras que los aunque, indirectamente, todos informan al jefe de
departamentos grandes presentan una organización bomberos a través de la cadena de mando (véase la
bastante más compleja. La figura 1.2 muestra el figura 1.3). La cadena de mando comprende desde el
organigrama de un cuerpo de bomberos de tamaño nivel superior de responsabilidad hasta el nivel
medio. Este organigrama sólo sirve de referencia, ya inferior.
que los organigramas de los municipios locales
ALCANCE DE CONTROL
pueden variar.
El alcance de control es el número de personas
Principios de organización que un individuo puede supervisar eficazmente. Por
Todo bombero debe conocer cuatro principios de regla general, en los cuerpos de bomberos un oficial
organización básicos para actuar eficazmente como supervisa entre tres y siete bomberos de forma
miembro de un equipo: efectiva, pero este número puede variar en función
• Unidad de mando de la situación.
• Alcance de control DIVISIÓN DEL TRABAJO
• División del trabajo La división del trabajo consiste en dividir un
• Disciplina trabajo grande en pequeñas labores. De este modo,
UNIDAD DE MANDO
las pequeñas labores se asignan a personas
concretas. La división del trabajo en un cuerpo de
La unidad de mando es el principio según el cual
bomberos es necesaria por los siguientes motivos:
sólo se informa a un único supervisor. Cada
subordinado informa directamente un solo superior, • Asignar responsabilidades
• Evitar la duplicación de esfuerzos
• Asignar labores específicas y claramente
ORGANIGRAMA DEL CUERPO DE BOMBEROS delimitadas
Jefe de
DISCIPLINA
bomberos Tradicionalmente, se entiende que la disciplina
aplicada a organizaciones significa un
Jefe auxiliar Jefe auxiliar funcionamiento uniforme, organizado y bien
estructurado. Sin embargo, en este caso la
disciplina se refiere a la responsabilidad de la
Jefe de Jefe de Jefe de organización para proporcionar la dirección que
batallón 1 batallón 2 batallón 3 cumpla con los objetivos y las metas establecidos; es
decir, la disciplina consiste en establecer los límites
Capitán de Personal de o las fronteras del rendimiento esperado y
autobomba 1 autobomba 1 respetarlos. Esta dirección puede presentarse a
modo de normas, regulaciones o políticas, pero,
independientemente del término utilizado, debe
Capitán de Personal de
autobomba 2 autobomba 2 definir los planes de actuación del cuerpo. Las
normas de la organización deben escribirse y
presentarse claramente.
Capitán de Personal de
autobomba 3 autobomba 3 Compañías de bomberos
La unidad operativa estándar de un cuerpo de
Capitán del Personal del bomberos es la compañía, un grupo de bomberos
vehículo- vehículo-
escala 2 escala 2 asignados a un vehículo de protección
contraincendios determinado o a un parque en
Capitán de Personal de particular. Una compañía está formada por uno o
rescate 1 rescate 1 varios oficiales de compañía, un conductor, uno o
varios operarios y uno o más bomberos (véase la
Figura 1.3 Este sencillo organigrama muestra la cadena de mando del cuerpo. figura 1.4).
8 FUNDAMENTOS
acciones normalizadas que son el núcleo de todos los la atención se centra en la estabilización del
planes en los incidentes de protección incidente. Por último, los bomberos deben hacer
contraincendios. Un plan de este tipo puede variar todo lo posible para minimizar el daño a los bienes.
significativamente según la localidad, pero el Esto se puede conseguir utilizando tácticas de
principio es normalmente el mismo. protección contraincendios adecuadas y técnicas de
Aunque existen claras variaciones entre los control de pérdida de bienes apropiadas.
incendios, la mayoría tienen más similitudes que El seguimiento de los procedimientos de
diferencias. Estas similitudes son la base de los actuación normalizados reduce el caos que se produce
procedimientos de actuación normalizados. El jefe en el lugar del incendio. Se pueden utilizar todos los
del incidente (la persona al mando general de un recursos en un esfuerzo coordinado para rescatar a
incidente) conoce los PAN y puede preparar un plan las víctimas, estabilizar el incidente y conservar los
de acción basándose en estos. Los procedimientos bienes. Los procedimientos de actuación que están
tienen una flexibilidad inherente, lo que permite normalizados, claramente redactados y
realizar ajustes cuando surgen imprevistos siempre encomendados a cada miembro del cuerpo establecen
que estén justificados. Las primeras compañías del responsabilidades e incrementan la eficacia del
cuerpo de bomberos que llegan al lugar del incidente mando y el control. Si los bomberos de unidades
se encargan normalmente de iniciar el PAN. Este individuales reciben un entrenamiento adecuado
procedimiento es simplemente una manera de sobre los PAN, la confusión es menor, puesto que
iniciar la lucha contra el fuego, por lo que no entienden cuáles son sus deberes y sólo necesitan un
sustituye la estimación de la situación, la toma de mínimo de dirección. Los PAN también ayudan a
decisiones basadas en la opinión profesional, la evitar una duplicación del esfuerzo y la falta de
evaluación o el mando. Asimismo, pueden existir coordinación en las operaciones porque todas las
varios PAN entre los que elegir, en función de la posiciones quedan asignadas y cubiertas. La
gravedad del incendio, su situación y la pericia de asunción y la transferencia del mando, los
las primeras unidades que toman el control. procedimientos de comunicación y los procedimientos
A continuación se detallan algunos ejemplos de tácticos son otras áreas que los PAN deben cubrir.
PAN. Los PAN que se describen más adelante deben La seguridad es una prioridad principal a la
realizarse por personal que lleve puesto un equipo hora de diseñar un PAN. Exigir aparatos de
de protección completo y un aparato de respiración respiración autónoma (SCBA) para todo el personal
autónoma. es un ejemplo de consideración de seguridad. Los
1. La primera unidad que llega al lugar asume PAN se deben aplicar en todas las situaciones,
el mando. incluyendo las respuestas de carácter médico. Debe
2. La primera autobomba que llega ataca el diseñarse para limitar la exposición del personal a
fuego. las enfermedades contagiosas; por ejemplo, los PAN
pueden exigir que todo el personal utilice máscaras
3. La segunda autobomba que llega extiende
de bolsillo para realizar la reanimación boca a boca.
una o varias líneas de suministro para la
También pueden exigir al personal que utilicen
primera.
guantes de goma y gafas de seguridad para prevenir
4. El primer vehículo-escala que llega realiza
el contacto con los fluidos corporales de los pacientes
las acciones de entrada forzada, búsqueda,
durante las urgencias médicas (véase la figura 1.15).
rescate y ventilación que sean necesarias.
Los procedimientos de actuación normalizados
El PAN debe seguir el orden de prioridades
no tienen que limitarse únicamente al lugar de la
contraincendios más comúnmente aceptado:
emergencia. Muchos cuerpos de bomberos prefieren
• Seguridad vital llevar a cabo las funciones administrativas y de
• Estabilización del incidente personal utilizando los PAN. Los PAN pueden
• Conservación de bienes incluir regulaciones sobre la vestimenta, la
La primera consideración que se debe hacer conducta, las vacaciones y las bajas por enfermedad,
siempre es la de salvar las vidas que estén en la vida y los deberes en el parque y otras políticas
peligro. Tras rescatar a todas las posibles víctimas, del cuerpo.
Información y seguridad para bomberos 15
ÁREAS PRINCIPALES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
INCIDENTES (SGI)
Mando
Seguridad
Enlace
Información
Finanzas/
Operaciones Planificación Logística administración
Figura 1.15 Puede que un plan de emergencia dicte que los bomberos que
respondan a urgencias médicas tengan que llevar guantes de goma.
Figura 1.16 El SGI está compuesto de cinco áreas principales: mando,
operaciones, planificación, logística y finanzas/administración.
SISTEMA DE GESTIÓN DE INCIDENTES
[NFPA 1001: 4-1.1.1; 4-1.1.2]
El Sistema de gestión de incidentes (SGI) está
diseñado para que se pueda aplicar a incidentes de
cualquier envergadura o tipo. Se aplica en
incidentes pequeños con una sola unidad de unos
cuantos minutos de duración, y también en
incidentes más complejos a gran escala, que
implican a varias organizaciones y muchas unidades
de ayuda mutua, y que posiblemente duren varios
días o semanas.
Componentes del SGI
El Sistema de gestión de incidentes tiene una
serie de componentes interactivos que son la base de
una comunicación clara y unas actuaciones eficaces: Figura 1.17 El comandante del incidente se encuentra en el puesto de
• Terminología común mando claramente identificado.
GRUPO
Los grupos son designaciones funcionales
(entrada forzada, salvamento, ventilación, etc.).
Una vez completada la labor que tenían
encomendada, se les puede asignar otra.
Figura 1.18 Las unidades de avituallamiento proporcionan comida y
bebida en los incidentes de larga duración.
Información y seguridad para bomberos 17
Incidente estructura
JEFE DE INCIDENTE
El jefe de incidente es el oficial con la máxima
autoridad de mando del incidente y se encarga de todo
División 5 el incidente en general. El jefe de incidente es el
responsable último de todo lo que suceda en el lugar
de la emergencia. El jefe de incidente es el principal
División 4
responsable de realizar el plan de acción del incidente,
y de coordinar y dirigir todos los recursos con el fin de
División 3 llevar a cabo el plan y alcanzar todos sus objetivos.
RECURSOS
División 2 Los recursos están integrados por todo el personal
y los vehículos principales destacados al lugar de la
emergencia o en camino, cuyo estado se comprueba.
División 1 Los recursos pueden ser compañías individuales,
grupos de labores, equipos de ataque u otras unidades
Incidente exterior
especializadas. Se considera que los recursos están
disponibles a partir del momento en que llegan al
incidente y no tienen ninguna otra misión asignada.
Es obligatorio realizar un seguimiento del estado de
estos recursos para que se puedan asignar cuando y
División donde se necesiten sin demora.
B División
C Implantación del sistema
La primera persona que llegue al lugar de la
División emergencia debe ser la que inicie el Sistema de
A gestión de incidentes. La persona que empieza a
evaluar la situación debe poder responder a las
siguientes preguntas:
Figura 1.19 Ejemplos de divisiones del SGI. • ¿Qué ha pasado?
• ¿Cuál es el estado actual de la emergencia?
SECTOR
• ¿Está alguien herido o atrapado?
Un sector es una asignación geográfica o
• ¿Puede controlarse la emergencia con los
funcional equivalente a una división o a un grupo o
recursos que se encuentran en el lugar o que
a ambos.
están en camino?
SUPERVISOR • ¿Está la emergencia al alcance del
Un supervisor es una persona que está al mando entrenamiento de la persona?
de una división, grupo o sector. Si no existe una situación de peligro de muerte
PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE que requiera una intervención inmediata, el jefe de
incidente deber empezar a preparar un plan de
El plan, escrito o no, para gestionar una
acción del incidente. El plan debe reflejar las
emergencia se denomina Plan de acción del
siguientes prioridades:
incidente (PAI). Se debe preparar un plan para cada
incidente. Los incidentes pequeños y rutinarios no 1. Preservar la seguridad y supervivencia del
requieren ningún plan escrito, pero los incidentes personal
grandes y complejos sí. El plan identifica los 2 Rescatar o evacuar a las personas en peligro
objetivos estratégicos y tácticos que se deben 3. Eliminar el peligro
alcanzar para eliminar el problema. 4. Realizar un control de pérdidas
5. Limpiar y proteger el medioambiente
18 FUNDAMENTOS
Cuando se haya implantado el SGI, sólo debería transferirse varias veces antes de que el problema
haber UN jefe de incidente, excepto en los casos de quede bajo control. Si el mando se transfiere fácil y
incidentes multijurisdiccionales, en los que es eficazmente, se contribuirá en gran medida a que el
adecuado utilizar un mando unificado. Un incidente incidente finalice rápida y satisfactoriamente.
multijurisdiccional implica a varias organizaciones La persona que deja el mando debe proporcionar
más allá de la jurisdicción de un cuerpo o una a la persona que lo asume una idea de la situación
organización. Incluso en los casos en que se utilice tan clara como sea posible. Para ello puede
un mando unificado, la cadena de mando también entregarle un informe del estado de la situación. Se
debe definirse claramente. Todas las órdenes debe trata de una versión actualizada de la evaluación del
darlas únicamente una persona a través de la incidente que se realiza cuando se llega al lugar. La
cadena de mando para evitar confusiones persona que toma el mando debe confirmar que ha
provocadas por órdenes contradictorias. recibido la información correctamente repitiéndola a
Con la ayuda del oficial de operaciones, el jefe de la otra persona. Si la repetición es exacta, la persona
incidente reunirá los recursos suficientes para está preparada para asumir el control y la
controlar el incidente y organizar la información responsabilidad de la gestión del incidente. El
para asegurarse de que las órdenes se pueden llevar anterior jefe de incidente puede entonces
a cabo de forma inmediata, segura y eficiente. El reasignarse a una unidad operativa o quedarse en el
disponer de los recursos suficientes en el lugar de la puesto de mando como ayuda o miembro del personal
emergencia servirá para preservar la seguridad de de mando. El jefe de incidente puede solicitar
todos los implicados. La organización debe cualquier recurso adicional que sea necesario.
estructurarse de modo que todos los recursos Informe del estado de la situación. La
disponibles puedan utilizarse para alcanzar los información sobre el estado de la situación debe
objetivos del Plan de acción del incidente. Si es incluir la siguiente información:
necesario, el jefe de incidente puede nombrar un • Descripción de lo sucedido
personal de mando para que le ayude a conseguir
• Si hay algún herido o persona atrapada
información, procesarla y difundirla.
• Qué se ha hecho hasta el momento
Todo el personal del incidente debe trabajar
• Si el problema se ha estabilizado o ha
según el Plan de acción del incidente. Los oficiales
empeorado
de la compañía o los oficiales del sector deben seguir
los procedimientos de actuación normalizados y • Qué recursos están en el lugar de la
todas las acciones deben servir para alcanzar los emergencia o en camino
objetivos especificados en el plan. Cuando todos los • Si los recursos actuales son adecuados a la
miembros (desde el jefe de incidente hasta el menor situación o si es necesario solicitar más
de los cargos en del equipo) conocen claramente sus Es fundamental que el receptor entienda
posiciones, papel y funciones en el Sistema de claramente la información que le dan y ésta ha de
gestión de incidentes, éste permite utilizar los ser actualizada. Si un informe sobre un incendio en
recursos de una forma segura, efectiva y eficaz para un contenedor de basura hace que el nuevo jefe de
llevar a cabo el plan. incidente crea que se trata de una papelera cuando
en realidad es un Dumpster® (container) totalmente
TRANSFERENCIA DE MANDO
cargado, las órdenes que dé pueden ser
El primer cuerpo de bomberos que llega al lugar inadecuadas. Un ejemplo de un informe del estado
de la emergencia deber estar preparado para de la situación completo puede ser éste:
transferir el mando a la siguiente persona que
Hay un incendio en un container Dumpster® dentro
llegue con un nivel de experiencia o autoridad
de un almacén, en la esquina noreste. No hay ningún
superior. Si la transferencia no se puede realizar
herido y el fuego parece estar limitado al container, pero
cara a cara, se puede hacer utilizando las
está cerca de la pared y el humo es bastante espeso.
comunicaciones por radio, aunque el mando sólo
puede transferirse a alguien que esté en el lugar de la Respuesta a la información. El nuevo jefe de
emergencia. En los casos en que el incidente alcanza incidente repite la información para verificar que ha
mayores proporciones, es posible que el mando deba entendido la situación; por ejemplo:
Información y seguridad para bomberos 19
Entiendo que el fuego está limitado a un
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMERGENCIA EN
container Dumpster® en la esquina noreste. No se ha EXPANSIÓN
expandido pero podría hacerlo. Está provocando
mucho humo. No hay heridos. Mando (Jefe Mando (Jefe Mando (Jefe
de incidente) de incidente) de incidente)
En este punto, cualquier error en la
comunicación se puede corregir o la persona que Personal
Operaciones de mando
abandona el mando puede responder: “Correcto”. (Unidades
funcionales)
MANDO Y CONTROL DEL INCIDENTE Operaciones
El mando y el control del incidente no se (Unidades
funcionales)
transfieren automáticamente después del
Rama Rama
intercambio de información. Si el problema no
supera el nivel de entrenamiento del primer jefe de
(Unidades funcionales)
incidente y el oficial con más experiencia está
satisfecho de como éste está llevando la situación, Figura 1.20 Expansión de una estructura organizativa típica para
gestionar un incidente que reviste mayores proporciones.
puede que decida dejarle al mando. De lo contrario,
el oficial con más experiencia asumirá el mando y el
control del incidente. seguimiento de todo el personal y el equipo asignado
a un incidente. La mayoría de las unidades que
NOTIFICACIÓN DE TRANSFERENCIA DEL MANDO responden a un incidente llegan con todo el personal
Si se ha transferido el mando, el anterior jefe de y a punto para que les sea asignado un objetivo de
incidente deberá anunciar a los demás el cambio actuación, pero puede que otro tipo de personal deba
para evitar cualquier confusión al oír una voz ser dividido en unidades en el lugar de la
diferente repitiendo la información y dando órdenes. emergencia. Para gestionar esta situación y otras
Si todos los implicados siguen la cadena de mando y diferencias en los recursos disponibles, el Plan de
utilizan los protocolos de radio correctos, no es acción del incidente debe incluir un sistema de
necesario llamar a nadie por su nombre, rango o seguimiento y responsabilidad con los siguientes
trabajo; por que no debe importar quien responde a elementos:
los mensajes de radio. Dado que los primeros • Procedimiento para registrarse en el lugar
momentos de una emergencia pueden ser caóticos, de la emergencia
debe hacerse todo lo posible para reducir la
• Forma de identificación de la ubicación de
confusión. Esto se puede lograr anunciando una
cada unidad y de todo el personal en el
transferencia de mando.
lugar
CREACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN • Procedimiento para librar unidades que ya
Las situaciones de emergencia pueden ser tan no sean necesarias
sencillas como un incendio en un cubo de basura o tan
FINALIZACIÓN DEL INCIDENTE
complejas como una explosión y un incendio de
inmensas proporciones. En función de la naturaleza y Cuando el incidente esté bajo control y la
el alcance del incidente, se necesitarán distintos envergadura y complejidad de la situación se
niveles de gestión de incidentes. El SGI debe tener la reduzcan, los recursos que ya no sean necesarios
envergadura necesaria para controlar el incidente de podrán regresar a sus ubicaciones respectivas.
modo seguro y eficaz (véase la figura 1.20). En caso de Este permiso es especialmente importante cuando
una emergencia compleja, se puede transferir el se han solicitado unidades de ayuda mutua, que
mando varias veces, a medida que la organización quizás hayan venido desde lejos. El disponer de un
vaya creciendo. Conviene que las transferencias se SGI en el lugar será de gran ayuda para
hagan tan fácil y eficazmente como sea posible. desmovilizar los recursos metódica y eficazmente.
El seguir un plan formal de desmovilización
REVISIÓN DE LOS RECURSOS permite recuperar el equipo prestado (como radios
Una de las funciones más importantes de un portátiles) e identificar y documentar cualquier
SGI es encontrar la manera de realizar el equipo que se haya perdido o dañado.
20 FUNDAMENTOS
Figura 1.34 Salte de los vehículos elevados que puedan estar en Figura 1.35 La seguridad es una de las preocupaciones principales
contacto con cables con carga eléctrica. cuando hay visitantes en el parque.
Información y seguridad para bomberos 27
provocar que los bomberos sufran graves accidentes
en el parque o en el lugar de la emergencia. La
NFPA 1500 pone el énfasis en la importancia de la
seguridad en cada uno de los aspectos del diseño,
construcción, adquisición, uso, mantenimiento,
inspección y reparación de las herramientas y el
equipo.
Cuando los bomberos trabajan en el parque o en
el lugar de la emergencia, deben utilizar el equipo
de protección personal adecuado. El uso de este
equipo es fundamental a la hora de trabajar con
seguridad. Aunque el equipo no puede sustituir una
herramienta con una buena ingeniería y diseño y
una utilización correctos, ofrece protección personal
contra los peligros.
Figura 1.36 Cuando trabaje alrededor del parque, utilice toda la ayuda
posible para elevar cargas pesadas. Las herramientas más utilizadas en el parque
son herramientas manuales y pequeñas
herramientas mecánicas. Se deben respetar los
siguientes procedimientos al utilizar herramientas
manuales y mecánicas:
• Llevar puesto el equipo de protección
personal adecuado.
• Quitarse todas las joyas, incluyendo anillos y
relojes.
• Seleccionar la herramienta adecuada para el
trabajo.
• Conocer las instrucciones del fabricante y
seguirlas.
• Inspeccionar las herramientas antes de
usarlas para determinar su estado. Si una
Figura 1.37 Elimine los riesgos de obstáculos alrededor del parque. herramienta está deteriorada o rota, debe
ser sustituida.
deben estar limpios sin que exista el riesgo de un • Proporcionar el espacio adecuado para
resbalón causado por objetos tirados o derrames guardar las herramientas y colocarlas de
(véase la figura1.37). Los pasillos no deben estar nuevo en su sitio justo después de usarlas.
obstruidos y las escaleras deben estar bien
• Inspeccionar y limpiar las herramientas
iluminadas. Además de las superficies donde se
antes de guardarlas.
camina (suelos, escaleras y pasillos), los objetos
como pasamanos, postes deslizables, puertas • Consultar al fabricante y obtener su
correderas también deben mantenerse en aprobación antes de modificar una
condiciones seguras. herramienta.
• Utilizar herramientas que no produzcan
Seguridad de las herramientas y el equipo chispas cuando se trabaje en atmósferas
Las herramientas y el equipo de un bombero son inflamables como, por ejemplo, en las
vitales para su trabajo. A pesar de ello, se pueden proximidades de un vehículo de combustible.
producir accidentes si el bombero no está
adecuadamente entrenado en el uso y cuidado de HERRAMIENTAS MANUALES
dichas herramientas y equipo. Las herramientas y Deben inspeccionarse todas las herramientas
el equipo en mal estado pueden ser muy peligrosos y antes de cada uso para asegurarse de que están en
28 FUNDAMENTOS