tes. Manteneraldalosdiferentesreportesqueseenvanalossocios Manteneralosclientesaldaconsusrenovaciones,reclamosdeplizas. Guiareinstruiralpersonalacargoparaquepuedanrealizarsusfuncionesde maneraefectiva. Serunpuenteentrelosclientesylasaseguradoras. Mediarlosconflictosquepuedandarseentrelosclientesyelpersonalde atencinalcliente. Serpuenteentreeldepartamentodeatencinalclienteyelrestodela organizacin. Atenderalosclientesdelossocios. Funcionesyprincipalesdelpuesto Funcin Descripcin Periodicidad Tiempoqueletoma 30minutos
Revisindeplizas Revisarelreporte Findemes conreclamo deplizaspor vencerquetengan reclamo,solicitar ajustesy cotizacionesparael mesprximo Revisindeplizas Revisarreportede vencidas plizasno renovadas, identificarporque noserenovarony solicitarla renovacin Findemes
30minutos
Atencinaquejasde Recibirllamadaso Cuandoserequiera losclientes correoselectrnicos declientesconqueja einvestigarlas razonesyresolverla situacin Revisindeplizas Revisarelreporte 34vecespor entregadas demensajerayver semana sihay sobresdevueltos Funcin Supervisinde ventaypostventa Descripcin Periodicidad Supervisarel Todoslosdas comportamientoyel servicioalcliente porpartedel personal, supervisinde asistencia, tardanza, seguimientode pendiente,control devacaciones Revisarreportede plizasrenovadas Iniciodemes
15minustos
20minutos
Tiempoqueletoma Elqueserequiera
Revisindeplizas Revisarreportede Inicioymitadde consaldo plizasconsaldo, mes solicitaralpersonal gestindellamadas pararescatarsaldos pendientes Atencinaclientes delossocios Realizar Cuandoserequiera cotizaciones,ventas yatencingenerala losclientesdelos socios.
30a45minutos
Horariodetrabajo: Lunesaviernesde7:30a4:00,serequierealgunavecestrabajarfueradelhorariode salida Sbado8:00AMa12:MD,tienederechoaunsbadolibrealmes Composicindelsalario:1500.00salariobasemsincentivos,porcumplimientode ventas Autonoma,complejidadyresponsabilidaddelpuesto:Setienetotalautonoma enelpuestodetrabajo,debidoalaexperienciaenelmismo. Principalesdificultadesdesupuesto:Rotacindelpersonal,pocacomunicacin entrelosdepartamentos,faltadetiempo. Rotacindelpersonal:Esnecesarioestarentrenandoconstantementealpersonal dereciningreso,loqueprovocaqueeltrabajoseretraseylosclientessequedensin sus renovaciones. Se tiene que suspender las labores del supervisor para aclarar dudasdelnuevointegrantedelequipoyayudaralaintegraci ndelmismo. Pocacomunicacinentrelosdepartamentos:Porlafaltadecomunicacin muchasvecessetardamuchoenresolverlospendientesoinclusonoseavisade cualquierproblemaconlosclientes Faltadetiempo:Porlafaltadetiempodelsupervisor,enalgunasocasionesnose puedecubrirlacuotadeventas,yaquedebeestarpendientedelpersonal.
Preparadopor:DepartamentodeRecursosHumanos
AnalistadeRRHH AmyManzan
JefedeRRHH AnaLorenaMartinez