Anda di halaman 1dari 7

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Banyaknya limbah atau sampah yang setiap harinya diproduksi masyarakat, menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan yang ada di sekitar mereka. Segala macam usaha dilakukan pemerintah dan instansi swasta untuk menyelamatkan lingkungan dari tumpukan limbah sampah yang dapat mengganggu kesehatan masyarakat. Program pemerintah untuk mengolah semua sampah, ternyata dimanfaatkan sebagian masyarakat menjadi peluang usaha baru yang bertujuan menyelamatkan lingkungan dari limbah sampah.

Dengan munculnya peluang usaha kreatif daur ulang limbah, dapat mengurangi jumlah limbah yang menumpuk serta memberikan keuntungan yang cukup besar bagi pelaku usahanya. Limbah sampah yang dihasilkan masyarakat, dengan kreativitas dan inovasi dari para pelaku usaha, limbah sampah dapat didaur ulang dan dirubah menjadi produk baru yang memiliki nilai ekonomi lebih tinggi. Limbah organik seperti kayu, dedaunan, kulit telur serta tulang hewan dapat didaur ulang dan diolah menjadi berbagai kerajinan unik atau diolah menjadi pupuk kompos. Sedangkan untuk limbah anorganik seperti plastik, kaca, karet, dan logam bisa didaur ulang menjadi barang barang kerajinan yang sangat cantik. Usaha yang kami buat kami beri nama ALOFTIC. Nama itu sendiri berasal dari kata All Of Plastic yang artinya semua dari plastik. Salah satu strategi manajerial yang dikembangkan untuk menjamin sebuah usaha yang berbentuk organisasi memiliki daya saing yang kuat di pasaran adalah dengan melakukan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor faktor sistematis untuk merumuskan strategi sebuah organisasi baik perusahaan bisnis maupun organisasi sosial. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength), dan Peluang kelemahan (opportunities), (weaknessess) Namun dan secara ancaman bersamaan (threats). dapat Proses

meminimalkan

pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan visi, misi, tujuan, dan kebijakan program program sebuah organisasi. Dengan demikian

perencana strategis (Strategic planner) harus menganalisis faktor faktor strategis organisasi (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Model yang paling populer saat ini adalah analisis SWOT.

1. Rumusan Masalah Rumusan masalah dalam makalah ini adalah sebagai berikut: 1. Apakah definisi analisis SWOT? 2. Bagaimana penerapan Visi dan Misi melalui analisis SWOT untuk usaha daur ulang plastik ALOFTIC? 2. Tujuan 1. Mengetahui definisi analisis SWOT 2. Mengetahui bagaimana penerapan Visi dan Misi melalui analisis SWOT di Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC

BAB II PEMBAHASAN

1.

Pengertian Analisis SWOT SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (tantangan). Analisa SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal dan eksternal yang mempengaruhi kemampuan kita dalam memasarkan event kita. Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu : 1. S = Strength, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. 2. W = Weakness,.adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini. 3. O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa depan. 4. T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi di masa depan. Dalam dunia usaha, analisis ini digunakan untuk mengevaluasi seberapa kuat daya saing usaha yang kami lakukan di pasaran. Karena dalam sebuah udaha pasti memiliki kekuatan dan kelemahan yang menjadi sebuah kendala atau kelancaran dalam usaha. Analisis SWOT dilakukan dengan maksud untuk mengenali tingkat kesiapan kami dalam memulai sebuah usaha

2. Visi dan Misi Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC Langkah awal dalam perumusan strategi (Strategy Formulation) adalah penetapan visi. Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang

realistic dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu . Visi harus dapat memberi kepekaan yang kuat tentang area focus bisnis. Pernyataan visi perlu diekspresikan dengan baik agar mampu menjadi tema yang mempersatukan semua unit dalam organisasi, menjadi media komunikasi dan motivasi semua pihak, serta sebagai sumber kreativitas dan inovasi organisasi. Kriteria-kriteria pembuatan visi meliputi: 1. Visi bukanlah fakta, tetapi gambaran pandangan idial masa depan yang ingin diwujudkan. 2. Visi dapat memberikan arahan mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yang baik. 3. Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan. 4. Gambaran yang realistik dan kredibel dengan masa depan yang menarik. 5. Sifatnya tidak statis dan tidak untuk selamanya. Suatu visi akan menjadi realistik, dapat dipercaya, menyakinkan, serta mengandung daya tarik, maka Selain dalam proses pembuatannya semua pihak, perlu visi melibatkan secara semua intensif

stakeholders.

keterlibatan

perlu

dikomunikasikan kesemua anggota organisasi sehingga mereka merasa sebagai pemilik visi tersebut. Selain itu visi dibuat dalam kalimat yang singkat agar mudah diingat dan dijadikan komitmen Visi Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC Tujuan dimulai usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC ini adalah untuk memanfaat limbah plastik agar tidak tercemar dan dapat digunakan lagi dan bisa menghasilkan sebuah keuntungan yang besar untuk kami. Dari usaha yang kami buat ini diharapkan menjadi berbagai produk yang kreatif dan inovatif. Selain diterima masyarakat umum, produk daur ulang limbah juga digemari para aktivis pecinta lingkungan. Misi Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC Untuk membantu pemasaran produk, kami bisa menitipkan produk daur ulang kami di berbagai toko swalayan, supermarket, toko kerajinan, toko souvenir pernikahan, atau bisa juga menitipkannya di galery kerajinan. Selain itu kami juga bisa memasarkannya langsung dengan membuka kios atau toko di pusat keramaian,

seperti mall, atau tempat wisata. Karena kerajinan yang kreatif dan unik, disukai oleh para wisatawan. Selanjutnya, untuk memperluas pasar kami dapat mengenalkan produk daur ulang dengan mengikuti berbagai pameran yang sering diadakan di kota kami. Bila ingin menjangkau pasar luar daerah atau luar negeri, kami juga bisa memasarkannya melalui internet. Misalnya memasarkan melalui bisnis online dengan membuat website atau blog untuk bisnis tersebut. Sehingga pasar kami tidak terbatas dalam kota saja.

3. Analisis SWOT Visi dan Misi Suatu usaha akan dapat dilaksanakan dengan baik dan mencapai sasaran jika sebelumnya dilakukan suatu perencanaan yang matang. Dalam dunia usaha, menyusun perencanaan sebagai langkah awal akan cukup diperhitungkan guna mencapai tujuan yang ingin dicapai. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi dalam sebuah usaha, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang tepat bagi masalah masalah yang dihadapi oleh sebuah usaha. Analisa SWOT bertujuan untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada suatu lembaga sehingga mampu memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mereduksi ancaman dan membangun peluang. Analisis SWOT adalah bagian dari tahap tahap perencanaan strategis suatu usaha yang terdiri dari tiga tahap yaitu : tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan. Pada tahap ini data dapat dibedakan menjadi dua yaitu data eksternal dan data internal. Data eksternal dapat diperoleh dari lingkungan seperti ketersediaan plastik yang akan didaur ulang, konsumen, dan investor. Pengambilan data eksternal diambil dari Strength (Kekuatan)

dan Weakness (Kelemahan).

Data internal dapat diperoleh dari pendiri usaha itu sendiri, antara lain strategi pemasaran, dan macam-macam produk yang dihasilkan. Pengambilan data eksternal eksternal diambil dari Opportunity (Peluang)

dan Threat (Ancaman).

1. Strength (Kekuatan) Kekuatan yang ada pada usaha kami yaitu usaha kami adalah sebuah usaha yang membuat sebuah pernak pernik, atau accesoris yang terbuat dari plastik. Plastik yang dimaksud itu sendiri adalah plastik bekas yang sudah tidak digunakan lagi. Bahan-bahan bahan yang digunakan juga tidak terlalu sulit dan tersedia banyak di lingkungan sekitar.

2. Weakness (Kelemahan) Kelemahan dari usaha yang kami dirikan adalah kurangnya modal untuk mendirikan usaha ini karena kami masih sebagai mahasiswa yang belum bisa menghasilkan uang sendiri. Maka dari itu kami sangat membutuhkan investor untuk bisa melancarkan usaha yang kami dirikan. 3. Opportunity (Peluang) Peluang yang ada pada usaha ini adalah saat ini banyak sekali barang barang yang banyak dibuat dari plastik tetapi barang tersebut langsung sudah tidak dapat digunakan lagi. Bukan hanya itu, saat ini sedang maraknya dan seharusnya hidup lebih go green agar tidak terjadinya Global Warming. Hal ini dapat kami manfaat kan untuk membuat usaha untuk mendaur ulang bahan plastik yang sudah tidak digunakan lagi menjadi barang yang lebih kreatif dan inovatif yang dapat menarik konsumen untuk membelinya.

4. Threat (Ancaman) Ancaman yang ada pada usaha yang kami dirikan adalah banyaknya pengusapengusaha yang lain yang juga mendirikan usaha yang sama dengan yang kami dirikan.

BAB III PENUTUP


1. Kesimpulan Setelah menganalisis SWOT pada VISI dam MISI Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIK yang kami dirikan dapat dilihat pada masingi bobot antara kekuatan dan kelemahan yang ada sehingga dapat disimpulkan bahwa antara kekuatan dan kelemahan yang dimiliki ALOFTIC ini seimbang. Hal ini bisa dijadikan pelajaran untuk kami sebagai pengusaha bahwa kekuatan yang ada kurang begitu dimaksimalkan untuk meminimalisir kelemahan yang ada. Diharapkan dengan analisis ini sekolah akan terus berusaha dan meningkatkan kekuatan daya saing dengan seoptimal mungkin agar kelemahan yang ada dapat teratasi.

2. Saran Usaha Daur Ulang Plastik ALOFTIC harus bisa meningkatkan berbagai kreasi dan inovasi untuk membuat produk yang dihasilkan, sehingga kami bisa versaing dengan pengusaha-pengusaha lain yang kwalitasnya mungkin diatas kami. Agar usaha yang kami dirikan bisa menghasilkan keuntungan yang maksimal.