EKONOMI TEKNIK

Dosen : Haryono Putro
Can be accessed on: http://haryono_putro.staff.gunadarma.ac.id/
Tujuan:    Evaluasi sistematis terhadap manfaat dan biaya dai proyek-proyek yang melibatkan rancangan dan analisis keteknikan. Menjelaskan teori-teori yang berkaitan dengan analisis ekonomi suatu investasi Mampu menerapakn perhitungan-perhitungan ekonomi teknik dalam pengoperasian, perancangan, penggantian untuk mengarahkan tindakan terbaik dari berbagai alternatif skenario keteknikan Buku Acuan: Donald G. Newnan. Engineering Economic Analysis. 3rd Edition, 1988. Engineering Press Inc. California USA E. Paul DeGarmo, Willam G. Sullivan, etall. 1997. Engineering Economy. 10th Edition. Prentice Hall. New Jersey. USA

Engineering Economy – Gunadarma University

1

DAFTAR ISI
BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 1. Pendahuluan 2. Depresiasi 3. Time Value of Money BAGIAN II : Analisis Ekonomi

1. Nilai Sekarang (Present Worth) 2. Infinite Analysis Period-Capitalized Cost 3. Rate of Return Analysis 4. Incremental Analysis 5. Benefit Cost Ratio Analysis 6. Sensitivity Analysis 7. Breakeven Analysis 8. Payback Period

Engineering Economy – Gunadarma University

2

BAGIAN I

: Konsep-konsep Dasar

1. PENDAHULUAN
Mata kuliah ini memuat tentang bagaimana menbuat sebuah keputusan (decision making) dimana dibatasi oleh ragam permasalahan yang berhubungan dengan seorang engineer sehingga menghasilkan pilihan yang terbaik dari berbagai alternatif pilihan. Keputusan yang diambil berdasarkan suatu proses analisa, teknik dan perhitungan ekonomi. Alternatif-alternatif timbul karena adanya keterbatasan dari sumber daya (manusia, material, uang, mesin, kesempatan,dll). Dengan berbagai alternatif yang ada tersebut maka diperlukan sebuah perhitungan untuk mendapatkan pilihan yang terbaik secara ekonomi, baik ketika membandingkan berbagai alternatif rancangan, membauat keputusan investasi modal, mengevalusai kesempatan finansial dll. Analisa ekonomi teknik melibatkan pembuatan keputusan terhadap berbagai penggunaan sumber daya yang terbatas. Konsekuensi terhadap hasil keputusan biasanya berdampak jauh ke masa yang akan datang, yang konsekuensinya itu tidak bisa diketahui secara pasti , merupakan pengambilan keputusan dibawah ketidakpastian. Sehingga penting mengetahui: a. Prediksi kondisi masa yang akan datang b. Perkembangan teknologi c. Sinergi antara proyek-proyek yang didanai d. Dll. Namun demikian keputusan-keputusan yang diambil (sekalipun dengan berbagai presikdi-prediksi yang masuk akal) terkadang terdapat juga perbedaan terhadap kenyataannya, yang lebih dikenal RISIKO Dalan pengambilan keputusannya yang berdasar faktor-faktor (parameter) tertentu yang tidak diketahui dengan pasti mengharuskan kita menganalisa sebesara besar pengaruh faktor-faktor tersebut saling mempengaruhinya, yang dikenal analisis SENSITIVITAS Sumber-sumber ketidakpastian: 1. Kemungkinan ketidakakuratan estimasi yang digunakan dalam analisis 2. Jenis bisnis yang berkaitan dengan kesehatan perekonomia masa depan 3. Jenis fisik bangunan dan peralatan yang digunakan 4. Lama (waktu) periode yang diasumsikan Engineering Economy – Gunadarma University 3

Beberapa ilustrasi pentingnya ekonomi teknik, Pembangunan Pabrik, mengapa sebuah pabrik dibangun? Bagaimana memastikan bahwa investasinya akan mendatangkan pendapatan?, bagaimana menilai pabrik tersebut setelah beberapa tahun berjalan? Pembangunan Bendungan: bagaimana bendung dapat memberi manfaat bagi masyarakat?, bagaimana mengetahui dampak ekonomi bagi pemindahan penduduk yang seringkali terjadi dalam proyek banjir? Pada pembanungn jalan: bagaimana mengetahui manfaat pembangunan jalan?, bagaimana mengetahui kelayakan jalan? Lebih manfaat yang mana pembangunan dengan padat karya atau dengan mesin? Proses Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan yang rasional merupakan proses yang komplek. Delapan step rational decision making proses: 1. Mengenal Permasalahan 2. Definisikan Tujuan 3. Kumpulkan Data yang Relevan 4. Identifikasi alternative yang memungkinkan (feasible) 5. Seleksi kriteria untuk pertimbangan alternatif terbaik 6. Modelkan hubungan antara kriteria, data dan alternatif 7. Prediksi hasil dari semua alternatif 8. Pilih alternatif terbaik Prinsip-prinsip pengambilan keputusan   Gunakan suatu ukuran yang umum (misal, nilai waktu uang, nyatakan segala sesuatu dalam bentuk moneter ($ atau Rp) Perhitungkan hanya perbedaannya    Sederhanakan alternatif yang dievaluasi dengan mengesampingkan biaya-biaya umum Sunk cost (biaya yang telah lewat) dapat diabaikan

Evaluasi keputusan yang dapat dipisah secara terpisah (misal keputusan finansialdan investasi) Ambil sudut pandang sistem (sektor swasta atau sektor publik) Gunakan perencanaan ke depan yang umum (bandingkan alternatif dengan bingkai waktu yang sama)

Engineering Economy – Gunadarma University

4

sales mesin menawarkan penambahan suatu alat pada mesin yang akan mengurangi biaya. melanjutkan dengan mesin yang lama atau menambah alat pada mesin?? Solution: Alternatif A: melanjutkan dengan tanpa penambahan alat: Material cost Direct labor cost Other costs 1.000 510.500.500. Alternatif B Engineering Economy – Gunadarma University 5 . 34 dan Rp.10 untuk tenaga kerja. dengan biaya lain sebesar 250% dari biaya tenaga kerja.500.34 1.10 2.000 pieces Maka yang dipilih adalah melanjutkan dengan penambahan alat. 15 untuk tenaga kerja.000 562.000.40 1.50 x direct labor cost = = = 600.000 x 0. sehingga biaya unutk material menjadi Rp.000 Cost for remaining 1.000 150.000 x 0.000 x 0. Mana yang akan dipilih.15 2.50 x direct labor cost = = = = 100.135.500 1.387.000 375. Sebuah mesin memproduksi baut dengan biaya Rp.500.000 pieces Alternatif B: melanjutkan dengan penambahan alat: Additional tooling cost Material cost Direct labor cost Other costs 1.Contoh Soal: 1. Setelah separo pesanan telah selesai dikerjakan.40 untuk material dan Rp.000 225.000 x 0.500 1.500.500 Cost for remaining 1.500. tapi biaya penambahan alat tersebut Rp 100. Jumlah pesanan barang berjumlah 3 juta buah baut.

penurunan alokasi cost fungsi waktu. Secara umum gambarannya: Cost P Money Salvage Value 0 Total Depreciation Charge 1 3 2 Usuful life (years) 4 5 Apakah semua barang bisa didepresiasi?? tidak Dapat didepresiasi jika memenuhi ketentuan: a. Sesuatu yang dapat dipakai sampai aus. kendaraan. Penurunan atau penyusutan nilai pasar. Bukan merupakan barang inventori. menjadi tidak dipakai d. penurunan nilai pakai/ kegunaan. umur. perabotan. Engineering Economy – Gunadarma University 6 . barang 2. misal: tanah. stok dalam perdagangan atau barang investasi Barang : berwujud (tangible) dan tak berwujud (intangible) Barang berwujud: 1. paten. Depresiasi Depresiasi adalah penyusutan nilai fisik “decrease in value” barang dengan berlalunya waktu dan penggunaan berdasarkan umur ekonomis actual asset sampai umur rencana tertentu (useful life) dengan mempunyai nilai buku (book value/ salvage value). alat-alat. Catatan: tanah tidak terdepresiasi karenan umur efektifnya tidak bisa ditentukan. Barang tak berwujud: misal hak cipta.BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 2. bangunan. Harus mempunyai umur efektif yang dapat ditentukan c. misal: mesin. Catatan: kita tidak membahas depresiasi atas barang tak berwujud karena proyek-proyek teknik hamper tidak pernah melibatkan kelompok barang ini. Barang pribadi (personal property). rusak. kegunaan. Barang riil (real property). Harus digunakan dalam bisnis atau untuk menghasilkan pendapatan b. diperbaiki.

଴଴଴ ହ = 8.000 8. Tabelkan depresisi tahunannya: Penyelesaian: Depresiasi tahunan: ସଵ.଴଴଴.000 9.000. dan setelah 5 th barang dapat dijual dengan harga Rp.000.000 Tahun 0 1 2 3 4 5 Depresiasi 8.000 Engineering Economy – Gunadarma University 7 .000 1.000.41 jt.000.000.000 8.000.000.000.000 17.000 8.000. estimasi umur 5 th. 1.000 8.000 BV 41.଴଴଴.000. ‫ݐ‬ ℎ Contoh: Sebuah mesin beli dengan harga: Rp. ‫ܽܶ ݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ℎ‫= ݊ݑ‬ ‫ݐݏ݋ܥ‬− ܴ݁‫݅ݏ‬ ݀‫݈ܸ݈ܽܽݑ‬ ‫݁ݑ‬ ܷ‫݅ܮ݈ݑ݂݁ݏ‬ ݂݁. Metode Jumlah Angka Tahun (Sum of the Year Digits Method) 4.000. Metode Keseimbangan Menurun (Declining Balance Method/ Double Declining Balance Method) 3.Metode Depresiasi: 1.000 25. 1 jt.000 33.଴଴଴ିଵ. Metode Garis Lurus (Straight Line Method) Metode Garis Lurus mengasumsikan jumlah yang tetap depresiasi tiap tahunnya. Metode Unit Produksi (Unit of Production Method) Perlu diketahui definisi-definisi: Cost: biaya orisinal asset Nilai Buku (Book Value-BV) : suatu nilai barang yang sudah tidak terlalu bermanfaat dari segi pasarnya Nilai Pasar (Market Value) : Nilai barang yang menjadi kesepakatan penjual dan pembeli Umur Efektif (Useful Life) : harapan (estimasi) jangka waktu penggunaan barang Nilai Sisa (Salvage Value/ Residual Value) : estimasi nilai barang pada akhir umur efektifnya Ad. Metode Garis Lurus (Straight Line Method) 2.000.

2.760.840 41.000 3. tabelkan depresiasi tahunannya.000 = 8. Metode Jumlah Angka Tahun (Sum of the Year Digits Method) Metode ini dengan membandingkan tahun umur dengan jumlah total umur asumsi.000 2.40 0.000 = 5.542. Diperkirakan efektif beroperasi selama 5 th.000 Ad.000.400 37.40 0.400.000 9.40 0.125.000.856.811.856.000 26. Depresiasi DDB dengan Rate 40%. Penyelesaian: Tahun Cost DDB rate 0 1 2 3 4 5 41.40 0.400.000 8.160 Akumulasi Depresiasi BV Engineering Economy – Gunadarma University 8 .000 = 24.000.000 24.600 16.000 5.000 35.Ad.000 3.840.240.0000 0.000.904.314.3.000 = 16. Metode Keseimbangan Menurun (Declining Balance Method/ Double Declining Balance Method) Metode ini mengasumsikan depresiasi biaya tahunan merupakan prosentase tetap dari BV DDB Depresiasi = Aset BV x prosentase penurunan Contoh: Suatu mesin dibeli dengan harga Rp.40 X X X X X 41.000 = 14.760.188.000 5.600. 41 juta.000 32.144.314.686. Tahun 1 2 3 4 5 Jumlah Contoh: Angka tahun urutan terbalik 5 4 3 2 1 15 Factor depresiasi 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 Depresiasi Tahunan BV Depreciation Expense 41.600.000 14.

41 juta.000.000 12.044. 15. Tabelkan.288.555 = 13. 25.000 21.000.498 28.000 Depresiasi Tahunan Number of Depreciation Expense Engineering Economy – Gunadarma University 9 .035.଴଴଴.017 41.000.000.000 unit. 30.000.666.970.0000 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 x x x x x 41.000 27.667 7.Tabelkan depresiasi contoh sebelumnya dengan metode jumlah angka tahun terbalik.074 926.000. th 3. Metode Unit Produksi (Unit of Production Method) Metode ini mempertimbangkan fungsi penggunaan.889 2.444 = 16.଴଴଴ = Rp.000 11.481 = 13.000.444 16.଴଴଴.000 25. Umur rencana di taksir 5 th dan di akhir tahun ke 5 BV= Rp.333 20. estimasi umur mesin dengan produksi 100.481 12.555 13.000.000.000 20.000.897.000 10.000 8.000 Ad.000.008.000 = = = 8. Penyelesaian: ‫݅݊ݑݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ ‫= ݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ Tahun 0 1 2 3 Cost 41.000.044.982 Contoh: ‫݅݊ݑ ݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ ‫= ݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ Sebuah mesin dibeli dengan harga Rp.897.138.000 = 27.000 unit. 10. 4.000.333.000 buah. 1juta.333 = 20.000 Depresiai per unit unit ସଵ.000. ‫ݐݏ݋ܥ‬− ܴ݁‫݅ݏ‬ ݀‫݈ܸ݈ܽܽݑ‬ ‫݁ݑ‬ ܷ‫݅ܮ݈ݑ݂݁ݏ‬ ݂݁ ‫݅݊ݑ‬ ‫݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ DDB rate BV Depreciation Expense Akumulasi Depresiasi BV 41.029.000.889 4.000 33.000.000 th 5.0000 400 400 400 x x x 20.035.଴଴଴ିଵ.000 30. BV menyesuaikan metode. th 2.000.333.଴଴଴ ଵ଴଴. th 4. Prosukdi th 1: 20.000 30. Penyelesaian: Depresiasi Tahunan Tahun 0 1 2 3 4 5 Cost 41.400/unit Akumulasi Depresiasi BV 41.

000.000 Jumlah Angka tahun Unit Produksi 18 15 12 Straight Line 9 6 3 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 DDB Sum-of-Digit Years Unit-of-Production Kesimpulan: Metode mana yang dipilih tergantung kepentingan manajemen Perusahaan masing-masing. dari survai 600 perusahaan di USA.840.000.074 926.000 1.000.000.904.000 5.4 5 400 400 x x 15.000.000 5.000.889 2.000 = = 6.666.000 12.000.008.000 8.000 8.000 5.000 9.000 6.288.000 8.000.000 10.000 36.000.000 13.667 7.000.889 4.000.314.542.498 8.000 Comparing the Depreciation Method Depresiasi tahunan Tahun 1 2 3 4 5 Total Straight Line 8.000 8. Engineering Economy – Gunadarma University 10 .000 3.000 10.000 4.000.000.400.138.000.000 4.000 40.000.000 Double Declining Balance 16.000.

Survey Metode Depresiasi 600 Perusahaan di US Unit-of-Production 5% Declining Balance 7% DDB 4% Sum-of-unit Year Digits 3% Straight Line 81% Engineering Economy – Gunadarma University 11 .

112 Engineering Economy – Gunadarma University 12 . Time Value of Money/ Nilai Waktu Uang Perhatikan fakta berikut ini: Pada tahun 1990 harga 1 kg beras tidak lebih dari Rp. Setiap investasi melibatkan risiko 3. Penggunaan uang melibatkan biaya administrasi 4.200. Single Payment a. Berapa uang tersebut setelah 5 Tahun bila suku bunga i=6% Solution: F=? i=6% n=5th P=$500 ‫(ܲ = ܨ‬1 + ݅ )௡ = $500 (1+0. Tahun 2005 Rp 5000. Investor menunda kepuasan yang bisa dialami segera dengan menginvestasikan uangnya. Tahun 2000 sekitar 1. Pada tahun 1995 menjadi Rp. Penurunan mata uang yang diinvestasikan 1. 800. Dari kasus diatas terlihat nilai uang yang berubah (dan cenderung turun) dengan berjalannya waktu. Sejumlah uang yang diterima investor untuk penggunaannya diluar modal awal itu dinamakan bunga (interest). sedang modal awal yang diinvestasikan sering disebut principal.000.06)5 = $669.5500. Contoh: 1. Sekarang sekitar Rp. Bila kita meminjam uang 100. ‫݈ܾܽ ݉݁݃݊݁݌‬ ݅ ܽ݊ ‫ݔ‬100% ݉ ‫݈ܽݓ݈ܽܽ݀݋‬ ܶ݅ ݊݃݇ܽ‫= ܽ݃݊ݑܤݐ‬ Bunga (interest) atau juga profit terjadi karena: 2. Seseorang mendepositokan uangnya di Bank sebesar $500.BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 1.000 rupiah sebulan yang lalu maka hutang kita saat ini mungkin telah menjadi 101.600.

5) = $1. i.7473)= $747.5 Single Payment Engineering Economy – Gunadarma University 13 . Berapa uang kita di akhir tahun ke-5. 0.06.000 P=? P = F(1+i)-n= $1.000 .000.06)-5 = $747.5 631 + $ 2. n) = $1. (1. 0. i.Alternative solution: dengan tabel F = P(F/P.000 (1+0. bila kita menabung sebesar %500 per-tahun di setiap akhir tahun bila i=6% Solution: 1.5) = $500 .3 See table 2. Jika kita menginginkan ditabungan kita setelah 5 Tahun.26 Alternative solution: dengan tabel P = F(P/F.338) = $669 See table b. n) = $500 (F/P. uangnya menjadi $1. (0. berapa uang yang harus depositokan sekarang bila suku bunga i=6% Solution: i=6% n=5th F = 1. Dengan single payment 0 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 500 530 562 595.818. Uniform Payment Series a.06.000 (P/F.

09)n=2.818.124)+500(1.818.060)+500 = 631+595. i=6%. n=5 0 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 530 562 595.5 631 669 $ 2.987.09)8=1.637) = $2.987. FV5 = 500(1+0.4 Dalam 24 periode : (1.99 Nb: 1.5 3.5 Single Payment + $2.262)+500(1.9434) = $2.03 Engineering Economy – Gunadarma University 14 .03) 24 = 2. jadi n=1.06)3+500(1+0.5+562+530+500 = $ 2.09log 2 =8.04 Dalam 8 periode (1.5 4.06.03log 2=ln2/ln1.4 Catatan: hasil akan salah bila memakai tabel Annuity selama 6th lalau di present-kan 1th.06)2+500(1+0.03log 2 = 23.03)n=2.n) = 500 (F/A.818. jadi n=1. Di Future-kan lalu di Present-kan Find F given A.06)4+500(1+0.5 (0.5 di present-kan 1 th = $2.5) = 500 (5. 0.03 I=9% aturan 72: menjadi waktu 2xlipat adalah 8 periode (72/9) Perhitungan (1.987.2. Dengan tabel annuity F=A(F/A.i. Aturan 72 Sejumlah uang yang akan dikenakan bunga dengan tingkat 1% per periode akan menjadi dua kali lipat jumlahnya dalam periode waktu sekitar 72/i I=3% aturan 72: waktu menjadi 2xlipat adalah periode 72/3 Perhitungan: (1.06)+500 = 500(1.191)+500(1.

i=0.106 3.943)+500(0.06.212) = $2. Penerimaan selama 5 Tahun. PV = 500(1+0. find P given F. Berapa uang yang harus kita depositokan bila i=6%.06)-2+500(1+0.06)-3+500(1+0. ARITHMATIC GRADIENT Berbeda dengan Annuity.3.106 4.06)-4+500(1+0.106 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 + 2. Bila kita ingin menerima $500 setiap akhir tahun.5 445 420 396 373. n=5th P=F(P/A. 0. 0 471.890)+500(0. PRESENT VALUE OF AN ANNUITY Annuity merupakan rangkaian yang seragan setiap periodenya (misal pertahunnya) Contoh: a. rangkaian penerimaan atau pembayaran semakin naik/ turun secara proporsional dengan gradien/ perbedaan tertentu.840)+500(0.i. Contoh: A+G A A+2G A+3G P Engineering Economy – Gunadarma University 15 .5) = 500 (4.06)+500(1+0. Solution: 1.06)-5 = 500(0.747) = $2. dalam arithmatic gradien. Dengan tabel annuity P/F.n) = 500 (P/A.792)+500(0.06.5 $ 2.

݊) = ൤ ൨ ௡ ݅ (1 + ݅ ) −݅ Year 1 2 3 4 5 Maintenance Cost $ 120 150 180 210 240 A A A + P’’ dengan tabel Arus kas (cash flow) pada arithmatik pd saat pertaman adalah 0 G 0 2G Contoh: 1. ݅ .n) Rumus Manualnya: (1 + ݅ )௡ − ݅ ݊− 1 (ܲ/‫ܩ‬. Solution: 210 180 120 150 240 P=? 120 P’ 120 120 120 120 = 90 0 + P’’ 30 60 120 Note: dlm G. ݊) = ൤ ൨ ଶ ݅ (1 + ݅ )௡ (1 + ݅ )௡ − ݅ ݊− 1 (‫ܣ‬/ ‫ܩ‬.i.Rangkaian diatas dapat dibreakdown menjadi: 3G A P’ P’+P’’ = A(P/A.n)+G(P/G. pembayaran pertaman =0 jadi n=5 Engineering Economy – Gunadarma University 16 . Biaya pemeliharaan sebuah mesih adalah sebagai berikut: Berapa biaya yang harus kita tabung/ siapkan sekarang. ݅ .i. bila suku bunga 5% pa.

Machinery maintenance Expense: Year 1 2 3 4 Solution: 400 100 200 300 Maintenance Cost $ 100 200 300 400 Berapa annuity yang sebanding dengan rangkaian maintenance cost diatas? A=? A A A A 200 300 100 100 100 100 0 100 + A = A + G(A/G.5%.427) = 100+142. Biaya pemeliharaan mesin menurun sesuai dengan tabel berikut: Year 1 2 3 4 Maintenance Cost $ 24.7 3.5%.000 6.000 Dengan i=6% berapa biaya maintenance cost yang seragam pertahun? Engineering Economy – Gunadarma University 17 .237) = 519+247 = $ 766 2.6%.7 = $ 242.5)+G(P/G.P = A(P/A.4) = 100 + 100 (1.000 12.329) + 30 (8.000 18.5) = 120 (4.

25 (0.4) = 50 (4. Cari P pada diagram di bawah ini.4) = 247.438 4. 150 50 0 P 150 50 0 P J 100 0 0 100 P=? Solusi: P=? Sehingga J dengan Gradien.4) = 24.05 Engineering Economy – Gunadarma University 18 Catt: n=4.000 18. kemudian di Present-kan.000 18.000 12.000 12.000 24.427) = 24.6%.000 24.000 6.25 P = J(P/F.000 24.945) = $ 247. salah bila n=3 .000 A = A .6%.000 – 6.562 = $ 15. J = G(P/G.000 A=? A A A A 24.Solusi: 24.000 – 8.000 (1. dengan i=6% pa.89) = $ 220.G(A/G.000 0 6.6%.

1 146.41 Untuk i = g: 100 110 121 131.1) Maintenance Cost $ 100 110 121 131. Present Worth (PW)faktor: Untuk i ≠ g: 1 − (1 + ݃)௡ (1 + ݅ )ି௡ (ܲ/‫ܣ‬. maka cash flow di 5 th pertamannya adalah: Solusi: Cash flow 5 th pertama: Year 1 2 3 4 5 100 100+10%(100) 110+10%(110) 121+10%(121) 133. Maintenance cost mesin $100 di th pertaman dan terus mengalami kenaikan 10% pertahunnya. ݊) = ൤ ൨ ݅− ݃ (ܲ/‫ܣ‬.1+10%(133.5. ݃. Maintenance cost mesin $100 dan naik 10% pertahun. ݊) = [݊(1 + ݅ )ିଵ] Contoh: 1. GEOMETRIC GRADIENT Geometric gradient terjadi bila perubahan cash flow naik/ turun dengan persentase tertentu. ݅ . Cara manual: Engineering Economy – Gunadarma University 19 .41 2. ݃. ݅ . Berapa dana yang sekarang harus disiapkan bila i=6% selama 5 tahun? Penyelesaian: a.1 146.

1)ହ(1 + 0.7473 $ 94.6%.41 $ 507. T dengan i=10% a.84 109.34 97.1 1 − (1. 100 100 100 100 Q R 120 c. R.08 b.06)ିହ ܲ = 100 ቈ ቉ −0.Year 1 2 3 4 5 Maintenance Cost 100 100+10%(100) 110+10%(110) 121+10%(121) 133.67 Latihan soal: 1.06)ିହ ܲ = ‫ܣ‬ቈ ቉ 0.9434 0.04 P = $ 507. Dengan rumus: 1 − (1 + ݃)௡ (1 + ݅ )ି௡ (ܲ/‫ܣ‬. 50 0 T T T T 20 100 150 d.7921 0. Cari Q.5) 0. ݊) = ൤ ൨ ݅− ݃ 1 − (1 + 0. ݅ .8396 0.8900 0.1 146.06 − 0.59 103.41 PW of Maintenance (P/F.1+10%(133.1) $ 100 110 121 131. ݃. 200 b.1)ହ(1. S.9 101. 30 60 90 S Engineering Economy – Gunadarma University .

B=$ 228. c. Cari B. 100 0 i=10% B N=5 4X c.V. d.i.24 500 i=10% X=? Engineering Economy – Gunadarma University 21 . 10 10 10 10 d.3 2. X 2X 3X 100 0 634 100 b. b. 200 200 200 200 i=? i=10% V Kunci jawaban: a.x a.13 i= 10% V=$ 51. d.05 X=$ 66. Q=$ 136. c.10 S=$ 218. R=$ 464.6 b.9 T=$ 54.Kunci jawaban: a.

r M ief = tingkat bunga nominal pertahun (dan ini selalu pertahun) = jumlah periode pembungaan dalam setahun = tingkat bunga efektif per tahun (dan ini juga selalu pertahun) tingkat bunga per periode bunga (i): ݅= Tingkat bunga efektif : ‫ݎ‬ ‫ܯ‬ ‫ ݎ‬ெ ቁ ‫ܯ‬ (1 + ݅ 1+ ௘௙) = ቀ Atau ݅ 1+ ௘௙ = ቀ Contoh : kartu kredit Misalnya kartu kredit dengan bunga 18% ‫ ݎ‬ெ ቁ −1 ‫ܯ‬ ݅ 1+ ௘௙ = ቀ 0.18 ଵଶ ݅ 1+ ൰ −1 ௘௙ = ൬ 12 ief: 0.26% ‫ ݎ‬ெ ቁ −1 ‫ܯ‬ Engineering Economy – Gunadarma University 22 .1926 atau 19.Catatan Tambahan: Tingkat Bunga Nominal dan efektif Tingkat bunga nominal (atau tingkat persentase tahunan) adalah laju tahunan yang sering dikatakan sebagai berikut: pinjaman ini adalah pada tingkat bunga 12% per tahun.  Perhatikan bahwa ini bukan tingkat bungan per periode Tingkat bunga efektif adalah laju tahunan yang dihitung menggunakan tingkat periode yang diturunkan dari laju nominal. digandakan bulanan.

Cashflow masing-masing alat: Alat A Alat B Maximize the PW of Benefit Minimize the PW of Cost Maximize (PW of Benefit – PW of Cost) or Maximize A=300 400 350 300 250 N=5 years PW of Benefit PW benefit of A : 300(P/A.100)-50(7. Fixed Input Fixed Output Neither input nor output is fixed NPW Contoh: 1. Engineering Economy – Gunadarma University 23 . Perusahaan mempertimbangkan penambahan suatu alat pada mesin produksi guna mengurangi biaya pengeluaran.5) = 400(4. Pengurangan biaya dengan penambahan alat B $ 400 pada tahun pertaman dan menurun $ 50 setiap tahunnya.7%.100) N=5 years =$ 1.7%.257.7%.000 dan mempunyai umur efektiv 5 tahun dengan tanpa nilai sisa.BAGIAN II 1. sehingga tidak menjadi pertimbangan. Pengurangan biaya dengan penambahan Alat A adalah $ 300 per tahun.5)-50(P/G.5) PW of Benefit = 300 (4. Kedua alat tersebut masing-masing $1.230 PW benefit of B : 400 (P/A.65 Alat B menghasilkan benefit yang lebih besar sehingga untuk selama 5 tahun menjadi alternatif yang menguntungkan. Metode PW ini seringkali dipakai terlebih dahulu daripada metode lain karena biasanya relatif lebih mudah menilai suatu proyek pada saat sekarang. yakni penambahan alat A dan penambahan alat B. : Analisis Ekonomi Menghitung Nilai sekarang (Present Worth Analysis) Nilai sekarang (Present Worth) adalah nilai ekivalen pada saat sekarang (waktu 0) . Dengan i=7% alat mana yang dipilih? Solution: Harga masing-masing alat A dan B sama.647) = $ 1. bahkan di tahun pertama dan kedua menghasilkan return yang lebih besar dari alat A.

000 + 800(2. o menyewakan seharga $1.6 million =$381.941) + 1.2.440 perbulan o perawatan total $600 perbulan o total nilai sisa akhir bulan ketiga sebesar $1. Ada dua alternatif: mana yang harus dipilih?? A: Membeli 6 truck sekarang dengan harga $3.01)3(P/F. 3. Dengan suku bunga 6% alternatif mana yang akan dipilih? Solution: Pembangunan Bertahap: PW of Cost = $300 million + 350 million (P/F. Umur rencana yang di estimasikan adalah 50 tahun.3) =0 Apakah jadi beli truk?? Engineering Economy – Gunadarma University 24 . Pemerintah Kota Depok berencana membangun sebuah instalasi pengolahan air bersih.000.01. Dan bila pembangunan dilakukan sekali menghabiskan biaya $400 million.0.0. yakni dengan pembangunan bertahap atau pembangunan langsung.6%.34 NPW B = -3.3) = -3.000 + 3.500 (0.500 B: menyimpan dalam rekening tabungan sebesar $3.6 million Pembangunan tidak bertahap” PW of Cost =$400 million Ternyata pembangunan bertahap menghabiskan biaya yang lebih kecil sehingga alternatif ini yang dipilih. Ada dua alternatif dalam upaya realisasi proyek tersebut.01.000 (1.0. NPW A = -3.01.25) =$300 million + 81.9706) = $ 926.000 dengan bunga 1% perbulan.500(P/F.440-600)(P/A. dan tahap berikutnya setelah 25 tahun yang akan datang dengan estimasi biaya menghabiskan $350 million. Bila pembangunan dilakukan bertahap.000 + (1.3)+1. maka pembangunan awal akan menghabiskan biaya $300 million. Solution: Pada kasus ini kita membangdingkan net present worth masing-masing alternatif.

଴଴଴. Dan seterusnya. Jika dana dapat dimintakan subsidi pemerintah yang dapat menghasilkan 8%pertahun. 100 juta. Biaya perawatan diperkirakan sebesar $2 juta per tahun.଴଼ = = $ 25. bila bunga ini kita ambil maka pokok tanbungan masih Rp 100 juta dan di tahun berikutnya juga akan mendapatkan bunga sebesar Rp 10 juta. Dengan bunga 10% pertahun maka setelah satu tahun dana menjadi 10%. Solution: $8 Million $8 Million $8 Million $8 Million 70 years Capitalized Cost P 140 years N=~ $8 million di akhir 70 th dapat di ekivalenkan menjadi tahunan: A: Engineering Economy – Gunadarma University 25 . berapa biaya yang dibutuhkan dari pemerintah untuk membayar biaya perawatan tersebut untuk selamanya? Solition: PW = ஺ ௜ ଶ. Sebagai ilustrasi: dimisalkan kita mendepositokan uang di bank sebesar Rp. Infinite Analysis Period-Capitalized Cost Bila periode waktu tidak dibatasi (sampai tak terhingga) maka analisa yang digunakan menggunakan analisa dengan periode tak terbatas. Sebuah sekolah teknik telah dilengkapi komplek baru senilai $50 juta.଴଴଴ ଴.000 2.i ஺ Capitalized Cost P= Contoh: ௜ 1.2. Untuk n=~ A=P.000.Rp.100 juta= 10 juta (=bunga). Biaya pemeliharaan jalan dianggarkan sebesar $8 million setiap 70 th. Berapa capital cost (modal) yang harus dipersiapkan sekarang bila i=7% bila waktu sampai takterhingga.

071.960 ஺ ସ.071.000 ହ଺ହ.଴଻ Capitalized Cost = $8 million + = $ 8.଴଴଴ ‫ܣ‬ = ݅ ଴.଴଻ Capitalized Cost = = $ 8.i.70) = $8 million (0.0706) = $ 565.i.000 ௜ = %8 million + $8 million A=4.00062) = $ 4.n) = $8 million (A/F.000 Engineering Economy – Gunadarma University 26 .ଽ଺଴ ଴.70) = $8 million (0.960 N=~ Capitalized Cost P Alternativ solution: A=P(A/P.7%.7%.$8 million N=70 A A=F(A/F.n) = $8 million (A/P.

݅ . Investasi $8200 menghasilkan $2.000 (ܲ/‫ܣ‬. Berapa tingkat rate-nya?? Solution: ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ݐ‬ = 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ 2.000 pertahun selama 5 tahun.200 2.1 8. ݅ .000 (ܲ/‫ܣ‬.A=565. 5) = 1 8.200 Engineering Economy – Gunadarma University 27 .000 N=~ Capitalized Cost P 3. Rate of Return Analysis Adalah tingkat persentase pengembalian (i%)sehingga perbandingan antara PW of benefit sama dengan PW of Cost PW of benefit – PW of Cost = 0 ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ݐ‬ = 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ NPW = 0 EUAB – EUAC = 0 EUAB = equivalent uniform annual benefit EUAC = equivalent uniforn annual cost Contoh: 1. 5) = = 4.

$ 100 + 20 + 30 + 20 + 40 + 40 i 6% 7% 8% Engineering Economy – Gunadarma University 28 .6209) = -100 + 18.993 Sehingga tingkat bunga = 7%.16 i masih terlalu rendah dicoba i=15% NPW = -100+20(P/F.4972) = -100 + 17.100 3.10%.89 = -100+95.Dari tabel suku bunga/ interest: (P/A.9091)+30(0.02 i coba-coba belum menghasilkan NPW=0. Cash flow perusahaan sebagai berikut: Year 0 1 2 3 4 5 Cari rate of return investasi tersebut? Solution: Dipakai NPW = 0.98 = .10%.1)+30(P/F.3)+40(P/F.87+18.39+22.15%.2)+20(P/F.4)+40(P/F.16 = +10.68+13.84 = -100+110.15+22.6575)+40(0.1)+30(P/F.5) = -100+20(0.6830)+40(0.7561)+20(0.8696)+30(0.10%.15%. 2.18+24.5) = -100+20(0.10%.10%.15%.15%.8264)+20(0.5) 4.3)+40(P/F.4)+40(P/F.i.7513)+40(0.15%.79+15. i dapat di interpolasi Cash flow . i = 10% NPW = -100+20(P/F.03+27.32+24.4. dengan coba-coba.2)+20(P/F.5718)+40(0.212 4.

16+4. + NPW   - i Ploting NPW vs i Investasi Engineering Economy – Gunadarma University 29 . . .02)) = 131/2% Net Present Worth +50  10% -50 Ploting NPW vs i  20%  30%  40%  50%  i Plot NPW vs i Investasi dan Pinjaman a.Net Present Worth +10 +5 i -5 5% 10% 15% Dengan interpolasi: i = 10% + (15%-10%) (10. CashFlow -P +Benefit A +A +A +A .16/(10. . Investasi Year 0 1 2 3 4 . .

Incremental analysis (∆ROR) Incremental analysis (∆ROR) merupakan analisis perbandingan alternatif dengan mempertimbangkan perubahan modal dengan perubahan cost dari perubahan alternatif. choose the higher-cost alternative.1 -$ 10 +15 Alt. Higher cost alt. . or If ∆ROR < MARR .2 = Lower cost alt 1 + selisih alt 1 dan alt 2 Engineering Economy – Gunadarma University 30 . choose the lower-cost alternative If ∆ROR ≥ MARR . .b. dan membandingkannya dengan MARR. Diberikan 2 alternatif Year 0 1 Alt. CashFlow +P -Repayment A -A -A -A . Pinjaman Year 0 1 2 3 4 .2 -$20 +28 If ∆ROR ≥ MARR . the increment in not acceptable Borrowing: Kelebihan uang mungkin diinvestasikan dilain tempat pada sukubunga MARR = 6% Solution: Kita akan memilih alternatif 1 bila penambahan biaya yang terjadi tidak memberikan hasil yang lebih tinggi dari MARR. MARR = minimum attractive rate of return Invesment:     Contoh: 1. the increment in acceptable. . . or If ∆ROR < MARR . + NPW   Ploting NPW vs i borrowed i 4.

i.2.i. Penambahan $10 untuk investasi di alt 2 ini lebih baik daripada menginvestasikan di tempat lain dengan i MARR.i. 6%.1) = ଵ଴ ଵହ = 0.1) (P/F. sehingga interest rate-nya 30% yang lebih besar dari MARR.2 -$20 +28 Alt.1) (P/F.Year 0 1 PW of Cost = PW of benefit 10 = 13 (P/F. 6%.i.1 -$ 10 +15 Alt.42 Pilih maksimum NPW alternatif 2.1 -20-(-10) = -$10 +28-(+15) = +13 = 0. Engineering Economy – Gunadarma University 31 . i=40% Walaupun alt 1 mempunyai IRR yang lebih tinggi namun belum sepenuhnya merupakan pilihan yang tepat.1) = ଵ଴ ଵଷ Alt.9434) = +4. i=50% Alternatif 2: PW of Cost = PW of benefit $ 20 = $28 (P/F.masing IRR alternative: Alternatif 1: PW of Cost = PW of benefit $ 10 = $15 (P/F.i. Kita lihat NPW-nya: Alternatif 1: NPW = -10 + 15 (P/F.1) = -10 + 15(0.1) = ଶ଴ ଶ଼ = 0.7692 Terlihat $10 naik menjadi $13 setelah setahun.1) (P/F.1) = -20 + 28(0.i.15 Alternatif 2: NPW = -20 + 28 (P/F.7143 Dari tabel suku bunga.6667 Dari tabel suku bunga. Kita lihat lagi : masing.Alt.9434) = +6.

1 -$ 10 +15 Alt.1) = -10 + 15(0. 6%.9434) = +4.42 Pilih maksimum NPW alternatif 2. 6%.15 Alternatif 2: NPW = -20 + 28 (P/F.9434) = +6. Ada dua alternatif: Year 0 1 Alt. 30 27 Present Worth of Benefit Alternatif 2  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Alternatif 1  Present Worth of Cost Engineering Economy – Gunadarma University 32 .2 -$20 +28 Kelebihan uang mungkin diinvestasikan dilain tempat pada sukubunga MARR = 6% Solution: Alternatif 1: NPW = -10 + 15 (P/F.2.1) = -20 + 28(0.

Rate of Return 30 27 Present Worth of Benefit 50% 40% 20% Alternatif 2 0%  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Alternatif 1  Present Worth of Cost 50% 40% 30% 20% 0% Rate of Return 30 27 Present Worth of Benefit Alternatif 2 Different between the alternatives  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 Alternatif 1  6 9 12 15 18 21 24 27 30 Present Worth of Cost Kemiringan perbedaan antara alternatif memberikan i =30% ini lebih besar dari MARR (=6%). sehingga pilih alternatif 2. Engineering Economy – Gunadarma University 33 .

increment A-B juga memenuhi syarat sehingga A lebih prefered dan B dapat di singkirkan. Increment E-A: ∆ Cost ∆ annual benefit Increment E-A $5.000 117 1340 10% E $9.000 117 10% B $2. Increment C-A dibawah MARR sehingga C dibuang.000 229 112 10% 2% B-D mempunyai increment 29% sehingga alt B lebih baik dari d sehingga D dapat di buang.000 761 8730 11% D $1.000 146 Dengan mengalikan useful life dengan annual benefitnya: 20x146= 2920. Selanjutnya urutkan cost dari yang kecil ke yang besar: A $4.3. ternyata lebih kecil dari cost sehingga E juga dibuang.000 785 6% ∆ Cost ∆ annual benefit ∆ Rate of Return Increment B-D $1.000 $2.000 639 7330 15% B $2.000 239 29% Increment Increment A-B C-A $2.000 639 15% C $6.000 761 10% E $9. sehingga A merupakan alternatif terbaik.000 410 4700 20% C $6.000 785 9000 6% Cost Uniform annual benefit Rate of Return D $1. Engineering Economy – Gunadarma University 34 . Akhirnya kita punya alternatif yang baik A dan E.000 410 20% A $4. Data dari 5 alternatif yang mempunyai umur pakai 20 tahun dengan MARR 6% sebagai berikut: Cost Uniform annual benefit PW of benefit Rate of Return Mana yang harus dipilih? Solution: ROR dari semua alternatif sama/ lebih besar dari MARR sehingga semua alternatif tidak ada yang dibuang.

Komponen alat X menghemat $300 pertahunnya dan komponen Y menghemat $400 di tahun pertama dan menurun $50 di tahun berikutnya.000 5. PW of Benefit – PW of Cost ≥ 0 atau EUAB – EUAC ≥ 0 Benefit-cost rasio B/C = ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ ݐ‬EUAB = ≥ 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ EUAC Sehingga kriteria yang di ambil baik untuk fixed input maupun fixed output sama-sama yang menghasilkan Maksimum B/C Contoh: 1.000  C  E  Present Worth of Benefit 8.000 7.000 1.000 5.000 2.7%. Jika suku bunga 7% komponen mana yang akan di beli perusahaan? Penyelesaian: Komponen X: PW of cost PW of Benefit B/C = $1.100) = $ 1230 = ௉ௐ ௢௙ ௕௘௡௘௙௜ ௧ ௉ௐ ௢௙ ௖௢௦ ௧ ଵଶଷ଴ ଵ଴଴଴ = = 1.000 D A  B NPW=0  1.000 Present Worth of Cost 5.5) = 300(4. Yakni membandingkan antara nilai manfaat dengan nilai investasi/ modal. Perusahaan mencoba melakukan modifikasi terhadap alat berat untuk me-reduce pengeluaran dengan mengganti komponen alat X dan komponen alat Y.000 4.000 dan umur manfaat sampai 5 tahun dan diakhir tahun tidak mempunyai nilai sisa.000 6.000 9.000 7. Benefit Cost Ratio Analysis (B/C Ratio) Analisa benefit cost rasio merupakan teknik analisa dalam mengetahui nilai manfaat dari sebuah proyek yang akan dijalankan. Biaya penginstalan masing-masing $1.000 3.9.000 = 300 (P/A.000 3.23 35 Engineering Economy – Gunadarma University .

7%.5) = 400(4.6) – 50(A/F.647)= 1640-382 ଵଶହ଼ ଵ଴଴଴ = = 1.Komponen Y: PW of cost PW of Benefit =$1258 B/C = ௉ௐ ௢௙ ௕௘௡௘௙௜ ௧ ௉ௐ ௢௙ ௖௢௦ ௧ = $1.2296) – 50(0.000 = 400 (P/A.6) = 200(0.10%. Dengan asumsi i=10%. Perusahaan sedang mempertimbangkan pembelian mesin produksi.100)-50(7.10%.5) – 50(P/G.1296) = 46 – 6 = $40 Engineering Economy – Gunadarma University 36 .26 Maksimal B/C pilih komponen Y 2.7%. years Solution: Asumsi 12 tahun masa analisis: sehingga mesin A asumsi beli 2x Year 0 1-5 6 7-11 12 Mesin A -$ 200 +95 +95 -200 +50 +95 +95 +50 +120 +120 +150 +120 Mesin B -$ 700 +120 6 12 -$ 200 95 50 Mesin B -$ 700 120 150 ஻ ஼ = Mesin A: ா௎஺஻ ா௎஺஼ EUAC = 200(A/P. mana yang akan dipilih? Dimana data-data mesin sebagai berikut: Mesin A Initial Cost Uniform annual benefit End-of-usefu-life salvage value Useful life.

EUAB = $95 Mesin B: EUAC = 700(A/P.10%.12) = 700(0. Mesin A ‫ ܤ‬95 = = 2. tetapi kita bisa membandingkan B/C rasionya masing-masing mesin. Jika MARR 15%.38 ‫ ܥ‬40 Pilih Mesin A 6. Berapa jam pertahun motor tersebut untuk dioperasikan agar sama dengan biaya tahunan ?? Engineering Economy – Gunadarma University 37 . Merek A: harga Efisiensi Useful life : $12.12) – 150(A/F.1468) – 50(0.45 ∆‫ܥ‬ 96 − 40 56 Mesin B ‫ ܤ‬120 = = 1. Yang memberikan output 100 hp.500 : 74% : 10 tahun : $500 / tahun Estimasi biaya pemeliharaan Merek B: harga Efisiensi Useful life : $16.000 : 92% : 10 tahun Estimasi biaya pemeliharaan : $250 / tahun Pajak dari masing-masing mesin 11/2 % dari investasi.Mesin A: ∆‫ ܤ‬120 − 95 25 = = = 0.0468) = 103 – 7 = $96 EUAB = $120 Mesin B. Analisa Titik Impas (Breakeven analysis) Analisa ini sangat berguna untuk membuat keputusan dari beberapa alternatif yang sensitiv terhadap faktor tunggal yang sulit diestimasi Contoh: 1.10%. Perusahan mempertimbangkan pemilihan motor listrik merek A dan B.25 ‫ܥ‬ 96 Incremental benefit cost rasio menghasilkan kurang dari 1 yang menunjukkan perbandingan yang memuaskan.

(0.1993) = -$3.177 B=-$3.000 -1.746 kw = ை௨௧ ௣௨௧ ூ ௡௣௨௧ Penyelesainan: Merek A jumlah pemulihan modal : -$12.746).15%.190/th : -(100).x / 0.490 – 5.05x – 250 – 240 X = 508 jam/tahun Secara grafis: Titik impasnya adalah (equivalent annual worth) Total equivalet nilai tahunan.500(0.x / 0.000 -5.000 -6.(0.05).000 -7.15%.04x/th : -$500/th : -$12.000 100 400 600 800 1.05 Jam operasi .000 -4.92 = -$4.000 (A/P.000 A BEP  Pilih A Pilih B B Catt: biaya tahunan constan (perpotongan AW): A=-$3. $ -9.04x B=-$4.000 -3.490/th Biaya operasi listrik Biaya pemeliharaan Pajak n asuransi Merek B capital recovery Biaya operasi listrik Biaya pemeliharaan Pajak n asuransi : -(100).500 (0.1993) = -$2.10) = 12.74 = -$5.000 -2.(0.05).04x – 500 – 187 = -3. x Engineering Economy – Gunadarma University 38 .(0.05 / kwh = 0.000(0.000 (0.000 -8.10) = 16.190 – 4.015)=-$240/th AW A= AW B -2.746).015)=-$187/th : -$16.05x/th : -$250/th : -$16.Catt: biaya listrik 1 hp Efisiensi = $0.680 Kemiringan garis: A=-$5.500 (A/P.

10%.000 2.000 = 6 tahun PW (10%) Arus kas tahunan. Adapun data mengenai pembiayaan mesin: Variasi PW berkisar ±40%. MV Masa Guna.10%.10%.6) + 1.000 5.000 (P/A. ±a% Engineering Economy – Gunadarma University 39 . Investasi Modal awal Pendapatan/ Revenue Biaya/th MV Masa manfaat MARR = 10% Penyelesaian: PW (10%) =-11.500 = = 5.000 1.500 + 5.10%.6) + 1.000 (P/F. Contoh: 1.000 -2. PW akan sebesar: PW (10%) =-(1±p%/100) 11. A 9.6) (b) Perubahan arus kas netto. Analisis Sensitivitas Untuk memberikan informasi mengenai dampak potensial ketidakpastian dalam beberapa estimasi faktor.000 = -2.130 = -$11.000 (P/F.000 -3.000 -50 -% perubahan dalam parameter -30 -10 -1.7.000 1.000 Investasi awal I 8.130 Nilai Pasar.500 + 5.000 6.000 7.000 3.6)= $2.000 (P/A.000 4.000 +10 +30 +50 +% perubahan dalam parameter 2. Sebuah mesin sedang dipertimbangkan untuk dipasang. n Penjelasan: (a) Ketika investasi modal bervariasi sekitar ±p%.

200 +1.200 +1.6(1±n%/100)) Kesimpulan: ukuran manfaat.000 (P/F. Perusahaan taxi mempertimbangkan 2 alternatif merek mobil. A dan n 8.10%.10%.6) (c) Jika nilai pasar bervariasi ±s% PW (10%) =-11. sehingga kekurangan $600 dicapai setengah tahun pada tahun ke-3.3 tahun. dan i=6% .000(1±a%/100) (P/A.10%. mana yang akan dipilih jika menggunakan analisa payback period? Alternatif A B Cost $2.6) + 1.10%. jika umur rencana selama 6 tahun.500 + 5.200 +1. tidak sensitif terhadap MV.200 +1. sehingga diperlukan 2.500 + 5.200 +1.000 (P/A.000 Uniform annual benefit $450 600 $400 700 40 Salvage value Engineering Economy – Gunadarma University .000 (P/F.6) + 1. tetapi agak sensitif terhadap perubahan I.000 (P/A. Contoh: 1.6) (d) Jika perubahan nilai manfaat ±n% PW (10%) =-11. Cash flow 2 alternatif sebagai berikut: Year 0 1 2 3 4 5 A -$1.200 +1.6(1±n%/100)) + 1. Payback Period Analysis Adalah analisa waktu periode yang diperlukan untuk mengembalikan investasi dari pendapatan.10%. Dalam 2 tahun baru $400.PW (10%) =-11.5 tahun Alternatif B: $ଶ଻଼ଷ $ଵଶ଴଴ = 2.200 Berdasarkan analisa payback period alternatif mana yang akan dipilih? Penyelesaian: Alternatif A: payback period adalah waktu yang diperlukan untuk mengembalikan investasi dari pendapatan yang ada.000 +200 +200 +1. PW.500 + 5. Untuk meminimalkan payback period pilih alternatif B 2.000 3.200 B -$2783 +1.10%.000(1±s%/100) (P/F.

4 tahun ݂‫݂ܾ݈݅݁݊݁ܽݑ݊݊ܽ ݉ݎ݋‬ ‫=ݐ‬ Merek B : 3000ൗ Payback periode: ܿ‫ݐݏ݋‬ ൗ‫݅݊ݑ‬ 600 = 5 tahun ݂‫݂ܾ݈݅݁݊݁ܽݑ݊݊ܽ ݉ݎ݋‬ ‫=ݐ‬ Cost= 3000 3000 2000 1000 0 Cost= 2000 Cumulatif benefit 450/year 3000 2000 1000 year Cumulatif benefit 600/year 1 2 3 4 5 4.4 0 1 2 3 4 5 year Merek A Merek B Minimum payback period pilih Merek mobil A Engineering Economy – Gunadarma University 41 .Penyelesaian: Merek A : 2000ൗ Payback periode: ܿ‫ݐݏ݋‬ ൗ‫݅݊ݑ‬ 450 = 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful