Act 4 : Leccin Evaluativa I

Question1
Puntos: 1

Que son juegos de estrategia

Seleccione una respuesta. a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. b. c. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

d. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

Question2
Puntos: 1

Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta. a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin. b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento, para lograr los objetivos de la organizacin. c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios, para lograr los objetivos de la organizacin. d. Supervisar los procesos productivos y logsticos para lograr los objetivos de la organizacin.

Question3
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta. a. b. c. Entorno econmico, entorno industrial Entorno geopoltico, entorno econmico Entorno radical, entorno moderno

d.

Entorno general, entorno especfico

Question4
Puntos: 1

Que es Gerencia Estratgica

Seleccione una respuesta. a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. b. Son las acciones conducentes a la mitigacin de crisis en un entorno competitivo para lograr objetivos c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.

Question5
Puntos: 1

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica, cual de ellos no hace parte de ese declogo
Seleccione una respuesta. a. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?". b. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades c. d. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de la organizacin. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin.

Question6
Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno
Seleccione una respuesta. a. b. Entorno geopoltico, entorno econmico Entorno empresarial, entorno competitivo

c. d.

Entorno general, entorno especfico Entorno econmico, entorno industrial

Question7
Puntos: 1

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing Nivel Operativo, Nivel Consultivo Nivel externo, Nivel Consultivo

Question8
Puntos: 1

Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Administrador y Director Orientador y facilitador Coordinador y Capacitador Supervisor y Receptor

Question9
Puntos: 1

Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales: Seleccione una respuesta. a. Reactivo, activista, independiente

b. c. d.

Analtico, Acucioso, bondadoso Proactivo, planeador, ejecutor Gregario, Radical, emprendedor

Question10
Puntos: 1

Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el significado de: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Proceso proyectivo estratgico Proceso gerencial estratgico Proceso propositivo estratgico Proceso prospectivo estratgico