UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE MECANICA-ENERGIA

MAESTRA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

INTEGRANTES: CARMEN QUISPE FREDDY PAREDES JULIN ORTIZ CESAR MARGARITO ROGER SILVA

NATURALEZA DE INNOVACION
SIN TRASLADARNOS A SIGLOS ATRS, LOS AVANCES SOCIALES, SE RECONOCEN COMO GRANDES INNOVACIONES:

Las introducidas por la mquina de vapor, el ferrocarril, o, ya en el siglo XX

La electricidad, el automvil, el telfono o la aviacin

Las innovaciones han ido abriendo paso a nuevas tecnologas y avances sofisticados. PC, Internet, el telfono mvil

LA INNOVACIN Y LA MEJORA CONTINUA VAN DE LA MANO DEBIDO A LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, ESTAS DEBEN TOMAR EN CUENTA LA INNOVACIN DE PROCESOS COMO ELEMENTO PRIMORDIAL PARA SU PROGRESO.

CUANDO SE VA APLICAR INNOVACIN DE PROCESOS SE NECESITA REALIZAR UN ANLISIS BIEN DETALLADO REFERENTE A SU ENTORNO:

DESEO

SI INCLUIMOS DENTRO DE NUESTRA CULTURA ORGANIZACIONAL, LA COEXISTENCIA CONTROLADA DE LA MEJORA CONTINUA Y DE LA INNOVACIN:

GARANTIZADO EL CAMINO A LA COMPETITIVIDAD Y POR SUPUESTO, AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

Mejora Continua! (KAISEN).. Kaoru Ishikawa

Metodologa de aplicacin es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total..

TIPOS DE INNOVACIN

RADICAL (REVOLUCIONARIA)
BASADOS EN UNA INVENCIN CAMBIAN O CREAN NUEVAS INDUSTRIAS TRANSISTOR DESARROLLADO POR BELL LABORATORIOS FUE EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ELECTRNICA

INCREMENTAL (EVOLUACIONARIA)
PEQUEAS PERO IMPORTANTES MEJORAS EN UN PRODUCTO, PROCESO O SERVICIO RELATIVAMENTE COMUNES Y SE DAN DENTRO DE LAS FRONTERAS DE LA ORGANIZACIN MEJORA CONTINUA

RETOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

LOS PROCESOS DE CAMBIO NO SON FCILES DE MANEJAR, YA QUE LA INTERVENCIN DEL ELEMENTO HUMANO, CUYA COMPLEJIDAD ES ASOMBROSAMENTE DIVERSA, REQUIERE METODOLOGAS FLEXIBLES QUE SE ADECUEN A LA PROBLEMTICA QUE CON ESTOS CAMBIOS SE GENERAN:

RESISTENCIA..! = MIEDO SINTOMA NATURAL

EL GRADO DE RESISTENCIA AL CAMBIO DEPENDE DEL TIPO DE CAMBIO. SE PRESENTA RESISTENCIA AL CAMBIO SI SE PERCIBE UNA PERDIDA EVENTUAL. LOS CAMBIOS SUSTITUYEN LO CONOCIDO POR ALGO AMBIGUO QUE AMENAZA EL STATUS CONQUISTADO POR LO CUAL GENERA MAYOR RESISTENCIA.

1. RESISTENCIA INDIVIDUAL
PERCEPCIONES: PERCIBEN SLO LAS
COSAS CON LAS QUE ESTN DE ACUERDO PERSONALIDAD: AUTOESTIMA ES UNA CARACTERSTICA IMPORTANTE. HBITOS: UNA FUENTE DE COMODIDAD Y SEGURIDAD Y SATISFACCIN PARA LA GENTE.

2. RESISTENCIA ORGANIZACIONAL
DISEO DE LA ORGANIZACIN:
ORG FUNCIONES ASIGNADAS, PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA REALIZAR EL TRABAJO CULTURA ORGANIZACIONAL: LAS CULTURAS NO SON FCILES DE MODIFICAR LIMITACIONES DE RECURSOS: El CAMBIO EXIGE CAPITAL, TIEMPO Y GENTE MUY CAPACITADA. INVERSIONES FIJAS : TIENEN INVERSIONES FIJAS EN ACTIVOS DE CAPITAL QUE NO ES POSIBLE MODIFICAR CON FACILIDAD SUELEN IMPONERLES OBLIGACIONES QUE PUEDEN LIMITAR SUS ACCIONES

AMENAZAS AL PODER E INFLUENCIA :VISUALICEN EL CAMBIO

EN LAS ORGANIZACIONES COMO UNA AMENAZA A SU PODER O INFLUENCIA.

TEMOR A LO DESCONOCIDO RAZONES ECONMICAS: DINERO

PESA MUCHO EN EL RAZONAMIENTO DE LAS PERSONAS

ACUERDOS INTERNACIONALES:

VENCER LOS RETOS:

Investigacin Bsqueda de Datos Validacin

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ES UN CONJUNTO DE INTERVENCIONES Y CAMBIOS PLANEADOS, CONSTRUIDOS SOBRE VALORES HUMANSTICO-DEMOCRTICOS, QUE BUSCAN MEJORAR LA EFICACIA ORGANIZACIONAL Y EL BIENESTAR DE LOS COLABORADORES. EL PARADIGMA DEL D.O. COMO TAMBIN SE LE CONOCE, VALORA EL CRECIMIENTO HUMANO Y ORGANIZACIONAL, LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS Y DE COLABORACIN, Y UN ESPRITU DE INVESTIGACIN.

EL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIN LE PERMITE:

1.UN CONOCIMIENTO PROFUNDO Y REAL DE SI MISMA Y DE SUS POSIBILIDADES; 2. UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MEDIO AMBIENTE EN QUE OPERA; 3. UNA PLANEACIN ADECUADA Y UNA EJECUCIN EXITOSA.

EL PROCESO DEL D.O.

D.O. CONSTITUYE UN PROCESO QUE CONSTA DE TRES ETAPAS: RECOLECCIN DE DATOS, DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL, INTERVENCIN

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EL DO. ES UNA RESPUESTA DE LA ORGANIZACIN A LOS CAMBIOS. DESTINADO A CAMBIAR LAS ACTITUDES, LOS VALORES, LOS COMPORTAMIENTOS Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN, DE TAL MODO QUE STA PUEDA ADAPTARSE MEJOR A LAS NUEVAS COYUNTURAS, MERCADOS, TECNOLOGAS, PROBLEMAS Y DESAFOS QUE SURGEN CONSTANTEMENTE EN PROGRESIN CRECIENTE. EL D.O. TAMBIN ABARCA EL SISTEMA TOTAL DE UNA ORGANIZACIN Y LA MODIFICACIN PLANEADA, PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIN, TODA ORGANIZACIN INTERACTA CON EL MEDIO AMBIENTE: INFLUYE EN EL AMBIENTE Y RECIBE SUS INFLUENCIAS.

EL CONCEPTO DE DO EST NTIMAMENTE LIGADO A LOS CONCEPTOS DE CAMBIO Y DE CAPACIDAD ADAPTATIVA DE LA ORGANIZACIN SUJETA DEL CAMBIO DEL MEDIO AMBIENTE.

CADA VEZ HAY MS COMPETENCIA

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO), BUSCA INSTRUMENTAR UN CAMBIO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL, PARA QUE UNA EMPRESA PUEDA ADAPTARSE A LAS FUERZAS DE CAMBIO.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

SE PUEDE DEFINIR AL DIAGNSTICO COMO UN PROCESO ANALTICO QUE PERMITE CONOCER LA SITUACIN REAL DE LA ORGANIZACIN EN UN MOMENTO DADO PARA DESCUBRIR PROBLEMAS Y REAS DE OPORTUNIDAD, CON EL FIN DE CORREGIR LOS PRIMEROS Y APROVECHAR LAS SEGUNDAS.

LA FRMULA DONDE LA INNOVACIN ES EL RESULTADO

CUALQUIER DA SURGIR UNA NUEVA TECNOLOGA, UN NUEVO COMPETIDOR O CUALQUIER OTRA INNOVACIN QUE CONVERTIR LO CORRECTO DE HOY EN LO ERRNEO DEL MAANA.

TPM - MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

EL TPM ES UN SISTEMA INNOVADOR PARA HACER EL MANTENIMIENTO DEL EQUIPO, A TRAVS DE LAS ACTIVIDADES DE DA CON DA REALIZADAS POR LOS OBREROS Y POR EL TOTAL DE LA ORGANIZACIN.

MANTENIMIENTO AUTNOMO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EL MANTENIMIENTO AUTNOMO ES EL PILAR DEL T.P.M. QUE TIENE COMO PROPSITO INCREMENTAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE LOS OPERADORES PARA QUE CONTRIBUYAN CON EL CUIDADO DE SUS EQUIPOS O MQUINAS, SE PUEDEN IDENTIFICAR LAS TRES SIGUIENTES ETAPAS DE DO: ETAPA 1. MEJORA DE LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS. LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO AUTNOMO SE DIRIGEN A ELIMINAR LAS PRDIDAS DE LOS EQUIPOS CON LA PARTICIPACIN DEL PERSONAL. ETAPA 2. MEJORA DE LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES PERSONALES PARA REALIZAR INTERVENCIONES SUPERIORES. SE CREA UN SENTIDO DE COLABORACIN SUPERIOR Y ALTO COMPROMISO DEL TRABAJADOR PARA MANTENER NIVELES DE EFICIENCIA SOBRESALIENTES EN EL SISTEMA PRODUCTIVO ETAPA 3. MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN. SE CREA UNA VISIN DEL TRABAJO AUTNOMO, DONDE LOS CICLOS DE REFLEXIN Y APRENDIZAJE SE APLICAN A LA MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DE TODA LA EMPRESA.

MANTENIMIENTO

EL MANTENIMIENTO SE LE DEFINE COMO EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES TCNICAS Y ACTIVIDADES ASOCIADAS,

MEDIANTE LAS CUALES, UN ACTIVO (EQUIPO, SISTEMA, INFRAESTRUCTURA ETC.) CONSERVA O RECUPERA LA

CAPACIDAD DE DESARROLLAR LAS FUNCIONES PARA LAS QUE HA SIDO DISEADO.

TIPOS DE MANTENIMIENTO
CADA EMPRESA, SEGN LA NATURALEZA DE SUS

ACTIVIDADES, DEFINE UN TIPO DE

MANTENIMIENTO DE TAL

FORMA QUE LOGRE OPTIMIZAR SU PRODUCCIN, UTILIZANDO UN MNIMO DE PERSONAL Y RECURSOS DE

MANTENIMIENTO .

Mantenimiento Reactivo (Correctivo) Mantenimiento Programado Mantenimiento Proactivo Overhaul Preventivo (Por tiempo de vida) Predictivo (Por condicin)

MANTENIMIENTO

Mantenimiento
Productivo Total TPM RCM

Outsourcing (Tercerizacion)

Costo de Ciclo de Vida de los Activos LCC

Mantenimiento Basado en Riesgo RBM

TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO REACTIVO ( CORRECTIVO)

MANTENIMIENTO
PROGRAMADO

TIPOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (POR TIEMPO DE VIDA)

MANTENIMIENTO PREDICTIVO ( POR CONDICIN)

TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PROACTIVO

REPARACIN GENERAL PERIDICA (OVERHAUL)

TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (RCM)

CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO

TIPOS DE MANTENIMIENTO

OUTSOURCING (TERCERIZACIN)

MANTENIMIENTO BASADO EN EL RIESGO (RBM)

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PROACTIVO MANTENIMIENTO PREDICTIVO RCM COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC) MANTENIMIENTO BASADO EN RIESGO

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

TPM

HASTA LOS AOS 30

HASTA MEDIADOS DE LOS 70

HASTA MEDIADOS DE LOS 90

DESDE LOS 90 HASTA LA ACTUALIDAD

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL MANTENIMIENTO

CADA EMPRESA , DEBER DEFINIR LA UBICACIN EN SU ORGANIGRAMA DE LA FUNCIN MANTENIMIENTO, TENIENDO EN CUENTA, ENTRE OTROS, A LOS SIGUIENTES FACTORES: MAGNITUD DE LA EMPRESA POLTICA DE MANTENIMIENTO QUE SE HAYA ADOPTADO CRITICIDAD DE SUS ACTIVOS

MODELO ORGANIZACIONAL MAS FRECUENTE EN NUESTRO PAS, APLICADO SOBRE TODO EN EMPRESAS CENTRALIZADAS
Gerente General

Gerente de Administracion

Gerente Comercial

Gerente de Finanzas

Gerente de Operaciones

Produccion

Mantenimiento

MODELO ORGANIZACIONAL APLICADO A EMPRESAS DESCENTRALIZADAS

Gerente General

Gerente de Administracion

Gerente Comercial

Gerente de Finanzas

Gerente de Operaciones

Produccion Planta de Trujillo

Mantenimiento

Modelo muy frecuente en empresas mineras y pesqueras

Produccion Planta de Arequipa

Mantenimiento

MODELO ORGANIZACIONAL APLICADO EN EMPRESAS CON GRANDES INVERSIONES EN ACTIVOS

Gerente General

Gerente de Administracin y Finanzas

Gerente Comercial

Gerente de Operaciones

Gerente de Mantenimiento

Modelo aplicado frecuentemente en empresas de transporte

UBICACIN Y ESTRUCTURA DEL REA MANTENIMIENTO

OPERACIONES
PRODUCCION MANTENIMIENTO

UBICACIN Y ESTRUCTURA DEL REA MANTENIMIENTO

Operaciones

Mantenimiento

Produccin

Ejecucin de Mantenimiento

Ingeniera de Mantenimiento

UBICACIN Y ESTRUCTURA DEL REA MANTENIMIENTO

Operaciones

Mantenimiento

Produccin

Ejecucin de Mantenimiento

Ingeniera de Mantenimiento Planeamiento y Control del Mantenimiento

Mecnica

Electricidad

Controles
Electrnica

Predictivos

EL MIX DE MANTENIMIENTO

POR SU PROPIA NATURALEZA, EL MANTENIMIENTO ES UNA LABOR MULTIDISCIPLINARIA Y CON CARACTERSTICAS SUMAMENTE DIVERSAS DE UNA PLANTA A OTRA, POR TAL MOTIVO, EN CADA LUGAR SE

REQUERIR UNA ORGANIZACIN CON ESTRUCTURA Y

CUALIDADES PROPIAS PARA CADA CASO

EL MIX DE MANTENIMIENTO

ADICIONALMENTE EN CADA PLANTA, INDEPENDIENTEMENTE DEL TIPO DE MANTENIMIENTO QUE SE HAYA ESCOGIDO COMO POLTICA DE LA EMPRESA, SE REQUERIR SIEMPRE EFECTUAR UNA MEZCLA DE TAREAS CORRECTIVAS, PREVENTIVAS, PREDICTIVAS Y PROACTIVAS , DEPENDIENDO DE LAS SITUACIONES QUE SE VAYAN PRESENTANDO.

EL MIX DE MANTENIMIENTO

POR LO TANTO, SER SIEMPRE NECESARIO QUE EL RESPONSABLE DEL REA DE MANTENIMIENTO, POR UNA PARTE EST FAMILIARIZADO CON LAS DIVERSAS ESPECIALIDADES TCNICAS REQUERIDAS, Y POR OTRO LADO, TENER LA SUFICIENTE AMPLITUD DE CRITERIO PARA DEFINIR LA COMBINACIN DE TIPOS DE TAREAS QUE RESULTE MAS CONVENIENTE PARA OPTIMIZAR LA OPERACIN Y CONSERVACIN DE TODOS LOS EQUIPOS DE LA PLANTA.