LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

Adanya template bagi proses pemetarencanaan dan format petarencana akan membantu memudahkan pemahaman isu, proses analisis dan penuangan hasil pemetarencanaan dalam bentuk yang lebih jelas, ringkas/padat dan mudah dimengerti oleh pihak yang berkepentingan. Setiap organisasi dan skema pengorganisasian pemetarencanaan sebaiknya mengembangkan bentuk template yang disepakati, yang hingga batas tertentu merupakan bentuk baku/standar atau penyeragaman untuk digunakan bersama. Ini penting terutama dalam upaya menjadikan petarencana sebagai alat komunikasi dan koordinasi multipihak yang efektif. Di lain pihak, format template yang dikembangkan sebaiknya cukup fleksibel agar tidak terlampau membatasi keragaman perspektif dari para partisipan dan dinamika proses pemetarencanaan, serta gagasan-gagasan kreatif-inovatif atas kemungkinan alternatif-alternatif solusi. Pemetarencanaan dan petarencana (termasuk penggunaan format template-nya) pada akhirnya bersifat kasus spesifik. Penggunaan format template tertentu perlu disepakati oleh para partisipan. Berikut ini adalah beberapa contoh ilustratif template pembantu (dan/atau pelengkap) yang mungkin saja dapat digunakan untuk dipertimbangkan secara selektif dalam pemetarencanaan dan disesuaikan dengan konteks spesifiknya.

A.1. PENGKAJIAN INDUSTRI/PASAR DAN STRATEGI BERSAING

Selain seperti telah dijelaskan pada bagian-bagian sebelumnya, template kerangka analisis industri/pasar dan strategi bersaing antara lain meliputi beberapa hal seperti diilustrasikan pada Gambar A.1 berikut.

189

Kecenderungan Pasar (industri) dan Persaingan

Lanskap Persaingan (Competitive Landscape)

Strategi Organisasi

Pendorong Pasar (Market Drivers) Pendorong Konsumen (Customer Drivers) Penentuan Pasar (Market Definition)

Pengkajian Pasar (industri) dan Persaingan

Petarencana Industri / Pasar (Industry / Market Roadmap)

Kebutuhan Konsumen / Pasar (Customer / Market Requirements)

Strategi Persaingan

Pendorong Pasar (industri) dan Persaingan

Persyaratan Produk (Product Requirements)

Gambar A.1 Kerangka Pemetarencanaan Industri/Pasar atau Market and Competitive Strategy. 1. 2. Definisi Industri/Pasar Mencakup data/informasi tentang: Definisi/batasan atau deskripsi tentang industri dan segmen pasar yang menjadi fokus tematik pemetarencanaan; Segmentasi berdasarkan dimensi penting, seperti misalnya tujuan (domestik dan ekspor), geografis, demografis, dan/atau dimensi lain; Gambaran pemain/kompetitor dan kecenderungan (pertumbuhan) industri/pasar. Lanskap Persaingan Biasanya meliputi data/informasi tentang: Pemain/kompetitior dalam segmen pasar tertentu; Data/informasi antara lain tentang kekuatan dan kelemahan, kompetensi inti, strategic goals, dan value proposition dari masing-masing pemain/kompetitor.

190

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

Tabel A.1 Contoh Template Lanskap Persaingan. Kekuatan (+) dan Kelemahan (-) Kompetitor 1 Kompetitor 1 ..... ..... 3. Strategi Persaingan Pada umumnya meliputi data/informasi tentang Pilihan (opsi) strategi; dan Fokus rencana strategi: landasan (basis) bagi persaingan, cakupan, elemen kunci pendorong (drivers) yang menentukan persaingan Tabel A.2 Contoh Template Strategi Persaingan. Strategi 1 Basis Persaingan Cakupan Elemen Persaingan Pendorong Pasar Elemen Pemasaran ..... 4. Faktor Pendorong Pasar (Market Drivers) dan Konsumen (Customer Drivers) Strategi 2 .... Keterangan Kompetensi Inti Strategic Goals Value Propositions

Untuk setiap segmen industri/pasar saat kini dan yang diproyeksikan (menjadi sasaran masa datang), dikaji Karakteristik kebutuhan/ekspektasi konsumen; Sebagai penjabaran atas keinginan/ekspektasi konsumen yang diproyeksikan disusun deskripsi yang umumnya meliputi data/informasi tentang: deskripsi solusi produk, dan persyaratan produknya (product requirements).

191

Tabel A.3 Contoh Template Pendorong Pasar - Produk. Ekspektasi Konsumen Faktor 1 Faktor 2 .... ....
Catatan:
*)

Persyaratan *) Produk 1

Persyaratan Produk 2

....

Keterangan

Alternatif solusi produk.

Kinerja

Keselamatan

Harga

Desain

Kenyamanan

Konektivitas

Keselamatan Otomotif: Skenario Tingkat Atas

Bantuan Kendali Kecepatan

Petarencana Industri Aluminium untuk Pasar Otomotif

Peringatan Tabrakan

Petarencana Teknologi Penglihatan Malam Hari dari Militer

Peningkatan Penglihatan

Petarencana Sistem Penglihatan Malam Hari Petarencana Sensor Kecerdasan Maju

Kendali Cerdas

Lain-lain

Gambar A.2 Ilustrasi Contoh Faktor Pendorong Pasar Industri Otomotif.

A.2. PENGKAJIAN PRODUK

Kerangka pengkajian pada tingkat produk secara umum meliputi elemen seperti diilustrasikan pada Gambar A.3 berikut.

192

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

Kecenderungan Pasar (industri) dan Persaingan

Fitur Produk (Product Features)

Strategi Bisnis

Kurva Pengalaman (Experience Curve) Rencana Perubahan Fitur (Feature Evolution Plan) Persyaratan Produk (Product Requirements) Petarencana Produk (Product Roadmap) Kebutuhan Teknologi (Technology Requirements)

Pengkajian Produk

Produk Pesaing

Arsitektur / Desain Produk (Product Architectures / Designs)

Strategi Produk

Persyaratan Teknologi (Technology Requirements)

Gambar A.3 Kerangka Pemetarencanaan Produk atau Product Roadmapping.

1.

Fitur/Atribut Produk

Untuk setiap segmen pasar disusun fitur/atribut produk yang dinilai penting sebagai penjabaran dari ekspektasi konsumen dari setiap alternatif solusi produk. Tabel A.4 Contoh Template Persyaratan Produk x Segmen i. Fitur/Atribut Produk Fitur/Atribut 1 Fitur/Atribut 2 .... ....
Catatan:
*)

Persyaratan 1

*)

Persyaratan 2

....

Keterangan

Alternatif solusi produk.

193

Tabel A.5 Contoh Template Fitur/Atribut Produk. Fitur/Atribut Produk Fitur/Atribut 1 Persyaratan Fitur/Atribut Faktor 1 Fungsionalitas Faktor 2 .... .... .... Indikator Penting .... Keterangan

Fitur/Atribut 2 .... ....

2.

Desain Produk

Untuk setiap alternatif solusi produk, dikaji bagaimana desain produk dan bagaimana proses yang perlu dikembangkan untuk menghasilkan produk sesuai dengan atribut penting yang diidentifikasi dan dijabarkan pada proses sebelumnya. Tabel A.6 Contoh Template Pengembangan Fitur/Atribut Produk. Persyaratan Fitur/Atribut (Komponen) Produk Faktor 1 Faktor 2 .... .... Persyaratan Arsitektur/ Desain Persyaratan Proses Indikator/Isu Penting

Keterangan

Beserta rencana evolusi perubahan fitur, analisis pengalaman (experience curve), informasi tersebut menjadi dasar bagi identifikasi kebutuhan teknologi.

194

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

Pendorong Konsumen

Pendorong Produk

Target

Elemen Arsitektur

Biaya (Rp.

Display Keypad Antenna Radio

Harga Gaya Waktu Bicara

Biaya (parity) Ukuran (lead) Umur Battery (lag)

Baseband Circuit Housing

Volume (cc)

Printed Wiring Board Battery Power supply

Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Gambar A.4 Ilustrasi Penjabaran Faktor Pendorong: Contoh Telepon Genggam.

Sekarang

+1 Tahun Versi 2.1

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

VISI

Segmen 1 Versi 3.3 (defeatured) Versi 1 Teknologi "x" Fungsi Dasar Versi 2.2 (full-featured)

V 4.1a Software Radio

Segmen 2

Versi 3.2 3G (evolvable)

V 4.1c

Versi 2.3 (evolvable)

Common Platform Versi 3.1 2.5G (upgrade) V 4.1b

Segmen 3

Versi 0.5 w/ Messaging (Supplier)

Versi 2.4 w/ instant Messaging

Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Gambar A.5 Ilustrasi Segmentasi Pasar dan Evolusi Kelompok Produk untuk Memenuhi Beragam Segmen Pasar Sasaran.

195

A.3. PENGKAJIAN TEKNOLOGI

Gambar A.6 mengilustrasikan kerangka bagi pengkajian teknologi beserta elemen penting terkait. Penjabaran elemen penting pada pengkajian industri/pasar, produk hingga teknologi antara lain meliputi suatu proses yang biasa disebut quality function deployment (QFD).
Kecenderungan Teknologi
Analisis Portfolio

Strategi Bisnis

Model Biaya Model Pengelolaan Kekayaan Intelektual Persyaratan Produk dan Proses Petarencana Teknologi (Technology Roadmap)

Pengkajian Teknologi

Kebutuhan Aktivitas Litbang dan Aktivitas Kunci Lain, serta Sumber Daya

Teknologi Pesaing

Alternatif Pengembangan (Internal dan Sumber Luar)

Rencana Tindakan (Action Plan)

Strategi Teknologi

Gambar A.6 Kerangka Pemetarencanaan Teknologi atau Technology Roadmapping.

Persyaratan Produk
Ekspektasi Produk Menurut Konsumen

Analisis Persaingan

Persyaratan Komponen

Persyaratan Produk

Nilai Sasaran Desain

Persyaratan Proses

Persyaratan Komponen

Persyaratan Manufaktur

Gambar A.7 Ilustrasi Proses Quality Function Deployment (QFD).

196

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

Persyaratan Proses

LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE

TAHUN PRODUK A PRODUK B PRODUK C

SEKARANG

+1 Tahun

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

+5 Tahun

+6 Tahun

A1 B1

A2 B2 C1

A3 B3 C2

A4 B4 C3

Teknologi i1
TEKNOLOGI INTERNAL

Teknologi ci2 Teknologi i2 Teknologi bi3 Teknologi t2 Teknologi t3

Teknologi t1

TEKNOLOGI EKSTERNAL

Teknologi e1 Teknologi te1 Teknologi te2

Teknologi e2 Teknologi te1

Gambar A.8 Ilustrasi Kerangka Petarencana Teknologi.

Pendorong Konsumen - Produk
Bidang Teknologi Inti
Kemudahan Penggunaan Display User interface Keypad Software Waktu Bicara Power management Baseband processing Microcontroller Mixed signal Memory devices Batteries Biaya Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Desain Sistem Standards Accessories Kualitas Audio Voice recognition Voice coders

Sekarang

+1 Tahun

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

+5 Tahun

VISI

Tingkat Kepentingan

Posisi Persaingan
S MD

R M T

- 0 +

Sumber Teknologi :

Pengembangan

Pemasok

Dimiliki Sendiri

Riset

S = Sekarang MD = Masa Datang

Pengambilan Keputusan

Gambar A.9 Ilustrasi Petarencana Teknologi.

197

Tingkat Kesiapan/ Kematangan Teknologi

Pengujian Sistem, Peluncuran & Pengoperasian Pengembangan Sistem/Subsistem

TKT 9 TKT 8 TKT 7

Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui keberhasilan pengoperasian Sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified) melalui pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/aplikasi sebenarnya Demonstrasi prototipe sistem dalam lingkungan/aplikasi sebenarnya Demonstrasi model atau prototipe sistem/subsistem dalam suatu lingkungan yang relevan Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation dalam suatu lingkungan Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation dalam lingkungan laboratorium Pembuktian konsep (proof-of-concept) fungsi dan/atau karakteristik penting secara analitis dan eksperimental Formulasi konsep dan/atau aplikasi teknologi Prinsip dasar dari teknologi diteliti dan dilaporkan

Demonstrasi Teknologi

TKT 6 TKT 5 TKT 4 TKT 3 TKT 2 TKT 1

Pengembangan Teknologi Riset untuk Pembuktian Kelayakan

Riset Teknologi Dasar

Gambar A.10 Penentuan Kesepakatan Fokus/ Penekanan dan Lingkup Proyek Pemetarencanaan.

198

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN