Anda di halaman 1dari 10
LAMPIRAN A CONTOH TEMPLATE Adanya template bagi proses pemetarencanaan dan format petarencana akan membantu memudahkan

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

Adanya template bagi proses pemetarencanaan dan format petarencana akan membantu memudahkan pemahaman isu, proses analisis dan penuangan hasil pemetarencanaan dalam bentuk yang lebih jelas, ringkas/padat dan mudah dimengerti oleh pihak yang berkepentingan. Setiap organisasi dan skema pengorganisasian pemetarencanaan sebaiknya mengembangkan bentuk template yang disepakati, yang hingga batas tertentu merupakan “bentuk baku/standar atau penyeragaman” untuk digunakan bersama. Ini penting terutama dalam upaya menjadikan petarencana sebagai alat komunikasi dan koordinasi multipihak yang efektif.

Di lain pihak, format template yang dikembangkan sebaiknya cukup fleksibel agar tidak terlampau “membatasi” keragaman perspektif dari para partisipan dan dinamika proses pemetarencanaan, serta gagasan-gagasan kreatif-inovatif atas kemungkinan alternatif-alternatif solusi. Pemetarencanaan dan petarencana (termasuk penggunaan format template-nya) pada akhirnya bersifat kasus spesifik. Penggunaan format template tertentu perlu disepakati oleh para partisipan.

Berikut ini adalah beberapa contoh ilustratif template pembantu (dan/atau pelengkap) yang mungkin saja dapat digunakan untuk dipertimbangkan secara selektif dalam pemetarencanaan dan disesuaikan dengan konteks spesifiknya.

A.1.

PENGKAJIAN INDUSTRI/PASAR DAN STRATEGI BERSAING

Selain seperti telah dijelaskan pada bagian-bagian sebelumnya, template kerangka analisis industri/pasar dan strategi bersaing antara lain meliputi beberapa hal seperti diilustrasikan pada Gambar A.1 berikut.

189

Kecenderungan

Pasar (industri)

dan Persaingan

Lanskap Persaingan Strategi (Competitive Landscape) Organisasi Pendorong Pasar (Market Drivers) Pendorong Konsumen
Lanskap Persaingan
Strategi
(Competitive Landscape)
Organisasi
Pendorong Pasar
(Market Drivers)
Pendorong Konsumen
(Customer Drivers)
Petarencana Industri /
Pasar
Pengkajian Pasar
(Industry / Market
(industri) dan
Roadmap)
Persaingan
Strategi Persaingan
Kebutuhan Konsumen / Pasar (Customer / Market Requirements)
Kebutuhan Konsumen /
Pasar
(Customer / Market
Requirements)
Penentuan Pasar (Market Definition)
Penentuan Pasar
(Market Definition)
Persyaratan Produk (Product Requirements)
Persyaratan Produk
(Product Requirements)

Pendorong

Pasar (industri)

dan Persaingan

Gambar A.1

Kerangka Pemetarencanaan Industri/Pasar atau Market and Competitive Strategy.

1.

Definisi Industri/Pasar

Mencakup data/informasi tentang:

Definisi/batasan atau deskripsi tentang industri dan “segmen” pasar yang menjadi fokus tematik pemetarencanaan;

Segmentasi berdasarkan dimensi penting, seperti misalnya tujuan (domestik dan ekspor), geografis, demografis, dan/atau dimensi lain;

Gambaran pemain/kompetitor dan kecenderungan (pertumbuhan) industri/pasar.

2.

Lanskap Persaingan

Biasanya meliputi data/informasi tentang:

Pemain/kompetitior dalam segmen pasar tertentu;

Data/informasi antara lain tentang kekuatan dan kelemahan, kompetensi inti, strategic goals, dan value proposition dari masing-masing pemain/kompetitor.

190

PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) : KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

Tabel A.1

Contoh Template Lanskap Persaingan.

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

 

Kekuatan (+) dan Kelemahan (-)

   

Value

Kompetensi Inti

Strategic Goals

Propositions

Kompetitor 1

       

Kompetitor 1

       

.

.

.

.

.

       

.

.

.

.

.

       

3.

Strategi Persaingan

Pada umumnya meliputi data/informasi tentang

Pilihan (opsi) strategi; dan

Fokus rencana strategi: landasan (basis) bagi persaingan, cakupan, elemen kunci pendorong (drivers) yang menentukan persaingan

Tabel A.2

Contoh Template Strategi Persaingan.

 

Strategi 1

Strategi 2

.

.

.

.

Keterangan

 

Basis

         

Persaingan

 

Cakupan

       
 

Elemen

       

Persaingan

Pendorong

Pasar

 
 

Elemen

       

Pemasaran

 

.

.

.

.

.

       

4.

Faktor Pendorong Pasar (Market Drivers) dan Konsumen (Customer Drivers)

Untuk setiap “segmen” industri/pasar saat kini dan yang diproyeksikan (menjadi sasaran masa datang), dikaji

Karakteristik kebutuhan/ekspektasi konsumen;

Sebagai penjabaran atas keinginan/ekspektasi konsumen yang diproyeksikan disusun deskripsi yang umumnya meliputi data/informasi tentang: deskripsi solusi produk, dan persyaratan produknya (product requirements).

191

Tabel A.3

Contoh Template Pendorong Pasar - Produk.

 

Ekspektasi

Persyaratan

Persyaratan

 

Keterangan

Konsumen

Produk 1

*)

Produk 2

.

.

.

.

Faktor 1

       

Faktor 2

       

.

.

.

.

       

.

.

.

.

       

Catatan: *) Alternatif solusi produk.

Kinerja Keselamatan Harga Desain Kenyamanan Konektivitas Keselamatan Otomotif: Petarencana Industri Aluminium
Kinerja
Keselamatan
Harga
Desain
Kenyamanan
Konektivitas
Keselamatan Otomotif:
Petarencana Industri Aluminium
untuk Pasar Otomotif
Skenario Tingkat Atas

Bantuan Kendali Kecepatan

Otomotif Skenario Tingkat Atas Bantuan Kendali Kecepatan Peringatan Tabrakan Peningkatan Penglihatan Kendali Cerdas

Peringatan Tabrakan

Tingkat Atas Bantuan Kendali Kecepatan Peringatan Tabrakan Peningkatan Penglihatan Kendali Cerdas Lain-lain Petarencana

Peningkatan Penglihatan

Kecepatan Peringatan Tabrakan Peningkatan Penglihatan Kendali Cerdas Lain-lain Petarencana Teknologi Penglihatan

Kendali Cerdas

Peringatan Tabrakan Peningkatan Penglihatan Kendali Cerdas Lain-lain Petarencana Teknologi Penglihatan Malam Hari

Lain-lain

Petarencana Teknologi

Penglihatan Malam Hari

dari Militer

Penglihatan Malam HariPetarencana Teknologi Penglihatan Malam Hari dari Militer Petarencana Sistem Kecerdasan Maju Petarencana Sensor

Petarencana Sistem

Kecerdasan Maju

Petarencana Sensor Petarencana Teknologi Penglihatan Malam Hari dari Militer Penglihatan Malam Hari Petarencana Sistem Kecerdasan Maju

A.2.

Gambar A.2

Ilustrasi Contoh Faktor Pendorong Pasar Industri Otomotif.

PENGKAJIAN PRODUK

Kerangka pengkajian pada tingkat “produk” secara umum meliputi elemen seperti diilustrasikan pada Gambar A.3 berikut.

192 PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) : KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

Fitur Produk Kecenderungan (Product Features) Strategi Pasar (industri) Bisnis dan Persaingan Kurva Pengalaman
Fitur Produk
Kecenderungan
(Product Features)
Strategi
Pasar (industri)
Bisnis
dan Persaingan
Kurva Pengalaman
(Experience Curve)
Rencana Perubahan Fitur
(Feature Evolution Plan)
Kebutuhan Teknologi
Persyaratan Produk
Petarencana Produk
(Technology
(Product Requirements)
(Product Roadmap)
Requirements)
Pengkajian
Produk
Persyaratan Teknologi
Arsitektur / Desain
(Technology
Produk
Requirements)
(Product Architectures /
Strategi
Produk Pesaing
Designs)
Produk

Gambar A.3

Kerangka Pemetarencanaan Produk atau Product Roadmapping.

1. Fitur/Atribut Produk

Untuk setiap segmen pasar disusun “fitur/atribut” produk yang dinilai penting sebagai penjabaran dari ekspektasi konsumen dari setiap alternatif solusi produk.

Tabel A.4

Contoh Template Persyaratan Produk “x” – Segmen “i”.

 

Fitur/Atribut

Persyaratan 1 *)

Persyaratan 2

 

Keterangan

 

Produk

.

.

.

.

Fitur/Atribut 1

       

Fitur/Atribut 2

       

.

.

.

.

       

.

.

.

.

       

Catatan: *) Alternatif solusi produk.

193

Tabel A.5

Contoh Template Fitur/Atribut Produk.

 

Fitur/Atribut

 

Persyaratan

Indikator

 

Keterangan

 

Produk

Fitur/Atribut

Penting

.

.

.

.

Fitur/Atribut 1

Faktor 1 Fungsionalitas Faktor 2

     

Fitur/Atribut 2

.

.

.

.

     

.

.

.

.

.

.

.

.

     

.

.

.

.

.

.

.

.

     

2. Desain Produk

Untuk setiap alternatif solusi produk, dikaji bagaimana “desain” produk dan bagaimana “proses” yang perlu dikembangkan untuk menghasilkan produk sesuai dengan atribut penting yang diidentifikasi dan dijabarkan pada proses sebelumnya.

Tabel A.6

Contoh Template Pengembangan Fitur/Atribut Produk.

 

Persyaratan

       

Fitur/Atribut

(Komponen)

Produk

Persyaratan

Arsitektur/

Desain

Persyaratan

Proses

 

Indikator/Isu

Penting

Keterangan

Faktor 1

         

Faktor 2

         

.

.

.

.

       

.

.

.

.

       
 

Beserta

rencana

evolusi

perubahan fitur,

analisis

pengalaman

(experience

curve),

informasi tersebut menjadi dasar bagi identifikasi kebutuhan teknologi.

194 PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) : KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

Pendorong

Konsumen

Pendorong Konsumen Pendorong Produk

Pendorong

Produk

Pendorong Konsumen Pendorong Produk Target Elemen Arsitektur Biaya (parity) Harga Harga Ukuran Gaya

Target

Pendorong Konsumen Pendorong Produk Target Elemen Arsitektur Biaya (parity) Harga Harga Ukuran Gaya

Elemen

Arsitektur

Biaya (parity) Harga Harga Ukuran Gaya (lead) Waktu Bicara Umur Battery (lag) Biaya Volume (cc)
Biaya
(parity)
Harga
Harga
Ukuran
Gaya
(lead)
Waktu
Bicara
Umur Battery
(lag)
Biaya
Volume (cc)
(Rp.

Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Volume (cc) (Rp. Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a) Display Keypad Antenna Radio Baseband
Volume (cc) (Rp. Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a) Display Keypad Antenna Radio Baseband
Volume (cc) (Rp. Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a) Display Keypad Antenna Radio Baseband

Display

Keypad

Antenna

Radio

Baseband Circuit

Housing

Printed Wiring Board

Battery

Power supply

Gambar A.4 Ilustrasi Penjabaran Faktor Pendorong: Contoh Telepon Genggam.

Sekarang

+1 Tahun

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

VISI

Versi 2.1 Segmen 1 V 4.1a Software Radio Versi 3.3 (defeatured) Versi 2.2 Versi 1
Versi 2.1
Segmen 1
V
4.1a
Software
Radio
Versi 3.3
(defeatured)
Versi 2.2
Versi 1
(full-featured)
Teknologi
V
4.1c
Segmen 2
Versi 3.2 3G
"x"
(evolvable)
Fungsi
Versi 2.3
Dasar
(evolvable)
Common
Platform
Versi 2.4
Versi 3.1 2.5G
V 4.1b
w/ instant
Versi 0.5
(upgrade)
Segmen 3
Messaging
w/ Messaging
(Supplier)
Sumber: Diadopsi dari Albright (2002a)

Gambar A.5

Ilustrasi Segmentasi Pasar dan Evolusi Kelompok Produk

untuk Memenuhi Beragam Segmen Pasar Sasaran.

195

A.3.

PENGKAJIAN TEKNOLOGI

Gambar A.6 mengilustrasikan kerangka bagi pengkajian teknologi beserta elemen penting terkait. Penjabaran “elemen” penting pada pengkajian industri/pasar, produk hingga teknologi antara lain meliputi suatu proses yang biasa disebut quality function deployment (QFD).

Analisis Portfolio Kecenderungan Strategi Teknologi Bisnis Model Biaya Model Pengelolaan “Kekayaan” Intelektual
Analisis Portfolio
Kecenderungan
Strategi
Teknologi
Bisnis
Model Biaya
Model Pengelolaan
“Kekayaan” Intelektual
Kebutuhan
Persyaratan
Petarencana Teknologi
Aktivitas Litbang dan
Produk dan Proses
(Technology Roadmap)
Aktivitas Kunci Lain,
Pengkajian
serta
Sumber Daya
Teknologi
Rencana Tindakan
Alternatif
(Action Plan)
Pengembangan
(Internal dan
Strategi
Teknologi Pesaing
Sumber Luar)
Teknologi

Gambar A.6

Kerangka Pemetarencanaan Teknologi atau Technology Roadmapping.

Persyaratan Produk Nilai Sasaran Desain Ekspektasi Produk Menurut Konsumen Analisis Persaingan Persyaratan Produk
Persyaratan
Produk
Nilai Sasaran
Desain
Ekspektasi Produk
Menurut Konsumen
Analisis
Persaingan
Persyaratan
Produk
Menurut Konsumen Analisis Persaingan Persyaratan Produk Persyaratan Komponen Persyaratan Proses Persyaratan
Persyaratan Komponen Persyaratan Proses Persyaratan Manufaktur Persyaratan Komponen Persyaratan Proses
Persyaratan
Komponen
Persyaratan
Proses
Persyaratan
Manufaktur
Persyaratan
Komponen
Persyaratan
Proses

Gambar A.7

Ilustrasi Proses Quality Function Deployment (QFD).

196 PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) : KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

LAMPIRAN A

CONTOH TEMPLATE

TAHUN

TAHUN SEKARANG +1 Tahun +2 Tahun +3 Tahun +4 Tahun +5 Tahun +6 Tahun

SEKARANG

+1 Tahun

TAHUN SEKARANG +1 Tahun +2 Tahun +3 Tahun +4 Tahun +5 Tahun +6 Tahun

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

+5 Tahun

+6 Tahun

A3 A4 B3 B4 C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi
A3 A4 B3 B4 C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi
A3 A4 B3 B4 C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi
A3 A4 B3 B4 C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi
A3 A4 B3 B4

A3

A3 A4

A4

B3

B4

A3 A4 B3 B4
A3 A4 B3 B4 C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi t2

C2

C3

Teknologi t3

Teknologi bi3

Teknologi e2

Teknologi te1
Teknologi te1

Teknologi t2

C2 C3 Teknologi t3 Teknologi bi3 Teknologi e2 Teknologi te1 Teknologi t2
PRODUK A A1 PRODUK B B1 A2 B2

PRODUK A

A1

PRODUK A A1 PRODUK B B1 A2 B2

PRODUK B

B1

A2

B2

Teknologi t2 PRODUK A A1 PRODUK B B1 A2 B2 C1 PRODUK C Teknologi i1 Teknologi
C1 PRODUK C Teknologi i1 Teknologi ci2 TEKNOLOGI Teknologi i2 INTERNAL Teknologi t1 TEKNOLOGI Teknologi
C1
PRODUK C
Teknologi i1
Teknologi ci2
TEKNOLOGI
Teknologi i2
INTERNAL
Teknologi t1
TEKNOLOGI
Teknologi e1
EKSTERNAL
Teknologi te2
i1 Teknologi ci2 TEKNOLOGI Teknologi i2 INTERNAL Teknologi t1 TEKNOLOGI Teknologi e1 EKSTERNAL Teknologi te2
i1 Teknologi ci2 TEKNOLOGI Teknologi i2 INTERNAL Teknologi t1 TEKNOLOGI Teknologi e1 EKSTERNAL Teknologi te2
i1 Teknologi ci2 TEKNOLOGI Teknologi i2 INTERNAL Teknologi t1 TEKNOLOGI Teknologi e1 EKSTERNAL Teknologi te2
i1 Teknologi ci2 TEKNOLOGI Teknologi i2 INTERNAL Teknologi t1 TEKNOLOGI Teknologi e1 EKSTERNAL Teknologi te2

Gambar A.8

Ilustrasi Kerangka Petarencana Teknologi.

Pendorong Konsumen - Produk

Bidang Teknologi

Inti

Sekarang

+1 Tahun

+2 Tahun

+3 Tahun

+4 Tahun

+5 Tahun

Kemudahan Penggunaan Display User interface Keypad Software Power management Baseband processing Microcontroller
Kemudahan Penggunaan
Display
User interface
Keypad
Software
Power management
Baseband processing
Microcontroller
Mixed signal
Memory devices
Batteries

Biaya Rendah

Radio

Antenna

Power amp

Housing

Shielding

PWB technology

Standards

Accessories

Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders
Rendah Radio Antenna Power amp Housing Shielding PWB technology Standards Accessories Voice recognition Voice coders

Voice recognition

Voice coders

Voice recognition Voice coders
Voice recognition Voice coders

VISI

Tingkat

Posisi

Kepentingan Persaingan

S MD
S
MD

Waktu Bicara

Desain Sistem Kualitas Audio Pengembangan Pemasok Dimiliki Sendiri Riset Sumber Teknologi : Pengambilan Keputusan
Desain Sistem
Kualitas Audio
Pengembangan
Pemasok
Dimiliki Sendiri
Riset
Sumber Teknologi :
Pengambilan Keputusan

R

S

M

MD

T

-

0

+

= Sekarang

= Masa Datang

Gambar A.9

Ilustrasi Petarencana Teknologi.

197

Tingkat Kesiapan/ Kematangan Teknologi Pengujian Sistem, Peluncuran & Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui
Tingkat Kesiapan/
Kematangan Teknologi
Pengujian Sistem,
Peluncuran &
Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui keberhasilan
TKT 9
Pengoperasian
pengoperasian
Sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified) melalui
TKT 8
Pengembangan
pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/aplikasi
Sistem/Subsistem
sebenarnya
TKT 7
Demonstrasi prototipe sistem dalam lingkungan/aplikasi
sebenarnya
Demonstrasi
Teknologi
TKT TKT 6 6
Demonstrasi model atau prototipe sistem/subsistem dalam
suatu lingkungan yang relevan
Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation
TKT TKT 5 5
Pengembangan
dalam suatu lingkungan
Teknologi
Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation
TKT 4
Riset untuk
dalam lingkungan laboratorium
Pembuktian
Kelayakan
TKT 3
Pembuktian konsep (proof-of-concept) fungsi dan/atau
karakteristik penting secara analitis dan eksperimental
Riset Teknologi
Dasar
TKT 2
Formulasi konsep dan/atau aplikasi teknologi
Prinsip dasar dari teknologi diteliti dan dilaporkan
TKT 1

Gambar A.10

Penentuan Kesepakatan Fokus/ Penekanan

dan Lingkup Proyek Pemetarencanaan.

198 PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) : KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN