Anda di halaman 1dari 3

Disclaimer : ini diterjemahkan oleh amatiran :D Jadi mohon dicek kembali, kalo ada bahasa yang ajaib mohon

dimaklumi :D Kalimat di warnai merah, mohon dijadikan perhatian. *yang aku garis itu kalimatnya belum selesai, ga jelas textnya di foto, nanti aku kirim yang baru,... Sementara ini dulu yaa.. tinggal dikit lagi aja kok itu.. besok pagi aku update lagi :D

Micahel harstorm, presiden dari perusahaan minyak di Inggris, mengadakan pertemuan untuk para pejabat executive di perusahaannya. Harstorm dijadwalkan untuk pensiun dalam waktu kurang dari setahun, dan dia mencemaskan bagaimana perusahaan ini kedepannya sepeninggalan dia. Walaupun bukan tanggung jawabnya untuk memilih penerusnya, namun dia memiliki beberapa ide2 yang ingin ia bagi dengan rekan rekannya. seperti yang telah kalian ketahui, mulai tahun depan saya akan pensiun dari perusahaan. Saya merasakan berbagai macam rasa menghadapi hal ini, dengan hormat pada penerus saya, saya merasa perlu untuk membagi dengan anda sekalian, beberapa hal yang saya cermati, demi kelangsungan perusahaan ini kedepannya. Saya merasa dunia bisnis sekarang ini lebih keras dari yang sebelumnya, dan saya percaya hal ini akan terus seperti ini kedepannya. Saya tidak ingin memutuskankan sebelum anda, ataupun menginginkan tugas dan tanggungjawab yang akan ada di tahun tahun mendatang. saya telah menyaksikan banyak perubahan dalam 40 tahun pengalaman saya di industri perminyakan. Lebih jauh lagi, pertumbuhan perubahan ini menyesuaikan, jadi saya menyarankan untuk mencari seseorang yang mampu beradaptasi, fleksibel, dan memiliki visi kedepan untuk mengantisipasi masalah, bukan seseorang yang hanya bereaksi terhadap masalah. Dengan berkembangnya masalah perpajakan, regulasi minyak impor, dan alternatif sarana penghangatan rumah, sebaik kemampuannya untuk menangani posisi nya dalam pekerjaan, penerus saya harus memiliki level kepemimpinan yang tidak berhubungan dengan pendahulunya. Mungkin penerus saya diambil dari anda-anda yang datang hari ini. Seseorang yang mengerti betul kekuatan dan kelemahan perusahaan, tetapi saya bertanya-tanya, apakah ia akan memiliki kemampuan yang diharapkan untuk menganalisa dan memahami masalah secara objektif. Alternatifnya, kita dapat membawa seseorang yang diambil dari pesaing kita. Mereka mungkin memiliki ide-ide baru untuk memimpin perusahaan. Akhirnya, kita mungkin dapat melihat ke suatu industri yang sama sekali tidak terkait dengan minyak bumi, mungkin manufaktur, penjualan, atau keuangan. Masalah yang terjadi dari menjalankan bisnis bukan kekhususan kita. Mungkin kita berada pada suatu titik dalam sejarah kita, dimana akan sangat menguntungkan bila kita meninggalkan cara-cara lama.

Harstorm merasa lega, bahwa ia tidak harus mengatasi masalah ini lebih lama lagi. Ia melanjutkan, saat ini angkatan kerja tidak seperti yang saya ketahui, mereka termotivasi oleh hal yang berbeda dari sebelumnya. Mereka menginginkan tantangan yang lebih dan stimulus dari pekerjaan mereka. Sementara dimana mereka ambisius seperti sebelumnya, ambisi mereka kemudian mengambil alih, tidak seperti orang-orang pada zaman saya. Kami memiliki pekerja-pekerja muda yang lebih banyak, pekerja minoritas, dan keluarga dual-come lebih dari sebelumnya. Para pekerja kami di masa lalu memiliki pendidikan formal yang lebih. Dan mereka meminta tanggung jawab pekerjaan yang sepadan dengan pendidikan mereka. Penerusku harus dapat mendemonstrasikan __________________________________________________________________________________ ______________________ lebih sukses dalam melatih staf2 kami untuk menasumsikan posisi pemimpin dalam perusahaan. Saya akan memperlihatkan permasalahan akan pergantian eksekutif dengan sedikit was-was. Saya tidak tahu apakah efektif bila pemimpin itu ditemukan atau dibuat, tetapi saya merasa akan lebih bijaksana apabila menggunakan kedua cara tersebut. saya meninggalkan anda dengan hal ini. Para pemimpin yang berhasil diperusahaan ini harus memiliki pengetahuan teknik, kemampuan interpersonal, dapat melihat kemasa depan, kemampuan memutuskan sesuatu berdasarkan analisa, dan kepekaan yang tinggi terhadap lingkungan yang terus berubah. Permasalahan bisnis dimasa depan akan meningkat intensitasnya, kerasnya, dan besarnya. Pilihan yang akan anda buat secara langsung akan mempengaruhi kesejahteraan perusahaan ini selama bertahun-tahun yang akan datang. Saya memohon agar anda melakukan penilaian yang baik. Saya telah mendedikasikan karir saya ke perusahaan ini, dan saya ingin tahu apakah pencapaian saya selama ini akan berada di tangan pemimpin yang ahli.

Pertanyaan : 1. Dalam topik penelitian kepemimpinan diatas, apa yang harstorm sebut sebagai sesuatu yang sangat penting? 2. Apakah harstorm melihat efektifitas kepemimpinan sebagai fenomena yang (contingent) terbagi? Jika demikian, apa sajakah yang termasuk faktor kontigensi yang ia lihat sebagai suatu hal yang relevan? (terkontigensi disini arti lainnya yang lebih mudah dipahami apa ya?? ) 3. Teori yang mana atau teori-teori kepemimpinan yang harstorm anut sebagai pejabat eksekutif senior perusahaan? 4. Apakah harstorm memberikan bobot yang sama pada cara pandang ia dalam melihat dimensi kepemimpinan penggantinya? (ini masih rancu aku ngartiinnya, lebih enak mgkn gini maksudnya, apakah cara pandang harstorm dalam melihat dimensi kepemimpinan

*calon* penggantinya?) 5. Think of fiedlers situational favorableness continuum. Apakah harstorm menjelaskan situasi kepemimpinan seperti apakah yang akan dihadapi oleh penggantinya nanti, terutama yang menguntungkan atau tidak menguntungkan? Tergantung pada jawaban anda, apa tipe kepemimpinan yang akan anda rekomendasikan untuk situasi ini? (itu yang aku warna merah-in, bingung nerjemahinnya, kayaknya itu salah satu teori kepemimpinan deh... coba googling ndiri2 yaaa :D. diterjemahin yang enak gimana si ni pertanyaan? Hahaa )

SUKSES BUAT KITA SEMUA!!! Aamiin. ;)