Anda di halaman 1dari 20

Modul VII

Strategi Bersaing, Inovasi, Organisasi

Belajar dan Budaya Perusahaan

EKMA4116 MANAJEMEN

Kenapa persaingan itu muncul?

Setiap keunggulan akan mengalami Aus Mempertahankan Keunggulan bertahan lama Berarti merugikan diri sendiri Tujuan suatu strategi adalah meruntuhkan status Quo, bukan mempertahankan keunggulan lama Mengambil inisiatif dengan langkahlangkah pendek

Jenis Arena Persaingan


Harga dan kualitas
>Arena persaingan yang paling sederhana, perusahaan, diferensiasi dari biaya dan omzet penjualan yang tinggi.(persaingan mobil phone dan persaingan LCC)

Waktu dan pengetahuan


>Berusaha memasuki pasar lebih dahulu dengan mengandalkan penguasaan teknologi.(iPad dan MacBook Air)

Jenis Arena Persaingan

Wilayah Kekuasaan
> Membatasi jumlah pesaing dalam wilayah kekuasaan dengan membuat perintang masuk(entry berriers).(Nokia)

Saku Tebal(Deep-Pocket)
> Menggunakan sumber daya lebih banyak ketimbang pesaing.(XL-AXIS vs Telkomsel)

Inovasi dan Keunggulan Bersaing

Inovasi >Hasil

pengembangan atau pemanfaatan/mobilisasi Ilmu dan Pengetahuan, keterampilan Teknologi dan pengalaman untuk menciptakan dan memperbaiki produk yang sudah ada dengan tatanan sistem baru.

Bentuk Kegiatan Inovasi

Organization Knowledge Creation Kapabilitas dari perusahaan dalam menguasai berbagai pengetahuan baru, selanjutnya menerapkannya dalam dunia kerja sehingga mampu menciptakan produk-produk unggulan dan merupakan landasan untuk melakukan inovasi secara terus menerus.

Proses terciptanya inovasi

Knowledge Creation (Menguasai Pengetahuan Baru)

Continuous Innovation (Inovasi Secara Berkelanjutan)

Persaingan masa depan lebih merupakan persaingan memperebutkan opportunity share daripada memperebutkan marketshare.

Competitive Adbantage (Keunggulan Bersaing)

Peranan SDM dalam Mewujudkan Learning Organization

Organizational Knowledge CreationSDM yang berkualitas. Peter Senge(1990)Perusahaan yang paling

berhasil adalah perusahaan yang disebut organisasi belajar, yang dapat dicapai melalui individu-individu pembelajar(knowledge workers), sehingga mampu menghasilkan barang/jasa yang inovatif dan keunggulan bersaing yang abadi.

Definisi Learning Organization

Menurut Peter SengeOrganisasi yang secara terus-menerus mengembangkan kemampuannya untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Menurut GarvinPengorganisasian kreatifitas, kompetensi dan transfer pengetahuan yang diharapkan mampu memperbaiki perilaku keorganisasian sebagai dampak dari pengetahuan baru itu.

Ciri-Ciri Learning Organization


Memandang ketidakpastian lingkungan sebagai kesempatan untuk tumbuh dan berkembang Menciptakan pengetahuan baru dengan menggunakan informasi yang objektif, pemahaman subyektif dan simbol-simbol, dan asumsi-asumsi. Antusias terhadap perubahan. Mendorong rasa tanggung jawab pada semua jajaran. Mendorong para manajer untuk menjadi pembimbing, dan fasilisator proses pembelajaran.(Modul 7.10-7.11)

Faktor-Faktor yang mendukung terwujudnya Learning Organization


Penguasaan Individu Pembelajaran Kelompok Visi Bersama Budaya Pembelajaran dalam Organisasi Struktur dan Sistem yang mendukung

Budaya Perusahaan
Suatu

filosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilai yang menjadi pedoman seluruh jajaran anggota organisasi dalam menghadapi masalah eksternal dan internal sehingga semua jajaran anggota organisasi menerima dan memahami filosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilai tersebut sebagai dasar bertindak dan berperilaku.

Tingkatan Budaya Perusahaan


ARTIFAK
Struktur organisasi

NILAI-NILAI YANG DIDUKUNG

Strategi sasaran, filosofi (alasan yang didukung)

ASUMSI DASAR

Bawah sadar, keyakinan yang dianggap sudah ada, persepsi

Karakteristik Budaya Perusahaan


Inisiatif Individual Toleransi terhadap Resiko Arah Integrasi Dukungan Manajemen Pengawasan Indentitas Sistem Imbalan Toleransi terhadap konflik Pola Komunikasi

Budaya dan kinerja Perusahaan 1. Teori I : Suatu budaya perusahaan dianggap kuat apabila nilai-nilainya sudah terinternalisasi secara mendalam dan dipegang teguh oleh para anggota organisasi tersebut. >Apabila terdapat nilai-nilai dan kepercayaan yang
dianut bersama maka para anggota organisasi tersebut akan lebih memiliki komitmen sehingga mereka lebih kompak dalam mengerjakan tugas-tugasnya

>Mampu menghasilkan keseragaman arah 2. Teori II : Kinerja akan meningkat jika Budaya Perusahaan sesuai dengan konteks industrinya >Budaya perusahaan yang baik jika budaya itu serasi
dan selaras dengan konteks industrinya. 3. Teori III : Budaya yang adaptif mampu meningkatkan kinerja dalam jangka panjang

Manfaat Budaya Perusahaan


Mengarahkan SDM dalam mencapai visi dan misi perusahaan tersebut Meningkatkan kekompakan tim antara berbagai unit kerja dan divisi Membentuk dan memperbaiki perilaku keorganisasian pada segenap SDM dalam perusahaan tersebut dengan cara mendorong sehingga memungkinkan perusahaan bekerja lebih baik. Meningkatkan motivasi para pegawai karena mereka sudah mempunyai nilai-nilai, kepercayaan yang diyakini dan disepakati bersama sehingga memungkinkan mereka lebih loyal

Merubah Budaya Perusahaan


Faktor-Faktor yang Mendorong Suatu Perusahaan Merubah Budaya
1. 2. 3. 4. 5. Terjadinya krisis yang dramatis Penggabungan perusahaan Pergantian pemimpin Kondisi Internal yang tidak kondusif Perusahaan Masuk ke dalam industri yang berbeda 6. Budaya perusahaan yang lemah

Merubah Budaya Perusahaan


Cara Mencapai Perubahan Budaya Perusahaan
1. Melakukan analisis budaya 2. Melakukan penjelasan tentang rencana perubahan 3. Menunjuk kepemimpinan yang memiliki visi baru 4. Memprakarsai reorganisasi 5. Sosialisasi kepada semua pegawai untuk mengenalkan budaya yang baru 6. Melakukan dukungan untuk budaya baru

Menata Unsur-Unsur Budaya Perusahaan


1. Sejarah Perusahaan atau Kisah (Success Story) Contoh : Soichiro Honda (HONDA), Microsoft 2. Pahlawan (Heroes) Contoh : Emirsyah Satar (GIAA), Tony Fernandez (AirAsia) 3. Core Values dan Belief Contoh : Toyota dan Honda ekspansi ke USA 4. Slogan Contoh :Caterpillar 24-hour parts service anywhere in the world. 5. Simbol-simbol kasat mata Contoh : huruf H pada HONDA 6. Ritual dan Upacara

TKI BISA for INDONESIA SETARA Terima Kasih