Anda di halaman 1dari 19

Penyusunan Strategi Perusahaan

Types of Strategies
Integration Intensive

Diversification

Defensive

Integration
Forward
Backward
Over distributors/retailers
Over suppliers Over competitors

Horizontal

Intensive
Market Penetration
Present product in present market

Market Present product in new market Development Product Improving present or developing new products Development

Part B

Manfaat Manajemen Konflik


Memberikan isyarat mengenai adanya kelalaian Menstimulasi performance grup yang berlawanan Membantu manajer mengidentifikasi masalah Approach :
Avoidance Difusion Confrontation

Struktur Organisasi & Implementasi Startegi


Menentukan bagaimana strategi & tujuan organisasi akan ditetapkan Menentukan bagaimana sumber daya akan dialokasikan

Budaya yang dapat mendukung kesuksesan implementasi strategi Pernyataan formal mengenai filosofi organisasi Merancang keberadaan ruang fisik Mempertimbangkan adanya role model Penjelasan mengenai reward & status system serta promotion criteria

manfaat change management bagi kesuksesan implementasi strategi Mengelola efek dari perubahan dalam organisasi

Part C

Importance of Control and Evaluation

Mengetahui masalah yang terjadi Mengetahui keefektivan strategi Mengetahui perubahan dalam perusahaan Memastikan strategy objectives tercapai Menjaga flexbility perusahaan Membantu menyelesaikan masalah sebelum menjadi kritis Menjaga kebenaran informasi

Strategic Control
Premis Control
Implementation Control

Strategic Surveillance

Special Alert Control


(Pearce / Robinson 2008:511-515)

Premis Control
Pemeriksaan secara sistematis dan terus menerus Menentukan apakah pemikiran dasar strategi masih berlaku atau tidak Membantu strategist untuk melakukan corrective action pada saat yang tepat

Implementation
Penilaian terhadap keseluruhan strategi dilihat dari hasilnya Memeriksa feasibility

Strategic Surveillance
Pemantauan secara luas berbagai peristiwa oleh pihak manajemen Membantu mengetahui peristiwa yang dapat memengaruhi strategi perusahaan Dilakukan secara internal dan eksternal Lebih condong pengamatan eksternal

Special Alert
Tindakan manajemen yang dilakukan dengan teliti dan cepat untuk memikirkan kembali strategi perusahaan karena ada peristiwa mendadak dan tidak diharapkan

Actions
1. Performance Measurements 2. Consistent Review of Internal and External Issues 3. Making Corrective Action

Rumelts Criteria
Consistency
Konsisten dalam menunjukkan tujuan dan kebijakan

Consonance
Adaptif terhadap lingkungan eksternal dan perubahan didalamnya

Feasibility
Dapat dicapai dengan resources yang ada

Advantage
Memfasilitas upaya menciptakan atau mempertahankan competitive advantage