Anda di halaman 1dari 4

Studi Kasus Di PT Djarum Kudus

MATA KULIAH BAB / TOPIK


Manajemen rantai Pasokan (manajemen berbagai aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman produk melalui suatu sistem distribusi)

SUB BAB
1. Kepentingan strategis rantai pasokan 2. Ekonomi rantai pasokan 3. Etika dalam rantai pasokan 4. Strategi rantai pasokan 5. Mengelola rantai pasokan 6. E-Procurement 7. Pemilihan vendor 8. Manajemen logistik 9. Mengukur kinerja rantai pasokan

KASUS

Manajemen Operasi 1

Manajemen Operasi 2

JIT dan Operasi ramping (LEAN operation)

1. Mahasiswa menganalisis kepentingan strategis dari rantai pasokan sehingga dapat memahami kepentingan startegis dari rantai pasokan dengan mencari tahu apakah rantai pasokan di PT. Djarum mendukung strategi perusahaan 2. Mahasiswa mengidentifikasi lima strategi rantai pasokan dan seperti apa penerapannya. 3. Mahasiswa dapat menjelaskan permasalahan dan peluang dalam rantai pasokan 4. Identifikasikan apakah perusahahaan yang dikunjungi melakukan e-procurement sebagai upayamempercepat pembelian, mengurangi biaya dan integrasi rantai pasokan yang dapat berujung kepada keunggulan bersaing sebuah organisasi 5. Manajemen rantai pasokan perlu mempertimbangan pemilihan vendor, mahasiswa harus mencari data bagaimana proses seleksi pemilihan vendor dan faktor apa saja yang dipertimbangkan. 6. Identifikasikan pendekatan didalammengupayakan efisiensi operasi melalui integrasi aktivitas pengadaan, pemindahan, dan penyimpanan bahan, dan bagaimana logistik pihak ketiga. 7. Identifikasikan bagaimana perusahaan mengukur kinerja rantai pasokan, tools apa saja yang dipergunakan. 1. Mendefinisikan JIT dan JIT, sistem produksi Operasi ramping dan operasi 2. Mengidentifikasi 7 limbah ramping dan 5 S JIT 3. Mengemukakan kemitraan Tata letak JIT

Persediaan JIT Penjadwalan JIT Kualitas JIT

4.

5.

6.

7.

JIT Dalam tata letak JIT, identifikasi tata letak JIT, sehingga pergerakan orang menjadi lebih optimal Bagaimana persediaan JIT didalam sistem produksi perusahaan. Seperti apa penjadwalan JIT dan bagaimana itu dikomunikasikan dengan para pemasok Identifikasikan apakah JIT berhubungan dengan kualitas, bagaimana itu dilakukan diperusahaan.

Rantai nilai Product lifecycle Manajemen Analisis lingkungan Pemasaran 1 makro Analisis lingkungan mikro Akuntansi Inventory Keuangan 1 Fixed assets Akuntansi Investment Keuangan 2 Penganggaran Akuntansi lingkungan Topik khusus Akuntansi SDM

Studi Kasus Di Kusuma Agro Malang


MATA KULIAH
Manajemen Operasi 1

BAB / TOPIK
Manajemen rantai Pasokan (manajemen berbagai aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman produk melalui suatu sistem distribusi)

SUB BAB
10.Kepentingan strategis rantai pasokan 11.Ekonomi rantai pasokan 12.Etika dalam rantai pasokan 13.Strategi rantai pasokan 14.Mengelola rantai pasokan 15.E-Procurement 16.Pemilihan vendor 17.Manajemen logistik 18.Mengukur kinerja

KASUS
8. Mahasiswa menganalisis kepentingan strategis dari rantai pasokan sehingga dapat memahami kepentingan startegis dari rantai pasokan dengan mencari tahu apakah rantai pasokan di PT. Djarum mendukung strategi perusahaan 9. Mahasiswa mengidentifikasi lima strategi rantai pasokan

rantai pasokan

Manajemen Operasi 2

JIT dan Operasi ramping (LEAN operation)

JIT, sistem produksi dan operasi ramping JIT Tata letak JIT Persediaan JIT Penjadwalan JIT Kualitas JIT

dan seperti apa penerapannya. 10.Mahasiswa dapat menjelaskan permasalahan dan peluang dalam rantai pasokan 11.Identifikasikan apakah perusahahaan yang dikunjungi melakukan eprocurement sebagai upayamempercepat pembelian, mengurangi biaya dan integrasi rantai pasokan yang dapat berujung kepada keunggulan bersaing sebuah organisasi 12.Manajemen rantai pasokan perlu mempertimbangan pemilihan vendor, mahasiswa harus mencari data bagaimana proses seleksi pemilihan vendor dan faktor apa saja yang dipertimbangkan. 13.Identifikasikan pendekatan didalammengupayakan efisiensi operasi melalui integrasi aktivitas pengadaan, pemindahan, dan penyimpanan bahan, dan bagaimana logistik pihak ketiga. 14.Identifikasikan bagaimana perusahaan mengukur kinerja rantai pasokan, tools apa saja yang dipergunakan. 8. Mendefinisikan JIT dan Operasi ramping 9. Mengidentifikasi 7 limbah dan 5 S 10. Mengemukakan kemitraan JIT 11. Dalam tata letak JIT, identifikasi tata

letak JIT, sehingga pergerakan orang menjadi lebih optimal 12. Bagaimana persediaan JIT didalam sistem produksi perusahaan. 13. Seperti apa penjadwalan JIT dan bagaimana itu dikomunikasikan dengan para pemasok 14. Identifikasikan apakah JIT berhubungan dengan kualitas, bagaimana itu dilakukan diperusahaan. Manajemen Pemasaran 1 Akuntansi Keuangan 1 Akuntansi Keuangan 2 Penganggaran