Anda di halaman 1dari 7

MANAJEMEN KEUANGAN

Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012

MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN

DEFINISI UMUM MANAJEMEN KEUANGANGAN


Manajemen Keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan
Dasar tujuan manajemen Keuangan memaksimumkan nilai Peruasahaan

TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN

RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN


Prosedur Anggaran Prosedur Akuntansi Keuangan Pembelanjaan

Pelaporan
Prosesur Pemeriksaan

Manajemen Keuangan pada Lembaga Pendidikan


Pemerintah
Sumber Keuangan dan Pembiayaan

Orang Tua atau Peserta didik Masyarakat


Gaji Pegawai Biaya Operasional Pemeliharaan Gedung, dll.

Biaya Rutin

Dimensi Pengeluaran
Biaya Pembangunan

Pembelian/ Pengembangan Tanah Pembangunan Gedung Perbaikan/ Rehab Penambahan furnitur, dll.

PENGANGGARAN

Definisi :
Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi, dan keuangan)

PENGANGGARAN
Fungsi Anggaran
Anggaran sebagai alat Perencanaan Anggaran sebagai alat Pengendalian Anggaran sebagai alat Koordinasi dan Komunikasi Anggaran sebagai alat Penilaian Kinerja

Prinsip-Prinsip Anggaran

Adanya pembagian wewenang dan tanggung jawab Adanya sistem akuntansi yang memadai Adanya penelitian dan analisis Adanya dukungan

Anggaran sebagai alat Kebijakan


Anggaran sebagai alat Politik

Anggaran sebagai alat Motivasi

BENTUK BENTUK ANGGARAN

Anggaran Butir Per Butir (line item budget) Anggaran Program (Program Budget Syistem)
Anggaran Berdasarkan Konerja (Performance Based Budget )
PPBS (Planning Programing Budget system)

Anggaran butir per butir merupakan bentuk anggaran yang konvensional, namun paling simpel dan banyak digunakan. Bentuk anggaran ini dirancang untuk mengidentifikasi biaya setiap program.
Bentuk anggaran ini menekankan pada kinerja (performance). Anggaran ini merupakan alat manajemen yg dapat mengidentifikasi secara jelas satuan hasil dari suatu program dan sekaligus merinci dari kegiatan yang harus di biayai.

Bentuk anggaran ini merupakan kerangka kerja dalam perencanaan dengan mengorganisasikan informasi dan menganalisisnya secara sistematis.
Bentuk pembuatan anggaran ini adalah bahwa setiap aktivitas atau program yang telah diadakan tahuntahun sebelumnya tidak secara otomatis dapat dilanjutkan namun harus di evaluasi setiap tahun.

Anggaran Berbasis nol (zero Based Budget /ZBB)