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ppt#10

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR de la Regin sierra

9 Espacios (5 cm)

ANTEPROYECTO DE RESIDENCIA PROFESIONAL

5 Espacios (3 cm)

TTULO

9 Espacios (5 cm)

NOMBRE DEL ALUMNO

3 Espacios (2 cm)

CARRERA

3 Espacios (2 cm)

LUGAR Y FECHA

ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEO DEL ANTEPROYECTO DE RESIDENCIA PROFESIONAL PORTADA NDICE INTRODUCCIN 1. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1 Antecedentes 1.2 Justificacin 1.3 Objetivos 1.3.1 Generales 1.3.2 Especficos 1.3.3 Metas 1.4 Marco Institucional 1.4.1 Nombre de la empresa Giro y tipo de Capital de la empresa: (Tipo: Pequea, Mediana o grande, Giro: Comercial, Industrial o de Servicio, Tipo de Capital: Pblico o Privado) Direccin (localidad, Municipio, Estado) Telfono E-mail. 1.4.2 Localizacin fsica (Croquis) (Macro Micro) 1.4.3 Cobertura Espacial Organigrama General de la empresa Organigrama del departamento donde se realizar el proyecto. Descripcin de las actividades que se manejan en la empresa. Descripcin de las principales actividades que se realizan en el rea (departamento) en donde se desarrollara el proyecto). 1.5 Marco Terico (Citas Bibliogrficas, Revisin de la Literatura) 2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2.1 ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR 2.2 MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR. 2.3DETERMINACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS a. Humanos b. Materiales c. Tcnicos d. Financieros 3. RESULTADOS (IMPACTO DEL PROYECTO) LO QUE SE ESPERA OBTENER DE SU REALIZACIN. 4 CONCLUSIONES 5 BIBLIOGRAFA.

ELABORACION DEL MANUAL DE ANTEPROYECTO DE RESIDENCIA PROFESIONAL

INTRODUCCIN: esta se redacta al final del trabajo y debe proporcionar un esquema general del proyecto en s, es decir va a partir de lo general a lo especfico. En esta se describen brevemente y de manera sinttica el contenido del anteproyecto. 1. NATURALEZA DEL PROYECTO: tomando en consideracin qu el trmino proyecto es un conjunto de actividades que se proponen realizar de una manera articulada entre s, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los lmites de un presupuesto y de un perodo de tiempo dados. Para explicar la naturaleza de un proyecto es necesario desarrollar una serie de cuestiones que sirvan para describir y justificar el proyecto; para ello es indispensable tomar en cuenta los siguientes puntos: Antecedentes: se trata de ampliar en sus aspectos esenciales la informacin que proporciona el anteproyecto, describiendo la idea central de lo que se pretende realizar, como surge, que le dio origen. Justificacin: es el porque se hace, la razn de ser del mismo. Aqu se presentan los criterios las argumentaciones lgicas y las razones que justifican la realizacin del mismo. Esta justificacin debe de incluir dos requisitos para que sea completa y correcta: Explicar la prioridad y la urgencia del problema que se soluciono con la realizacin de este proyecto. Justificar por que este proyecto que se formulo fue el ms adecuado o ms viable para resolver ese problema. Otros puntos que se pueden considerar para explicitar los dos anteriores son los siguientes: Cual fue la naturaleza del problema que se resolvi: aqu exista una necesidad y no haba un servicio que las atendiera, se mejoro la calidad de la prestacin del servicio que se proporciono. Lo sustancial en esta parte es explicitar el porque se hizo, destacando los principales aspectos crticos y los aspectos que fueron resueltos con la realizacin del proyecto.

La prioridad que se le concedi a la solucin de este problema: aqu son las necesidades de ejecucin del proyecto. Naturaleza de la estrategia para la accin: indicar la trayectoria que se sigui para el logro de los objetivos propuestos. Recursos internos y externos asignados para la solucin del problema. Explicar como llevaron a cabo el diagnstico. Justificacin del proyecto en s. En esta parte se presentan los resultados obtenidos, acerca de su viabilidad, beneficios, productos obtenidos, efectos e impactos, etc.

A tenor de todo lo dicho, en este punto se debe incluir una sntesis de los datos del diagnstico que justificaron el proyecto, as como algunas transformaciones de la situacin que se resolvi con la realizacin de este proyecto. Objetivos: es el para que se quiere hacer y que se espera obtener. Generales: es el propsito central del anteproyecto. El objetivo especfico son ulteriores especificaciones o pasos (de carcter intermedio) que se dieron para alcanzar o consolidar el objetivo general. Metas: cuanto se quiere hacer, servicios que se prestaran o necesidades que se cubrirn.(cuantificable) Marco Institucional: es la institucin en donde se va a realizar el proyecto. Aqu ser necesario indicar la naturaleza de la organizacin, su mandato, situacin jurdica y administrativa, instalaciones y servicios, estructura orgnica y procedimientos administrativos, personal, etc. Para mayor detalle procure cumplir con los siguientes requisitos: 1.4.1 Nombre de la empresa Giro y tipo de Capital de la empresa: (Tipo: Pequea, Mediana o grande, Giro: Comercial, Industrial o de Servicio, Tipo de Capital: Pblico o Privado) Direccin (localidad, Municipio, Estado) Telfono E-mail.

1.4.2 Localizacin fsica (Croquis) 1.4.3 Cobertura Espacial

Organigrama General de la empresa Organigrama del departamento donde se realizar el proyecto. Descripcin de las actividades o procesos de produccin que se manejan en la empresa. Descripcin de las principales actividades que se realizan en el rea (departamento) en donde se desarrollara el proyecto).

1.5 Marco Terico (Citas Bibliogrficas, Revisin de la Literatura) 2. ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR: con que acciones se generarn los productos actividades necesarias. La organizacin, ordenamiento y coordinacin en el tiempo y en el espacio de todas las tareas que hay que realizar para el logro de los productos, metas y objetivos del proyecto comporta los siguientes aspectos: Especificacin e inventario de las actividades a realizar Distribucin de las unidades peridicas de tiempo, en donde se seala el inicio y terminacin de cada actividad. Indicacin de la cantidad y calidad de los insumos necesarios (recursos humanos, servicios, equipo, dinero, bienes, etc) involucrados en cada operacin. 3. MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR: son las modalidades de operacin. Se trata de otra forma o aspecto de explicitar cmo se hace. Hay que especificar el instrumental metodolgico y tcnico que se utilizar para realizar las diferentes actividades. 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: cuando ocurrir. Hay que determinar la duracin de cada una de las actividades. 5. DETERMINACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS: quienes y con que se realizar el proyecto, insumos). 5.1 Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las

tareas previstas. Esto supone especificar la cantidad de personal, las funciones a realizar, indicando quien es responsable de qu y como esta distribuido el trabajo. 5.2 Materiales: son las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura fsica, etc. Necesarios para llevar acabo el proyecto. 5.3 Tcnicos: se establecen, adems, las alternativas tcnicas elegidas y las tecnologas a utilizar para su desarrollo. 5.4 Financieros: se realiza una estimacin de los fondos que se pueden obtener, con indicacin de las diferentes fuentes con que se podr contar: presupuesto ordinario, pago del servicio por los usuarios, ingresos o beneficios, crditos externos e internos. En la elaboracin del presupuesto se deben considerar los siguientes puntos: Costo de personal Viticos Locales Material y equipo Gastos de funcionamiento Imprevistos Beneficios

6 RESULTADOS ( IMPACTO DEL PROYECTO) LO QUE SE ESPERA OBTENER DE SU REALIZACIN. 7 CONCLUSIONES 8 BIBLIOGRAFA.

LOGO DEL TEC

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA Regin Sierra

Nombre del Proyecto

Opcin de Titulacion

PARA OBTENEREL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

PRESENTA Nombre del Alumno

Lugar y Fecha de Presentacin

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA ESQUEMA GENERAL PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL (Creacin de una empresa e Implementacin de Proyecto)

1. INTRODUCCION 2. GENERALIDADES 2.1 Antecedentes 2.2 Justificacin 2.3 Anlisis ecolgico e impacto ambiental del tema. 2.4 Objetivos 2.4.1 General 2.4.2 Especficos 2.5 Fundamento terico(25 A 30 HOJAS) 3. ALCANCES Y LIMITACIONES 3.1 Caracterizacin del rea donde participo 3.1.1 Organigrama General 3.1.2 Descripcin de las actividades realizadas 3.2 Estudio de Factibilidad 3.2.1 Estudio Econmico 3.2.2 Estudio Financiero 3.2.3 Estudio Tcnico 3.3 Problemas resueltos Priorizndolos 4. RESULTADOS OBTENIDOS 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFIA 7. ANEXOS

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA ESQUEMA GENERAL PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL (Implementacin de Proyecto en una Empresa)

1. INTRODUCCION 2. GENERALIDADES 2.1 Antecedentes 2.2 Justificacin 2.3 Anlisis ecolgico e impacto ambiental del tema. 2.4 Objetivos 2.4.1 General 2.4.2 Especficos 2.4 Fundamento terico (MINIMO 25 HOJAS) 2.5 Estudio del arte (MINIMO 25 HOJAS) 3. ALCANCES Y LIMITACIONES 3.1 Caracterizacin del rea donde participo 3.1.1 Organigrama General 3.1.2 Cronograma de actividades 3.1.3 Descripcin de las actividades realizadas 3.2 Estudio de Factibilidad 3.2.2 Factibilidad Operacional 3.3 Problemas resueltos Priorizndolos 4. RESULTADOS OBTENIDOS 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFIA 7. ANEXOS

ELABORACION DEL MANUAL DE MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL 1. INTRODUCCIN Esta introduccin debe de tener el propsito del proyecto, una breve descripcin de los antecedentes que le dieron origen, las contribuciones que trajo el logro de los objetivos propuestos, se cumplieron si y como; no se cumplieron explicar porque. 1.1 Justificacin En la justificacin hay que explicar el por que se hizo, la razn de ser del mismo y origen del proyecto. Esta justificacin debe de incluir dos requisitos para que sea completa y correcta: Explicar la prioridad y la urgencia del problema que se soluciono con la realizacin de este proyecto. Justificar por que este proyecto que se formulo fue el ms adecuado o ms viable para resolver ese problema. Otros puntos que se pueden considerar para explicitar los dos anteriores son los siguientes: Cual fue la naturaleza del problema que se resolvi: aqu exista una necesidad y no haba un servicio que las atendiera, se mejoro la calidad de la prestacin del servicio que se proporciono. Lo sustancial en esta parte es explicitar el porque se hizo, destacando los principales aspectos crticos y los aspectos que fueron resueltos con la realizacin del proyecto. La prioridad que se le concedi a la solucin de este problema: aqu son las necesidades de ejecucin del proyecto. Naturaleza de la estrategia para la accin: indicar la trayectoria que se sigui para el logro de los objetivos propuestos. Recursos internos y externos asignados para la solucin del problema. Explicar como llevaron a cabo el diagnstico. Justificacin del proyecto en s. En esta parte se presentan los resultados obtenidos, acerca de su viabilidad, beneficios, productos obtenidos, efectos e impactos, etc.

A tenor de todo lo dicho, en este punto se debe incluir una sntesis de los datos del diagnstico que justificaron el proyecto, as como algunas transformaciones de la situacin que se resolvi con la realizacin de este proyecto. 1.2. Objetivos 1.2.1El Objetivo General es el propsito central del proyecto, es decir el para qu se realizo? 1.2.2 El objetivo especfico son ulteriores especificaciones o pasos (de carcter intermedio) que se dieron para alcanzar o consolidar el objetivo general. 1.3. Fundamento Terico: es necesario incluir una revisin de la literatura consultada como apoyo para la elaboracin de este proyecto, es decir tiene que tener un sustento terico que lo fundamente. 2. ALCANCES Y LIMITACIONES Impacto que se obtuvo en el trabajo de residencia profesional, estos deben responder a las siguientes preguntas: qu se logro?, Para que se realizo?, Qu se obtuvo?, Cules fueron los servicios que se prestaron?, Qu necesidades se cubrieron?, Dnde se hizo? y qu abarco?. Caracterizacin del rea donde participo Es la especificacin operacional de las actividades y tareas realizadas durante el desarrollo del proyecto. Se describen cada una de las actividades que se realizaron en el rea para alcanzar las metas y objetivos propuestos. La organizacin, ordenamiento y coordinacin en el tiempo y en el espacio de todas las tareas realizadas para el logro de los productos, metas y objetivos del proyecto considera los siguientes aspectos: Organigrama general de la empresa Especificacin o inventario de las actividades realizadas Distribucin de las unidades peridicas de tiempo insertas en una secuencia operativa, donde se seala la fecha de inicio y la terminacin de cada actividad; es menester una ordenacin y sincronizacin de las mismas, puestos que algunas son previas, paralelas o posteriores a otras dentro del proceso de realizacin del proyecto. Indicacin de la calidad y cantidad de los insumos necesarios utilizados (recursos humanos, servicios, equipo, dinero, bienes,

etc.) involucrados en cada operacin, con referencia a la asignacin de recursos por actividad. 2.2 Problemas resueltos priorizndolos. Jerarquizar cada una de las actividades en orden de mayor a menor dependiendo de la magnitud del problema que se pretende resolver. 3. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS Modalidad de operacin con los mtodos y tcnicas utilizadas. Se trata de especificar el instrumental metodolgico y tcnico utilizado para realizar cada una de las diferentes actividades. As como el de describir todas las actividades realizadas durante la realizacin del proyecto, agrupndolas por rea. 4. RESULTADOS, TABLAS, FIGURAS (PLANOS, GRFICAS) Y PROGRAMAS Esta seccin resume los datos recolectados, as como su tratamiento estadstico. Primero, exponga brevemente los hallazgos principales o resultados. Despus presente con suficientes detalle los datos, para justificar las conclusiones. Tablas: son eficientes y permiten que el investigador presente una gran cantidad de datos en un espacio reducido. En general, las tablas muestran valores numricos exactos y los datos se disponen en una presentacin ordenada de columnas y filas, lo cual ayuda a las comparaciones. Estas se numeran con nmeros arbigos en el orden en que se mencionan por primera vez dentro del texto. Tienen un ttulo breve pero claro y explicativo; encabezado y notas. Figuras: son cualquier otro tipo de ilustracin distinta a una tabla. Una figura puede ser un diagrama, grfica, fotografa, dibujo, plano u otro tipo de representacin.

Diagramas describen las relaciones entre partes de un grupo y objeto o la secuencia de operaciones en un proceso. Grficas muestran relaciones comparaciones y distribuciones- en un conjunto de datos y pueden exhibir, por ejemplos valores absolutos, porcentajes o ndices. Pueden ser de lneas, de barras, circulares o de pastel, de dispersin, histogramas, polgonos de frecuencias, pictogramas, etc. Fotografas: deben tener una calidad profesional y han de prepararse con un fondo que produzca la mayor cantidad posible de contrastes. Es aconsejable que se utilice pelculas blanco y negro, para obtener una excelente calidad en la reproduccin o fotocopiado del material. Dibujos: se recomienda que utilice el proceso de dibujo de lnea en blanco y negro, por ejemplo: la tipografa, las lneas, los recuadros y los puntos. Planos: se sealan la ubicacin de la empresa, el rea donde se trabajo, etc.

Programas: cuando se trabajo en el diseo de un programa este se detalla brevemente, explicando en que consiste, como funciona, cual es su utilidad.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Cual ha sido mi contribucin y como ayudo ha resolver los problemas. Recomendaciones son las sugerencias que se le recomiendan a la organizacin para mejorar, sus actividades y servicios en base a lo propuesto en el anteproyecto.

BIBLIOGRAFA