RECIPROCIDAD ENTRE UN INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIN

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL Como se mencion, la administracin de personal se relaciona con todos los aspectos de administracin y manejo de los recursos humanos de una empresa esto incluye determinar las necesidades de recursos humanos de las empresa, reclutamiento, seleccin, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como en laces con los sindicatos y entidades gubernamentales; manejar otros asuntos del bienestar de los empleados. 1. DETERMINAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

Este aspecto de la administracin de personal, que se suele llamar planeacin de fuerza de trabajo, empieza con una evaluacin de los recursos humanos actuales de la empresa. Despus, se hacen pronstico del total de futuros requisitos de personal de la empresa, ante sus objetivos y planes. Una comparacin de los recursos humanos contra los requisitos futuros totales de la empresa, determinar las necesidades de recursos humanos en la organizacin, las que despus se incorporan en un plan para personal.

2.

RECLUTAR Y SELECCIONAR EL PERSONAL

El reclutamiento incluye buscar y atraer a un grupo de personas, entre las cuales se puedan seleccionar candidatos idneos para puestos vacantes. El grado de esfuerzo de reclutamiento requerido se determina segn el plan que se tiene para el personal. El propsito de la seleccin es escoger entre los candidatos a las personas con mayor responsabilidad de xito en el puesto. El proceso de seleccin solo puede funcionar eficazmente cuando se ha reunido un grupo conveniente de individuos idneos, ya se entre los recursos humanos actuales de la empresa o por medio del proceso de reclutamiento.

3. DESARROLLAR EMPLEADOS

Una vez que la empresa ha adquirido sus recursos humanos, debe desarrollar las capacidades y habilidades de estas personas. El objetivo de esta funcin de administracin de personal es mejor rendimiento presente y futuro de la empresa.

4. RECOMPENSA E EMPLEADOS Esta consiste en reconocer los logros y meritos y darles recompensas intrnsecas y extrnsecas. Las recompensas intrnsecas son las que siente la persona en su ser y se suele derivar de su participacin en el trabajo; por ejemplo, la satisfaccin con el puesto y la sensacin de logros. Las recompensas extrnsecas son ms tangibles e incluye sueldo, beneficios adicionales y promociones.

5.

ASESORAR A EMPLEADOS Esta rea de la administracin de personal abarca muchas actividades cotidianas del personal de la empresa. El departamento de personal debe auxiliar al gerente de lnea e entender a los empleados y a comunicarse con ellos; tambin puede participar con ayuda a los que tienen problemas personales o relacionales con el puesto.

6. ACTUAR COMO ENLACE GUBERNAMENTALES

CON

LOS

SINDICATOS

ENTIDADES

El departamento de personal es el que acta con enlace entre la empresa y los sindicatos y, por tanto, tiene gran participacin en el proceso de negociaciones contractuales colectivas y en el manejo de accin disciplinaria y de quejas y conflictos; tambin sirve de enlace entre la gerencia de la empresa y diversas entidades gubernamentales.

7. OTROS ASUNTOS DEL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS Esta funcin, muy extensa, incluye aspectos, como la seguridad, salud y recreacin de los empleados. Las dos primeras incluyen prevencin de accidentes, primeros auxilios y cerciorarse del cumplimiento con los reglamentos oficiales sobre seguridad. La recreacin para los empleados incluye diversos

programas recreativos, fsicos y sociales, patrocinados por la empresa, como fiesta y participacin en deportes organizados.

Conclusin La administracin de personal relaciona con todos los aspectos de la administracin de los recursos humanos de una empresa. En forma especfica, la administracin de personal incluye determinar las necesidades de recursos humanos de una organizacin, reclutar y seleccionar a los mejores empleados disponibles; desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados.

(LL.L Byars L.W. Rut) Administracin de Recursos Humanos Conceptos y Aplicados. Editorial Internacional SA de CV Primera Edicin en espaol 1983