Anda di halaman 1dari 21

KELOMPOK III

STRUKTUR
ORGANISASI
OLEH : RINSAN HUTABARAT SUDIRMAN

PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI


Menurut Prof. Komaruddin dalam Kamus Ensiklopedia Manajemen :

Struktur Organisasi
adalah suatu susunan yang terdiri atas fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan kegiatan untuk mencapai suatu tujuan.

Menurut Winardi dalam bukunya Teori Organisasi & Pengorganisasian

Struktur suatu Organisasi


adalah spesifikasi dari aktivitas-aktivitas kerja serta menunjukkan bagaimana fungsi atau aktivitas-aktivitas yang berbeda berkaitan satu sama lain dalam suatu organisasi tersebut.

PENGERTIAN
Wisnu dan Nurhasanahdalam bukunya Teori Organisasi,

Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang hubungan


tugas dan wewenang yang mengendalikan bagaimana tiap individu bekerjasama dan mengelola segala sumber daya yang ada untuk mewujudkan tujuan organisasi Robbins dalam bukunya Teori Organisasi

Struktur Organisasi, mendefinisikan cara tugas pekerjaan dibagi,


dikelompokkan , dan dikoordinasikan secara formal.

FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI


1. Menghasilkan Output

2.Mengatur Pengaruh Individu 3. Menata

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

STRUKTUR ORGANISASI
1. Ukuran

2.Teknologi

3. Lingkungan

4. Pilihan Strategi

PENGORGANISASIAN MANAJEMEN
Proses penyusunan stuktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilikinya dan lingkungan yang melingkupinya.

DIMENSI PENGORGANISASIAN

1. Organisasi Memiliki Suatu Bentuk

2. Tugas-tugas dirumuskan, ditetapkan dan pekerjaan-pekerjaan individual distruktur

3.Mempengaruhi upaya dengan apa koordinasi dicapai.

FUNGSI PEGORGANISASIAN

1. Kejelasan tentang ekspektasi kinerja


2. Menghindari timbulnya duplikasi

3.Terbentuknya suatu arus aktifitas kerja


4.Saluran-Saluran Komunikasi

5.Mekanisme-mekanisme yang mengoordinasi


6.Upaya-upaya yang difokuskan

PROSES PENGORGANISASIAN

1.Melaksanakan refleksi tentang rencana-rencana dan sasaran-sasaran

2.Menetapkan tugas-tugas pokok

3.Membagi tugas-tugas pokok menjadi tugas-tugas bagian 4.Mengalokasi sumber-sumber daya dan petunjuk-petunjuk

5. Evaluasi

RE - ORGANISASI
&

RE - STRUKTUR ORGANISASI
RE-ORGANISASI - INTERNAL

EKSTERNAL

RE- STRUKTUR ORGANISASI

- VERTIKAL - HORIZONTAL

DIMENSI DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI


SPESIALISASI STANDARISASI STANDARISASIKEPEGAWAIAN FORMALISASI RANTAI PERINTAH SENTRALISASI KONFIGURASI SPESIALISASI AKTIVITAS

DEPARTEMENTALISASI

CONTOH STRUKTUR ORGANISASI DALAM PENERAPANNYA

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAN PT CRESTEC INDONESIA TAHUN 1997


KOMISARIS (TKA)

PRESIDEN DIREKTUR (TKA)


DIREKTUR (TKA) GENERAL MANAGER (TKA)
HR & LEGAL ACCOUNTING PRODUCTION (TKA) MARKETING (TKA) EXIM/PCH QUALITY

PRE PRESS

PRINTING

BINDING

FCB

FIM

WAREHOUSE

PELANGGARAN REGULASI STRUKTUR ORGANISASI


MEMBAWA DAMPAK PADA RE-STRUKTURISASI

Pasal 46 ayat (1) Undang-Undang No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, bahwa Tenaga Kerja Asing dilarang menduduki jabatan yang mengurusi personalia atau jabatan-jabatan tertentu

Pasal 46 ayat (1) Undang-Undang No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, bahwa Tenaga Kerja Asing dilarang menduduki jabatan yang mengurusi personalia atau jabatan-jabatan tertentu

PELANGGARAN REGULASI STRUKTUR MEMBAWA DAMPAK PADA RE-STRUKTURISASI


Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang hubungan tugas dan wewenang yang mengendalikan bagaimana tiap individu bekerjasama untuk mewujudkan tujuan organisasi yang harus disesuaikan dengan Ketentuan Regulasi atauPeraturan.

REKOMENDASI PERBAIKAN STRUKTUR ORGANISASI


1. 2 3. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGURANGAN TENAGA KERJA ASING ALIH JABATAN ATAU INDONESIANISASI

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAN PT CRESTEC INDONESIA TAHUN 2009


KOMISARIS (TKA)

PRESIDEN DIREKTUR (TKA)


VICE PRES DIREKTUR (TKA)

HR & LEGAL

ACCOUNTING

PRODUCTION

MARKETING

EXIM/PCH

QUALITY

PRE PRESS

PRINTING

BINDING

FCB

FIM

WAREHOUSE

EFISIENSI

&
EFEKTIFITAS

PROFIT

KESIMPULAN
Struktur Organisasi dapat disimpulkan sebagai berikut : a. b. c. d. Menyangkut susunan dari suatu Fungsi atau Aktifitas dalam suatu organisasi. Memiliki hubungan satu dengan yang lainnya dalam suatu organisasi. Dikelompokkan dan terkoordinasi. Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang hubungan tugas dan wewenang yang mengendalikan bagaimana tiap individu bekerjasama untuk mewujudkan tujuan organisasi yang harus disesuaikan dengan Ketentuan Regulasi atau Peraturan

TERIMA KASIH