Anda di halaman 1dari 17

Eviyanti Rofraida - 041143082 Marsutiyawan Aji - 041143076 Arif Prananda Arif Budiman - 041143069 - 041143070

CORPORATE
GOVERNANCE

LATAR BELAKANG
Corporate Governance merupakan rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi.

lanjutan
Corporate Governance juga mencakup hubungan antara stakeholders yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan.

Pihak-pihak utama :

Shareholders Management Board of Directors Stakeholders yang lain, seperti karyawan, supplier, customer, kreditur, bank, regulator, lingkungan serta masyarakat luas.

FOKUS UTAMA
Akuntabilitas

dan tanggung jawab mandat, khususnya implementasi pedoman dan mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi kepentingan para shareholders. Efisiensi ekonomi yang menyatakan bahwa sistem tata kelola perusahaan harus ditujukan untuk mengoptimalisasi hasil ekonomi, dengan penekanan kuat pada kesejahteraan para shareholder.

Mekanisme dan Kontrol


Mekanisme dan kontrol untuk tata kelola perusahaan di desain untuk mengurangi inefisiensi yang berasal dari Moral Hazard dan Adverse Selection. Berikut 2 mekanisme dan kontrol dalam Corporate Governance.
Internal Corporate Governance Controls Memonitor aktifitas-aktifitas dan melakukan aksi perbaikan untuk mencapai tujuan organisasi.

External Corporate Governance Controls Meliputi kontrol stakeholders eksternal di suatu organisasi.

STUDI KASUS
HEWLETT PACKARD - COMPAQ (HPQ) MERGER:
SHAREHOLDER LOSE, CEOs GAIN

PROFIL HEWLETT PACKARD


Industry Founded Founder Headquarters Key People Employees

: Computer Hardware, Computer Software, IT Services, IT Consulting : 1938 : Bill Hewlett and David Packard : Palo Alto, California, US : - Raymond J. Lane (Executive Chairman) - Meg Whitman (President & CEO) : 86.200 (2011)

lanjutan
Hewlett-Packard Company NYSE: HPQ, dikenal umum sebagai HP, adalah salah satu perusahaan teknologi informasi terbesar dunia. Hewlett-Packard dibangun oleh dua orang yang bernama Bill Hewlett dan Dave Packard. Bermarkas besar di Palo Alto, California, Amerika Serikat, perusahaan ini memiliki keberadaan global dalam bidang komputasi, percetakan, dan gambaran digital, dan juga menjual perangkat lunak dan pelayanan jasa lainnya. Pendapatan HP sebesar $ 45.200.000.000 (2001) dengan keuntungan: $ 408.000.000 dan dipimpin oleh Carly Fiorina.

Key person

PROFIL COMPAQ

Industry Founded Founder Headquarters Key People

: Computer Hardware, Computer Software, Computer System, IT Services, IT Consulting : February 1983 : Rod Canion, Jim Harris, Bill Murto : Houston, Texas, United States : - Rod Canion (former President and CEO) - Jim Harris (former SVP Engineering) - Ben Rosen (former Chairman/interim CEO) - Eckhard Pfeiffer (former President and CEO) - Michael Capellas (last Chairman and CEO)

lanjutan
Compaq Computer Corporation dulunya merupakan perusahaan komputer pribadi Amerika Serikat yang didirikan tahun 1982 oleh Rod Canion, Jim Harris dan Bill Murto mantan manajer senior Texas Instruments. Nama "COMPAQ" merupakan singkatan dari "Compatibility and Quality" (kompatibilitas dan mutu), dan pada waktu pendirian, Compaq memproduksi sejumlah komputer kompatibel IBM PC

The Merger
Informasi terbesar di dunia merger Teknologi perusahaan dimulai pada bulan September 2001 ketika HP mengumumkan bahwa mereka akan mengakuisisi Compaq dalam semua pembelian saham senilai $ 25 miliar. Selama periode 8 bulan yang berakhir pada Mei 2002, merger melewati persetujuan pemegang saham dan peraturan dengan hasil akhir menjadi satu perusahaan. HP baru memiliki penjualan tahunan sekitar $ 90 miliar yang sebanding dengan IBM, dan income operasi hampir $ 4 miliar. Penggabungan usaha tersebut dipimpin oleh Carly Fiorina, ketua dan CEO HP. Presiden HP baru Capellas Michael.

lanjutan
Merger ini sangat ditentang oleh shareholder terkemuka, seperti Walter Hewlett, putra dari pendiri perusahaan, akan tetapi Fiorina mendapatkan persetujuan dari para shareholders untuk melakukan merger ini. Fiorina menyebabkan perusahaan bergerak lebih dalam ke bisnis Personal Computer (PC), yang belum mampu mengelola profitabilitas, tidak seperti rival perusahaannya yaitu Dell. Fiorina tidak fokus untuk lebih mensukseskan HP di segmen bisnis seperti printer, akan tetapi dia memperluas ke pangsa pasar yang lebih besar, yang tidak memberikan kontribusi yang berarti untuk para Shareholders.

Merger PQ : Pros and Cons


The Positives: -COST SAVINGS -FINANCIAL BULK -CROSS-SELLING & TECHNOLOGY -BUYING POWER INCREASING
The Negatives: -EXECUTION CHALLENGES -PCs BUSINESS OVERLAPING -COMPETITIVE POSITION -MORALE

Merger HPQ Objectives


Increase

competition with major competitors. i.e. IBM, Dell. Cut costs by $3 billion annually by 2004 Increase earnings for shareholders Face the challenge of a shrinking market

Merger HPQ : SWOT Analysis

Kesimpulan
Sebagai kesimpulan, dipandang oleh banyak analis bahwa akan ada setidaknya 2 tahun lagi pertikaian pahit yang akan menyebabkan HP baru kehilangan arah dan personel yang baik. Ini adalah berita bagus bagi pesaing seperti IBM dan Sun karena keduanya akan dapat memilih dari pasar sedangkan HP baru terganggu oleh merger. HP baru mungkin menjadi ancaman bagi IBM, tapi tidak dalam waktu dekat. Ini bisa memakan waktu beberapa tahun untuk menentukan apakah merger terbesar dalam sejarah IT akan menjadi keberhasilan atau kegagalan.