FORMAT MRP / SAPSAP SATUAN ACARA PENGAJARAN

IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :1 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari Manajemen Strategi. III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan pengertian Manajemen Strategi 2. Mhs dapat menyajiakan model Manajemen Strategi : 1. Pengertian Manajemen Strategi 2. Model dasar Manajemen Strategi

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan Contoh Hasil yang sudah jadi - Menugaskan mhs untuk membuat model dasar manajemen strategi

VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi Manajemen Strategi Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar Manajemen Strategi Menjelaskan model dasar manajemen strategi Menanyakan apakah mhs pernah membuat model manajemen strategi Menanyakan unsur-unsur yang ada dalam model manajemen strategi Menjelaskan pengertian dari masing-masing unsur yang ada dalam model manajemen strategi Memperlihatkan cara membuat model manajemen strategi Memberi petunjuk pd Mhs saat berlatih membuat model manajemen strategi Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil latihan membuat model manajemen strategi Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

KEGIATAN AKHIR

1 2 3 4

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan model manajemen strategi B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :2 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari corporate governance. III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan role of the board of directors 2. Mhs dapat menjelaskan role of top management : 1. The role of the board of directors 2. The role of top management

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan Contoh role of board and top management suatu perusahaan yang ada - Menugaskan mhs untuk mencari dan menjelaskan role of the board and top management salah satu Perusahaan VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi corporate governance Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar corporate governance Menjelaskan role of board and top management dalam perusahaan Menanyakan apakah mhs pernah membaca dan membandingkan role of board and top management perusahaan-perusahaan Menanyakan karakteristik role of board suatu perusahaan Menanyakan perbandingan role of board dan top management perusahaan dengan perusahaan lainnya Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil perbandingan role of board and top management suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

KEGIATAN AKHIR

1 2 3 4

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan model role of board dan top management perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :3 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari social responsibility dan ethics in strategic management. III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat menjelaskan social responsibility 2. Mhs dapat menjelaskan ethics in strategic management. : 1. Social responsibilities of strategic decision makers 2. Ethical decision making

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan Contoh social responsibility dan ethics in strategic managemen - Menugaskan mhs untuk mencari dan menjelaskan social responsibility dan ethics in strategic management salah satu perusahaan VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN DOSEN KEGIATAN AWAL 1 Menjelaskan cakupan materi social responsibility dan ethics in strategic management 2 Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian KEGIATAN INTI 1 2 Menguraikan konsep dasar social responsibility dan ethics in strategic management Menjelaskan social responsibility dan ethics in strategic management Menanyakan apakah mhs pernah membaca dan membandingkan social responsibility dan ethics in strategic management perusahaanperusahaan Menanyakan karakteristik social responsibility dan ethics in strategic management suatu perusahaan Menanyakan perbandingan social responsibility dan ethics in strategic management perusahaan dengan perusahaan lainnya Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil perbandingan social responsibility dan ethics in strategic management suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

KEGIATAN AKHIR

1 2 3 4

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan model social responsibility dan ethics in strategic management dari suatu perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :4 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari scanning the environment III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat menjelaskan environmental scanning 2. Mhs dapat menjelaskan hasil environment scanning . : 1. Environmental scanning dan industry analysis 2. Synthesis external factors analysis summary

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan hasil analysis EFAS - Menugaskan mhs untuk menjelaskan hasil analysis EFAS dari suatu perusahaan

VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi scanning the environment Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar scanning the environment Menjelaskan scanning environment dan EFAS Menanyakan apakah mhs pernah melakukan scanning environment dari suatu perusahaan Menanyakan unsur-unsur dan proses scanning environment Menanyakan cara membuat matrik EFAS KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil scanning environment ( matrik EFAS) dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan matrik EFAS B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :5 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari scanning the environment III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan internal scanning 2. Mhs dapat menjelaskan hasil internal scanning . : 1. Internal scanning 2. Synthesis internal factors analysis summary

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan hasil analysis IFAS - Menugaskan mhs untuk menjelaskan hasil analysis IFAS dari suatu perusahaan VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN DOSEN KEGIATAN AWAL 1 Menjelaskan cakupan materi internal scanning 2 Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian KEGIATAN INTI 1 2 Menguraikan konsep dasar internal scanning Menjelaskan scanning environment dan IFAS Menanyakan apakah mhs pernah melakukan internal scanning dari suatu perusahaan Menanyakan unsur-unsur dan proses internal scanning Menanyakan cara membuat matrik IFAS KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil internal scanning ( matrik IFAS) dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan matrik IFAS B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :6 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari situation analysis and business strategy III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan SWOT analysis dan SFAS matrik 2. Mhs dapat menjelaskan business strategy . : 1. SWOT Analysis dan SFAS matrik 2. Business strategy

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan hasil analysis SWOT dan SFAS matrik - Menugaskan mhs untuk menjelaskan hasil analysis SWOT dan SFAS matrik dari suatu perusahaan VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN DOSEN KEGIATAN AWAL 1 Menjelaskan cakupan materi situation analysis dan business strategy 2 Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian KEGIATAN INTI 1 2 Menguraikan konsep dasar situation analysis dan business strategy Menjelaskan situation analysis dan business strategy Menanyakan apakah mhs pernah melakukan situation analysis (SWOT) dari suatu perusahaan Menanyakan jenis-jenis business strategy Menanyakan cara membuat SFAS matrik Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan hasil analisis SWOT dan matrik SFAS dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

KEGIATAN AKHIR

1 2 3 4

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan SWOT anaisis dan matrik IFAS B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :7 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari corporate strategy III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan konsep corporate strategy 2. Mhs dapat menjelaskan jenis-jenis corporate strategy . : 1. Corporate strategy 2. Directional strategy strategy 3. Portofolio analysis 4. Corporate parenting

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Menugaskan mhs untuk menjelaskan dengan contoh corporate strategi suatu perusahaan VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi corporate strategy Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar corporate strategy Menjelaskan jenis-jenis corporate strategy Menanyakan apakah mhs dapat membuat contoh corporate strategi bagi suatu perusahaan Menanyakan jenis-jenis corporate strategy KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan contoh-contoh corporate strategi dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

1 2 1 2

2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan contoh-contoh corporate strategi dalam perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : : Ujian Tengah Semester : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjawab soal yang diujikan III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat menjelaskan semua pertanyaan : Semua bahan yang telah diberikan dari pertemuan ke-1 sampai pertemuan ke-7

V. Metode/Strategi Pembelajaran : Pertanyaan Essai VI. Tahap Ujian : TAHAP KEGIATAN DOSEN

KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI KEGIATAN AKHIR VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar

1 2 1 1

Mengumumkan tatatertib ujian Membagikan soal ujian Mengawasi kegiatan ujian tengah semester Mengumpulkan hasil ujian

: Kertas, penggaris, dan bulpoint : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta.

VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Nilai Total UTS = Nilai hasil ujian UTS x 40% B. Kriteria Penilaian :-

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :8 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan konsep dasar dari functional strategy III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan arti functional strategy 2. Mhs dapat menjelaskan jenis-jenis functional strategy . IV. Materi Ajar : 1. Marketing strategy 2. Financial strategy 3. R & D strategy 4. Operations strategy 5. Purchasing strategy 6. Logistics strategy 7. HRM strategy 8. Information Technology strategy

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Memperlihatkan bentuk-bentuk functional strategy dalam suatu perusahaan - Menugaskan mhs untuk menjelaskan kelebihan dan kekurangan dari functional strategy VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN DOSEN KEGIATAN AWAL 1 Menjelaskan cakupan materi functional strategy 2 Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian KEGIATAN INTI 1 2 Menguraikan konsep dasar functional strategy Menjelaskan functional strategy Menanyakan apakah mhs bisa membuat strategi fungsional dari suatu perusahaan Menanyakan jenis-jenis functional strategy Menanyakan cara membuat functional strategy KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan contoh functional strategy dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan contoh bentuk functional strategy perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : :9 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan strategy implementation : organizing for action III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan arti strategy implementation 2. Mhs dapat menjelaskan siapa yang mengimplementasikan strategy 3. Mhs dapat menjelaskan apa yg hrs dikerjakan 4. Mhs dapat menjelaskan bagaimana mengimplementasikan strategy : 1. Arti strategy implementation 2. Pihak-pihak yang terkait yang mengimplementasikan strategi 3. Pengembangan program, budget dan prosedur 4. Cara-cara strategy implementation

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Menugaskan mhs untuk menjelaskan program,budget dan prosedur yang disusun VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi strategy implementation : organizing for action Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar strategy implementation : organizing for action Menjelaskan strategy implementation : organizing for action Menanyakan apakah mhs pernah menyusun program, budget dan prosedur dalam suatu perusahaan Menanyakan bagaimana strategi diimplementasikan KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan program,budget dan prosedur dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan program,budget dan prosedur dari suatu perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : : 10 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan strategy implementation : staffing & leading III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan konsep strategy implementation : staffing & leading 2. Mhs dapat menjelaskan selection and management development 3. Mhs dapat menjelaskan managing corporate culture 4. Mhs dapat menjelaskan management by objetives : 1. Staffing 2. Selection and management development 3. Leading 4. Managing corporate culture 5. Management by Objectives

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Menugaskan mhs untuk menjelaskan proses selection and management development, contoh-contoh perusahaan yang sudah mengelola corporate culture dan menerapkan management by objectives VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi strategy implementation : staffing & leading Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar strategy implementation : staffing & leading Menjelaskan strategy implementation : staffing & leading Menanyakan apakah mhs bisa menjelaskan changing hiring dan traing rezuirements Menanyakan bagaimana mhs bisa melakukan matching the manager to the strategy Menanyakan bagaimana mhs dapat melakukan selection and management development Menanyakan bagaimana mhs bisa melakukan identifying abilities and potential Menanyakan bagaimana mhs bisa membuat langkah assessing strategy-culture compatibility Menanyakan bagaimana mhs bisa menjelaskan methods of managing the culture of an acquired firm Menunjuk seorang Mhs untuk memperlihatkan program,budget dan prosedur dari suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

KEGIATAN AKHIR

1 2 3 4

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan proses selection and management development dan menjelaskan methods of managing the culture of an acquired dari suatu perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : : 11 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjelaskan evaluation and control III. Indikator : 1. Mhs dapat menjelaskan konsep evaluation and contro dalam strategic management 2. Mhs dapat mengukur kinerja : 1. Evaluation and control dalam strategic management 2. Measuring performance

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : - Penjelasan dan tanya jawab - Menugaskan mhs untuk menjelaskan evaluation and control dalam manajemen strategi - Menugaskan mhs untuk melakukan pengukuran kinerja suatu perusahaan

VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 2 1 2 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan cakupan materi evaluation and control Menjelaskan kompetensi dasar dan indikator capaian Menguraikan konsep dasar evaluation and control Menjelaskan evaluation and control Menanyakan apakah mhs bisa menjelaskan proses evaluation dan kontrol dalam suatu perusahaan Menanyakan bagaimana mhs bisa melakukan pengukuran kinerja suatu perusahaan KEGIATAN AKHIR 1 2 3 4 VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA Menunjuk seorang Mhs untuk mempresentasikan tentang proses evaluation dan kontrol dalam suatu perusahaan Mengundang komentar Mhs lain Memberi komentar atas hasil kerja Mhs Memberi gambaran tentang perkuliahan yang akan datang

2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada Mhs ditugaskan untuk menyajikan proses evaluation dan kontrol dalam dari suatu perusahaan B. Kriteria Penilaian : - Cara membuatnya benar dan mudah dimengerti pembaca - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : : 12 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat mempresentasikan dan mendiskusikan strategic issues ke -1 yang uptodate III. Indikator : 1. Mhs dapat melakukan tanya jawab secara aktif 2. Mhs dapat memecahkan problem-problem dengan tepat : 1. Strategic issues of strategic management

IV. Materi Ajar

V. Metode/Strategi Pembelajaran : Presentasi dan Diskusi VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI KEGIATAN AKHIR 1 1 1 2 3 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan dan mempresentasikan cakupan materi strategic issues Menguraikan strategic issues Penyaji megumpulkan pertanyaan audiens lalu dijawab Mengundang komentar Mhs lain Menyimpulkan hasil diskusi secara keseluruhan

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. 3. Jurnal-jurnal yang berhubungan. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada mahasiswa ditugaskan untuk aktif dalam diskusi B. Kriteria Penilaian : - Cara mempresentasikan bahan presentasi - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN

IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS : : 13 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat mempresentasikan dan mendiskusikan strategic issues ke -2 yang uptodate III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat melakukan tanya jawab secara aktif 2. Mhs dapat memecahkan problem-problem dengan tepat : 1. Strategic issues of strategic management

V. Metode/Strategi Pembelajaran : Presentasi dan Diskusi VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI 1 1 KEGIATAN DOSEN Menjelaskan dan mempresentasikan cakupan materi strategic issues Menguraikan strategic issues

KEGIATAN AKHIR

1 2 3

Penyaji megumpulkan pertanyaan audiens lalu dijawab Mengundang komentar Mhs lain Menyimpulkan hasil diskusi secara keseluruhan

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. 3. Jurnal-jurnal yang berhubungan. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada mahasiswa ditugaskan untuk aktif dalam diskusi B. Kriteria Penilaian : - Cara mempresentasikan bahan presentasi - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi :

Jumlah SKS Semester Pertemuan Ke Alokasi Waktu

: 2 SKS : : 14 : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat mempresentasikan dan mendiskusikan strategic issues ke -3 yang uptodate III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat melakukan tanya jawab secara aktif 2. Mhs dapat memecahkan problem-problem dengan tepat : 1. Strategic issues of strategic management

V. Metode/Strategi Pembelajaran : Presentasi dan Diskusi VI. Tahap Pembelajaran : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI KEGIATAN AKHIR KEGIATAN DOSEN Menjelaskan dan mempresentasikan cakupan materi strategic issues Menguraikan strategic issues Penyaji megumpulkan pertanyaan audiens lalu dijawab Mengundang komentar Mhs lain Menyimpulkan hasil diskusi secara keseluruhan

1 1 1 2 3

VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Infocus, Whiteboard dan spidol dan Akses Internet : 1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. 3. Jurnal-jurnal yang berhubungan. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Kepada mahasiswa ditugaskan untuk aktif dalam diskusi B. Kriteria Penilaian : - Cara mempresentasikan bahan presentasi - Hasil penyajiannya menarik perhatian

SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN IKOPIN PHP PTS 2010

Nama Dosen Program Studi Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Semester : Iwan Mulyana : S-1 Manajemen : Manajemen Strategi : : 2 SKS :

Pertemuan Alokasi Waktu

: Ujian Akhir Semester : 2 x 50 menit

I. Standar Kompetensi : Setelah mengikuti kuliah Manajemen Strategi, mahasiswa akan mampu menjelaskan arti, ruang lingkup dan model Manajemen Strategi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. II. Kompetensi Dasar : Mahasiswa dapat menjawab soal yang diujikan III. Indikator IV. Materi Ajar : 1. Mhs dapat menjelaskan semua pertanyaan : Semua bahan yang telah diberikan dari pertemuan ke-1 sampai pertemuan ke-7

V. Metode/Strategi Pembelajaran : Pertanyaan Essai VI. Tahap Ujian : TAHAP KEGIATAN AWAL KEGIATAN INTI KEGIATAN AKHIR VII. Alat/Bahan/Sumber Belajar: A. Alat/Media B. Bahan/Sumber Belajar : Kertas, penggaris, dan bulpoint : 1 2 1 1 KEGIATAN DOSEN Mengumumkan tatatertib ujian Membagikan soal ujian Mengawasi kegiatan ujian tengah semester Mengumpulkan hasil ujian

1. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Education ,Inc.2010, New Jersey- USA 2. Wheelen Thomas.L, Hunger J.David, Manajemen Strategis, Andi,2003, Yogyakarta. VIII. Penilaian: A. Teknik dan instrumen penilaian : Nilai Total UAS = Nilai hasil ujian UAS x 40% B. Nilai Akhir C. Kriteria Penilaian : Nilai Total UTS (40%) + Nilai Total UAS (40%) + Nilai Tugas(10%) + Nilai Quiz (10%) : A = 100 % - 80 % ; B = 79% - 70% ; C = 69% - 60% ; D = 59% - 50 % ; E = < 50%