Bab 4.

Proses Biaya dan Hybrid Produk-Costing Sistem

199

Unit
Ceralam lembar (dijual setelah operasi bergulir) Reflektif perumahan (dijual setelah operasi meninju Reflektif perumahan (dijual setelah operasi pencelupan) J U M L A H. 12.000 5.000 3.000 20.000

Langsun g Bahan Digunaka n dalam Lembar Ceralam

$ 480,000 200,000 120,000 $800.000

Langsun g Bahan Digunaka n Dipping

$30,000 $30.000

Biaya yang dikeluarkan dalam memproduksi produk varios Ceralam di pabrik Winnipeg selama Maret ditunjukkan pada tabel berikut. Biaya overhead manufaktur diterapkan atas dasar direct-kerja dolar sebesar 150 persen bergulir
Bahan Langsung ... $800,000 300,000 Langsung Tenaga Kerja ........ 450,000 Overhead pabrik ....

pengecor an
0 $112,000 168,000 $280,000

Menekan
0 $128,000 192,000 $320,000

penyelam an
$30,000 45,000 $67,500 $142,500

J U M LA H.

$1,550,000

Industri Orbital Dari Kanada menggunakan operasi biaya untuk operasi Ceralam di pabrik Winnipeg, Diperlukan: 1. Siapkan meja yang mencakup informasi berikut untuk masing-masing dari empat operasi. Total biaya konversi Unit diproduksi Konversi biaya per unit 2. Siapkan tabel kedua yang mencakup informasi berikut untuk setiap produk (yaitu, digulung lembar Ceralam, perumahan Ceralam reflektif, dan rumah Ceralam reflektif). Total biaya produksi Unit diproduksi Total biaya per unit 3. Buatlah ayat jurnal untuk mencatat aliran semua biaya manufaktur melalui operasi Ceralam pabrik Winnipeg selama bulan Maret. (Mengabaikan ayat jurnal untuk mencatat pendapatan penjualan)

4. Membangun spreadsheet: Membangun sebuah spreadsheet Exel untuk memecahkan persyaratan 1 dan 2 di atas. Tunjukkan bagaimana solusi akan berubah jika perubahan data sebagai berikut: biaya bahan baku langsung yang digunakan dalam mencelupkan adalah $ 45.000 dan tingkat aplikasi overhead 200% dari biaya tenaga kerja langsung. KASUS Laredo Perusahaan Learther memproduksi keuntungan higt-quaity goods.The perusahaan telah menurun selama sembilan bulan terakhir. Dalam upaya untuk mengisolasi penyebab kinerja laba yang buruk, manajemen sedang menyelidiki operasi manufaktur od masing-masing produknya. Salah satu produk utama perusahaan adalah sabuk kulit. Para sabuk diproduksi dalam suatu proses, tunggal terus menerus di Pabrik Dallas. Selama proses tersebut, kulit yang dijahit, menekan, dan dicelup. Para sabuk kemudian masukkan stageto menyelesaikan akhir menyimpulkan proses. Tenaga kerja dan overhead diterapkan terus menerus selama proses manufaktur. Perusahaan menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk menghitung biaya per unit nya. Ikat pinggang kulit yang dihasilkan di Pabrik Dallas dijual grosir untuk $ 9,95 masing-masing. Manajemen ingin membandingkan biaya produksi saat ini per unit dengan harga pasar untuk sabuk kulit. Manajemen puncak telah meminta kontroler tanaman Dallas untuk mengirimkan data pada biaya manufaktur sabuk kulit untuk bulan Oktober. Biaya ini akan digunakan untuk menentukan. Apakah modifikasi dalam proses produksi harus dimulai atau apakah kenaikan harga jual sabuk dibenarkan. Biaya per belt yang digunakan untuk perencanaan dan pengendalian adalah $ 5,35. Persediaan barang dalam proses terdiri dari 400 unit sebagian selesai pada 1 Oktober. Sabuk adalah 25 persen lengkap untuk konversi. Biaya termasuk dalam persediaan pada 1 Oktober adalah sebagai berikut; $ $

Kulit strip Gesper Konversi biaya

JUMLAH

990 260 300 1,550

Selama Oktober 7.600 strip kulit ditempatkan ke dalam produksi. Sebanyak 7.000 ikat pinggang kulit diselesaikan. Persediaan barang dalam proses pada tanggal 31 Oktober 1000 terdiri dari sabuk, yang 50 persen lengkap untuk konversi. Biaya yang dibebankan ke produksi selama bulan Oktober adalah sebagai berikut; Kulit strip Gesper Konversi biaya
JUMLAH $ 19,900 5,250 20,700 $ 45,850

Diperlukan, dalam rangka untuk menyediakan data biaya mengenai pembuatan sabuk kulit di Plant Dallas ke manajemen puncak Perusahaan Kulit Laredo, menghitung jumlah berikut untuk bulan Oktober. 1. Setara unit untuk materi dan konversi.

2. Biaya per unit setara untuk bahan dan konversi. 3. Penugasan biaya produksi untuk persediaan 31 Oktober kerja-in-proses dan untuk barang ditransfer keluar. 4. Rata-rata tertimbang biaya unit sabuk kulit selesai dan diserahkan kepada barang jadi. Komentar biaya perusahaan per belt yang digunakan untuk perencanaan dan kontrol. 5. Manajer produksi Laredo Kulit Perusahaan, jack Murray, telah berada di bawah tekanan dari presiden perusahaan untuk mengurangi biaya konversi. Meskipun beberapa upaya untuk mengurangi biaya konversi, mereka tetap lebih atau kurang konstan. Sekarang murray dihadapkan dengan pertemuan yang akan datang dengan presiden perusahaan, di mana dia akan harus menjelaskan mengapa ia telah gagal untuk mengurangi biaya konversi. Murray telah mendekati frend nya, Jeff Daley, yang adalah pengendali perusahaan, dengan permintaan berikut: "Jeff, aku di bawah tekanan untuk mengurangi biaya dalam proses produksi. Tidak ada cara untuk mengurangi biaya bahan, jadi aku harus mendapatkan biaya konversi bawah. Jika saya bisa menunjukkan hanya sedikit kemajuan dalam pertemuan pekan depan dengan presiden, maka saya bisa membeli sedikit waktu untuk mencoba beberapa tindakan pemotongan biaya lain saya telah mempertimbangkan. Aku ingin kau melakukan sesuatu untukku. Jika kita menaikkan estimasi persentase penyelesaian persediaan bulan Oktober sampai 60 persen, yang akan meningkatkan jumlah unit setara. Maka biaya unit konversi akan sedikit lebih rendah. Dengan berapa manipulasi Murray disarankan menurunkan biaya unit konversi? Apa yang harus Daley lakukan? Diskusikan situasi ini, mengutip standars etika khusus untuk akuntan manajerial.