Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

AeroAsia memiliki kemampuan : . yaitu Human Capital Development. serta people development dan talent development.GMF AeroAsia. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut : . Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT. from mindset to behavior.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia. Personnel Services. GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1.Understanding corporate value.GMF AeroAsia. dan bonus. AeroAsia memiliki kemampuan : . As a Business Partner Sebagai business partner. AeroAsia memiliki kemampuan untuk : .Managing people competence and character as required by the business. karyawan keluar atau pensiun. System and Practices that fits the other roles. maintain the career person. payroll.Gambar 1. reward.Understanding the business . vision. . rekrutmen dan seleksi. perijinan.Accelerate the star. AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team. unit Human Capital PT. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan. talent management strategy yang digunakan oleh PT.Clear distinction what cost / profit 4. As a Change Agent Sebagai change agent. . Human Capital di PT. unit Human Capital PT. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert.Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2. Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance.Setting up HC Policy. 3. kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT. dan travel documents. looking for potential Saat ini. unit Human Capital PT.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang.Understanding strategic management process .Preparing Human Capital Balance Sheet. . dan Compensation & Benefit Management. unit Human Capital PT.and mission . GMF AeroAsia telah terintegrasi. promosi. As a Employee Championship Sebagai employee championship. GMF AeroAsia Sumber : Database PT.

Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. . Menurut PPM Management (2010).GMF AeroAsia Sumber : Database PT. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1.Gambar 1. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan. Career Management System Masing-masing karyawan PT. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. bagi karyawan yang masuk dalam kategori “star people” akan disebut sebagai kandidat talent. Akibatnya. namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala. GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan. namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan. 3. 2. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik. masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut. PT. GMF AeroAsia memiliki roadmap career. 4. 5. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing.4 HAV Mapping PT. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.