Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1. AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team. talent management strategy yang digunakan oleh PT. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan.Gambar 1. promosi. AeroAsia memiliki kemampuan : . kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT. reward. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert. from mindset to behavior.and mission . maintain the career person. unit Human Capital PT.Understanding the business . As a Change Agent Sebagai change agent. unit Human Capital PT. vision.GMF AeroAsia. Personnel Services. perijinan.Setting up HC Policy.Understanding corporate value. System and Practices that fits the other roles. Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia.Preparing Human Capital Balance Sheet.Managing people competence and character as required by the business. dan bonus. .Clear distinction what cost / profit 4. . AeroAsia memiliki kemampuan untuk : . yaitu Human Capital Development. As a Business Partner Sebagai business partner. 3. unit Human Capital PT. karyawan keluar atau pensiun. dan Compensation & Benefit Management. Human Capital di PT. unit Human Capital PT. GMF AeroAsia telah terintegrasi.Accelerate the star. Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. serta people development dan talent development.GMF AeroAsia. AeroAsia memiliki kemampuan : . looking for potential Saat ini. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut : . dan travel documents. . GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT. rekrutmen dan seleksi. As a Employee Championship Sebagai employee championship. payroll.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang. GMF AeroAsia Sumber : Database PT.Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2.Understanding strategic management process .

GMF AeroAsia Sumber : Database PT. bagi karyawan yang masuk dalam kategori “star people” akan disebut sebagai kandidat talent. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut. Akibatnya. 2. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus. Career Management System Masing-masing karyawan PT. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. Menurut PPM Management (2010). Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan.Gambar 1. 3. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan. beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1. PT. 4. Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik. Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya. . 5. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya. namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala. GMF AeroAsia memiliki roadmap career.4 HAV Mapping PT. masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful