Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

from mindset to behavior. . As a Employee Championship Sebagai employee championship. Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT. unit Human Capital PT. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert. AeroAsia memiliki kemampuan untuk : .and mission . unit Human Capital PT. yaitu Human Capital Development. unit Human Capital PT. Personnel Services. reward. Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance.Setting up HC Policy.Preparing Human Capital Balance Sheet. talent management strategy yang digunakan oleh PT. System and Practices that fits the other roles. dan bonus. Human Capital di PT. looking for potential Saat ini.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang.Managing people competence and character as required by the business. . maintain the career person. As a Business Partner Sebagai business partner.GMF AeroAsia. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1. kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut : . vision. karyawan keluar atau pensiun. payroll. perijinan. rekrutmen dan seleksi.GMF AeroAsia.Gambar 1. GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. dan Compensation & Benefit Management. AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team. . As a Change Agent Sebagai change agent. promosi. GMF AeroAsia telah terintegrasi.Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan.Understanding strategic management process . Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia.Accelerate the star.Understanding corporate value.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. serta people development dan talent development. AeroAsia memiliki kemampuan : . AeroAsia memiliki kemampuan : .Clear distinction what cost / profit 4. unit Human Capital PT. dan travel documents. 3.Understanding the business .

Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik. bagi karyawan yang masuk dalam kategori “star people” akan disebut sebagai kandidat talent. 2. 5. Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya.Gambar 1. . namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut. GMF AeroAsia memiliki roadmap career. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan.4 HAV Mapping PT. Akibatnya.GMF AeroAsia Sumber : Database PT. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. PT. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya. Career Management System Masing-masing karyawan PT. beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan. masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya. namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala. GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Menurut PPM Management (2010). 4. 3. Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful