Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team. . unit Human Capital PT.Preparing Human Capital Balance Sheet. unit Human Capital PT.and mission . As a Business Partner Sebagai business partner.Managing people competence and character as required by the business.GMF AeroAsia.GMF AeroAsia. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut : . yaitu Human Capital Development.Clear distinction what cost / profit 4. dan Compensation & Benefit Management. Personnel Services. looking for potential Saat ini. AeroAsia memiliki kemampuan : . . Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance. unit Human Capital PT. Human Capital di PT. promosi. talent management strategy yang digunakan oleh PT. karyawan keluar atau pensiun. GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT. reward.Setting up HC Policy. unit Human Capital PT.Gambar 1. 3.Understanding the business . serta people development dan talent development. kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang. Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia.2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. System and Practices that fits the other roles. dan bonus. maintain the career person. .Understanding corporate value. dan travel documents. perijinan. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert.Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan. from mindset to behavior. As a Employee Championship Sebagai employee championship. GMF AeroAsia telah terintegrasi. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1. vision. AeroAsia memiliki kemampuan : .Accelerate the star. Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT. rekrutmen dan seleksi. AeroAsia memiliki kemampuan untuk : .Understanding strategic management process . GMF AeroAsia Sumber : Database PT. payroll. As a Change Agent Sebagai change agent.

GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing. . Akibatnya. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. Career Management System Masing-masing karyawan PT. PT. beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1. namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala.GMF AeroAsia Sumber : Database PT. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut.Gambar 1. 5. 4. Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. Menurut PPM Management (2010). Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya. 2. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan. Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. 3. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya. GMF AeroAsia memiliki roadmap career. bagi karyawan yang masuk dalam kategori “star people” akan disebut sebagai kandidat talent. masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan.4 HAV Mapping PT. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful