Syahrul Anang : 2510100136 Felly Feriska : 2510100151

HRM GMF AEROASIA GMF AeroAsia merupakan jelmaan PT. Garuda Indonesia. Maskapai penerbangan lainn yang menjadi klien dari perusahaan ini adalah Lion Air, Batavia Air, Sriwijaya Air, Air Asia, KLM,Cathay Pacific, Sky Aviation, dan masih banyak lagi maskapai penerbangan lainnya. PT. GMF AeroAsia memiliki sekitar 2800 karyawan yang tersebar baik di kantor pusat maupun di outstation. Pada perencanaan ke depannya, GMF AeroAsia akan mengembangkan lebih banyak lagi outstation-outstation (cabang-cabang) di berbagai wilayah yang strategis. Visi PT. GMF AeroAsia adalah : 1. Menjadi pilihan pelanggan dalam perawatan pesawat di pasar global pada tahun 2012. 2. Menjadi pemain utama di pasar dunia pada tahun 2018. Sedangkan misinya adalah menyediakan solusi perawatan pesawat yang terintegrasi dan handal untuk keamanan udara dan menjamin kualitas hidup manusia.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. GMF AeroAsia (2010) Struktur organisasi unit Human Capital sendiri adalah sebagai berikut :

from mindset to behavior.and mission . Personnel Services. Personnel Services merupakan bidang yang mengurus masalah administrasi seperti data-data karyawan. serta people development dan talent development. As a Business Partner Sebagai business partner. AeroAsia memiliki kemampuan untuk : . Sedangkan Compensation & Benefit merupakan bidang yang bertanggungjawab atas performance. reward. unit Human Capital PT.Aligning corporate plan with HC Planning and Policy 2. GMF AeroAsia telah terintegrasi.Accelerate the star. karyawan keluar atau pensiun.Understanding corporate value. payroll. AeroAsia memiliki kemampuan untuk Leading the transformation process involving and evolving CEO and Top management team. GMF AeroAsia Sumber : Database PT. Human Capital di PT. AeroAsia memiliki kemampuan : . dan bonus.Understanding strategic management process . Human Capital Development merupakan bidang yang fungsinya meliputi perencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia. System and Practices that fits the other roles. Talent management system dipandang sebagai sebuah circle framework yang susunannya adalah sebagai berikut : . AeroAsia memiliki kemampuan : . As a Change Agent Sebagai change agent. GMF AeroAsia (2010) Dari gambar di atas dapat kita lihat bahwa unit Human Capital di PT. As a Employee Championship Sebagai employee championship.Preparing Human Capital Balance Sheet. . looking for potential Saat ini. yaitu Human Capital Development.Clear distinction what cost / profit 4. GMF AeroAsia memiliki 4 role : 1. As a Administrative Expert Sebagai administrative expert. rekrutmen dan seleksi. dan Compensation & Benefit Management. unit Human Capital PT.Gambar 1. promosi. kita akan melihat lebih lanjut peran (role) unit Human Capital di PT. Setelah kita mengetahui bidangbidang unit Human Capital di PT. . vision.GMF AeroAsia. talent management strategy yang digunakan oleh PT.Understanding the business . .2 Struktur Organisasi Unit Human Capital Management PT. maintain the career person. perijinan. dan travel documents. unit Human Capital PT.GMF AeroAsia terdiri dari 3 bidang.Setting up HC Policy. unit Human Capital PT.Managing people competence and character as required by the business. 3.GMF AeroAsia.

Padahal penerapan talent management dalam integrated process approach sangat pentinglah penting. Kebijakan ini diambil sebaga salah satu upaya untuk semakin meningkatkan semangat karyawan yang berprestasi dan menurunkan turnover karyawan. Talent management system yang ada belum sepenuhnya dapat berjalan dengan baik. Adapun talent di suatu unit yang ada secara fleksibel dapat menjadi calon yang dipromosikan di unit lainnya tergantung dari kapabilitas dan kompetensi yang dimilikinya. 4. 3. Agar terdapat kesiapan sumber daya manusia (readiness) untuk menempati posisi-posisi yang tersedia. GMF AeroAsia memiliki roadmap career. Sedangkan khusus bagi talent atau calon karyawan yang dipromosikan career plan dituangkan dalam RTC (Replacement Table Chart) yang kemudian dibuat detailnya dalam succession plan. Reward Management System Sebagai upaya penghargaan bagi karyawan.Gambar 1. bagi karyawan yang masuk dalam kategori “star people” akan disebut sebagai kandidat talent. 2.4 HAV Mapping PT. Akibatnya.GMF AeroAsia Sumber : Database PT. Agar dapat diketahui dengan lebih jelas talent needs seperti apakah yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian visi misi perusahaan. Menurut PPM Management (2010). PT. namun pada prakteknya masih belum terintegrasi sepenuhnya dan masih cenderung difokuskan pada development process. GMF AeroAsia (2010) Selanjutnya. Agar strategi yang digunakan sesuai dengan visi misi perusahaan. GMF AeroAsia memiliki strategi pemberian reward sesuai dengan kinerja (performance) masing-masing karyawan. Agar dapat dikembangkan (developing) sumber daya manusia yang dimiliki dengan lebih terarah dan sesuai dengan gambaran talent needs. namun pada prakteknya di lapangan masih terdapat banyak kendala. masih terdapat gap antara target kebutuhan dan profil seorang talenta yang dibutuhkan dengan yang dihasilkan. Walaupun tampaknya strategi yang dimiliki sudah bagus. . 5. Bagi karyawan yang telah ditetapkan sebagai talent akan dilakukan proses asessment yang difasilitasi oleh tim asessment centre untuk menentukan development yang perlu dibuat selanjutnya. Terdapat kemungkinan bahwa meskipun Talent Management System sudah disusun sebagai sebuah framework yang baik. beberapa dasar mengenai pentingnya memandang talent management sebagai integrated process adalah sebagai berikut : 1. Karyawan tersebut selanjutnya akan diidentifikasi lebih lanjut. Career Management System Masing-masing karyawan PT. Agar memiliki keunggulan dalam bersaing dengan pesaing.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful