Anda di halaman 1dari 36

1

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Tata Letak Fasilitas

Facility Layout

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

OBJECTIVES
Tata Letak Fasilitas dan Pola Dasar Tata Letak Proses Perencanaan Tata Letak Assembly Line balancing Service Layout

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Facility Layout Definisi


Tata letak fasilitas adalah suatu proses yang berfungsi sebagai sarana untuk menempatkan, menyimpan, melindungi dan melayani orang-orang dan mesin-mesin yang digunakan dalam proses produksi. Proses ini membutuhkan pertimbangan:
Tujuan dari pembangunan suatu fasilitas produksi: fleksibilitas dan output Perkiraan permintaan produk dan jasa dari sistem tersebut. Jumlah kegiatan dan jumlah perpindahan bahan antar departemen.

Bentuk dan biaya bangunan


Sistem komunikasi di pabrik Keperluan ruang
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Pola tata letak


Process Layout ( job-shop atau functional layout)
Product Layout ( flow-shop layout) Group Technology (Cellular) Layout Fixed-Position Layout
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Process Layout: Interdepartmental Flow (perpindahan bahan antar departemen)


Given

Menentukan jumlah perpindahan bahan antar departemen. Biaya perpindahan bahan antar departemen Menentukan jarak antar tiap-tiap pasangan departemen. Lokasi terbaik dari setiap departemen, yang memaksimumkan perpindahan bahan dan meminimumkan biaya.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Determine

Process Layout: Systematic Layout Planning


Jumlah perpindahan bahan antar departemen

Tidak praktis Tidak memperhitungkan faktor kualitatif yang mungkin saja sangat penting bagi keputusan penempatan. Memperhitungkan pentingnya satu departemen dekat dengan departemen yang lain. Juga diarahkan oleh metode coba-coba( trial and error)

Systematic Layout Planning


Mempertukarkan tempat antar departemen kemudian mengecek hasil sampai tercapai skor terdekat.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Contoh Systematic Layout Planning: Alasan kedekatan


Code 1 2 3 4 Reason Tipe konsumen
supervisi personnel

Interaksi
Harga yang sama
Psychology

5
6

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Contoh Systematic Layout Planning: Alasan Kedekatan


Nilai
A
E I O U X

Definisi Hubungan
Amat sangat penting
Sangat penting

Simbol garis

Peringkat bobot

16
8 4 2 0 80
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Penting

Kurang penting
Tidak penting
Tidak diinginkan

10

Contoh Systematic Layout Planning: Menghubungkan alasan dan hubungan


Dari 1. Departemen kredit 2. Departemen mainan 3. Departemen minuman 4. Departemen Kamera 5. Departemen snack 2 I 6 3 U -U -Ke 4 A 4 I 1 --

5 U -A 1,6 X 1 X 1

Luas (m2) 100 400 300 100 100

Hubungan Alasan

huruf Nomor
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

11

Contoh Systematic Layout Planning: Menghubungkan alasan dan hubungan


Dari 1. Departemen Kredit 2. Departemen mainan 3. Departemen minuman 4. Departemen kamera 5. Departemen snack Hubungan huruf Nomor
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

2 I 6

3 U -U --

Ke

4 A 4 I 1 U --

Catat bahwa (1) Dept. kredit dan(2) dept.mainan diberi rating tertinggi yaitu 6.

5 U 100 -A 400 1,6 X 300 1 Catat X bahwa (2) 100 Dept.mainan dan 1

Luas (m2)

(5) Dept.snack 100 diberi rating tertinggi yaitu 6.

Alasan

12

Contoh Systematic Layout Planning: Diagram hubungan awal


1 I 2 E 4 3 Semakin banyak garis, semakin banyak interaksi antar departemen.

U
5

A Catat bahwa, Depts. (1) and (2) saling berhubungan, dan Depts. (2) and (5) saling berhubungan.

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

13

Contoh Systematic Layout Planning: Layout awal dan akhir


5 2 4 2 3
20 ft

1
50 ft

Layout awal
Mengabaikan kendala Ruang dan bangunan

Layout akhir
Disesuaikan dengan Ukuran ruang dan bangunan

Catat bahwa dalam layout akhir bahwa Depts. (1) dan (5) keduanya ditempatkan dekat dgn Dept. (2).
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

14

Konsep Assembly Lines Balancing


Pertanyaan: Misalkan anda membebankan pekerjaan ke tiga statiun kerja di bawah ini adalah contohnya bersama dengan jumlah waktu yang dibutuhkan. Bagaimana siklus waktudari lini ini ?

Station 1

Station 2

Station 3

Menit 6 7 3 per Unit Jawab: Siklus waktu dari lini ini akan selalu ditentukan oleh station kerja dengan waktu terpanjang. Dalam masalah ini siklus waktunya adalah 7 menit.

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

15

Contoh Line Balancing


Anda baru saja ditugaskan pada lini perakitan kipas angin dengan kegiatan sbb:
Task A B C D E F G H Time (Mins) 2 1 3.25 1.2 0.5 1 1 1.4 Description Assemble frame Mount switch Assemble motor housing Mount motor housing in frame Attach blade Assemble and attach safety grill Attach cord Test Predecessors None A None A, C D E B F, G

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

16

Contoh Line Balancing:


Tgs Mendahului A None B A C None Tgs Mendahului E D F E G B

A, C
A B G

E, G

H C D E

F
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

17

Contoh Line Balancing:


Pertanyaan: Proses mana yang menentukan tingkat produksi maksimum? 2 A 1 B 1 G 1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Jawab: Kegiatan C adalah siklus waktu tertinggi, karena itu tingkat produksi maksimum.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

19

Contoh Line Balancing: Menentukan Siklus Waktu


Pertanyaan: Misalkan kita ingin merakit 100 kipas angin per hari. Berapa siklus waktu kita yang selayaknya?
Jawab:
Siklus waktu yg dibutuhkan ,C = Waktu produksi per periode Output yang dibutuhkan per period

420 men/hari C= = 4.2 menit/unit 100 unit/hari


The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

20

Contoh Line Balancing: Menentukan jumah workstation paling minimum


Pertanyaan: Berapa jumlah workstation paling minimum untuk masalah ini ?
Jawab:
Jumlah minimum Workstation, N t Jumlah wak tu seluruh kegiatan (T) Siklus waktu(C) Nt =

Nt =

11.35 mins/unit = 2.702, atau 3 4.2 mins/unit

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

21

Contoh Line Balancing: Aturan untuk Loading Workstations


Jadwalkan kegiatan ke station 1, kemudian 2, dst. Dengan berurutan. Gunakan aturan-aturan di bawah ini untuk menyeleksi pekerjaan untuk keperluan penjadwalan. Primary: Jadwalkan kegiatan menurut kegiatan yang paling banyak jumlah kegiatan yang mengikutinya. Secondary (tie-breaking): Jadwalkan kegiatan menurut waktu operasi terpanjang.

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

22

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1

Station 2

Station 3

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

23

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2)

Station 2

Station 3

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

24

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2)

Station 2

Station 3

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

25

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2

Station 3

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

26

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

27

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3

Idle = .95
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

28

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3 D (4.2-1.2)=3

Idle = .95
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

29

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5

Idle = .95
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

30

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5

Idle = .95
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

31

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Task A C D B E F G H

Followers 6 4 3 2 2 1 1 0

Time (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2

Station 2 C (4.2-3.25)=.95

Station 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1


The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Idle = .95

Station mana yang bottleneck? Berapa siklus waktu yang efektif

32

Contoh Line Balancing: Menentukan tingkat efisiensi dari Lini perakitan


Effisiensi = Jumlah wak tu kegiatan (T) Jumlah aktual workstati on (Na) x Siklus waktu (C)

11.35 menit/unit Effisiensi = = .901 (3)(4.2men /unit)

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

33

Tata letak Kelompok


Tata letak ini memisahkan ruangan-ruangan dan kelompok-kelompok mesin untuk pembuatan komponen yang memerlukan pemrosesan yang sama. Masing-masing komponen diproses di ruang khusus, dengan satu rangkaian mesin ditempatkan dalam ruang tersebut.

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

34

Tata letak kelompok: Keuntungan


1. Hubungan antar karyawan lebih baik
2. Komponen tidak harus diangkut dari satu tempat ke tempat lain. 3. Penjadwalan lebih sederhana 4. Biaya set up lebih rendah
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

Fixed Position Layout (Tata letak posisi tetap)

35

Pertanyaan: Apa pertimbangan utama untuk tata letak posisi tetap ini?

Jawab: Mengatur bahan-bahan dan peralatan terkonsentrasi disekitar titik produksi untuk kemudahan penggunaan.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

36

Tata Letak Posisi Tetap


A D Produk Yang Sedang dikerjakan E A B C G B C F

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004

37

Retail Service Layout


Goal--maximize net profit per square foot of floor space Servicescapes
Ambient Conditions Spatial Layout and Functionality Signs, Symbols, and Artifacts

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004