Awareness Training
http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Balanced Scorecard
Menjadikan ukuran finansial dan non-finansial dari sistem informasi untuk semua tingkatan di dalam perusahaan, sesuai dengan Kapasitas masing-masing. Pekerja di garis depan harus menyadari konsekuensi finansial dari setiap kegiatan mereka. Top Management harus memahami faktor penggerak keberhasilan jangka panjang
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
1. Financial Perspective
Memperlihatkan Keberhasilan (atau Target Keberhasilan) dari sisi Financial kepada pemilik dan investor. Sekaligus menarik Investor untuk investasi selanjutnya
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Financial
EVA
Economic Value Added
Customer
Internal Process
Process Quality
Employee Skills
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
Mission
Why we exist
Core Values
What we believe in
Strategy
Our game plan
Balanced Sorecard
Implementation and focus
Strategic Initiative
What we need to do
Personal Objectives
What I need to do Strategic Outcomes Effective Process Motivated and Prepared Workforce
Satisfied Shareholders
Delighted Customers
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
BSC to Objectives
Key Performance Measures
Objective
Finance
V I S I O N
=
Customer
+
Process
+
Learning
http://www.wishnuap.com/
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/