Anda di halaman 1dari 2

SKENARIO TUTORIAL II KAJIAN SITUASI & KETENAGAAN

TIK : Setelah mengikuti sesi pembahasan dan latihan, mahasiswa akan dapat menyusun perencaaan strategis dan operasional dari area pelayanan keperawatan tertentu sesuai dengan langkah-langkah perencanaan POKOK BAHASAN : Perencanaan SUB POKOK BAHASAN : Perencanaan ketenagaan (kebutuhan tenaga perawat) Deskripsi situasi pelayanan : Sebuah rumah sakit swasta bernama X berkapasitas 250 tempat tidur yang terletak di Kota Bandung telah berdiri sejak 15 tahun yang lalu, dipimpin oleh seorang Direktur Utama, ahli administrasi lulusan Universitas Technology of Sydney (UTS). Rumah sakit (RS) ini memiliki 12 spesialisasi keilmuan kedokteran, namun belum terakreditasi, dan mempekerjakan 327 tenaga Perawat, 156 non keperawatan (administrasi dan lain-lain), 16 dokter umum, 2 dokter bedah, 1 dokter anesthesia, dan 30 dokter spesialis (berbagai spesialisasi) terdaftar di RS ini. Pada lima tahun terakhir, kondisi ketenagaan (SDM) dan pelayanan yang diberikan makin memprihatinkan, turn over tenaga Perawat mencapai 19%, dokter-dokter spesialis banyak yang pindah ke RS lain. Sedangkan yang masih terdaftar pun hanya bertahan dengan memperlihatkan kinerja yang buruk, sering datang terlambat atau sangat terlambat dalam menangani pasien-pasiennya, serta yang paling mencemaskan adalah mereka tidak memiliki waktu yang cukup untuk mendengarkan keluhan pasien dengan baik. Akibatnya tingkat hunian (BOR) pada tiga tahun terakhir ini menurun drastis hingga 47%. Di Ruang Perawatan Penyakit Dalam dewasa, dengan kapasitas 50 tempat tidur. BOR (tingkat Hunian) dalam 3 bulan terakhir 80%; sebaran tingkat ketergantungan sebagai berikut : Tingkat ketergantungan mandiri 30%, ketergantungan sebagian 50% dan ketergantungan total 20% dari BOR Dalam tahun 2013 jumlah hari libur nasional adalah 14 hari, perawat mendapatkan hak cuti selama 12 hari kerja pertahun, dan kemungkinan sakit diperhitungkan sekitar 7 hari dalam satu tahun, dan cuti karena hal lain sekitar 3 hari dan jam produktif perhari adalah 7 jam selama 6 hari Untuk memperbaiki pelayanan kepada pasien, saat ini direncanakan ruangan tersebut akan di bentuk dalam bentuk model pelayanan keperawatan profesional rencana yang akan dipilih antara lain metode tim, fungsional atau MPKP (disesuaikan kebutuhan ruangan) Data ketenagaan yang ada adalah : kualifikasi pendidikan 3 orang perawat ners, 13 orang ahli madya keperawatan Learning Objektive 1. Berdasarkan deskripsi situasi diatas, Tentukan volume kerja pada Ruang perawatan penyakit Dalam Tentukan kapasitas kerja Tentukan jumlah kebutuhan perawat Tentukan kebutuhan jumlah perawat berdasarkan shift kerja

2. Dari jumlah perawat yang sudah anda tentukan, apakah kebutuhan pelayanan keperawatan pada pasien sudah akan tertangani ? Apabila belum akan tertangani, Kebutuhan untuk pelayanan apa yang harus diidentifikasi ? 3. Berkaitan dengan pertanyaan no 1, unsur-unsur apa yang diperlukan untuk menghitung kebutuhannya. 4. Analisis Problem Based dan SWOT (tambahkan data sendiri) tiap komponen SWOT minimal ada 7 kajian 5. Buat perencanaan berdasarkan hasil Analisis SWOT