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QUE ES LA ADMINISTRACION FINANCIERA?

La importancia del dinero en nuestra forma de vida actual ha originado que se preste mucha atencin a como se administra el mismo, originando disciplinas que apoyan el estudio de la generacin y gasto de los recursos que obtenemos por nuestro trabajo diario, as como las formas de generacin de ingresos financieros por medio de inversiones; es por esto que Podemos decir que las finanzas son el arte y la ciencia de la administracin del dinero, por lo que la administracin financiera es una disciplina que nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir nuestra vida econmica.

La administracin financiera inicialmente solo se ocup de las empresas y debido a la necesidad personal de administrar adecuadamente nuestros recursos se origin la figura del consejero o administrador financiero personal, que en muchas ocasiones se ve en la figura de un agente de seguros o un ejecutivo bancario, no obstante existen asesores dedicados especialmente a esta actividad.

FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO: La administracin financiera de una empresa suele estar concentrada en el anlisis de que se realice ante la toma de alguna decisin que puede resultar definitiva para la empresa, por lo que es importante conocer que tambin se debe afirmar en el empleo de la administracin financiera para lograr cumplir con los objetivos generales de las empresas.

El Administrador interacta con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar. A si se podr obtener y expandir la economa a largo y corto plazo.

Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y equipos, inversin de recursos, manejo econmico para el pago de salarios entre otros.

Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, compra de acciones, compra de materia prima, terrenos u otros bienes para uso de la empresa.

Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de la empresa.

La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera eficiente.

El desarrollo de la administracin financiera suelen tratarse situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre es gerente financiero de la misma; en este caso debemos decir que muchas de estas situaciones se han convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente, como por ejemplo, el hecho de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa.

Por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin.

LA ADMINISTRACION FINANCIERA EN LA COTIDIANIDAD Similar a una empresa, las familias generan y gastan recursos para conseguir un objetivo financiero y al igual que una organizacin con fines de lucro, en las familias deber buscarse la maximizacin de la utilidad de nuestros ingresos que se vern reflejados en resultados financieros positivos, es decir crecimiento y mayor bienestar familiar.

De todas formas no podemos ignorar que los conceptos que abarcan a la administracin financiera no han sufrido cambios drsticos, y en cuanto a la

aplicacin de los mismos podemos decir que se ha visto influenciada por un ambiente realmente competitivo, como tambin por ciertos cambios que han resultado significativos en los mercados financieros que generan funciones en el mercado de control en el cual se suelen hacer adquisiciones estratgicas que fortalecen a diferentes organizaciones a nivel mundial.

Adems la importancia que representan las operaciones de administracin financiera internacional es la principal causa por la cual los gerentes financieros ahora deben ocuparse de asumir sus respectivas responsabilidades de direccin general. Estos factores han obligado a las instituciones empresariales un grado de flexibilidad para poder sobrevivir como un medio expuesto a los cambios permanentes.

ADMINISTRACION FINANCIERA EN MOSQUERA

PRODUCTIVAS Y DE LA DINAMICA ECONOMICA Y PRODUCTIVA Durante la ltima dcada, Cundinamarca se ha destacado como uno de los cinco departamentos de mayor contribucin al crecimiento del Producto Interno Bruto del pas, conservando una dinmica que est por encima del promedio nacional. Para el perodo 2000-2009, en tanto que el producto nacional creci anualmente a una tasa del 3.95%, el producto de Cundinamarca lo hizo al 4.2%. Su participacin y su dinmica le permitieron mantener su contribucin al crecimiento del producto alrededor del 5%, muy por debajo de Bogot, Antioquia y Valle, y algo menos de Santander. Slo estos cinco departamentos aportan dos tercios del crecimiento del producto nacional.

En el caso particular de los municipios de Occidente contiguos a Bogot (Funza, Madrid, Mosquera) han contado y siguen contando con grandes oportunidades para su desarrollo, en particular para el sector industrial: cuentan con planes de ordenamiento territorial-POT ajustados para el desarrollo de la infraestructura y logstica que requieren los proyectos de corte industrial y agroindustrial, cuentan con una posicin geoestratgica con mltiples ventajas: disponibilidad de suelo para uso industrial, interconexin intermodal con otros municipios de la Sabana y con la capital, incentivos tributarios, fcil acceso a servicios pblicos, y cercana al mayor mercado del pas, con un alto nivel de PIB per-cpita9.

EL MUNICIPIO DE MOSQUERA La Secretara de Planeacin de Cundinamarca ha realizado algunos ejercicios de estimacin del PIB a nivel municipal (2002, 2005, 2007), y gracias a ello se pueden elaborar tablas por ramas de actividad por municipio. A continuacin se muestra la composicin del producto para Mosquera. El sector predominante es el

industrial, el cual aporta el 62% del producto del municipio, cuenta con 327 empresas registradas en la Cmara de Comercio de Facatativ al ao 2010, pero slo 274 segn el Censo de 2005. Una cuarta parte de ellas opera desde la vivienda, 28% son unipersonales, 42% microempresas entre 2-5 trabajadores con limitadas opciones de crecimiento, 16% son microempresas entre 6-10 trabajadores (48 empresas) que tienen una mejor perspectiva de crecimiento y por ende de generar empleo.

IDENTIFICACIN DE RECURSOS DE INVERSIN PRIVADA Y POTENCIALES PARA PROGRAMAS DE EMPLEO Y GENERACIN DE INGRESOS Tres municipios del corredor occidental de Bogot: Madrid, Funza y Mosquera, han experimentado a lo largo de dcadas un crecimiento importante tanto en su aparato productivo como de la poblacin, con la caracterstica que ha recibido migracin de otras regiones y a la vez presenta una movilidad laboral importante. En el caso particular de Mosquera, segn el Censo de poblacin del ao 2005, el 90% de los 63.422 residentes nacieron en otro municipio, y el 55% de su fuerza laboral ocupada se desplaza a otros municipios para trabajar (a Bogot principalmente, pero tambin a otros municipios circunvecinos).

Si bien el vecino municipio de Madrid ha tenido un desarrollo importante en la industria (en adicin a su preponderante papel en la floricultura colombiana), Mosquera ha logrado un mayor crecimiento industrial, concentrando ms de 200 empresas independientes (frente a slo 88 de Madrid segn el Censo 2005). Junto con el resto de actividades comerciales y de servicios, el municipio da cuenta de ms de 2.400 establecimientos.

En el municipio de Mosquera tienen asiento empresas tan tradicionales como Productos Alimenticios Doria S.A.S, Molinos El Lobo S.A, Fiberglass Colombia S.A, Purina Nestl S.A. En la actualidad se adelanta la construccin de la Zona Franca de Occidente, ubicada en la variante entre Mosquera y Madrid, dentro de una extensa zona que ha venido constituyendo como un enclave de nodos industriales y comerciales uniendo el eje calle 80 con el eje calle 13. Este nuevo

proyecto pretende generar 4.500 empleos directos y ms de 10.000 indirectos mediante la atraccin de industrias y empresas comerciales que se ubicarn en los 83 lotes del proyecto.

Como se mencion anteriormente, el desarrollo de zona franca aspira a crear 4.500 empleos directos y ms de 10.000 indirectos en una variedad de industrias y servicios. Una articulacin de Mipymes alrededor de este gran proyecto podra fortalecer empresas ya creadas a fin de que puedan consolidarse como mayores productoras y generadores de empleo. Aqu el papel del SENA y la coordinacin con los empresarios se vuelve primordial.

El Megaproyecto Agroindustrial tambin representa un gran potencial para el desarrollo del sector agrcola, en particular de aquellos productos exportables. La meta para el departamento es que para el ao 2015 se est exportando unos US$1.500 anuales en productos agrcolas que contengan alto valor agregado (esto es unas 30 veces lo que se vende en la actualidad).

Dado que la cantidad y calidad de las inversiones estn en funcin de las utilidades que esperan los inversionistas y de los riesgos relacionados con esas utilidades, el reto fundamental en el municipio, en los objetivos de propiciar la diversificacin productiva, mayor productividad de los factores y un mayor crecimiento, reside en promover un clima de inversin propicio, esto es, generar un ambiente que reduzca los riesgos, costos y barreras injustificadas para que las empresas inviertan productivamente, expandan sus operaciones y creen empleos.

Entorno que debe estar basado en la legitimidad, gobernabilidad y credibilidad de las instituciones pblicas departamentales, con reglas claras para el sector privado y que supere la ineficiencia burocrtica y la corrupcin asociada a bsquedas de rentas por parte de grupos de inters.

Ms que una fortaleza, la administracin local podra hacer uso de instrumentos que hay en el orden nacional a fin de apalancar el desarrollo empresarial y la creacin de empleo.

Los sectores que ms requieren personal ms calificado (profesionales) estn en los servicios: educativo, financiero, salud, administracin pblica; entre todos ellos captan el 30% del empleo calificado del municipio.

MOSQUERA A TRAVES DEL TIEMPO

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