Anda di halaman 1dari 3

EFEK PERILAKU DARI UKURAN KINERJA NON FINANCIAL : PERAN DARI TINDAKAN KEADILAN

ABSTRAK baru-baru ini, anjuran mengenai ukuran nonfinansial sangat penting untuk mengatasi kekurangan dari tindakan keuangan tradisional yang telah menyebabkan adopsi ukuran tersebut. Dalam hal ini, tidak jelas bagaimana karyawan bereaksi terhadap ukuran baru tersebut. Penelitian mengenai hipotesis bahwa perilaku karyawan yang menguntungkan hanya akan terjadi jika karyawan melihat kriteria evaluasi kinerja secara adil. Oleh karena itu penting untuk memastikan apakah penggunaan ukuran-ukuran non finansial sebagai kriteria tindakan kinerja yang adil. Berdasarkan sampel dari 149 manajer dari Inggris, hasilnya menunjukkan bahwa penggunaan ukuran kinerja nonfinansial dianggap sebagai tindakan yang adil. PENDAHULUAN Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana ukuran kinerja nonfinansial mempengaruhi perilaku karyawan. menyelidiki apakah dan bagaimana penggunaan ukuran

nonfinansial mempengaruhi persepsi tindakan keadilan karyawan dan bagaimana persepsi tersebut diterjemahkan ke dalam hasil yang menguntungkan seperti komitmen tinggi karyawan organisasi dan prestasi kerja. penilaian kinerja Karyawan penting bagi karyawan. Tidak hanya paket kompensasi mereka, seperti remunerasi penghargaan mereka, dan promosi, berhubungan erat dengan kinerja penilaian mereka, penilaian tersebut juga merupakan cerminan dari keberhasilan atau kegagalan. Oleh karena itu, proses evaluasi, terutama kriteria evaluasi yang digunakan, kemungkinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap sikap karyawan terhadap organisasi mereka dan pekerjaan mereka. Menurut Lind dan Tyler 1988; Lau dan Lim 2002 keadilan dari sistem evaluasi kemungkinan menjadi penentu utama perilaku karyawan di mana sebuah proses evaluasi yang adil diharapkan dapat menghasilkan komitmen yang menguntungkan dan kinerja karyawan Karena keadilan dalam evaluasi kinerja merupakan aspek penting kesejahteraan karyawan dan pencapaian tujuan organisasi, maka hal ini dapat digunakan untuk memeriksa bagaimana karyawan yang dipekerjakan untuk mengevaluasi tindakan

keuangan tradisional terhadap reaksi tindakan non finansial, khususnya yang berkaitan dengan persepsi mereka tentang tindakan keadilan kinerja non finansial. Beberapa isu yang dibahas dalam penelitian ini. Pertama, akan dievaluasi oleh karyawan non finansial bagaimana anganggap tindakan seperti ukuran adil atau tidak adil? Jika mereka menganggap mereka sebagai yang adil, akankah persepsi keadilan tersebut mempengaruhi hubungan mereka dengan organisasi mereka dan, yang penting, kinerja mereka? Apakah tindakan nonfinansial mempengaruhi prestasi kerja karyawan secara langsung atau tidak langsung mempunyai efek persepsi karyawan yang lebih tinggi terhadap tindakan keadilan dan tingkat komitmen karyawan yang lebih tinggi terhadap organisasi? Berikutnya bagaimana membahas pembenaran teoritis untuk hipotesis yang dikembangkan untuk mengatasi masalah ini. HIPOTESIS PENGEMBANGAN

Gambar 1 menggambarkan model yang digunakan untuk menyelidiki masalah penelitian dari studi ini. Itu mengusulkan bahwa penggunaan tindakan nonfinansial sebagai kriteria evaluasi kinerja karyawan dikaitkan dengan kedua tindakan keadilan dan komitmen organisasi. Kedua variabel, pada gilirannya, cenderung dikaitkan dengan peningkatan kinerja kerja karyawan. Hubungan ini menunjukkan bahwa efek dari tindakan nonfinansial pada komitmen organisasi karyawan tidak langsung melalui tindakan keadilan

Tindakan non finansial dan Komitmen Organisasi ( Link A) Model pada Gambar 1 mengusulkan bahwa penggunaan ukuran non finansial dikaitkan dengan atau komitmen organisasi. Tindakan Kinerja Nonfinansial dan Keadilan Tindakan ( Link B) Penggunaan ukuran nonfinansial sebagai kriteria evaluasi kinerja kemungkinan akan mempengaruhi penilaian keadilan karyawan. Ada dua bentuk keadilan. keadilan distributif dan keadilan tindakan. Apa yang membuat suatu prosedur adil? Literatur menunjukkan kriteria keadilan antara lain (1) kelengkapan dan keakuratan informasi, (2) penerapan perspektif jangka panjang, (3) ketepatan dari keputusan yang salah, (4) retensi kontrol atas keputusan, (5) pertimbangan kepentingan dari semua pihak, dan (6) cara di mana orang diperlakukan (Leventhal 1980; Lind dan Tyler 1988). Teori Self-Bunga tindakan keadilan menunjukkan bahwa orang pada dasarnya berkaitan dengan kepentingan pribadi (Lind dan Tyler 1988). Namun, karena mereka mungkin memperoleh lebih banyak kepentingan pribadi dalam jangka panjang jika mereka terlibat dalam interaksi sosial, efek jangka panjang prosedur kelompok mungkin lebih penting bagi mereka daripada jangka pendek kemungkinan kerugian. Ini menunjukkan bahwa penilaian tindakan keadilan dipengaruhi oleh pertimbangan jangka panjang. Karena tindakan nonfinansial yang tidak dibatasi oleh pertimbangan waktu, mereka lebih berguna sebagai sarana untuk berkomunikasi tujuan jangka panjang organisasi, harapan, dan hasil. Hal ini memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana hubungan mereka dengan organisasi mereka akan di selsaikan dalam jangka panjang. Oleh karena itu mereka dapat melihat jangka panjang tindakan non finansial sebagai tindakan adil.

Beri Nilai